2017年04月自考03364 《供应链物流学》试题和答案

2017年04月高等教育自学考试供应链物流学真 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 第一部分选择题一、单项选择题(本大题共l5小题，每小题l分，共15分)1．物流产业的发展对所有的商业、供销、粮食、外贸等行业乃至所有行业的供应、生产、销售中的物流活动产生积极影响，体现了物流产业的A．前向效应B．后向效应C．旁侧效应D．同侧效应2．跨国公司建立全球采购部门，属于模式。A．分散采购B．混合采购C．集中采购D．公共采购3．物料“凝固”属于______的特征。A．离散型生产物流B．项目型生产物流C．单件生产物流D．工序间物流4．定量订货法的优点不包括A．减少盘点工作量B．便于按经济订购批量订购C．节约理货费用D．管理简单，不受人为判断影响5．DRP的输入文件不包括A．社会需求文件B．库存文件C．生产厂商资源文件D．订货文件6．衡量供应链内部绩效的客户服务指标具体不包括A．服务可得性B．服务准确性C．运作绩效D．服务可靠性7．不影响供应链绩效的内部驱动力是A．竞争者B．合作伙伴C．组织结构D．供应链战略8．衡量业务流程再造成败的 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 不包括A．时间B．成本C．绩效D．人员9．订货点的确定不取决于A．交货期B．订货提前期的需求量C．安全库存D．期末库存量10．快速反应策略最早是从——发展起来的。A．汽车行业B．服装行业C．家电行业D．医药行业11．物流领域的潜力逐渐被人们所重视，物流被称为A．第一润源B．第二利润源C．第三利润源D．第四利润源12．当接到具体订货要求后，才按各网点指定的品牌标志贴上相应标签的做法属于A．差异化延迟B．时间延迟C．销售延迟D．形式延迟13．经济订购批量法属于A．定量订货法B．随机订货法C．定期订货法D．折扣订货法14．供应链中不确定性的来源不包括A．供应商不确定性B．生产者不确定性C．物流不确定性D．顾客不确定性15．ABC分类法中，B类物资要进行A．一般管理B．次重点管理C．重点管理D．随机管理二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)16．寻找供应商工作包括A．供应商信息收集B．供应商查询C．供应商筛选D．供应商评价17．销售物流服务的要素包括A．可靠性B．差异性C．方便性D．时间18．化解业务流程再造风险的方法包括A．忽略B．规避C．减轻D．接受19．采购的原则包括A．商业原则B．适用性原则C．成本最低原则D．整体效应原则20．影响供应链绩效的内部驱动力是A．竞争者B．合作伙伴C．组织结构D．供应链战略第二部分非选择题三、名词解释题(本大题共5小题，每小题3分。共l5分)21.第三方物流指经营者作为外部组织.利用现代技术手段.为用户企业或最终清费者提供全部或部分物流.包括物料后勤保障系统规划、设计、运营和管理等服务的总和。22．回收物流指企业在销售产品后对生产、流通过程中的资材(如包装)回收所产生的物流活动，主要指不合格物品的返修.分类、再加工、使用的流动过程。23．供应链也称为网上采购,是利用网络和信息技术为采购人负提供一个快速降低成本和规范行为的工具系统.记住这个工具.采购人员能够通过互联网在全球范围内实时地同其他供应商进行通信和交易。24．电子采购也称为网上采购,是利用网络和信息技术为采购人员提供一个快速降低成本和规范行为的工具系统.记住这个工具.采购人员能够通过互联网在全球范围内实时地同其他供应商进行通信和交易。25．供应商管理库存供应商等上游企业基于其下游客户的生产经营库存信息,对下游客户的库存进行管理与控制。四、简答题(本大题共5小题。每小题6分，共30分)26．简述按照物流的作用与属性分类方式。(1)采购物流。指企业在采购过程中所发生的物流活动。主要指为生产企业提供原材料.零部件或其他物品时,物品在提供与需求之间的流动。(1分)(2)生产物流。指企业在生产过程中产生的物流活动，主要指生产过程中原材料、在制品、半成品、产成品等在企业内部的实体流动。(I分)(3)销售物流。指企业在销售产品中所产生的搬运、保存、运输等的物流活动,主要指生产企业、流迎企业在出售商品时物品在供方和需方之间的实体流动。(4)回收物流。指企业在销经产品后对生产、流涵d程中的资材(如包装)回收所产生的物流活动，主要指不合格物品的返修、分类.再加工、使用的流动过程。(5)废弃物流。指对生产、流通过程中的无用物处理所产生的物流活动，主要指伴随某厂和的产品共生丽产物、跋介物,及生活消费品中的废介物.对其进行收集、分类.加工.包装、搬运，处理过爬而产生的实体物流。27．简述销售物流工作过程。(1)备货整装(1分):生成订单号码.将客户状况详细 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 .插队存货档相关资科(2)制单发货(1分):生成出库单和送货单(3)订单分栋和集合(1分)(4)发货(I分):根据客户需求进行货物发放(5)车辆配载(I分):根据客户订单的送货要求,将配送的作业先后次序做一个预先的计划，做出年辆的安排.确定配送的路线。(6)组织送货(1分):物流配送部组织送货运输。28．简述供应链企业激励机制的方式。(I)价格激励(1分)(2)订单激励(1分)(3)商誉激励(1分)(4)信息激励(1分)(5)淘汰激励(1分)(6)新产品/新技术共同开发激励(1分)(7)组织激励(1分)29．简述供应链绩效评价指标的选择方法。(1)以功能型评价为基础,将其纳入供应链评价范畴.使之排除日标的单一性.成为绩效评价的基础性指标。(2分}(2)包含基于流程的企业级的绩效评价。流程性指标和功能性指标存在一种紧密的层阶关系,二者互为补充(2分)(3)建立跨企业的评价指标。供应链的跨职能流程指标不仅可以用于企业内部，还可以用于企业外部流程。外部流程评价成为供应链曾现不可缺少的一个环节。30．简述牛鞭效应产生的原因。(1)需求预测修正。(1分)(2)订货批量决策。(1分)(3)价格波动。(1分)(4)短缺博弈。(1分)(5)库存责任失衡。(1分)(6)应对环境变异。(I分)五、论述题(本大题共2小题，每小题l5分，共30分)31．论述传统物流管理和供应链环境下物流管理的主要特征。(1)传统物流管理主要特点表现为:纵向一体化的物流系统，企业相对自我封闭;(1分)供需关系不稳定.缺乏合作;(1分)资源的利用率低没有充分利用企业的有用资源:(1分)信息的利用率低.没有共享有关的需求信息,需求信息机曲现象严重。(1分)(2)供应链管理环境下物流管理的特点包括:信息流量大大增.信息传递网络化.{在供应链环境下.简求们息和反馈信息不是逐级传递，面是网络式传递.形成信息共享)(2分)物流系统规划能力提升。(1分)物流过程透明化(信息跟踪能力的提高使供应链物流过程更加透明化、同时为实时控制物流过程提供了条件)(2分)物流作业流程重组能力增强。(供应链管理是以客户需求为主的拉动式管理，大大提高了物流系统的敏捷性)(2分)物流系统无缝链接。(无缝链接的供应链管理物流系统是使供应链获得协调一致运作的前提条件)(2分)客户满意度提高。(在供应链环境下。物流流畅.企业能比竞争对手更快、更经济地将产品供应给客户,提高了供应链管理系统对客户个性化需求相应的能力)(2分)32．论述JIT采购的含义、实施条件和实施步骤。JIT采购是准时制在采购中的具体运用。它是指在需要的时候(既不提前，也不延迟),按照需要产品的品种和数量，订购企业所需要的物料。(2分)JTT采购必须具备以下条件:(1)制造商和供应商的战略伙伴关系的建立(1分)(2)基础设施的建设(1分)(3)供应商的参与(1分)(4)准时制采购组织的创建(1分)(5)信息技术的应用（1分）(6)制造商向供应商提供综合的、稳定的生产计划和作业数据(1分)(7)教育和培训(1分)JIT采购包括以下实施步骤:(1)创建准时制采购团队。(1分)(2) 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 现状、确定供应商。(1分)(3)设定日标(1分)(4)制定实施计划。(1分)(5)改进实施。(I分)(6)绩效衡量。(定期检查进度，以绩效指标控制实施过程)(1分)