组织理论1

课程练习-组织理论2010年01月20日星期三18:13考试科目：课程练习-组织理论题目总数：50考试时间最高分70剩余次数3满分：100本次成绩：70本次考试结果第1题(回答正确)员工、环境、工作三者之间的密切配合的组织研究方法是A行为科学B系统方法√C权变方法D管理科学第2题(回答正确)在管理实践中一直被高度认可的“例外管理”原则是由（）提出的√A泰罗  B法约尔C韦伯D西蒙第3题(回答正确)泰勒的科学管理的理论基础是()AZ理论BY理论√CX理论D超Y理论第4题(回答正确)古典组织理论中，组织形式的核心是：()√A分工与调整B权力与分工C职权与职责D职责与调整第5题(回答正确)美国学者西蒙行政理论的中心是：()A生态√B决策C组织D人际关系第6题(回答正确)被誉为“组织理论之父”的代表性的学者是：()√A马克斯•韦伯B法约尔C泰罗D西蒙第7题(回答正确)组织结构的本质是（）√A分工与协作B调整与协作C调整与分工D分权与授权第8题(回答正确)组织结构的构成要素有√A地位√B角色C声誉√D权力E关系第9题(回答错误)组织结构体系的主要内容有√A职权结构√B职能结构√C部门结构√D控制结构√E层次结构第10题(回答正确)一般认为，影响组织结构的因素主要有：()√A技术√B规模√C 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 √D战略E人员第11题(回答正确)未来组织结构的特点是：()√A组织规模小型化√B组织扁平化√C组织无边界化D组织结构简单化√E组织结构网络化第12题(回答错误)传统组织设计的基本原则有√A一致性B管理规范C金字塔式职业生涯√D单一命令√E专业化分工第13题(回答错误)像耐克、戴尔等世界著名的快速发展的公司，通过建立以 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 为基础的业务关系网络而形成的一种组织结构，这种组织结构通常称为()A多维立体型组织结构B矩阵型组织结构C网络型组织结构√D扁平型组织结第14题(回答错误)由美国通用汽车公司副总经理斯隆创立的集中决策、分散经营的典型组织结构形式是()A超事业部制B事业部制√C直线职能制D矩阵制第15题(回答正确)矩阵式组织结构属于√A临时型结构BU型组织结构CM型组织结构DH型组织结构第16题(回答正确)按照赫茨伯格的双因素理论，与激励因素有关的是()A组织变革B工作环境√C工作内容D决策第17题(回答正确)公平理论的提出者是著名心理学家()A弗鲁姆B麦克里兰C马斯洛√D亚当斯第18题(回答正确)与“复杂人”假设相对应的管理方法是：()A人本方法√B权变方法C系统方法D科学管理方法第19题(回答正确)期望理论认为人的行为动机取决于效价和()A个人成就√B期望值C报酬D他人认可第20题(回答正确)马斯洛、赫茨伯格、麦格雷戈等学者理论中蕴含的关于人的假设是A社会人假设√B自我实现人假设C经济人假设D复杂人假设第21题(回答正确)目标管理是组织自身管理的方法之一，其提出者是：()√A德鲁克B法约尔C泰罗D弗雷德里克森第22题(回答错误)下列因素中，属于组织冲突产生的客观原因的是：()A价值观念的不同√B目标与利益的不同C角色冲突D性格爱好的不同第23题(回答正确)下列组织结构属于U型组织结构的是A参谋制√B直线制√C直线职能制√D职能制E事业部制第24题(回答错误)强化理论的主要方式有：()A维持√B正强化C自然消退√D激励√E惩罚第25题(回答正确)规范化管理的主要方法有√A组织培训√B职务角色的要求√C组织文化灌输√D组织行为规则√E组织运行程序第26题(回答正确)适当的组织冲突有利于组织保持活力，因而可以通过以下途径制造一些适量的冲突√A增加组织部门的权力制衡B加强共同利益√C重新设置组织成员的职务√D改变组织信息沟通渠道√E适当调整领导班子第27题(回答正确)下列不属于影响决策和理性的因素是√A资源整合情况B组织惯性C感情因素D价值观和信念第28题(回答错误)领导者的权力主要来自于两个方面，除了职位权力外还有A专长权力B法定权力C个人权力√D奖赏权力第29题(回答正确)领导与管理的区别之一在于，而这得侧重点不同，领导强调的是A控制与影响B分工和协调C协调和控制√D影响和引导第30题(回答正确)传统领导模式的优点有()A沟通迅速，便于协作B能充分发挥下级的积极性C易于使决策科学化、民主化√D权力集中，指挥统一第31题(回答正确)主张“一个下级只能有一个上级”的组织原则是()A专业分工B权责相称C层级节制√D指挥统一第32题(回答正确)组织的中层管理层负责制定组织的具体 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 、执行上级政策，因此中层管理层也称为()A作业层√B计划层C战略层D业务层第33题(回答错误)下列不属于导致各部门权力差异的原因的是A组织部门的中心地位B处理不确定性的能力√C部门的相互依赖程度D部门领导人的能力第34题(回答错误)三重循环学习通常发生在A较大程度的组织变革B组织基本目标、宗旨、愿景进行修正√C组织环境发生变化D组织核心高管离开第35题(回答正确)非正式组织的特征有A严格的控制√B自发性组织√C有地位区别√D具有自身的规范√E具有流动性第36题(回答错误)一般而言，组织文化有以下哪几个层次构成：()√A精神层B制度层√C文化层D物质层√E人物层第37题(回答错误)组织文化的主要构成包括√A组织愿景√B组织宗旨√C组织精神√D组织行为规范√E组织价值观第38题(回答错误)根据组织生命周期理论,当组织进入成熟期后应采取的危机管理方式为:()A协调√B分权C合作D命令第39题(回答正确)以下哪项因素不是组织变革的阻力?()√A激励性B习惯性C求稳性D安全性第40题(回答正确)在组织发展的管理类型中，对人关心较高而对生产关心较低的是√A和睦型B任务型C贫弱型D理想型第41题(回答错误)利用行为科学的知识和技术，并结合组织目标和个人发展要求，实现组织的自我更新与开发的过程是指A组织变革B组织发展√C组织开发D组织学习第42题(回答正确)20世纪50年代，组织有效性的评价主要是针对：A利润率B组织成长C组织效率√D目标完成程度第43题(回答正确)“组织有效形式是达到组织最终目标的程度”这种观点出自组织评价的：A系统观√B目标观C效率观D战略环境观第44题(回答错误)根据竞争价值类型化观中竞争性价值 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 ，下列各项不属价值因素的是：√A灵活性B人员结构C稳定与控制D效率性第45题(回答正确)组织有效性的评价应从满足组织周围对其生存发挥决定性影响的各因素的要求出发，出自：A社会正义观B目标观C效率观√D战略环境观第46题(回答正确)心理学家、应用行为学家卢因提出了组织变革的三阶段模型包括:()A建立愿景√B变革C巩固成果√D解冻√E再冻结第47题(回答正确)组织变革的内部原因有：√A组织目标的选择与修正B科技的发展√C组织员工的变化√D组织结构的调整与改变E社会经济环境的变化；第48题(回答正确)下列属于组织发展的成功条件有：√A促进组织发展的补偿体系√B接受新的人际关系的组织氛围√C相互合作积极参与√D组织变革的内外部压力√E定期评价第49题(回答错误)20世纪60年代以来，组织评价出现多种标准，包括：A利润率√B组织效率√C满意度√D组织成长√E组织能力第50题(回答正确)竞争价值类型化观中，有几种组织有效模型，包括：√A开放系统模型√B内在过程模型√C合理模型系统D组织协调系统√E人际关系模型第1题/共50题在管理实践中一直被高度认可的“例外管理”原则是由（）提出的A法约尔B泰罗  C韦伯D西蒙第1题第2题第3题第4题第5题第6题第7题第8题第9题第10题第11题第12题第13题第14题第15题第16题第17题第18题第19题第20题第21题第22题第23题第24题第25题第26题第27题第28题第29题第30题第31题第32题第33题第34题第35题第36题第37题第38题第39题第40题第41题第42题第43题第44题第45题第46题第47题第48题第49题第50题第2题/共50题泰勒的科学管理的理论基础是()AY理论BZ理论CX理论D超Y理论第3题/共50题古典组织理论中，组织形式的核心是：()A权力与分工B分工与调整C职权与职责D职责与调整第4题/共50题20世纪20年代至30年代，美国有关研究人员在美国西方电气公司进行了有关工作条件、社会因素与生产效率之间关系的试验。这个试验为后来的行为科学研究奠定了基础，对企业管理的发展有着重要的影响。这个试验是：()A霍桑实验B疲劳实验C社会实验D心理实验第5题/共50题被誉为“组织理论之父”的代表性的学者是：()A法约尔B马克斯•韦伯C泰罗D西蒙第6题/共50题传统理论认为，正常的组织结构应该是()A棱柱型B倒三角型C金字塔型D纺锤型第7题/共50题组织结构的本质是（）A调整与协作B分工与协作C调整与分工D分权与授权第8题/共50题权力集中于首长，并呈自上而下的链条关系的行政组织模式叫作：()A现代领导模式B集权领导模式C传统领导模式D多向沟通模式第9题/共50题以专业化为基础的部门分工和组织成员间的专业分工称为（）A纵向分化B空间分化C横向分化D规范化第10题/共50题分工理论使得组织的专业化效率得到大幅提升，而该理论的首创者是A亚当·斯密B马斯洛C梅奥D梅格雷格第11题/共50题作为古典官僚制学派的代表人，韦伯提出了几种权威分别产生于是A个人才能B制度、惯例C惩罚权D奖励权E法律第12题/共50题巴纳德认为，组织作为一个协作系统，必须具备哪几个要素?()A协作的意愿B经费C权责结构D共同的目标E信息第13题/共50题组织结构体系的主要内容有A职权结构B控制结构C部门结构D职能结构E层次结构第14题/共50题一般认为，影响组织结构的因素主要有：()A技术B战略C制度D规模E人员第15题/共50题传统组织设计的基本原则有A一致性B单一命令C金字塔式职业生涯D管理规范E专业化分工第16题/共50题由美国通用汽车公司副总经理斯隆创立的集中决策、分散经营的典型组织结构形式是()A事业部制B超事业部制C直线职能制D矩阵制第17题/共50题“经济人”的假设来源于：()A法约尔B梅奥C亚当•斯密D泰罗第18题/共50题按照赫茨伯格的双因素理论，与激励因素有关的是()A工作环境B组织变革C工作内容D决策第19题/共50题公平理论的提出者是著名心理学家()A麦克里兰B弗鲁姆C马斯洛D亚当斯第20题/共50题第20题/共50题与“复杂人”假设相对应的管理方法是：()与“复杂人”假设相对应的管理方法是：()A权变方法A权变方法B人本方法B人本方法C系统方法系统方法D科学管理方法科学管理方法第21题/共50题期望理论认为人的行为动机取决于效价和()A期望值B个人成就C报酬D他人认可第22题/共50题“人们不会主动的承担责任，只有外部诱因的引导下，才能使人们做出有利于组织的事情”，这种假设出自A自然人假设B社会人假设C经济人假设D复杂人假设第23题/共50题马斯洛、赫茨伯格、麦格雷戈等学者理论中蕴含的关于人的假设是A自我实现人假设B社会人假设C经济人假设D复杂人假设第24题/共50题下列因素中，属于组织冲突产生的客观原因的是：()A目标与利益的不同B价值观念的不同C角色冲突D性格爱好的不同第25题/共50题委员会制的基本类型有A行政委员会B调整委员会C规制委员会D咨询委员会E合意委员会第26题/共50题下列组织结构属于U型组织结构的是A参谋制B职能制C直线职能制D直线制E事业部制第27题/共50题第27题/共50题M型组织结构的特点包括M型组织结构的特点包括A子单位具有法人资格A子单位具有法人资格B子单位有自主权B子单位有自主权C子单位独立核算C子单位独立核算D分权式结构D分权式结构E专业化生产E专业化生产第28题/共50题强化理论的主要方式有：()A维持B激励C自然消退D正强化E惩罚第29题/共50题社会人假设采取的管理方法包括A适当的分权B重视员工间的关系C突出员工的自我控制D提供相应的经济报酬E满足员工的情感需要第30题/共50题在组织中，通过满足成员的社会需要而发挥着重要作用的群体是()A任务群体B命令群体C正式群体D非正式群体第31题/共50题组织文化建设的出发点和归宿是()A组织目标或宗旨B作风及传统习惯C共同的价值观D行为规范和规章制度第32题/共50题在哈里森的文化的分类中，以职务或项目为导向，强调利用团队力量提高效率的文化类型是A任务文化B角色文化C权力文化D人的文化第33题/共50题下列不属于影响决策和理性的因素是A组织惯性B资源整合情况C感情因素D价值观和信念第34题/共50题主张“一个下级只能有一个上级”的组织原则是()A权责相称B专业分工C层级节制D指挥统一第35题/共50题组织的中层管理层负责制定组织的具体计划、执行上级政策，因此中层管理层也称为()A计划层B作业层C战略层D业务层第36题/共50题改善信息沟通障碍的措施有A改善信息沟通媒介B改善成员间的人际关系C注重信息的反馈D设置重叠 机制 综治信访维稳工作机制反恐怖工作机制企业员工晋升机制公司员工晋升机制员工晋升机制图 E强化信息调节机制第37题/共50题在组织中，影响决策执行的因素有A执行内容B执行目标手段C执行体制D执行主体E执行过程第38题/共50题从提高领导力角度来讲，领导者应着重提高的权力为：()A感召权B奖励权C专长权D法定权E强制权第39题/共50题控制按时间可分为下列哪几种类型：()A开放型控制B同步控制C反馈控制D前馈控制E封闭型控制第40题/共50题从探讨组织变革中组织成员的态度出发，提出组织变革要经历解冻、改变、冻结三个过程。这是组织变革程序中的：()A克利程序B卡斯特程序C勒温程序D艾诺芬程序第41题/共50题根据组织生命周期理论,当组织进入成熟期后应采取的危机管理方式为:()A分权B协调C合作D命令第42题/共50题莱维特认为，组织变革中起到关键作用的因素包括，任务、技术以及A结构和领导B领导和人员C结构和人员D人员和控制第43题/共50题在组织发展的管理类型中，对人关心较高而对生产关心较低的是A任务型B和睦型C贫弱型D理想型第44题/共50题20世纪50年代，组织有效性的评价主要是针对：A组织成长B利润率C组织效率D目标完成程度第45题/共50题强调“组织应最大限度的满足组织内部不同参与者尤其是弱势群体的期望和要求”的是组织评价的：A目标观B社会正义观C效率观D战略环境观第46题/共50题组织有效性的评价应从满足组织周围对其生存发挥决定性影响的各因素的要求出发，出自：A目标观B社会正义观C效率观D战略环境观第47题/共50题在强调以人为重点的变革方式中，具体包括：A人员更新B改变激励机制C改变组织结构D更换领导团队E素质的更新第48题/共50题组织发展的局限性有：A时间与成本较高B过分强调人的因素C外部专家主导D强调团队的重要性E忽略组织结构间的联系第49题/共50题下列属于组织发展的成功条件有：A促进组织发展的补偿体系B组织变革的内外部压力C相互合作积极参与D接受新的人际关系的组织氛围E定期评价第50题/共50题竞争价值类型化观中，有几种组织有效模型，包括：A开放系统模型B组织协调系统C合理模型系统D内在过程模型E人际关系模型