集团标准化工作小组#Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN#SMT车间主管KPI考核指标KPI考核名称KPI计算
方法
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或说明数据提供部门绩效标准考核比例分考核方式最后得分生产计划完成率×100%PMC部达到95%20每下降一个百分点扣___分交期达成率×100%业务部达到_90_%10每下降一个百分点扣___分产品质量合格率×100%品质部达到_95_%10每下降一个百分点扣___分设备利用率×100%
工程
路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理
部达到_90_%5每下降一个百分点扣___分设备完好率×100%工程部达到_95_%5每下降一个百分点扣___分生产成本×100%PMC部低于%20每下降一个百分点扣___分劳动生产率×100%行政部达到__90%10每下降一个百分点扣___分6S现场管理根据每月6S评比得分×KPI考核比例分/100行政部5员工离职率×100%行政部低于_7_%10每下降一个百分点扣___分安全生产事故次数在生产过程中,对人员造成的人身伤害行政部不超过0起,重大安全生产事故发生次数为05发生一次,扣除全部分数SMT生产车间主管KPI考核指标