机修绩效考核表

机修 普通机修工月度绩效考评表 被考核人基本信息 姓名 XXX 岗位 机修 任职日期 2017/1/1 考核日期 2018、1 关键绩效指标KPI（占30%） 序号 项目 目标 计算方法 资料来源 分值 实际达成 实际得分 1 设备维修主动性与及时性 接单后的处理方式与到维修现场时间 到达现场时间减去接单时间超过5分钟，且无报修人员备注，匀视为未达成一次 设备报修单（分甲、乙班） 20 1 15 2 设备故障维修时间 除特定不计入停机时间外的停机时间不超过24H 所有非备注设备异常停机维修时间之和（单班） 设备报修单（分甲、乙班） 30 24.00 30.00 3 设备恢复率 一般故障维修不超过2次 设备相同故障原因维修次数累计超过两次扣除全分 维修报修单（分甲、乙班） 20 1 20 4 设备维护保养完率 保养完成率 保养记录单项目 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 保养项目 保养记录表、设备保养计划表 20 90% 18.0 5 工作场所的整理、整顿、清扫、清洁 6S要求 公司、车间等各方的考评、评价 设备报修单、投诉单（分甲、乙班） 10 90% 9.0 6 改善专案与过失责任 有善于设备运行效率、能耗成本节约与工作过失 每月有一项改善加5分，每一项过失减5分。计入总分 设备改造维护单（分班组个人） 最多加15 0 0.0 合计 100 92.0 关键行为指标KBI（占70%） 序号 个人项目 着重点 评价尺度 对应分数 班长（60%） 设备主管（40%） 1 纪律性 ●遵守公司各项纪律规定-是否遵守公司 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 、规定●遵守部门规定-是否按时参加班前会议或按时参加公司或部们组织的培训会议-是否按时完成计划内分配的任务-是否有中途离岗、坐岗、睡岗、与工作无关行为现象发生 卓越优秀良好普通较差差 201612842 12 12 2 责任心 ●对自己的业务范围负责的态度-是否自觉履行自己的 职责 岗位职责下载项目部各岗位职责下载项目部各岗位职责下载建筑公司岗位职责下载社工督导职责.docx ，克服困难诚实的负责执行完成为止-是否利用自身的技术技能按照维修工艺要求完成维修任务。-是否始终贯彻维修过程中达到节能减耗，减少维修成本目的-是否正确的改善设备结构减少故障发生率-是否合理的按排工作的方式方法，减小故障影响-是否在工作记录中弄虚作假 卓越优秀良好普通较差差 3024181261 12 12 3 积极性 ●拓宽自己业务、能力的态度-是否主动完成上级没有具体指示自觉完成设备的改善和维护-是否主动的带领部门人员共同进取●经常开发自我，寻找新的维修方式、方法-主动提高自身的应知应会能力 卓越优秀良好普通较差差 201612842 12 12 4 协助性 ●为部门和整体利益互相协助的意志及态度-是否主动帮助他人提高操作能力-是否主动配合部门领导完成 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 任务-是否主动协助他人完成工作任务 卓越优秀良好普通较差差 201612842 12 12 5 安全意识 ●安全防护与安全操作-劳保用品的穿戴-安全操作规程的执行-高危作业安全用品的使用 好差 100 10 10 考核人评价小记 58 58 KBI得分=班组长×60%+设备主管×40% 58.00 附加项 重大事件加分：有效益确认书，经确认增加公司效益、减少损失或节省成本，每一项加5分；重大事件减分：对公司造成损失的，经确认的直接责任人和间接责任人，除按相关规定处理外，另每一项减5分，直至扣完为止。减分须附过失责任书面材料。 附加分 0 总得分=KPI得分×60%+KBI得分×40%+附加分 68.2 绩效趋势 □退步中□正常□进步中 400 元 设备主管签字/日期： 机修班长签字/日期： 本人签字确认：班长 机修班长月度绩效考评表 被考核人基本信息 姓名 XXX 岗位 机修班长 任职日期 2017/1/1 考核日期 2018、1 关键绩效指标KPI（占30%） 序号 项目 目标 计算方法 资料来源 分值 实际达成 实际得分 1 设备维修主动性与及时性 接单后的处理方式与到维修现场时间 到达现场时间减去接单时间超过5分钟，且无报修人员备注，匀视为未达成一次 设备报修单（分甲、乙班） 20 1 15 2 设备故障维修时间 除特定不计入停机时间外的停机时间不超过24H 所有非备注设备异常停机维修时间之和（单班） 设备报修单（分甲、乙班） 20 24.00 20.00 3 设备恢复率 一般故障维修不超过2次 设备相同故障原因维修次数累计超过两次扣除全分 维修报修单（分甲、乙班） 20 1 20 4 设备维护保养完率 ≥90% 保养记录单项目计划保养项目 保养记录表、设备保养计划表 20 90% 18.0 5 工作场所的整理、整顿、清扫、清洁 6S要求 公司、车间等各方的考评、评价 设备报修单、投诉单（分甲、乙班） 10 90% 9.0 6 工作项目的安排执行与回复即时性 紧急事故即时汇报，维修、维护工作的执行安排与结束后回复工作 一次扣五分 工作记录表 10 0 10.0 7 改善专案与过失责任 有善于设备运行效率、能耗成本节约与工作过失 每月有一项改善加5分，每一项过失减5分。计入总分 设备改造维护单（分班组个人） 最多加15 1 5.0 合计 100 92.0 关键行为指标KBI（占70%） 序号 个人项目 着重点 评价尺度 对应分数 设备主管（60%） 生产经理（40%） 1 纪律性 ●遵守公司各项纪律规定-是否遵守公司制度、规定●遵守部门规定-是否按时参加班前会议或按时参加公司或部们组织的培训会议-是否按时完成计划内分配的任务-是否有中途离岗、坐岗、睡岗、与工作无关行为现象发生 卓越优秀良好普通较差差 201612842 12 12 2 责任心 ●对自己的业务范围负责的态度-是否自觉履行自己的职责，克服困难诚实的负责执行完成为止-是否利用自身的技术技能按照维修工艺要求完成维修任务。-是否始终贯彻维修过程中达到节能减耗，减少维修成本目的-是否正确的改善设备结构减少故障发生率-是否合理的按排工作的方式方法，减小故障影响-是否在工作记录中弄虚作假 卓越优秀良好普通较差差 3024181261 12 2 3 积极性 ●拓宽自己业务、能力的态度-是否主动完成上级没有具体指示自觉完成设备的改善和维护-是否主动的带领部门人员共同进取●经常开发自我，寻找新的维修方式、方法-主动提高自身的应知应会能力 卓越优秀良好普通较差差 201612842 12 12 4 协助性 ●为部门和整体利益互相协助的意志及态度-是否主动帮助他人提高操作能力-是否主动配合部门领导完成工作计划任务-是否主动协助他人完成工作任务 卓越优秀良好普通较差差 201612842 12 12 5 安全意识 ●安全防护与安全操作-劳保用品的穿戴-安全操作规程的执行-高危作业安全用品的使用 好差 100 10 10 考核人评价小记 58 48 KBI得分=班组长×60%+设备主管×40% 54.00 附加项 重大事件加分：有效益确认书，经确认增加公司效益、减少损失或节省成本，每一项加5分；重大事件减分：对公司造成损失的，经确认的直接责任人和间接责任人，除按相关规定处理外，另每一项减5分，直至扣完为止。减分须附过失责任书面材料。 附加分 5 总得分=KPI得分×60%+KBI得分×40%+附加分 70.4 绩效趋势 □退步中□正常□进步中 1000 元 设备主管签字/日期： 生产经理签字/日期： 本人签字确认：考核额度说明 设备部考核说明： 设备考核按班长考核工资：2000元；组长、技工考核工资1000元；普通工人800元。 班长考核工资核算A+90分以上2000A．80分~89分1500B．70分~79分1000C．60分~69分600D．50分~59分300E．49分以下扣除基本工资的10% 组长、技工考核工资核算A+90分以上1500A．80分~891100B．70分~79800C．60分~69分400D．50分~59分200E．49分以下扣除基本工资×8％ 普工考核工资核算A89分以上800B．70分~89500C．60分~69分300D．50分~59分200E．49分以下扣除基本工资×5％