设备TPM表单大全(36份表单_)

流程目录 设备设施TPM运作流程管理目录 序号 流程名称 流程编号 使用部门 流程附件 管理人 修改1 修改时间 修改2 修改时间 1 PM卡运作流程 SSCM-II-025 设备部，生产部，物流配送部，品质保证部 陈天观、孙本灵 PM卡转生产部，统计 9.25 2 故障为零活动流程 SSCM-IP-005 设备部，生产部，物流配送部，品质保证部 取消流程改为 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 文件 陈天观、孙本灵 9.25 3 设备点检流程 SSCM-II-027 设备部，生产部，物流配送部，品质保证部 陈天观、孙本灵 9.25 4 保全联络会活动流程 SSCM-IP-006 设备部，生产部，物流配送部，品质保证部 取消流程改为制度文件 陈天观、孙本灵 9.25 5 报修单运作流程 SSCM-II-029 设备部，生产部，物流配送部，品质保证部 陈天观、孙本灵 9.25 6 设备保全流程 SSCM-II-030 设备部，生产部，物流配送部，品质保证部 陈天观、孙本灵 8.25 7 8 9 10 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 目录 设备设施TPM运作管理制度目录 序号 制度名称 制度编号 制度附件 备注 1 TPM宣传板管理规定 SSCM-IP-003 10.29新增 2 TPM激励考核办法 SSCM-IP-004 孙本灵 3 TPM工作点检制度 SSCM-IP-005 廖文蔡 4 保全联络会管理制度 SSCM-IP-035 11.11新增 5 备品备件管理制度 SSCM-IP-036 10.9新增 6 保全工具管理规定 SSCM-IP-038 10.9新增 7 设备档案管理制度 SSCM-IP-039 10.9新增 8 设备定期保全管理制度 SSCM-IP-040 10.9新增 9 设备计划保全管理看板 SSCM-IP-041 10.9新增 10 设备润滑管理制度 SSCM-IP-042 10.8更新 11 设备润滑中心管理制度 SSCM-IP-043 11.10新增 12 设备突发故障管理制度 SSCM-IP-044 11.10新增 13 再发故障防止对策会管理制度 SSCM-IP-045 10.9新增设备管理表单目录 TPM表单目录 序号 表单名称 表单编号 使用部门 责任人 表单附件 备注 1 设备自主保全点检表 SSCM-IF-051 设备部，生产部，物流配送部，品质保证部 生产班长 2 设备专业保全点检表 SSCM-IF-052 设备部 维修班长 3 设备管理KPI统计指引 SSCM-IF-053 设备部 工程师 2011.3.8修订 4 设备保全联络会会议纪要 SSCM-IF-054 设备部 工程师 2011.3.8 5 设备保全病历卡 SSCM-IF-055 设备部 维修班长 6 设备保全记录表 SSCM-IF-056 设备部 维修工 7 长时间故障维修记录表 SSCM-IF-057 设备部 工程师 8 设备保全PM(故障隐患报修）卡 SSCM-IF-058 设备部，生产部，物流配送部，品质保证部 全员 9 设备保全计划管理表 SSCM-IF-059 设备部 工程师 10 设备报修单 SSCM-IF-060 设备部 工程师 11 重要故障报告书 SSCM-IF-061 设备部 工程师 12 再发故障防止对策表 SSCM-IF-062 设备部 工程师 13 PM卡问题统计表 SSCM-IF-063 设备部，生产部，物流配送部，品质保证部 工程师 14 设备保全台账（变更、追加、废除）通知单 SSCM-IF-064 设备部，生产部，物流配送部，品质保证部 工程师 15 班组PM卡挂牌、摘牌数量统计 SSCM-IF-065 设备部，生产部，物流配送部，品质保证部 工程师 16 加油指示卡 SSCM-IF-066 设备部 工程师 17 设备定期保全管理表 SSCM-IF-067-01~06 设备部 工程师 18 设备询检记录表 SSCM-IF-068 设备部 工程师，班长 2011.3.8 19 设备润滑作业基准书 SSCM-IF-069 设备部 工程师 20 年度设备润滑计划表 SSCM-IF-070-01~02 设备部 工程师 21 油品入库记录表 SSCM-IF-071 设备部 工程师 22 润滑油领用发放记录表 SSCM-IF-072 设备部 工程师 23 废油回收记录表 SSCM-IF-073 设备部 工程师 24 公用工具借用登记表 SSCM-IF-074 设备部 工程师 25 公用工具清单 SSCM-IF-075 设备部 工程师 26 备品备件管理卡 SSCM-IF-076 设备部、物流部 工程师 27 保全人员技能一览表 SSCM-IF-077 设备部 工程师 28 保全人员培训计划 SSCM-IF-078 设备部、人力资源部 工程师 29 设备保全PM卡录入统计表 SSCM-IF-079 设备部，生产部，物流配送部，品质保证部 工程师、统计员 30 计划保全实施率统计表 SSCM-IF-080 设备部 工程师 31 休日检修计划表 SSCM-IF-081 设备部 维修班长、工程师 32 借阅登记表 SSCM-QF-005 设备部 维修主任、工程师 33 设备故障停机记录表 SSCM-IF-082 设备部，生产部，物流配送部，品质保证部 工程师 34 专业保全作业要领书 SSCM-IF-083 设备部 工程师，班长 35 设备保全台账 SSCM-IF-084 设备部 工程师 由SSCM-II-022修改而来4.7 36 自主保全作业要领书 SSCM-IF-085 生产部，物流配送部，品质保证部 工程师，班长MBD002B93B4.xls保全联络会 设备保全联络会议纪要 编号：SSCM-IF-054 召集部门 会议名称 主持 会议主要内容 记录 会议地点 会议日期 开始时间 结束时间 参加会议人员名单 上次会议输出结果落实情况 本次会议内容输出 序号 项目内容 责任人 完成时间 结果确认 序号 项目内容 责任人 完成时间 检查人 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 保存部门:召集部门保存期限:一年MBD002F3F61.xls油品入库记录表 润滑油品入库记录表 编号：SSCM-IF-071 序号 油品名称 体积/重量 时间点 接收人 运输人MBD002FC12C.xlsCIMC-PM-16-02《公用工具清单》 公用工具清单 ______保全班编号：SSCM-IF-075 序号 名称 数量 单位 责任人 存放地点 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17MBD004B3DA6.xls点检表 设备专业保全点检表 ______年______月 表单编号SSCM-IF-052 生产线______工位______设备名称______设备编号______设备型号______责任人______ 序号 保全项目 保全内容 方法及检查标准 工具 频次 1周 2周 3周 4周 5周 1 2 3 4 5 6 7 8 点检中发现问题，本班组不能解决，请立即通知维修主任或设备工程师 签名 白班 夜班 标识 o：良好×：故障、异常/：未开机⊕：修复 班长 维修主任 序号 日期 异常内容 异常处理 检查人 处理人 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1031245678MBD00AF9B54.docTPM活动计划点检办法V0版1、目的确保TPM推进符合计划的进度和结果要求。2、适用范围TPM项目组各项 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 完成的结果、过程进度的点检、TPM月度及周例会决议事项完成情况的点检。3、定义：3.1点检：依计划对TPM各项工作进程、结果是否符合预定的要求而进行核实的活动。3.2三级点检：指TPM项目各小组自我点检、事务组点检、公司高层点检。4、职责4.1TPM各小组（事务组、专业组、各自主保全组、人才育成组）组长负责对本组计划的完成情况进行自我点检。4.2事务组每月组织公司TPM活动计划执行进度和结果进行抽查，确认所抽查事项的完成状况，并在月TPM推进会上报告（也可视实际情况在周例会报告）。4.3公司高层负责进行TPM公司级点检。5、程序5.1事务组负责制定TPM总体推进计划及指导各组制定细化计划。各小组将细分计划汇总事务组。5.2各小组组长在每周/月TPM例会召开前对本周/月计划及会议决议事项的完成情况进行自我点检，并汇总给事务组。5.3事务组每月（必要时每周）组织小组成员（组长指定），对TPM实施计划/会议决议实施情况进行点检。5.3.1内容为TPM工作计划（含各组）的：·上周计划执行情况·上周检查提出问题整改状况5.3.2方式：现场检查、人员访谈、资料查阅等方式。5.2.4要求：至少抽查50%以上的计划/决议事项进行点检，如有特殊要求100%进行点检。5.2.5点检结果汇总到附件《TPM计划及决议事项点检汇总表》，持续跟踪，直到TPM项目结束或转入职能部门纳入日常管理。5.4公司高层点检：每月由事务组组织公司主管副总、总助以上级别人员进行点检，可以是会议点检、现场点检等方式，其结果由事务组纳入《TPM计划及决议事项点检汇总表》。5.5点检结果处理：5.5.1各小组自我点检结果通过周例会、月例会（或其他方式）反馈事务组，计划/会议决议事项是否关闭由事务小组点检后确认。5.5.2事务小组将每月的点检汇总表发至各小组，并敦促未完成事项尽快完成。5.5.3点检结果由事务组长汇总，并纳入执行力看板公示。6、附表编制：TPM事务组审核：批准：_1342875940.xls汇总 TPM点检结果汇总 跟进时间： TPM事务组2010.08.03 部门 提出项(A) 未到期项(B) 到期未完成项(C) 到期有效关闭项(D) 到期项(F=C+D) 暂停/取消项(E) 到期有效关闭率(G=D/F) 产品制造部 0.00% 品质保障部 0.00% 设备保障部 0.0% 制造工程部 0.00% 技术管理部 0.0% 物流配送部 0.00% 安全环保部 100.0% 资源采购部 0.00% 人力资源部 0.0% 管理企划部 0.00% 信息资源部 0.00% 客户服务部 0.0% 行政事务部 / / / / / / 0.0% 精益改善办 / / / / / / / 财务管理部 / / / / / / / 合计 0 0 0 0 0 0 0.0%汇总 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0&APage&P提出项(A)到期有效关闭率(G=D/F)部门提出项关闭率TPM实施计划表 7月份TPM辅导专家预留作业实施计划表 NO. 项目内容 实施内容 目标 7月 8月 9月 担当 点检日期 完成情况 备注 3W 4W 1W 2W 3W 4W 1W 2W 1 项目计划书编制 编制项目计划书 制定项目计划书，召开项目启动会 邹绍斌 2 设备保全台帐（全工程)作成 根据设备清单明确2010年设备保全台帐覆盖的范围 制定设备保全台帐实施进度表 孙本灵 孙本灵 按照实施进度表制作设备保全台帐 按计划完成计划新增的保全台帐 设备工程师 主要设备保全台帐升级 按计划完成升级的保全台帐 设备工程师 3 自主保全点检表和点检卡作成并实施 根据设备保全台帐实施进度表，制定自主保全点检表 在保全台帐会签后一周内要制定自主保全点检表 陈淦梧，王嘉祺 李恩成 制作作业要领书 制定计划、按步实施 樊成信，刘芳，黄小宁 使用点检表 制作流程，制度 陈天观 对使用者进行培训 张科 使用点检表 陈淦梧 4 TPM体系作成，现场TPM管理板再整备 PM卡运用流程作成，发行统计记录 制作PM卡流程，制度 陈淦唔，王嘉祺，陈龙，叶卫民 陈天观 PM卡实施 制作PM卡，并应用及统计 陈凎梧 确定微小缺陷小故障统计格式 制作统计格式，图表 陈天观 制作现场TPM自主保全管理看板 制作样板宣传板 李恩成 TPM管理板自主、保全模块维护，使用 陈凎梧，王嘉祺， 5 定期保全看板作成使用 根据设备保全台帐，制定定期保全全年计划 在保全台帐会签后一周内要制定自主保全点检表 谢合志，李大来 设备工程师 定期保全月计划生成并每日实施点检 根据定期保全年计划生成月计划，并每日实施 设备工程师 定期保全看板制成、使用 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 制作可以展示TPM体系基本内容的定期保全看板 谢合志 6 保全记录表使用 制作记录表，制作流程 设计保全记录表格式制定流程，培训 周御卿 陈天观 使用保全记录表 使用保全记录表，分析备件数量，常见问题总结 谢合志 7 病历卡使用 制作记录表，制作流程 设计病历卡，制定使用流程，制度，培训， 周御卿 陈天观 使用病历卡， 对维修的故障进行记录，常见故障的分析 谢合志 8 长时间故障记录表使用 制作流程，制作记录表格 制定使用流程，制度，培训 周御卿 陈天观 使用长时间故障记录表 使用长时间故障记录表，对重大故障的分析 谢合志 9 重要故障报告书使用 制作流程，制作记录表格 设计故障报告书格式制定使用流程，制度，培训 周御卿 陈天观 使用重要故障报告书 对重大故障的分析研究 谢合志 10 故障为"0"活动看板作成并制定流程使用 制定故障为“0”活动流程制度 制定制度，培训，使用 陈淦梧 陈天观 看板制成、使用 设计制作可展示故障为“零”活动基本内容的定期保全看板 李恩成 11 每月TPM推进会的召开 召开每月TPM推进会 制定推进会的制度，定期召开 邹绍斌 12 每周保全例会的召开 TPM体系运行点检 每周不定期对各项目组运行体系进行点检 邹绍斌 召开每周保全例会 制定保全例会制度制度，定期召开 邹绍斌 13 设备3S 给出专门的3S时间？ 调整作业时间，在每班上班前流程10分钟的3S时间 陈淦梧，吴钢 实施3S 制定设备3s的标准、培训、实施 14 TPM指标体系的建立 重要设备停机率现状 调查、收集数据、统计 薛峰 孙本灵 单箱保全费用指标使用 调查现状、收集数据、统计 郭勋辉 15 各小组推进计划制定、实施 制定实施计划 完成小组实施计划、并执行 各小组组长 到期完成项 到期未完成项按计划实施制定计划开始实施培训制作流程、表格根据保全台帐完成情况逐步完善根据保全年计划逐步完善设计框架制作使用设计病历卡，流程培训制定制度，流程培训制定制度定期召开设计框架制作使用制定制度定期召开制定标准、制度实施、点检培训根据保全台帐完成情况逐步完善每周完成份每周完成份制定制度调查现状收集、统计指标值确定确定重要设备，统计方法统计一个月数据作为基准收集、统计制定计划执行计划制定项目计划召开启动会培训制作流程、制度制定流程、制度、表格培训制定流程、制度、表格培训使用按制度实施TPM会议事项 TPM会议决议事项汇总 序号 提出日期 事项类别 决议事项 具体解决措施 要求完成日期 实际完成日期 关闭确认 备注 小组自我点检 事务组点检确认 一、到期未完成项（或待验证关闭项） 1 2 3 二、未到期项（或继续跟进项） 三、到期有效关闭项 四、暂停/取消项 1 2 3MBD00AF7901.doc SSCM TPM考核与激励方法 编制 审核 批准 1.目的为了提高TPM项目各职能组推进积极性，激励TPM机器设备保全直接责任人积极参与，从而达到可动率向上，保全总费用低减的目的，特制定本办法。2.适用范围适用于南方中集。3.定义无。4.规定4.1月度最佳推进组评选流程4.1.1每月25日前由各职能组长就常规工作和工作态度两大维度，客观填写月度工作绩效表，完成本组自评，并送交事务组；4.1.2事务组接收表单后，组织相关人员对各职能组本月工作情况进行复评，并送交项目副组长和组长，进行评价；4.1.3初评分数所占权重为30%,复评分数所占权重为70%，综合得分=初评总分*0.3+复评总分*0.7;4.1.4每月30日前，各职能组长签字确认各组综合得分，如有异议可向事务组提出；4.1.5下1个月度的5号前，事务组就综合得分对各职能组进行排名，取总分第1名且等级在A的职能组作为月度最佳推进组提名报送项目组长审批确认；4.1.6月度最佳推进组由制造中心给予公开表彰和1000元的现金奖励，并在相关看板上予以展示；4.1.7职能组现金奖励由小组成员自行商议分配；4.2自主保全先进班组评选流程4.2.1TPM自主保全先进班组评选由各职能组组织相关人员，使用TPM自主保全先进班组评价表对所负责片区进行检查评价；4.2.2每月25日前各职能组汇总各自负责片区各班组检查情况，提交给事务组；4.2.3下1个月度的5号前，事务组按照总分对各个班组进行排名，并取总分前3名且得分在90分以上的班组作为TPM自主保全先进班组提名，报送项目组长审批确认；4.2.4TPM自主保全先进班组由制造中心给予公开表彰和1000元的现金奖励，并在相关看板上予以展示；4.2.5现金奖励由班组成员自行商议分配；4.3TPM最佳团队评选流程4.3.1每月25日前各职能组推荐各自负责片区内3-5台机器设备的保全团队作为TPM最佳团队候选对象；4.3.2每月30日前，由事务组组织相关人员使用TPM最佳团队评价表现场对每台机器设备保全的各项工作完成情况进行检查，并进行统计汇总；4.3.3下1个月度的5号前，事务组取排名第1位且总分在90分以上机器设备保全团队作为TPM之星的提名，报送项目组长审批确认；4.3.4TPM最佳团队由制造中心给予公开表彰和1000元的现金奖励，并在相关看板上予以展示；4.3.5现金奖励由团队成员自行商议分配；4.4TPM之星评选流程4.4.1每月25日前各职能组负责按照PM卡运作统计表统计汇总各自负责片区的提交的PM卡、解决的PM卡和自主解决的PM卡的数目，报职能组长签字确认后提交给事务组；4.4.2每月5日前，事务组汇总PM卡运作统计表，分别取各单项排名第1名且总份数在10分以上的个人分别作为TPM之星的提名，报送项目组长审批确认；4.4.3TPM之星由制造中心给予公开表彰和500元的现金奖励，并在相关看板上予以展示；5.相关表单TPM考核相关表格6.附则6.1本办法由制造中心设备保障部负责制定、解释和修订；6.2本办法自公布之日起生效，废止日期另行通知。_1342607467.xls专业保全组 TPM专业保全组2010年8月工作绩效表 职能组：专业保全组部门：设备保障部 工作职责:负责专业保全工作的策划，负责TPM专业保全工作执行和落实；负责组织区域内各项问题整改与跟踪 工作内容 评价 序号 一、常规工作 衡量标准/衡量目标（SMART原则） 原始分值 完成情况 组长自评分值(30%) 事务组评分(70%) A(1.0) B(0.8) C(0.6) 1 月工作计划 及时分解公司级工作计划，计划可执行度高，详细周全 内容空洞，不详细 没有制定计划 10 2 周工作计划 计划可执行度高，实施内容具体，详细。 内容空洞，不详细 有一周没有制定计划 10 3 周五之前下周工作完成 周二例会之前完成 未完成 5 4 周例会 项目组全体人员及时参加， 有3人以下因工作缺席，并且知会事务组 缺席并未知会 5 5 每次汇报准备充分，有纸质或电子汇报报告 无报告1次以上 无报告2次以上 5 6 保全联络会 专业保全项目组每月组织两次以上，其他部门积极参与 组织或参与1次 没有组织，或没有参与 5 7 挑战零故障活动 自主保全组每月挑选2台以上设备组织实施，其他项目组参与 组织或参与2次 没有组织，或没有参与 5 8 PM卡、点检表等各类记录 填写 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 ，认真收集及时 填写不规范 没有填写 5 9 层级监督检查（层级监督检查表） 各组部门层级检查执行力高，定期进行监督检查 有2次以下没有层级检查 有两次以上没有层级检查 5 10 各类数据统计 本项目组所有TPM统计数据准确，及时。 统计不准确 没有统计 5 11 月度工作计划达成情况 月度完成100%，并且效果显著 完成90%以上，有效果 完成90%以下 10 12 周计划达成情况 月度完成100%，并且效果显著 完成90%以上，有效果 完成90%以下 10 13 小计 80 0.0 0.0 序号 二、工作态度 衡量标准/衡量目标（SMART原则） 原始分值 完成情况 职能组自评分值(30%) 事务组评分(70%) A(1.0) B(0.8) C(0.6) 1 纪律性 及时参与TPM项目组组织的各种例会和活动，没有缺席或迟到早退。 5 2 协作性 工作态度端正、服务意识强，能自发与人合作，并善于争取他人的支持。 5 3 积极性 积极去完成各项工作，各类计划报表等完成及时。 5 4 责任心 对项目组所承担的任务，无论有多大困难也去努力完成的精神，勇于承担责任，不回避责任，不转嫁他人。 5 小计 20 0 0 合计 100 0 0 综合得分（自评分数*0.3+事务组评分*0.7） 100 事务组评语：签字： 项目副组长评语：签字： 项目组长评语：签字： 职能组长确认：项目组长确认： 注：综合评定等级:A(95-100分)口B(85-94分)口C(75-84分)口D(60-74分)口E(60分以下)口生产自主保全组 TPM生产自主保全组2010年8月工作绩效表 职能组：生产自主保全组部门：产品制造部 工作职责:负责生产部自主保全工作的策划，TPM自主保全工作的执行和落实；负责组织区域内各项问题的整改与跟踪 工作内容 评价 序号 一、常规工作 衡量标准/衡量目标（SMART原则） 原始分值 完成情况 组长自评分值(30%) 事务组评分(70%) A(1.0) B(0.8) C(0.6) 1 月工作计划 及时分解公司级工作计划，计划可执行度高，详细周全 内容空洞，不详细 没有制定计划 10 2 周工作计划 计划可执行度高，实施内容具体，详细。 内容空洞，不详细 有一周没有制定计划 10 3 周五之前下周工作完成 周二例会之前完成 未完成 5 4 周例会 项目组全体人员及时参加， 有3人以下因工作缺席，并且知会事务组 缺席并未知会 5 5 每次汇报准备充分，有纸质或电子汇报报告 无报告1次以上 无报告2次以上 5 6 保全联络会 专业保全项目组每月组织两次以上，其他部门积极参与 组织或参与1次 没有组织，或没有参与 5 7 挑战零故障活动 自主保全组每月挑选2台以上设备组织实施，其他项目组参与 组织或参与2次 没有组织，或没有参与 5 8 PM卡、点检表等各类记录 填写规范，认真收集及时 填写不规范 没有填写 5 9 层级监督检查（层级监督检查表） 各组部门层级检查执行力高，定期进行监督检查 有2次以下没有层级检查 有两次以上没有层级检查 5 10 各类数据统计 本项目组所有TPM统计数据准确，及时。 统计不准确 没有统计 5 11 月度工作计划达成情况 月度完成100%，并且效果显著 完成90%以上，有效果 完成90%以下 10 12 周计划达成情况 月度完成100%，并且效果显著 完成90%以上，有效果 完成90%以下 10 小计 80 0.0 0.0 序号 二、工作态度 衡量标准/衡量目标（SMART原则） 原始分值 完成情况 职能组自评分值(30%) 事务组评分(70%) A(1.0) B(0.8) C(0.6) 1 纪律性 及时参与TPM项目组组织的各种例会和活动，没有缺席或迟到早退。 5 2 协作性 工作态度端正、服务意识强，能自发与人合作，并善于争取他人的支持。 5 3 积极性 积极去完成各项工作，各类计划报表等完成及时。 5 4 责任心 对项目组所承担的任务，无论有多大困难也去努力完成的精神，勇于承担责任，不回避责任，不转嫁他人。 5 小计 20 0 0 合计 100 0 0 综合得分（自评分数*0.3+事务组评分*0.7） 100 事务组评语：签字： 项目副组长评语：签字： 项目组长评语：签字： 职能组长确认：项目组长确认： 注：综合评定等级:A(95-100分)口B(85-94分)口C(75-84分)口D(60-74分)口E(60分以下)口物流自主保全组 TPM2010年7月工作绩效表 职能组：物流自主保全组部门：物流配送部 工作职责:负责物流部自主保全策划，TPM自主保全工作的执行和落实；负责组织区域内各项问题的整改与跟踪 工作内容 评价 序号 一、常规工作 衡量标准/衡量目标（SMART原则） 原始分值 完成情况 组长自评分值(30%) 事务组评分(70%) A(1.0) B(0.8) C(0.6) 1 月工作计划 及时分解公司级工作计划，计划可执行度高，详细周全 内容空洞，不详细 没有制定计划 10 2 周工作计划 计划可执行度高，实施内容具体，详细。 内容空洞，不详细 有一周没有制定计划 10 3 周五之前下周工作完成 周二例会之前完成 未完成 5 4 周例会 项目组全体人员及时参加， 有3人以下因工作缺席，并且知会事务组 缺席并未知会 5 5 每次汇报准备充分，有纸质或电子汇报报告 无报告1次以上 无报告2次以上 5 6 保全联络会 专业保全项目组每月组织两次以上，其他部门积极参与 组织或参与1次 没有组织，或没有参与 5 7 挑战零故障活动 自主保全组每月挑选1台以上设备组织实施，其他项目组参与 组织或参与2次 没有组织，或没有参与 5 8 PM卡、点检表等各类记录 填写规范，认真收集及时 填写不规范 没有填写 5 9 层级监督检查（层级监督检查表） 各组部门层级检查执行力高，定期进行监督检查 有2次以下没有层级检查 有两次以上没有层级检查 5 10 各类数据统计 本项目组所有TPM统计数据准确，及时。 统计不准确 没有统计 5 11 月度工作计划达成情况 月度完成100%，并且效果显著 完成90%以上，有效果 完成90%以下 10 12 周计划达成情况 月度完成100%，并且效果显著 完成90%以上，有效果 完成90%以下 10 小计 80 0.0 0.0 序号 二、工作态度 衡量标准/衡量目标（SMART原则） 原始分值 完成情况 职能组自评分值(30%) 事务组评分(70%) A(1.0) B(0.8) C(0.6) 1 纪律性 及时参与TPM项目组组织的各种例会和活动，没有缺席或迟到早退。 5 2 协作性 工作态度端正、服务意识强，能自发与人合作，并善于争取他人的支持。 5 3 积极性 积极去完成各项工作，各类计划报表等完成及时。 5 4 责任心 对项目组所承担的任务，无论有多大困难也去努力完成的精神，勇于承担责任，不回避责任，不转嫁他人。 5 小计 20 0 0 合计 100 0 0 综合得分（自评分数*0.3+事务组评分*0.7） 100 事务组评语：签字： 项目副组长评语：签字： 项目组长评语：签字： 职能组长确认：项目组长确认： 注：综合评定等级:A(95-100分)口B(85-94分)口C(75-84分)口D(60-74分)口E(60分以下)口品保自主保全组 TPM2010年7月工作绩效表 职能组：品保自主保全组部门：品质保证部 工作职责:负责物流部自主保全策划，TPM自主保全工作的执行和落实；负责组织区域内各项问题的整改与跟踪 工作内容 评价 序号 一、常规工作 衡量标准/衡量目标（SMART原则） 原始分值 完成情况 组长自评分值(30%) 事务组评分(70%) A(1.0) B(0.8) C(0.6) 1 月工作计划 及时分解公司级工作计划，计划可执行度高，详细周全 内容空洞，不详细 没有制定计划 10 2 周工作计划 计划可执行度高，实施内容具体，详细。 内容空洞，不详细 有一周没有制定计划 10 3 周五之前下周工作完成 周二例会之前完成 未完成 5 4 周例会 项目组全体人员及时参加， 有3人以下因工作缺席，并且知会事务组 缺席并未知会 5 5 每次汇报准备充分，有纸质或电子汇报报告 无报告1次以上 无报告2次以上 5 6 保全联络会 专业保全项目组每月组织两次以上，其他部门积极参与 组织或参与1次 没有组织，或没有参与 5 7 挑战零故障活动 自主保全组每月挑选1台以上设备组织实施，其他项目组参与 组织或参与2次 没有组织，或没有参与 5 8 PM卡、点检表等各类记录 填写规范，认真收集及时 填写不规范 没有填写 5 9 层级监督检查（层级监督检查表） 各组部门层级检查执行力高，定期进行监督检查 有2次以下没有层级检查 有两次以上没有层级检查 5 10 各类数据统计 本项目组所有TPM统计数据准确，及时。 统计不准确 没有统计 5 11 月度工作计划达成情况 月度完成100%，并且效果显著 完成90%以上，有效果 完成90%以下 10 12 周计划达成情况 月度完成100%，并且效果显著 完成90%以上，有效果 完成90%以下 10 13 小计 80 0.0 0.0 序号 二、工作态度 衡量标准/衡量目标（SMART原则） 原始分值 完成情况 职能组自评分值(30%) 事务组评分(70%) A(1.0) B(0.8) C(0.6) 1 纪律性 及时参与TPM项目组组织的各种例会和活动，没有缺席或迟到早退。 5 2 协作性 工作态度端正、服务意识强，能自发与人合作，并善于争取他人的支持。 5 3 积极性 积极去完成各项工作，各类计划报表等完成及时。 5 4 责任心 对项目组所承担的任务，无论有多大困难也去努力完成的精神，勇于承担责任，不回避责任，不转嫁他人。 5 小计 20 0 0 合计 100 0 0 综合得分（自评分数*0.3+事务组评分*0.7） 100 事务组评语：签字： 项目副组长评语：签字： 项目组长评语：签字： 职能组长确认：项目组长确认： 注：综合评定等级:A(95-100分)口B(85-94分)口C(75-84分)口D(60-74分)口E(60分以下)口人才育成组 TPM2010年7月工作绩效表 职能组：人才育成组部门： 工作职责:负责TPM人才育成策划，TPM人才育成工作的执行和落实；负责组织区域内各项问题的整改与跟踪。 工作内容 评价 序号 一、常规工作 衡量标准/衡量目标（SMART原则） 原始分值 完成情况 组长自评分值(30%) 事务组评分(70%) A(1.0) B(0.8) C(0.6) 1 月工作计划 及时分解公司级工作计划，计划可执行度高，详细周全 内容空洞，不详细 没有制定计划 10 2 周工作计划 计划可执行度高，实施内容具体，详细。 内容空洞，不详细 有一周没有制定计划 10 3 周五之前下周工作完成 周二例会之前完成 未完成 5 4 周例会 项目组全体人员及时参加， 有3人以下因工作缺席，并且知会事务组 缺席并未知会 5 5 每次汇报准备充分，有纸质或电子汇报报告 无报告1次以上 无报告2次以上 5 6 宣传教育 每月有两次以上在各类宣传刊物或看板上进行宣传 没有1次 没有宣传 10 7 组织培训 每月组织培训5次以上 组织培训3次以上 其他 10 8 各类培训教材编写 每月将培训内容整理，编制成统一教材 没有整理 5 9 月度工作计划达成情况 月度完成100%，并且效果显著 完成90%以上，有效果 完成90%以下 10 10 周计划达成情况 月度完成100%，并且效果显著 完成90%以上，有效果 完成90%以下 10 小计 80 0.0 0.0 序号 二、工作态度 衡量标准/衡量目标（SMART原则） 原始分值 完成情况 职能组自评分值(30%) 事务组评分(70%) A(1.0) B(0.8) C(0.6) 1 纪律性 及时参与TPM项目组组织的各种例会和活动，没有缺席或迟到早退。 5 2 协作性 工作态度端正、服务意识强，能自发与人合作，并善于争取他人的支持。 5 3 积极性 积极去完成各项工作，各类计划报表等完成及时。 5 4 责任心 对项目组所承担的任务，无论有多大困难也去努力完成的精神，勇于承担责任，不回避责任，不转嫁他人。 5 小计 20 0 0 合计 100 0 0 综合得分（自评分数*0.3+事务组评分*0.7） 100 事务组评语：签字： 项目副组长评语：签字： 项目组长评语：签字： 职能组长确认：项目组长确认： 注：综合评定等级:A(95-100分)口B(85-94分)口C(75-84分)口D(60-74分)口E(60分以下)口先进班组评价表 2010年8月TPM设备保全先进班组评价表 班组：部门： 工作职责:负责本班组设备的3s工作，负责本班组设备的日常维护管理。 工作内容 评价 序号 一、常规工作 衡量标准/衡量目标（SMART原则） 原始分值 检查情况 检查人评分值 A(1.0) B(0.8) C(0.6) 1 点检表更换 每月更换及时 更换不及时 没有更换 10 2 点检表填写 填写内容准确，规范 有2张以下表格内容不准确，不规范 没有填写 10 4 PM卡数量 每月单台设备PM填写5份以上 每月单台设备PM填写5份以下 每月单台设备PM填写5份以下 10 6 PM卡填写 填写内容准确，规范 有2张以下表格内容不准确，不规范 没有填写 10 7 挑战零故障活动 参与积极，并认真实施 没有参与 10 8 各类记录 填写规范，认真收集及时 填写不规范 没有填写 10 9 层级监督检查（层级监督检查表） 班长检查执行力高，定期进行监督检查 有2次以下没有层级检查 有两次以上没有层级检查 10 10 设备3S 抽查1台所管设备有1处以下不合格 抽查1台所管设备有2处以下不合格 抽查1台所管设备有2处以上不合格 30 11 12 13 小计 100 0.0 检查人评语：签字： 项目组长评语：签字：TPM最佳团队评价表 2010年8月TPM最佳团队评价表 台位：班组：部门： 工作职责:负责本工作岗位设备的3s工作，负责工作岗位设备的日常维护管理。 工作内容 评价 序号 一、常规工作 衡量标准/衡量目标（SMART原则） 原始分值 检查情况 检查人评分值 A(1.0) B(0.8) C(0.6) 1 点检表更换 每月更换及时 更换不及时 没有更换 10 2 点检表填写 填写内容准确，规范 不准确，不规范 没有填写 10 4 PM卡数量 一张PM卡1分，最高15分 10 6 PM卡填写 填写内容准确，规范 有2张以下表格内容不准确，不规范 没有填写 10 7 挑战零故障活动 参与积极，并认真实施 没有参与 10 8 各类记录 填写规范，认真收集及时 填写不规范 没有填写 10 9 设备3S 抽查所管设备有1处一下不合格 抽查所管设备有2处以下不合格 抽查所管设备有2处以上不合格 40 10 11 12 13 小计 100 0.0 检查人评语：签字： 项目组长评语：签字： 说明：各部门选择3-5台设备，事务组组织相关人员进行评选。TPM之星 2010年8月产品制造部（设备部）PM卡运作统计表 序号 提交人 工号 部门 班组 提交PM卡数量（每份5分） 自提自解决数量（每份5分） 解决数量 备注 制表人： 部门经理：Sheet1 1 发现问题之星 根据提交PM卡数量，每月数量最多者得。 2 解决问题之星 根据解决PM卡数量，每月数量最多者得。 3 提出问题又自主解决的每月最多MBD0030080C.xlsSheet2 保全人员技能一栏表 编号：SSCM-IF-077 保全组 能指挥别人完成 在他人指挥下能完成一部分 编制时间 能自己完成 一点不会 编制人 在他人指挥下能完成 工程名/作业名 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 序号 姓名填写总需求技能依据右上角标准填写保全工自身掌握技能情况MBD00301F90.xlsT