新建项目竣工验收合格后，建设单位须向前期物业服务企业移交物业管理用房和下列资料，并签订《物业承接查验
协议
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书》： 1.竣工总平面图，单体建筑、结构、设备竣工图，配套设施、地下管网工程竣工图等竣工验收资料； 2.设施设备清单及其安装、使用和维护保养等技术资料、出厂资料； 3.物业质量保修文件和物业使用说明文件； 4.物业及配套设施的产权清单； 5.物业服务用房清单； 6.物业管理所必须的其他
材料
关于××同志的政审材料调查表环保先进个人材料国家普通话测试材料农民专业合作社注销四查四问剖析材料
。4.1.1前期介入目标1）经过仔细策划和论证,使小区内房屋、配套、环境及管理
标准
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与业户的生活需求相匹配相适应。2）通过销售和验收、接管阶段介入,使房屋售前、售中、售后与物业管理有序衔接,使房屋竣前、竣后与物业管理有序衔接.减少房屋售后与竣后的纠纷和投诉。4.1.2前期介入的内容1)销售阶段介入a.进行物业管理策划,制定物业管理标准和收费标准;b.制定售楼书和售楼合同中有关物业管理条款;c.制定<物业管理公约>作为售楼合同附件;d.在销售阶段向业户解答有关物业管理事项;2)施工安装阶段介入a.对施工全过程进行一般性跟踪;b.对建筑通病和物业管理控制点进行重点跟踪;c.对安装工程进行跟踪;d.参与房屋主体验收;3)竣工验收阶段介入a.参与竣工预验、合验;b.跟踪整改措施的落实;4)接管与交房阶段a.进行分户和房屋公共部位的验收,室外工程和配套设施的验收;b.对房屋质量问题整改进行跟踪;c.落实保修合同和保修
制度
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;d.制作两书：业户手册和交房资料;e.制定物业
管理制度
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,制作住户档案;f.向业户交验房;g.联系与跟踪房屋保修.5)做好管理处的筹备工作，如人员、资料等6)对金山别墅准业主进行便民服务、社区文化活动等事项的调查，调整物业管理服务的思路。a.相关文件的编制。如《业主手册》、《装修手册》、《便民服务指南》等，应开发商的要求拟定《业主临时公约》及《前期物业管理服务协议》等，并交开发商审核。b.物业及配套的验收协助。参与政府对房屋主体、土建、水电、消防、智能化、电梯、照明、绿化、停车场的分项验收。c.物业交接验收。在入伙前，我司将组织相关人员对小区设施设备等进行逐项验收，对验收不合格的及时向开发商反馈、咨询，配合其尽快解决问题，准备交接手续。7)物业的全面接管。8)入伙仪式的准备。9)返修管理
浙公网安备 33021202002483