计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
采购关键业绩指标(KPI)表被考核人部门岗位直接领导考核期年度编号关键业绩指标KPI指标考评标准说明考核人信息来源评分权重得分优（90－100）良（70－89）中（60－69）差（60以下）1、计划编制按年、季、月编制物资采购计划。全年资金预算表。物资平衡表以及其它计划表格。能够做到及时、完全、准确、无遗漏。按年、季、月编制物资采购计划。全年资金预算表。物资平衡表以及其它计划表格。基本做到及时、完全、准确、无遗漏。若出现1项次错误扣1分。但不超过2次。按年、季、月编制物资采购计划。全年资金预算表。物资平衡表以及其它计划表格。努力做到及时、完全、准确、无遗漏。若出现1项次错误扣1分，但不超过5次。不能按年、季、月编制物资采购计划。全年资金预算表。物资平衡表以及其它计划表格。不能做到及时、完全、准确、无遗漏。。单位领导财务审计部单位领导财务审计部单位领导20%2、采购实施状况能够准确及时了解市场行情，行业政策。积极进行比质比价采购，正确选择供方。无采购实物质量问题发生和耽误生产现象。采购计划、生产作业完成率100%。大致了解市场行情，行业政策。积极进行比质比价采购。能够正确选择供方。若出现1项次采购问题或遗漏扣1分。但不超过2次。对市场行情、行业政策缺乏全面了解。能够比质比价正确选择供方。若出现1项次采购问题或遗漏扣1分。但不超过3次。不了解市场状态和市场物资价格变化。比质比价工作进行不力，选择供方不力。经常出现采购问题或遗漏。采购计划、生产作业计划执行率90%以下。单位领导财务审计部单位领导生产安全部财务审计部单位领导生产安全部50%3、供方动态管理及时准确了解供方动态。与供方沟通及时深入。认真执行质量手册规定。准确了解供方动态。与供方沟通良好。执行质量手册规定。若出现1次不合格项扣1分。但不超过2次。基本了解供方动态。与供方沟通一般。执行质量手册规定。若出现1次不合格项扣1分。但不超过3次。不了解供方动态。不与供方沟通。不了解质量手册规定。经常出现质量漏洞。单位质量员单位质量员质量管理部单位质量员质量管理部10%4、库存储备合理能够准确了解库存物资状态。库存资金占用控制严格合理。严格准确执行入库手续。没有库存积压。了解库存物资动态。基本做到库存合理。执行入库手续。若出现1次不符合要求项扣1分。但不超过2次。基本了解库存物资动态。基本做到库存合理。执行入库手续。若出现1次不符合要求项扣1分。但不超过3次。不了解库存物资动态。库存不合理。经常出现不符合要求项。由于沟通等不及时经常造成库存积压。单位领导库管员ERP相关信息库管员ERP相关信息20%评价结果：优秀A级（）良好B级（）一般C级（）需改进D级（）不合格E级（）评价结果：杰出S级（）良好A级（）一般B级（）需改进C级（）不合格D级（）重要记录期初备注:指标及其考核标准期末说明人力资源部审核被考核人:被考核人:备注:签名:日期:签名:日期:考核人:考核人:签名:签名:日期:签名:日期:日期:
浙公网安备 33021202002483