对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案

对总包管理的认识及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案1对施工总承包管理的认识施工总承包管理是国际上流行并正在实施与完善的一种项目管理模式，施工总承包管理方作为项目建设的参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和本身的利益。施工总承包，是采用先进的项目管理技术和项目管理方法，进行安全、质量、进度、费用等方面的综合控制。通过对施工总承包管理的充分认识，了解本工程施工总承包管理的范围和合同构成，建立关系明确的施工总承包管理机构，明确管理原则和管理思路，采取切实可行的管理方法和手段，运用科学的施工总承包管理程序，对整个工程进行全面的施工总承包管理。1.1实施施工总承包管理的意义实施施工总承包管理要从根本上认识到总承包管理的基本概念和所包涵施工要素，明确施工总承包管理的意义，从而能够深入的了解施工总承包管理。1.1.1关于施工总承包管理1施工总承包是一种承包方式。施工总承包管理是在施工总承包方式下，根据施工总承包合同，以整个工程为对象、以总承包单位为龙头，对工程全过程及参与施工的所有单位实施的工程管理。2施工总承包管理，在时间上涵盖从建设项目开工、施工、竣工到交付使用，直至回访保修的全过程，在范围上涵盖了参与建设项目施工各方(含业主、监理、设计)及一切与之有关的管理活动。3施工总承包管理，总承包对发包人负总责，分包对总承包负责，总承包对分包实行统一 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 、组织、协调和监督。分包单位根据合同约定，派驻项目经理和劳务作业单位，接受总承包单位的管理。4总承包管理单位，负责全权处理与发包人的经济关系，为各分包单位提供高效、高质量的服务，并对发包人全面负责，配合并接受监理单位的监督，对各分包单位进行安全、质量、进度和费用的四大控制。1.1.2实施施工总承包管理的意义1实施施工总承包管理，可提供社会化、专业化和商品化的服务，既合理利用社会资源，又引入市场竞争机制，一方面强化投资风险约束机制，分散项目法人的风险，减轻项目法人的工作量，克服设计、采购、施工等相互制约和脱节的矛盾，使这些环节有机地组织在一起，整体统筹安排，既节省投资又提高工程管理水平；另一方面对于保证项目顺利实施和目标实现起到保障和保证作用。2实行施工总承包管理，可以有效地加强项目的整体管理，可以缩短工期，提高质量，降低项目的总体成本，有利于业主把更多的精力放在经营策划方面，可以充分提高项目的投资效益。1.2对本工程施工总承包管理的认识对于“中国国家博物馆改扩建工程”的施工总承包管理，包括两个方面内容，一是施工项目，即合同约定自行施工的工程；二是管理项目，即专业分包工程；其中需施工总承包单位管理的专业分包工程包括：约定分包工程、平行发包工程以及约定供货。1.2.1招标文件对施工总承包管理范围的约定1根据招标文件要求，本工程的承包方式为施工总承包，招标范围为本工程设计图纸范围内的全部工作内容。2在施工总承包管理的工作范围内，共包括两部分，即施工项目和管理项目；其中施工项目是总承包自行施工的工程；管理项目就是专业分包工程，包括约定分包工程、约定供货、平行发包工程；具体范围见表1.2-1所示。表1.2-1招标文件对施工总承包管理范围的约定序号管理范围具体内容总承包责任1施工项目自行施工的工程本工程设计图纸范围内的全部工作内容，包括：土建及安装等图纸所示的建筑、装饰、建筑电气、给排水、暖通等施工图纸设计规定的全部工作内容。对该部分工程的质量、进度、安全、成本等负直接责任。2管理项目专业分包工程约定分包工程室外幕墙等装饰装修工程总承包人与专业分包人就分包工程质量、分包工程工期等，对发包人承担共同连带责任。室内装饰装修工程消防工程弱电工程强电工程电梯工程冰蓄冷制机房、锅炉房工程演播室和学术报告厅及数码影院工程约定供货包括：空调末端、冷却塔、柴油发电机组等。总承包人与供货单位就供货质量、供货时间等，对发包人承担共同的连带责任。平行发包工程老馆加固工程总承包人提供管理、配合、协调及服务，纳入总包管理中。基坑工程老馆外墙及石材幕墙室外市政配套工程展陈工程1.2.2招标文件中分包工程范围的约定根据招标文件要求，本工程需总承包单位管理的专业分包工程，包括约定分包工程、平行发包工程、约定供货；其中约定供货见上表(表1.2-1)所示，约定分包工程和平行发包工程的具体范围见表1.2-2所示。表1.2-2约定分包工程和平行发包工程的范围序号范围具体内容1约定分包工程室外幕墙等装饰工程玻璃幕墙、石材幕墙、外门窗、采光天窗及室外栏杆装饰装修工程。室内装饰工程公共空间部分、展厅(含“复兴之路”展览)、贵宾接待室、数码影院、学术报告厅和演播室。消防工程消火栓系统、自动喷水灭火系统(湿式、预作用喷淋系统)、水喷雾系统、雨淋系统、气体灭火系统、大空间智能灭火系统、火灾自动报警及联动系统、手提式及推车式灭火器的设置等。弱电工程安全防范系统、建筑自动化系统、应急照明系统、综合布线系统、通讯系统、有线电视及卫星接收系统、BMS集成系统、多媒体环境与展示、导览系统、票务系统、计算机网络信息系统、电子大屏幕系统、会议系统等。强电工程变配电、动力、照明及防雷接地工程(约定分界以内)。电梯工程除液压升降平台外，各种电梯的供货与安装及轿箱装饰。冰蓄冷制机房、锅炉房工程冰蓄冷制机房、锅炉房内设备及管道配件的供货、安装。演播室和学术报告厅及数码影院工程演播室和学术报告厅及数码影院座椅供货安装、灯光系统工程、音响系统工程、演播室音频系统工程、学术报告厅舞台工程、数码影院设备供货安装、博物馆整体标识系统等。2平行发包工程老馆加固工程老馆部分的结构加固、原有结构拆除、新增结构施工、外墙砌筑、基础回填、基础垫层施工、防雷接地施工、琉璃瓦拆除(不含西北立面、老馆十二区及老馆十三区)。其中对于老馆的主体结构，主要包括：对原结构的拆除及加固和因此而必须的结构处理，新增桩基及筏板的施工，新增剪力墙的施工，新增夹层楼板的施工。基坑工程扩建部分基坑边坡支护与开挖、降水、桩基的施工。老馆外墙及石材幕墙老馆部分的石材幕墙、外窗、崂山灰石材翻新及西北立面石材的清洗。室外市政配套工程雨污水工程(不含雨水收集系统)、自来水外线工程、电信外线工程、有线电视外线工程和庭院景观绿化及道路工程、天然气工程、热力站及热力外线工程。展陈工程指展厅的装饰装修设计及施工、全部展品群体及其占用空间环境的设计和施工和为完成上述内容进行的全部工作。1.2.3招标文件对分包工程的词语定义根据招标文件要求，本工程需总承包单位管理的专业分包工程，包括：约定分包工程、平行发包工程、约定供货，其词语定义见表1.2-3所示。表1.2-3招标文件对分包工程的词语定义序号词语词语定义1约定分包工程1)在施工过程中，由发包人和总承包人通过联合招标确定相应的专业分包人，由该专业分包负责实施并完成相应的专业分包工程，即为约定分包工程。2)联合招标由发包人组织并主持，总承包人参与，最终签定三方分包合同；总承包人与专业分包人就分包工程质量、分包工程工期等，对发包人承担共同连带责任。2约定供货1)即约定供货材料和工程设备，在施工过程中，由发包人和总承包人通过联合招标确定相应的供货商，由该供货商将相应的材料和工程设备采购并供应至现场。2)联合招标由发包人组织并主持，总承包人参与，最终签定三方供货合同；总承包人与供货商就供货质量、供货时间等，对发包人承担共同连带责任。3平行发包工程由发包人自行通过招标选定并与之签定合同的其他承包人负责实施并完成的，总承包人应配合平行发包工程(平行承包人)施工，允许该施工单位使用总承包人拥有的、在现场的各项设施，并提供其他必要的资源。1.2.4本工程的合同构成情况根据招标文件要求，参与本工程的管理或施工等、与发包人(业主)具有图7.1.2-1工程合同构成分析自有劳务分包合同自有专业分包合同约定分包工程合同约定供货商合同项目管理单位合同设计以及监理合同施工总承包合同平行发包工程合同“中国国家博物馆改扩建”工程-合同合同关系的的单位，包括：项目管理单位、设计单位、监理单位、施工总承包单位、各专业分包单位等，具体合同构成分析见图1.2-1所示。1.2.5对本工程施工总承包管理的认识1本工程体量大、结构复杂、工期紧，涉及众多单位和专业施工单位，合同构成复杂，且工程区所处地理环境特殊，施工过程中影响因素较多，而施工总承包管理的对象是整个施工工程项目及参与工程施工的所有单位，包括约定分包施工单位、约定供货单位和平行发包施工单位。2我单位作为施工总承包管理的总承包方，将充分利用我单位对类似的、特大型工程的施工总承包管理经验，将所有分包单位，包括约定分包施工单位和平行承包施工单位，全部纳入我单位的施工总承包管理体系中，实行统一指挥和管理，对各专业分包单位提供配合、协调和服务工作，确保本工程的各项目标实现。1.3施工总承包管理的程序对于本工程，我单位的施工总承包程序包括：工程项目的信息传递程序、施工总承包管理的策划程序、准备工作程序、工作流程及过程控制程序，具体如下：1.3.1工程项目的信息传递主流向“中国国家博物院改扩建工程”业主、项目管理单位监理单位施工总承包管理单位图7.1.3-1施工质量方面的信息传递图劳务分包单位自有专业分包单位约定分包单位平行承包单位回流向由于本工程的体量较大，参与单位众多，因此工程施工过程中，项目信息传递也较为频繁，从施工质量和施工质量以外两个方面来讲，本工程项目信息的传递方向，具体见图1.3-1、图1.3-2所示。图7.1.3-2除施工质量外其它方面的信息传递施工总承包管理单位“中国国家博物院改扩建工程”业主、项目管理单位监理单位劳务分包单位自有专业分包单位约定分包单位平行发包单位主信息：主流向回流向辅助信息流向：1.3.2施工总承包管理的策划程序施工总承包管理的策划包括确定策划内容、分别进行策划、编写施工总承包策划书、讨论定稿和上报审批、编制施工总承包管理方案，具体程序见图1.3-3所示。图7.1.3-3施工总承包管理策划程序根据施工总承包管理方法，确定策划内容按照策划内容分别进行策划根据策划结果，编制施工总承包管理策划书总承包项目部讨论定稿，报上级主管部门审批上级主管部门根据策划书，编制施工总包管理方案1.3.3施工总承包管理的准备工作程序图7.1.3-4总承包管理准备工作程序中标通知书组建总承包项目经理部确定施工总承包管理范围施工总承包管理策划确定岗位、职能、方法实施施工总承包管理编制施工总承包工程管理方案编制施工总承包工程管理总结施工总承包管理的准备工作程序包括领取中标通知书、组建施工总承包项目经理部、确定管理范围、策划、编制总承包工程管理方案、编制施工总承包工程管理总结等，具体程序见图1.3-4所示。1.3.4施工总承包管理的工作流程施工总承包管理的工作流程确定分项或专项管理目标、制定实施措施、实施、日常检查、检查结果(正常或存在偏差)、达到管理目标，具体流程见图1.3-5所示。图7.1.3-5施工总承包管理工作流程分项或专项管理目标制定实施措施或纠正与预防措施实施日常检查正常或存在偏差管理目标定期或不定期专项检查1.3.5施工总承包管理的过程控制程序施工总承包管理的过程控制程序包括确定管理合同、编制施工组织总设计、编制总进度计划及专项施工方案、过程控制及实施、工程施工及管理等，具体程序见图1.3-6所示。图7.1.3-6总承包管理过程控制程序工期目标、质量目标安全目标、企业形象目标文明施工目标成本、效益目标业主满意目标熟悉总包合同，确定管理范围确定分包专业及施工范围编制专业分包招标及进场计划编制施工组织总设计编制专项方案编制计划编制交叉施工协调方案编制分包合同签订计划工程施工及管理过程控制和实施编制总进度计划及专项施工方案过程控制及实施交付精品工程业主及监理审核2对专业分包工程的管理2.1计划管理根据招标文件要求，施工总承包单位将确定总承包进度计划的各阶段管理控制目标，结合工程特点以及参与施工的分包单位情况等，建立一系列完善的计划保证体系；在计划管理过程中，实行分级计划控制，以确保施工总承包单位对整个工程的进度控制，实现各计划管理目标达到预期目的。2.1.1施工总承包进度计划管理目标根据我单位承包类似特大型工程的施工经验和综合分析，对于本工程项目，我单位计划总工期为715个日历天，计划开工日期为2008年2月25日，计划竣工日期为2010年2月8日，比招标文件要求的总工期（即765个日历天）提前50天；其中各阶段节点工期目标如下：1扩建工程地下结构工程扩建工程地下结构的施工以混凝土结构为主，计划总工期为87个日历天，计划于2008年3月21日～2008年6月15日施工；地下结构完成后在条件满足时，立即进行一次结构验收，以便及早进行二次结构施工。2扩建工程地上结构工程扩建工程地上结构的计划总工期为153个日历天，计划于2008年6月16日～2008年11月15日施工；地上结构的施工，前期主要以混凝土结构为主线，后期必须紧密配合钢结构吊装施工。3扩建工程钢结构安装工程扩建工程钢结构安装工程的计划总工期为85个日历天，计划于2008年8月15日～2008年11月7日施工；钢结构安装工程的施工期间，合理安排与钢筋桁架模板楼板的施工交叉配合，以确保扩建工程地上结构的节点工期目标。4扩建工程二次结构工程扩建工程二次结构的计划总工期为126个日历天，计划于2008年8月10日～2008年12月13日施工；扩建工程的二次结构分为地下和地上两个时间段进行，地下部分在结构验收完毕，即可进行二次结构砌筑；地上主体施工阶段分阶段组织验收，验收完毕即可适当插入二次结构砌筑。5室内精装修工程老馆南区室内精装修工程的计划总工期为336个日历天，计划于2008年6月29日～2009年5月30日施工；扩建工程室内精装修工程的计划总工期为347个日历天，计划于2008年12月14日～2009年11月25日施工。精装工程在幕墙封闭后插入、按功能分区独立施工，包括贵宾接待室、国宾接待厅、数码影院、学术报告厅、演播室等部位，每个部位根据各自使用功能要求组织施工，同类施工作业尽量考虑同时施工，以节约各种资源。6老馆北区室内装修工程老馆北区室内精装修工程的计划总工期为331个日历天，计划于2008年6月4日～2009年4月30日施工；老馆“复兴之路”展览必须在2009年国庆节向公众开放，因此老馆北区确保于2009年5月1日前交付展览陈列，为展陈分包单位提供工作面。7老馆南立面装修工程老馆南立面装修工程的计划总工期为112个日历天，计划于2008年3月11日～2008年6月30日施工；老馆南立面装修工程，根据目前的工期安排较为紧张，我单位将合理地调配各种资源，确保按期完成交付业主。8扩建工程立面装修工程扩建工程立面装修工程的计划总工期为325个日历天，计划于2008年8月10日～2009年6月30日施工；扩建工程立面装修主要是室外幕墙工程，在主体结构施工完毕与室内装修同时进行，幕墙工程提前进行深化设计，及早进行材料定货选型，做好结构施工幕墙埋件预埋工作，同时考虑幕墙施工操作平台及操作面问题，做好相应准备工作。9机电安装工程机电安装工程的计划总工期为615个日历天，其中老馆北区机电安装计划于2008年3月21日～2009年3月20日施工；扩建工程机电安装工程的计划总工期为472个日历天，计划于2008年8月11日～2009年11月25日施工。机电安装工程包括电气、通风空调、给排水、消防、电梯等系统，具备足够施工作业面时，插入机电安装工程施工，每个系统在各自安排施工的同时，考虑交叉施工安排，控制节点工期。10室外市政配套工程室外市政配套工程的计划总工期为150个日历天，计划于2008年11月16日～2009年4月14日施工，包括雨污水工程、自来水外线工程、电信外线工程、有线电视外线工程和庭院景观绿化及道路工程、天然气工程、热力外线工程等，总包单位做好管理和配合等工作。11联合调试老馆北区联和调试的计划总工期为31个日历天，计划于2009年3月21日～2009年4月20日；扩建工程及老馆南区联和调试的计划总工期为30个日历天，计划于2009年11月26日～2009年12月25日。联合调试过程中，总包单位按照拟定调试计划,实施配合操作。12整体工程竣工验收整体工程竣工验收的计划总工期为45个日历天，计划于2009年12月26日～2010年2月8日施工；竣工验收包括竣工清理和竣工验收，总包合理安排，确保按期交付业主使用。2.1.2建立完善的计划保证体系1作为有经验的总承包管理单位，我单位在本工程将采用立体施工计划管理模式(具体见图2.1-1所示)，建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。2本工程项目的计划体系，由总进度控制计划和分阶段进度控制计划组成；其中总进度控制计划控制大的框架，必须保证按时完成；分阶段控制计划按照总进度控制计划排定，只可提前，不能超出总进度控制计划限定的完成日期，在安排施工生产时，按照分阶段目标，制定日、周、月、年计划。3在计划落实中，以确保关键线路实施为主线，制定相应保障措施，并由此派生出一系列保障计划，确保关键线路的实施；在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。一级计划二级计划三级计划派生计划图7.2.1-1立体计划管理体系周进度计划总控进度计划分部进度计划月进度计划前期准备工作计划方案编制计划图纸发放计划劳动力总控计划机械设备使用计划物资采购计划技术交底编制计划阶段图纸深化设计计划劳动力使用计划劳动力进场计划机械设备租赁(采购)机械设备进场计划物资供应计划物资进场计划分部方案编制计划工程验收计划2.1.3分级计划控制在进度计划体制上，实行分级计划形式，结合本工程各分项工程量，制定总控进度计划，并指明各专业分包单位的配合及施工工期，在这级施工进度计划当中，充分考虑并保证专业系统调试时间充足。1一级总体控制计划1)施工总包单位负责编制一级总体控制计划，该计划表述各专业分包工程的阶段目标、确定本工程总工期、阶段控制节点工期、所有专业分包工程的工期等，是业主、项目管理单位、设计单位、监理单位及总包高层管理人员，进行工程总体部署的依据，主要实现对各专业分包工程计划进行实时监控、动态的关联。2)在总控进度计划的基础上，制定各阶段、各分部分项及各专业分包单位的详细的二级施工进度计划，相对总控进度计划，二级进度计划适当提前，即各阶段点相对总控计划有一定的紧缩量，以下级计划保证总控进度计划的实现。2二级进度控制计划二级进度控制计划，以专业及阶段施工目标为指导，分解形成细化的该专业或阶段施工的具体实施步骤，以达到满足一级总控计划的要求，便于业主、监理和总包管理人员对该专业工程进度的控制。1)扩建工程地下结构工程施工进度计划扩建工程基坑的边坡支护与开挖、降水、桩基由“基坑工程施工单位”负责施工，属于平行发包工程，并入地下结构工程施工中；地下结构施工进度计划综合描述基础底板大体积混凝土、群体塔吊安装、地下竖向混凝土结构等施工的相互协调和进度关系，确定地下结构的控制工期。2)扩建工程地上结构工程施工进度计划。扩建工程地上结构的施工进度计划是本工程进度计划的核心，在该级进度计划当中，重点描述主楼钢结构安装和核心筒混凝土结构的相互进度协调关系，确定在垂直高度方向的立体流水步距以及相应的保障计划。3)老馆、扩建工程室外装修工程施工进度计划。室外装修主要是幕墙工程(玻璃幕墙、石材幕墙)，作为总承包管理单位，我们将和业主及幕墙专业分包一道，制定幕墙工程进度计划，该计划将囊括幕墙工程深化设计、材料加工定货、现场施工、幕墙试验及验收等全部内容，并给出老馆、新馆立面装修完成的节点工期。4)老馆、扩建工程室内装修工程施工进度计划施工总承包单位将协调装修专业分包单位，在总包总控进度计划的基础上，编制本工程(老馆、扩建工程)装修工程的施工进度计划，重点落实装修工程深化设计工期、方案报审工期、装修工程现场施工进度与机电工程施工进度等的协调，按本工程装修部位的不同分别给出公共空间部分、展厅、贵宾接待室、数码影院、学术报告厅、演播室等功能空间装修的控制节点工期。5)老馆、扩建工程机电安装工程进度计划施工总承包单位将协调各机电专业分包单位，在总包总控进度计划的基础上，编制本工程机电专业工程进度计划，重点落实机电工程深化设计工期、机电设备的采购和进场计划、机电工程现场施工进度与装修工程施工进度等的协调，机电工程的系统调试和联动调试计划，并结合本工程存在的多个独立机电系统确定节点工期，如老馆、扩建工程地下结构、扩建工程楼层段等机电安装工程节点工期。3三级进度控制计划1)三级进度控制计划，是指各专业分包工程进行的流水施工计划，供各专业分包单位基层管理人员具体控制每个分项工程，在各个流水段的工序工期，是对二级控制计划的进一步细化。2)我单位将要求各专业分包单位，根据实际工程进度，提前1～2周提供该计划；该计划表述当月、当周、当日的操作计划，我单位随工程例会发布，并检查总结完成情况，月进度计划报业主、项目管理单位、监理审批。3)本工程实施过程中，将采取“日保周、周保月、月保阶段、阶段保总体”计划的控制手段，使计划阶段目标分解细化至每周、每日，保证总体进度控制计划的按时实现。4)对本工程，我单位将组织专业分包编制三级进度计划，它包含但不限于以下三级进度计划：(1)扩建工程“基坑工程”交接计划；(2)扩建工程地下结构施工阶段塔吊安装计划；(3)扩建工程基础底板大体积施工进度计划；(4)扩建工程地下结构施工进度计划；(5)扩建工程地上结构(主体)施工进度计划；(6)扩建工程钢构件进场计划；(7)扩建工程钢结构吊装进度计划；(8)扩建工程室外装修进度计划；(9)扩建工程室内装修进度计划；(10)老馆“加固工程”交接计划；(11)老馆室外装修进度计划；(12)老馆室内装修进度计划；(13)老馆南立面装修进度计划；(14)针对不同系统专业的机电设备材料采购及进场计划；(15)针对不同系统专业的机电安装进度计划；(16)针对不同系统专业的机电分系统调试和联动调试计划；(17)分部工程和总体竣工验收计划。4制定派生计划工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有章可循。为保证施工总体进度计划具有可操作性，本工程实施前和实施过程中，将编制各项施工保障计划，具体如下：1)施工准备工作计划(1)此工作计划是正式施工前的必要工作，是正式施工的前提，因此必须做好施工准备工作，确保工程的正常顺利进行。(2)施工准备工作计划主要包括：进场初期的准备工作；施工人员进场、培训工作；临时设施搭设工作；编制相关施工方案；测量放线及桩位复测工作；物资准备工作；与“加固工程施工单位”的交接；与“基坑工程施工单位”的交接。2)图纸发放计划(1)此计划要求的是分项工程施工所必须的图纸的最迟提供期限，这些图纸包括：结构施工图、建筑施工图、安装施工图、施工安装节点详图、安装预留预埋详图、系统综合图等。(2)其中详图和综合图等，是在业主和总包单位的综合协调下，由设计院或约定专业分包单位或平行承包单位深化完成。3)施工方案编制计划(1)此计划要求的是拟编制施工组织设计或施工方案最迟提供期限。(2)“方案先行、样板引路”是保证工期和工程质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序和施工方法和质量控制 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，确保工程创优。4)约定分包/平行发包计划(1)此计划要求的是业主约定和平行发包分项工程开工所必须的分包最迟确定期限及进场时间，具体见表2.1-1所示。(2)由于本工程施工工期较紧，对供应和分包单位的选择是极其重要的工作，尽早的确定专业分包单位是保证工程正常运行的关键。表2.1-1约定分包/平行发包进场计划序号专业分包工程最迟确定及进场时间备注1约定分包工程室外幕墙等装饰装修工程2008年8月扩建部分室内装饰装修工程2008年6月老馆和扩建部分消防工程2008年5月老馆和扩建部分弱电工程2008年5月老馆和扩建部分强电工程2008年5月老馆和扩建部分电梯工程2008年5月老馆和扩建部分冰蓄冷制机房、锅炉房工程2008年5月老馆和扩建部分演播室和学术报告厅及数码影院工程2009年4月扩建部分2平行发包工程老馆外墙及石材幕墙工程2008年3月/室外市政配套工程2008年11月/展陈工程2009年4月老馆部分5)主要施工机械设备进场计划(1)此计划要求的是分项工程施工所必须的加工生产设备所需的最迟进场期限，各种施工主要设备机具必须在要求的时间前进场，不得影响正常的施工进度。(2)由于现场较小，且所处地段地理位置特殊，机械设备在使用完毕后及时组织退场。6)主要安装设备材料进场计划(1)此计划要求的是分项工程开工所必须的主要材料、设备最迟进场期限。(2)物资及设备部将根据此计划进行物资供应的各项准备工作，包括询价、报批、定货加工等。7)验收计划(1)分部工程验收是保证下一分部工程尽快插入的关键，本工程由于工期紧张，分部分项验收必须及时，结构验收必须分段进行，保证施工的连续高效。(2)此项验收计划需要业主和总包单位协调政府主管部门积极配合验收；同时工程竣工验收，必须在各单项验收后进行。(3)因此在工程施工完毕后，应及时联系相关验收单位，尽快组织单项验收，为工程最终的竣工验收作准备。2.1.4施工总承包对工程进度控制措施在工程项目实施过程中，进度控制的关键就是要使关键线路上的工作确保实现。通过分级计划的编制，计划已得到细化，实物量的产生有了具体的量化标准与时间的对应，通过全过程跟踪和监控，对分区分项进度及时督促、定期分析，并通过计划调整，逐级得到保证；但是必须充分认识到计划不变是相对的，变是绝对的；平衡是暂时的，不平衡是经常的。为此，在工程项目进度计划的执行过程中，必须采取系统的进度控制措施。1审核分包进度计划1)为了确保施工总进度计划的顺利实施，各专业分包单位应根据分包合同和施工大纲的要求，各自提供确保工期进度的具体执行计划，并经总包单位的审批同意付诸实施；执行计划一旦被批准，一般无特殊原因不作改变，并作为以后索赔的依据。总包单位提供的总控进度计划和月度计划分包商编制的周计划或单项工程施工进度计划按计划组织施工偏离计划实现计划目标分包商编制下一期计划责任师签发《整改通知》指示分包商采取赶工措施图7.2.1-2分包计划审核流程实施情况检查分析总包单位审批2)通过对各专业分包单位具体执行计划的审核批准，使施工总进度计划在各专业系统领域内得到有效的分解和落实；专业分包单位计划审核流程见图2.1-2所示。2运用进度监测分析1)施工总承包单位各有关责任工程师，每天对各专业分包单位的具体现场施工情况进行检查，并且汇总记录，及时反映施工进度计划的执行情况，为进度监测提供依据。2)进度监测所依照的标准，包括：(1)工作完成比例；(2)工作持续时间；(3)相应于计划的实物工程量完成比例；(4)用工数量等。3调度管理工作1)调度管理工作的内容包括：检查作业计划执行中问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发布调度令等；要求调度工作做的及时、灵活、准确、果断。2)调度管理工作主要对进度控制起协调作用，协调配合关系，解决施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡；调度管理工作的主要做法，见表2.1-2所示。表2.1-2调度管理工作主要做法序号主要做法具体内容1定期巡查制度1)每天上午组织各专业分包单位到现场巡查，巡查的目的是检查现场的施工进度、现场文明施工情况、安全生产情况等。2)由于参加现场巡查的人员多、时间有限，因此巡查不是为了解决现场碰到的具体问题，而是在巡查结束后，将有关重要的内容记录下来，并及时发文要求各专业分包单位予以确认。2每周工程例会制度1)每周召开工程协调会，在协调会上，由各专业分包单位汇报现场施工进度和存在的问题及下一步的工作安排。2)总包单位将各专业分包单位在现场施工的情况，与施工计划进行对比，对各专业分包单位的工作进行点评，并布置下阶段工作。3)工作例会形成会议纪要，并打印后发给各专业分包单位予以确认。3召开专题会议制度对一些施工中存在的棘手问题，业主、项目管理单位、监理和总包单位，必要时邀请设计院等，联合在现场组织召开专题会议予以解决，这也是保证施工进度的必要条件。4施工进度检查制度1)施工进度的检查与进度计划的执行是融会在一起的；计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。2)进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，主要是在图上对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。3)按计划图形的不同采用不同的检查方法，包括：横道计划检查法、网络计划检查法、实际进度前锋线法等。5信息流动 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 建立监测、分析、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理工作制度，如工期延误通知书制度、工期延误内部通知书制度、工期延误分包检讨会、工期进展通报会等一系列制度、例会。6进度报告制度要求各专业分包每日上报劳动力人数与机械使用情况，每周呈交进度报告，同时要求现场土建、机电和装修工程师亦紧密跟进现场进度。7跟踪检查制度跟踪检查施工实际进度，专业计划工程师监督检查工程进展；根据对比实际进度与计划进度，采用图表比较法，得出实际与计划进度相一致、超前或拖后情况。4进度计划调整在进度监测过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符，即有偏差时，进度控制人员必须认真寻找产生进度偏差的原因，分析进度偏差对后续工作产生的影响，及时调整施工计划，并采取必要的措施以确保进度目标实现；进度计划调整方法见表2.1-3所示。表2.1-3进度计划调整方法序号项目调整方法1调整方法进度计划调整的最有效方法是利用网络计划，调整的内容包括：关键线路长度的调整、非关键工作时差的调整、增减工作项目、调整逻辑关系、重新估计某些工作的持续时间、对资源的投入作局部调整等。2计划进度提前调整1)当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟缩短工期，选择资源占用量大、或直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间，以降低资源强度或费用。2)若要提前完成计划，则将计划未完成部分，作为一个新计划重新进行调整，按新计划实施。3计划进度落后调整当关键线路的实际计划比计划进度落后时，在未完成线路中选择资源强度小或费用率低的关键工作，缩短其持续时间，并把计划的未完部分作为一个新计划，按工期优化方法进行调整。4非关键工作时差调整1)非关键工作时差的调整，在时差长度范围内进行。2)途径有三：一是延长工作持续时间，以降低资源强度；二是缩短工作持续时间，以填充资源低谷；三是移动工作始末时间，以使资源均衡。5增减工作项目调整增减工作项目时，不打乱原网络计划的逻辑关系，并重新计算时间参数，分析其对原网络计划的影响。6逻辑关系调整只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时，才可进行逻辑关系调整，且不应影响原计划工期。7持续时间有误调整当发现某些工作的原计划持续时间有误、或实现条件不充分时，可重新估算持续时间，并计算时间参数。8资源供应异常调整当资源供应发生异常时，采用资源优化方法对原计划进行调整、或采取应急措施，使其对工期影响最小。9工期延误因素调整如果潜在延误只是工期延误的潜在因素，总承包商将按照进度目标体系，及时评估延误可能性大小、延误工期长短；同时总承包商将协调各相关分包，提出延误最小化的施工措施。10突发时间发生调整当产生潜在延误的突发事件发生时，总承包商将即时作出延误预期评估，发出延误通知，知会业主、项目管理单位、监理；同时与业主、项目管理单位、监理工程师联络是否要更改施工计划，以便抢回损失之工期。5实施奖惩制度1)每月初，施工总承包单位根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对未按计划完成的予以处罚，以对工作不力的专业分包单位起到惩戒的作用。2)若是由于专业分包单位自身原因拖延工期，而使后续单项工程施工受阻的，分包单位必须承担由此而产生的损失，同时总包单位有权保留对该分包单位的工期索赔权。6施工进度报告每月25日，由施工总承包单位编制并提供业主(或项目管理单位)一份每月现场工程进度报告，月报包括以下内容：1)本月完成的实物工程量以及形象进度 说明 关于失联党员情况说明岗位说明总经理岗位说明书会计岗位说明书行政主管岗位说明书 ；2)相应于计划的实物工程量完成比例；3)各专业分包单位的劳动力投入情况；4)材料和设备的供应情况；5)施工工程的质量状况；6)施工现场的安全状况；7)工程款的支付情况；8)合同工期的执行情况；9)存在的问题以及处理措施；10)下月进度计划安排；11)反映工程主要形象进度的工程照片等。2.2技术管理本工程参与施工的单位多、涉及各个专业、利用的新技术多等，在工程实施过程中，需进行大量的施工图深化设计，我单位作为施工总承包管理的总承包方，将利用我单位对类似工程的施工总承包的技术管理经验，充分利用我单位总部的技术中心支持，将所有专业分包单位的技术管理，全部纳入我单位的总承包技术管理体系中，对各专业分包单位的技术管理提供支持和协调等工作。2.2.1技术管理内容总承包单位的技术管理重点，涵盖和体现在技术协调、施工组织设计(方案)管理、图纸深化设计协调、工程竣工验收及备案等多个方面。1技术协调技术协调需着重强调以预控为主，强调对各专业分包单位技术管理的综合协调能力，以确保工程的正常施工进度要求，主要体现在以下几个方面：1)技术协调预控的全面性作为施工总承包单位，除对自身承包范围内的工程技术管理外(如：混凝土结构施工与钢结构安装的技术协调、钢结构安装与钢结构加工制作的技术协调等)，更重要的是对其他专业分包单位的技术协调管理，具体如下：(1)主体结构与外幕墙工程施工的技术协调；(2)主体结构与机电、装修工程施工的技术协调；(3)机电安装工程与装修工程施工的技术协调；(4)机电安装工程内部各专业施工的技术协调；(5)主体结构、机电与室外市政工程施工的技术协调；(7)主体结构、装修、机电与老馆加固工程施工的技术协调；2)强调技术管理的前伸与后延，重视综合协调能力在施工过程中，我单位不仅重视其施工的内在质量，而且通过技术协调向前延伸到其技术思想的领会，向后延续到其使用功能和寿命的保护，通过技术的综合协调，确保建筑物达到其应有的功能和寿命。3)重视新技术、新工艺、新材料的应用与推扩，增加科技含量本工程“三新”技术应用较多，因此在本工程的实施过程中，我单位将积极推广和应用“三新”技术，通过新技术的应用，将推动工程取得较好的经济效益和良好社会效益。2施工组织设计(方案)管理1)“方案先行、样板领路”，将是本工程实施过程中技术管理的一个特色。2)在工程具体实施中，实行方案报批审批制，强调在每个分项工程施工之前，必须编制有针对性的施工组织设计(方案)；对重要施工部位和关键部位，须编制专项专题施工方案。3图纸深化设计协调施工总承包单位除了完成自行承包范围内的工程图纸深化设计工作外，还要对约定分包单位和平行承包单位的深化设计起协调作用，目的是保证各专业分包单位的图纸深化设计工作，满足工程总体控制进度要求。4技术资料管理1)工程技术资料是工程建设和工程竣工交付使用的必备条件，也是对工程进行检查、验收、管理、使用和维护的依据。2)技术资料的形成与工程质量有着密不可分的关系，根据本工程所确立的结构“长城杯”金奖和整体工程“鲁班奖”的质量目标，其技术资料将更加严格和规范。5工程竣工验收备案1)作为施工总承包单位，除负责自行承包范围的工程竣工资料外，还需协调和督促专业分包单位(包括约定分包单位和平行承包单位)的竣工资料，并随工程进度逐步提交给总承包单位。2)作为施工总承包单位将负责收集和整理，各专业分包单位制作的竣工图纸和竣工资料，并协助业主做好工程的竣工验收和备案；因此工程竣工交验资料的准备，完全是总承包单位的责任。3)在整个施工过程中，严格按照北京市政府相关法律及有关规定和合同文件的要求，认真做好过程资料的收集和整理，确保资料与工程做到“真实、同步、全面、完整”。2.2.2图纸深化设计管理1图纸深化设计的重要性1)本工程设计方案是由国外和国内联合进行设计，由于工程规模大，结构型式复杂，专业涉及多，无疑给施工图设计带来了繁重的工作量；可以预见，施工图深化设计的顺利及时与否，将是影响本工程工程能否顺利施工的一个关键。2)为此，我单位将充分发挥自有设计力量，在总承包管理项目经理部下设置设计协调及深化部，承担施工图深化设计及设计协调等工作，进一步的深化设计施工图，并提交工程师认可；对不属于自行施工范围的工作，担负起设计协调的职责，以缓解设计院设计压力，缩短设计时间，保证工程的连续施工。2图纸深化设计内容本工程的图纸深化设计包括：自行施工项目的深化设计和管理项目的深化设计，具体内容见表2.2-1所示。表2.2-1图纸深化设计具体内容序号项目具体内容1自行施工项目深化图纸设计施工总承包单位需与所有与机电工程有关的专业分包单位，协调设计图纸深化问题；通过对各个专业图纸的审阅，消除各专业之间互相干扰隐患，保证各机电设备、管线安装位置，在占有最少空间的情况下正确安装。施工总承包单位需据此绘制综合机电施工图和土建配合图，并上报业主/项目管理单位/监理单位/联合设计单位审核。根据本次“中国国家博物馆改扩建工程”的招标范围，由总承包单位负责深化设计工作内容，主要表现在(但不限于)以下几个方面：1)预应力工程的深化设计；2)钢结构工程的深化设计；3)劲性钢结构工程的深化设计；4)钢筋桁架模板的深化设计；5)室内装饰工程的深化设计；6)室外幕墙工程的深化设计；7)虹吸屋面雨水工程的深化设计；8)雨水收集净化工程的深化设计；9)地板辐射空调工程的深化设计；10)液压升降平台的深化设计；11)管线综合协调的深化设计。2管理项目深化图纸设计施工总承包单位负责总体协调和安排约定分包单位和平行承包单位，进行施工图和大样图的绘制和报批工作；审核约定分包单位和平行承包单位的施工图和大样图，并上报业主/项目管理单位/监理单位/联合设计单位审批。根据本次“中国国家博物馆改扩建工程”的招标范围，总承包单位负责协调的深化设计工作内容，主要表现在(但不限于)以下方面：1)老馆室外幕墙工程的深化设计；2)室内装饰装修工程的深化设计。3深化设计协调管理的重点施工总承包现场深化设计部，负责审核深化设计图纸，发现问题及时责令深化设计单位修改；经审核的深化设计图纸，提交业主/项目管理单位/监理单位/联合设计单位和政府有关部门审批，如审批不能通过，则要求深化设计单位按照审批意见进行修改，直至审批通过；经审批后的深化设计图纸，方可用于工程的施工。本工程深化设计协调管理的重点包括钢结构、室外幕墙、室内装饰、机电工程等，具体见表2.2-2所示。表2.2-2深化设计协调管理重点序号管理重点具体内容1与设计单位的配合1)由总承包深化设计部经理，具体负责保持与业主和设计单位的沟通和交流，理解掌握设计意图，获取工程图纸供应计划并掌握供图动态。2)作为有经验的总承包管理单位，我单位将在一些领域等向设计单位提供合理的设计建议。2钢结构加工详图深化设计协调管理根据招标文件要求，钢结构工程属于总承包单位自身施工的项目，具体包括钢结构深化设计、供应、加工及安装等，需按照合同要求进行深化设计，并获业主/项目管理单位/监理单位/联合设计单位和政府有关部门审批通过。1)我单位将委托有相应设计资质的钢结构加工厂来进行深化设计，在设计之前，将向深化设计单位提供整套施工图及相关技术要求，包括：钢结构施工图、土建施工图、钢结构各部分的预调值、钢桁架及斜支撑和钢柱的准确分段位置、钢梁上管线的开孔位置和大小尺寸、节点力大小等。2)深化设计单位则需提交详细的深化设计方案及深化设计图纸，主要包括：设计依据、设计说明、总平面图、构件图、节点图、安装图、节点设计、计算书等。3钢结构安装详图深化设计调管理1)一旦我单位中标，我单位将在投标施工组织设计的基础上，深化完善钢结构安装详图，对钢构件的安装顺序、吊装节的划分、吊装过程中的临时支撑、连接及防护做详细的设计。2)依托我单位在钢结构施工方面的丰富经验，向业主和设计单位提供合理的设计建议。4幕墙工程深化设计协调管理根据招标文件要求，幕墙工程包括总承包单位自行施工的和平行发包施工的；对于平行发包承担的，我单位将根据施工进度计划安排，配合业主及早进行分包单位的选择。1)在进行幕墙深化设计之前，提供与之有关的基础条件，使其在进行设计时能够提前考虑，避免后期不必要的修改。幕墙深化设计完成时间，必须保证不影响结构施工期间的预留预埋工作。2)幕墙深化设计完成后，总承包方将对其进行审核，重点考虑幕墙深化设计是否准确实现了原设计的意图，与土建及其它专业分包之间在实施过程中是否存在矛盾，如果存在矛盾，则协调各专业提出解决方案。3)审核合格的深化设计图纸，交业主/项目管理单位/监理单位/联合设计单位审批，并按照反馈回来的审批意见，责成幕墙分包单位进行设计修改，直至审批合格。4)我单位将在现场深化设计部设幕墙工程师，专门对接幕墙分包单位、业主/项目管理单位/监理单位/联合设计单位等，协调设计及施工过程中的相关事宜，确保幕墙工程顺利实施。5室内装饰装修工程深化设计协调管理对于约定分包承担的，我单位将根据施工进度计划安排，配合业主及早进行分包单位的选择。1)协调装修工程分包单位，根据工程总体进度计划，制定详细的图纸设计计划，包括装修方案设计计划、业主对装修设计方案的审定、装修施工图设计计划、装修方案消防报审计划等一系列分解计划。2)总承包单位将积极协调装修工程设计和机电工程设计相互交叉问题，将矛盾消化解决在施工图设计阶段，避免因管、线、面打架，或各专业不一致而导致的返工、拆改等工作。6机电工程深化设计协调管理根据招标文件要求，机电工程包括总承包单位自行施工的、约定分包单位施工的，涉及的单位众多，施工交叉较多，其协调管理包含三部分内容，如下：1)机电深化设计图纸的报批；2)机电深化设计图纸的内容；3)机电深化设计的注意事项。具体见表2.2-3所示。表2.2-3机电工程深化设计协调管理重点序号管理重点具体内容1机电工程深化设计图纸报批1)在进行机电工程各专业施工之前，我单位将责成各专业分包，按照图纸深化设计及送审计划中的时间安排，将其所属专业的图纸及施工详图报送我单位。2)我单位选派具有丰富现场施工经验的专业技术人员，根据各专业设计规范及施工验收规范对图纸进行审核，及时发现设计中的错误，把意见反馈给相关专业分包，责令其再次调整修改图纸，直到符合国家标准规范的相关要求及项目本身特点的需要。3)把经审核后的图纸报送给业主审核，若业主对图纸有反馈意见，我单位将相关意见反馈给专业分包，分包将根据业主意见及国家标准规范，继续调整修改图纸，再次转我单位呈报业主，以得到业主的审批。4)深化图纸得到批复后，机电二次深化设计部着手绘制综合机电协调图、综合机电土建配合图、大样图，经项目总工审核后，加盖审核章，提交业主/项目管理单位/监理单位/联合设计单位审批。5)最后将相关有效图纸(综合机电协调图、综合机电土建配合图、大样图)回馈各相关专业分包商，让其按照经过综合后的管道、设备及设施位置，进行施工图的最终绘制。2机电工程深化设计图纸内容1)室外管线综合平面布置图，包括市政生活水、消防水、排污水、雨水、燃气、电力管线、照明管线等，密集交叉处给出断面图。2)建筑物内各楼层的综合平面图，包括给排水，通风空调，电气(强、弱电)等各专业的管线，交叉处、管廊、管井要给出断面图或大样图。3)机房综合图，包括设备布置图、综合管线图及各专业的施工平面图、断面图、大样图等。4)给出结构留洞图和墙体套管图，考虑机电各专业的同时，同结构专业配合，尤其是在承重梁及结构板上的预留洞，得到结构工程师确认。5)结构内预埋管线图，系统原理图和设备基础图。3机电工程深化设计注意事项1)深化设计的依据是中国国家建筑施工有关规范和北京市有关建筑施工的地方标准，设计院发出的初步设计图。2)各专业的深化施工图，在保证各专业符合有关规范的基础上，还应按照综合协调图的要求进行修改。3)总承包商按照进度计划的安排，制定切实可行的出图计划，满足相关专业的协调和施工。4)各专业应按照综合图协调专业给定的颜色、线型、图层等规定，绘制各专业的深化图，任何不符合要求的图型，综合图绘制单位有权退回重新修正。5)各专业在深化设计中，必须参照最新版的建筑图、结构图等各种必要的图纸资料，确保各专业深化后的图纸与总图的各项要求相一致。6)各专业深化图必须给定设备、管线的定位尺寸、相对标高尺寸，并应注明出图的图名、日期、编号、版号、比例等图签上必须的图纸信息。4图纸深化设计的审核及审批1)针对本工程工期紧、质量要求高、深化设计工作量较大的特点，项目管理部将单独设立深化设计部，专门进行设计协调和会审把关，充分保证设计方的出图计划、出图质量以及图纸的配套，杜绝或者避免不必要的设计修改；图纸深化设计审核流程见图2.2-1所示。2)在与设计单位现场服务过程的配合上，我单位将以主动、积极、高效、和谐作为指导方针，同时我单位相关部门，将对本工程提供强有力的技术支持和服务；将会十分尊重工程设计单位和 工程监理 浅谈工程监理某路灯工程监理规划公路安全生命防护工程装饰装修工程监理规划城市亮化工程监理规划 的意见，真正实现工程的设计标准、档次、风格、功能等，体现设计意图，最终达到业主要求的工程效果和使用功能。异议绘制施工图、节点大样图分包单位提出可行性设计方案业主/项目管理单位/监理单位/设计单位/总承包单位会审设计方案依据：1)工程特点；2)相应规范要求；3)使用功能要求；4)设计标准。业主/项目管理单位/监理单位/设计单位审批签认总承包单位审核图7.2.2-1图纸深化设计审核流程分包单位补充设计分包商补充施工图5图纸深化设计的管理办法1)在本工程实施过程中，我单位将制定“中国国家博物馆改扩建工程设计文件管理办法”，确定设计管理工作流程，保证本工程的深化设计工作，始终处在总承包管理项目经理部的受控之下，并在实施过程中不断完善，以便适时、完美地实现建筑师的设计意图。2)作为施工总承包单位，我单位将采用分阶段管理的办法，有计划有步骤的组织深化设计工作，并根据前述各专业设计协调重点，进行全过程的技术监督；将依据工程总进度计划，组织各专业分包单位进行深化图纸绘制，并协调相关专业相互配合，报请业主/项目管理单位/监理单位/联合设计单位批准后，再行施工。2.2.3图纸会审及设计变更和洽商管理1图纸会审管理1)图纸是反映设计师对工程设计理念的重要手段，是工程师的语言；欲达到优质工程的质量目标，总承包单位必须充分理解、掌握设计意图和设计要求。在工程施工准备阶段，总承包单位将在业主的组织下，进行图纸会审与设计交底工作。2)施工图是施工的主要依据，施工前组织技术专业人员认真熟悉、理解图纸，对图中不理解问题书面提供给业主，以便业主在组织图纸会审前参考，将图纸中的不明确的问题解决在施工之前。2工程洽商及变更管理1)本工程施工存在众多专业分包单位，其管理体系和管理组织各不相同，为此总承包单位项目经理部设专门的技术责任工程师及经营责任工程师，对工程的全部变更及洽商，进行统一管理。2)设计变更由总承包单位统一接收，并及时下发至各专业分包单位，并对其是否共同按照变更的要求调整等工作，进行评议处理；