Sheet1 销售部绩效考核
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
(月份) 工号: 姓名: 序号 项目 目标值
标准
excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载
定义或范围 公式或奖罚办法 自评 总经理评
说明
关于失联党员情况说明岗位说明总经理岗位说明书会计岗位说明书行政主管岗位说明书
数据计算 得分 1 销售完成率 95% 20分 当月实际销售额/预算销售额*100% ±1%(±1分) 2 应收帐款折损率 1% 13分 应收款折损额/当月实际收款额*100% ±0.1%(±1分) 3 新项目销售额 5% 12分 当月新项目销售额(指第一个产生销售的订单)/当月销售额*100% ±1%(±1分) 4 应收款完成率 96% 15分 当月实际收款额/应收款额(含所有超期款)*100% ±10%(±1分) 5 成品报废率 1% 10分 呆滞成品报废金额/当月销售额*100%(质量原因除外) ±0.1%(±1分) 6 提案改善制度 2件/月 5分 提案的提出及实际改进件数 ±1件(±1分) 7 6S 5分 所属部门及所管辖区域的6S状况 每一缺点-1分 8 交办配合事项 5分 上级交办事项及其它部门的配合事项 每一异常-1分 奖惩 1 本部门人员流失数 0 5分 —— 2分/人 2 与本部门相关的质量投诉事件 0 5分 公司内其他部门对本部门工作态度和质量的抱怨次数,以及由于本部门造成的公司产品质量问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
的次数 每发生1件扣2分 3 本部门工伤件数 0 5分 本部门员工当月发生的事故伤害件数 每发生1件扣5分 4 天龙之星 当月部门内被评为天龙之星的员工人数 加5分/人 合计分数 考评者签名: 备注:每项得分上限不封顶,下限不低于零分。Sheet2 Sheet3 98.00% 95.00% 92.00% 85.65%