各单位之间的配合、协调措施

与业主、监理等单位的配合措施一、与建设单位的配合1、项目经理部全体人员要确立“业主是上帝”的观念，把建设单位期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。2、在施工过程中，在技术、质量、进度、设计更改、分包协调等方面，主动听取并尊重业主的建议和意见，为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处，尽最大努力满足业主的意愿。3、定期向业主提供工程进度、质量状况、文明施工情况报告，使业主能及时、全面掌握工程进展的动态，使整个工程处于受控状态。二、与监理单位的配合1、开工前书面报告施工准备情况，获监理认可后方可开工。2、开工前将正式施工组织设计及施工 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 报送监理工程师审定。3、各类检测设备和重要机电设备的进场情况向监理申报，并附上年检合格证明或设备完好证明。4、施工用各类建筑材料均向监理报送样品、材质证明和有关技术资料、经监理审核批准后再行采购使用。现场采样送检时有监理或总承包代表见证，变更用材时，事前应征请设计、监理意见，不同意者不进行变更。5、若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，项目部将给予积极配合，并对检测仪器的使用提供方便。6、及时向监理报送分部分项工程质量自检资料和混凝土、砂浆强度报告。7、若发现质量事故，及时报告监理和业主，并严格按照共同商定的 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 进行处理。8、工程全部完工后，经认真自检，再向监理工程师提交验收申请，经监理复验认可后，转报业主，组织正式竣工验收。9、在竣工验收前7天，将质量保证资料交监理审查。三、与政府部门的配合1、及时汇同有关部门办理规划、施工、质监、环保、市容、治安、消防等手续，并严格遵守国家和当地有关规章 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 。2、自觉接受政府的依法监督和指导，随时了解国家和政府的有关方针、政策，掌握近期的市场信息，熟悉当地的法规和惯例。3、通过经常性的上门咨询和信息发布等形式，沟通与政府部门间的关系。4、主动与质监站、安监站联系，求得他们对于工程质量和施工安全的指导与认可。5、主动与市容监察部门联系，搞好施工现场周围地区的环境卫生。6、主动与交通部门取得联系，求得施工占用道路的批准和运输的畅通。7、主动与公安部门取得联系，及时办理暂住证等必要的手续，搞好现场治安工作。四、与当地社区的配合1、在进场施工后，和当地社区政府、居委会取得联系，邀请周围单位居民参加座谈会、联欢会、新闻发布会等，听取周围单位与居民的意见，并通报工程的性质、概况和建设意义，求得周围单位与居民的支持与谅解。2、对受施工的噪声、强光、灰尘影响的单位和居民采取必要的弥补措施，同时也积极采取预防措施减少这些危害，尽可能地保护周围单位和居民们的利益。3、认真执行“门前三包”制度，保持场内外道路清洁。五、与协作单位的配合1、在与设计单位的合作中，在开工前就事先考虑好发生设计变更等情况，制定一套应急措施或方案。遇有设计变更，及时迅速地调整工程进度计划，并相应调整人力、设备、材料和资金的用量。2、及时与供电局、自来水厂、气象部门取得联系，以便及时掌握供电、供水及天气变化的情况。3、与其他协作单位合作中，在遵守合同和法律的前提下，做好协商合作。与发包人、监理及设计人的配合一、与发包人的关系处理及配合1、项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，项目经理部全体人员必须明确“业主是顾客、是上帝“观念，把业主所期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。2、定期向业主体提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须及时请业主或监理书面认可。3、为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。4、经常核实项目建设的施工范围是否与审定的标书与图纸一致，发现有不符的及时查找原因，并请业主或监理核实和签证。二、项目部与监理具体工作程序配合1、于开工前书面报告施工准备情况，获监理认可后方可开工。2、开工前将正式施工组织设计及施工计划报送监理工程师审批核定。3、各类检查设备和重要机电设备的进场情况向监理申报，并附上年检合格证明或设备完好证明。4、施工用各类工程材料均向监理报送样品、材质证明和有关技术资料，经监理审核批准后再行采购使用。现场采样送检时有监理人或业主代表见证。变更用材时，事前征求监理议意见；不同意者不进行变更。5、隐蔽工程完成，总包责任方在检查合格的基础上，提前24小时书面通知监理。6、若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，项目总工将给予积极配合，并对检测的使用提供方便。7、及时向监理报送分部分项工程质量自检资料和混凝土、砂浆强度报告。8、若发现质量事故，及时报告监理和业主，并严格按照共同商定的方案进行处理。9、工程全部完工后，经认真自检，再行监理工程师提交验收申请，经监理复验认可后，转报业主，组织正式竣工验收。10、在竣工验收前7天，将质量保证资料交监理审查。三、与设计单位的合作关系处理在与设计单位的合作中，在开工前就事先考虑好发生设计变更等情况，制定一套应急措施或方案。遇有设计变更，及时迅速地调整工程进度计划，并相应调整人力、设备、材料和资金的用量。四、各专业分包管理配合1、安装分包施工管理工程质量的优劣以及工程进度的快慢，很大程度取决于土建与安装等专业的协调配合。工程在施工总体安排上分为四个阶段，即：基础施工、主体施工、装饰装修施工、竣工收尾验收阶段，为切实做好这几个阶段中土建与安装及其他专业之间的配合工作，我公司委派项目经理部全面负责整个工程的土建和安装，全面负责整个工程的质量和进度，并认证做好与专业施工队伍之间的协调配合工作，并派专人分管此项工作，由项目经理负责协调和配合、特制定以下措施：以土建为主，制定一系列的现场 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 。所有进入现场施工的安装及其他工序必须遵守现场管理制度，以土建单位为主进行统一规划、平衡、在生产、生活、施工用电、用水等方面划分区、减少互相干扰。以总施工进度，施工组织设计方案为指导，有序进行施工。土建、安装、装饰在制定施工方案时，在进场时间和合理利用施工方面应共同研究决定，以使交叉作业紧骤而不混乱。采用先进的技术管理手段配合措施，严格控制施工质量，确保上道工序的质量不影响下道工序的施工。严格按照施工图及施工规范进行施工，土建施工时对安装、装饰等其他专业方面的预留洞口和预埋件等应严格按图施工及标准图集进行，以避免事后开槽、打洞，提高工程质量，加快进度计划。成立以工长负责的现场协作小组，对参与本工程施工的所有专业队伍进行全面统一协调，充分利用工作面，合理安排工序插入，满足主体交叉作业正常实施。严格推行“样板间”制度，各专业施工密切配合，确保工序质量，保证单位项工程质量，加快进度，满足工期要求。建立合理的成品保护制度，确定合理的施工顺序，避免各专业施工时破坏成品、定点成品、保护措施的制度。2、从施工组织上配合项目经理部的管理组织机构，由安装等专业负责人参加，组成现场管理机构，统一协调和制定网络计划，由一专业技术型的人担任项目副经理，主管安装工作。安装专业的施工网络计划要依照总体施工网络计划制订，安装专业的管理工作亦应符合项目管理工作的要求。工程项目经理部应按安装等的施工进度和工序顺序统筹安排进出场事宜，协调其交叉作业施工的工序搭接，调配安装专业办公用房及库房等。在建筑结构现浇阶段，安装人员采用跟随土建昼值夜班制以配合土建施工，保证工期和质量。3、在施工程序上配合由于安装前期以配合土建进度施工的预留预埋为主，故土建要配合安装做好隐蔽的预留预埋工作，提供放线基准供安装和使用。进入全面砌筑和装饰后，要按设计图纸预留安装孔洞、槽，通风空调安装及保温等未施工前，不得从事面层装饰施工，严格按工艺约束程序作业。土建装饰施工时，应将水平标高控制基准线弹在墙或柱上，明确水平线的标高，提供给安装专业以便控制安装标高。安装大型设备就位时，土建的垂直运输机械应紧密配合，吊装就位。施工用特殊操作架，土建应为安装按要求进行搭设。各种管道及各种设备安装后，其敞口处均应家舍钢堵盖，以免在土建、安装和装修交叉施工中落入杂物。4、在技术管理方面配合安装专业在施工过程中应严格按国家的质检标准进行检测，并将检测情况及时向项目经理部报告，不得隐瞒质量问题，保证整个工程质量优良。土建管理人员必须与安装专业技术人员紧密配合，核对图纸，明确装饰方法及管线等的位置及走向，做到心中有数。土建应紧密配合安装电梯施工及调式工作，做好试水试压工作，抓紧竣工收尾的管理。5、在施工过程方面配合预留预埋配合，配合土建的人员按图进行预留预埋，预留中不得损坏结构钢筋，与土建有矛盾处，由安装工长与土建工长协商处理。在楼地坪内错漏或设计增加的埋管，必须在未作楼地坪面层之前补埋，墙体上预留设备进入孔由设计确定或安装有关工种在土建单位协商后由土建留孔。现浇钢筋砼中埋设的套管，在安装时与周围的钢筋连接牢，以免砼浇灌振捣时引起偏位。现浇钢筋砼中埋设的套管，在安装就位后，采用聚苯乙烯泡沫塑料（阻燃型）将套管填满，以防砼灌入引起套管堵塞。现浇钢筋砼中埋设的套管，当其一端或两端在现浇钢筋砼模板内侧时，在套管端口所对应的模板内侧处涂刷一块红色油漆标记，以便模板拆除后能够找到套管。现浇钢筋砼中埋设的预埋铁件及其他预埋件按照设计的要求选用、制作和预埋固定。并在其安设处对应的现浇钢筋砼模板侧涂刷一块红色油漆标记，以便模板拆除后，能够达到。在套管、预埋铁及其他构件预埋安装后，砼浇灌前，班长、工长、质检员均按照图纸逐一核对规格、型号和埋设位置是否正确。在核对无误后，填写隐蔽验收资料交业主委托的监理工程师等有关人员现场核对签字。管道穿楼板的孔洞，采用钢管作孔模，孔模使用前将其外表的赃物清扫掉，以免被浇筑的砼沾上，引起楼板砼夹渣，从而造成投入使用后沿楼板渣处出现渗漏。孔模照设计图中位置安装，然后在孔模两边各用以根©6的圆钢作箍筋将其卡住，以免浇筑砼时移位。在楼板初凝后慢慢旋转取出孔模。建施图的结施图中为本专业预留的孔洞、套管，在砼浇筑前会同土建施工人员相互按照本专业图复核、校对。砼浇灌时，安装人员坚守在套管和预埋铁件及其他预埋件旁，以便能迅速处理和解决因砼浇灌和振捣可能引起的位移等问题。5.10建筑模板拆除后，及时将套管、预埋铁件及其他预埋件找出，并将套管内的填塞物取出。卫生间施工配合。在土建主体施工时配合进行留孔，安装时由土建标出室内地坪标高、基准线，装好卫生器具及地漏后让土建作地面层施工作业。暗设箱盒。开关插座应随土建墙体施工而进行。灯具、开关插座，面板安装配合：灯具、开关插座盒安装应作到位置准确，施工时不得损坏墙面，在粉刷后（或贴墙纸）再装箱盖、面板。施工用电及场地使用配合：在安装工程施工中，穿插作业多，对现场施工用电，现场材料设备的运输，材料设备堆放场地的使用，应以土建为主安排，协调解决，互创施工条件。对线管、托架的走向应与其他安装分部配合协调，先保证通风管道，后给水管道，然后是电力管线。本工程的钢筋砼梁、墙上严禁打洞，为保证不遗漏一个孔洞，不配错一根线管，现场设置专人检查土建的预留孔洞情况和核对预埋预留工作。预留钢管穿越钢筋网有困难，需移动钢筋时，应征求土建方面的同意，预留后应周围钢筋采取补救措施。5.18钢管连接采用套接，套管长度应在连接管外径1.5~3倍之间，连接管的对口处在套管中心。配管尽量避免交叉重迭。钢筋砼梁、墙板需穿套管作二次配管的部位，均在砼浇灌预留钢制套管，套管埋设位置应准确，就位后与周围钢筋连接牢固，避免震动移位，套管内用泡沫塑料塞紧，防止砼在震动时灌入。预埋盒、转线盒的敲落空不能随意敲掉，预埋盒应加装护口及锁母。钢管应进箱盒的敲落孔里，不得利用箱盒作管路的跨接线。对所配钢质明、暗装盒均用钢筋跨接连通。管路的穿墙磁管安设完后，应仔细检查，防止遗漏和坐标错位，并做好标记，对预埋铁件处也用红漆做好标记。设备预埋件和固定件应固定在牢固的支架上，如果封建支承体强度不够，则作加固处理。建筑模板拆除后及时找出预埋件及预埋盒，将盒内填塞物掏出来并将管口保护好，以防杂物掉入管内。浇灌砼时，安装人员应现场配合，发现问题时要随时采取补救措施。6、安装与土建的配合预留、预埋配合预留人员按预留、预埋图预留、预埋。预埋施工中不得随意伤损建筑钢筋与土建结构，模板不能随意割洞。有矛盾时，由项目经理协调，施工员负责处理。6.2暗设盒及墙面上的开关插座安装，暗设箱同安装与土建协商，确定位置及孔洞大小，安装施工中应注意墙面、吊顶的保护，避免污染、损伤。与发包人、监理及设计人的配合1、与设计单位之间的协调我公司将会与设计单位积极主动地联系、沟通和协调，了解设计意图及工程要求，并在投标方案的基础上完善施工方案。在施工过程中，项目经理部有关工程协调部门的设计小组负责完善使用功能及图纸设计施工详图深化工作以及对专业分包商的专业施工详图设计的协调、管理与敦促。认真进行图纸会审，减少图纸失误，及时解决施工中出现的问题。施工过程中出现的设计问题，及时同设计单位联系，共同研究解决办法。验槽、主要分项工程及特殊部位（如基础底板钢筋的验收）、结构与竣工验收前，主动邀请设计到现场进行初验，征求设计意见，及时按设计意见修正和弥补施工中出现的错误和不足，为工程正式验收提供技术质量保证。根据图纸要求和业主意见，邀请设计方参与机电设备、装饰材料等选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。配合设计师解决施工中管道并列或交叉等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。2、与监理公司之间的协调在施工全过程中，严格按照经业主、监理批准的“施工组织设计”进行施工的全面质量管理，以严肃的施工管理程序，达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标。在施工班组“自检”和项目经理部的“专检”的基础上，服从监理公司的“三控”（质量控制和工程成本控制和造价控制）、“两管”（合同管理和资料管理）和监督协调，虚心认真接受和服从监理公司的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求，予以整改，以减少在工程监督过程中的管理难度。3、所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质量保证证书。使用前需进行材料复试主动提交复试结果报告，保证所用材料及设备符合要求，避免浪费。4、按部位或分项工序检验工程质量，严格执行“按方案施工，按工序检验”的准则，上道工序不合格，下道工序不施工。使监理工程师能顺利开展工作。对在工作中出现的意见分歧，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则。在现场质量管理工作中，维护好监理的权威性。积极参加每周的监理例会，了解监理工作部署，高度重视监理提出的工程施工中的技术和质量问题以及施工方法问题，积极整改，为保证监理工作顺利开展，工程质量不断提高创造一个稳定的施工秩序和环境。5、与地方政府部门之间的协调我公司具有与政府部门联系沟通并建立相互信任、相互支持、相互理解的良好关系的成熟经验。在与相关政府部门已经建立的良好关系基础上，将进一步与相关政府部门进行接洽、沟通和关系联络为及时有效贯彻政府部门的各项政策、法规等做好充分准备，在施工过程中树立良好的社会形象，为工程顺利进行创造良好的外部环境。6、为各专业分包商提供服务的措施我公司将严格履行总包责任、权力和义务，为各专业承包商提供优质、高效的措施服务，保证工程关键工序和关键线路，在保证质量的前提下，保证总体工期。主要内容包括：提供现场已有的脚手架、操作平台。提供现场的垂直运输机械设备并分配好使用的时间。合理分配和提供现场堆料、道路，提供工作空间包括提供工地上的通道给予共同使用，并提供施工场地。提供现场场地和楼层内为各专业承包商建造临时办公场地及库房。在施工现场提供公共部位的照明及临时动力电源。在施工现场提供足够的水源。清除现场指定位置的垃圾运出场外。提供工程外脚手架安全防护和公共走道安全防护，防护标准符合国家 规定 关于下班后关闭电源的规定党章中关于入党时间的规定公务员考核规定下载规定办法文件下载宁波关于闷顶的规定 。提供现场警卫、消防设施。各分包商要服从我方关于现场的保卫和消防管理。提供现场轴线测量、标高测量等相关测量资料以及在每层按规定设置轴线和标高点。提供其它招标文件所要求的措施。7、对各专业承包商的组织、管理、协调和服务项目管理的核心环节是对现场各分包的管理和协调。我们将针对本工程的特点和运作模式以及各专业承包商的情况，严格执行招标制严格控制各专业承包商的综合能力和素质，制定完备有效的分包管理规定，在项目上实施，做到了各项工作有章可循，减少了管理过程中的随意性。我公司将以总包的高度、姿态和意识，既要严格管理控制分包，又要帮助协助好分包，使总分包形成一个有机的工程实施实体，从而实现工程的综合目标。在该工程上，我公司的具体做法是：7.1对各专业承包商的服务与支持我公司会十分珍惜业主赋予我们总承包的机会，在对各专业承包商进行组织、管理、协调和控制的同时，积极主动对其进行服务与支持，协助其解决施工过程中的困难，支持其与工程相关的工作，只有所有专业承包商及时解决工程中的一切困难，高效完成各项工作，尊重和服从我方统一的现场协调和照管，才能保证各承包商相互之间衔接紧密，工程进展顺利。反过来讲，只有这样，我方对各专业承包商的现场协调管理才能有序、有效，才能得心应手，使工程步入健康良性运行的轨道。与发包人、监理及设计人的配合一、与建设单位的配合进场施工前，与业主各个专业人员做好前期协调沟通工作，按照业主要求，参加各种会议，并协调现场相关专业的工作。召开深化设计方案汇报会，补充完善深化设计方案，并得到业主、设计院等相关单位的批准；在施工前期做好图纸深化设计工作，积极响应业主对图纸设计提出的意见，并对业主的意见提出合理化的建议，协调设计院对图纸进行深化设计，并出具深化后的设计图纸提交业主及设计院进行审批对业主提出的现场设计图纸修改，积极响应，并按照合同要求及时将信息反馈给业主，以保证设计图纸修改能够按照业主要求落实到现场施工过程中。重要设备材料采购进场前，安排业主指定人员到设备生产厂家考察。并邀请业主代表到现场检验审查把关。对成品保护工作的具体实施向业主提出合理合理化的意见，在得到业主的同意后，落实成品保护工作的现场实施。工程验收阶段，协助业主进行相关验收手续的办理工作。在工程完工及移交工程前，我公司负责组织自身的专业人员和有关设备设施的厂家技术人员对业主的后期管理人员及其物业管理人员进行设备、设施及系统等的操作和维护的培训，以确保业主的后期管理人员及其物业管理人员在工程投入使用后能独立进行必要的设备和系统操作、维护和故障排除。二、与监理的配合进场施工前，与监理各个专业人员做好前期协调沟通工作，建立良好的工作关系。服从监理公司的的领导，按时参加监理例会，了解监理工作部署，重视监理单位提出的工程施工中的技术和质量问题以及施工方法问题，积极整改，为保证监理工作顺利开展，工程质量不断提高营造一个稳定的施工秩序。进场前将公司及人员资质证件报监理审阅。现场所使用的检测仪器先报监理审验，并可按监理要求的型号精度进行置换，并提供法定计量检验证书。所有进入施工现场的成品、半成品、设备、材料，均应主动向监理单位提交产品合格证或质量保证书等相关证明资料。使用前需要进行材料复试的，主动提交复试结果报告，保证所使用材料及设备符合要求，避免浪费。在施工全过程中，严格按照监理批准的施工组织设计对施工质量进行控制，按照分项、分部工程验收程序，主动邀请、积极配合监理单位对工程的检查和验收。对监理单位提出的问题、要求和建议及时的进行整改。按照当地市建委文件要求，将质量检查记录表格报监理，按监理要求进行填写、报验。检验检测记录一式六份，报承包方、业主及监理四份，项目部存查一份，公司存档一份。明确检验记录必须经监理签认，否则为无效记录。三、与设计人的配合在工程前期阶段：我公司设计技术负责人与设计院及时联系沟通，熟悉设计图纸，将深化设计方案、深化设计图纸及设计计算之资料，提交设计单位审批及认可。及时解决、处理好施工过程中的疑难问题，与设计院应建立紧密的工作关系。在工程中期阶段：我公司将全力发挥公司的设计力量，积极的配合设计院工作，与专业工程师共同探讨图纸中存在的问题。对设计院提出的设计变更修改，组织人力、物力进行图纸的修改以及现场施工的配合工作。在施工过程中，定期主动邀请设计院工程师到现场对施工情况进行了解，及时按照设计意见修正和弥补施工中出现的错误和不足，为工程的正式验收工作提供技术质量保证。在工程后期阶段：我公司将消防系统的调试方案提交设计院审阅，调试过程中主动邀请设计院工程师到工地现场对调试工作进行指导，积极响应设计院对调试工作的建议。在工程竣工阶段，与设计院沟通，共同完成竣工图纸的编制工作。