人力资源部年度工作计划推进表

&G人力资源部管理主要工作 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 推进表nullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnull制定:日期:nullnullnullnullnullnullnullnull序号项目目标具体事项月份nullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnull责任人检视人资源支持nullnullnullnull123456789101112nullnullnull1人员招聘配合公司发展达成人员满足率配置满足支持服务序列（根据销售计划定编）nullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnull业务序列（根据年度9000W配置）nullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnull管理序列（内部提升、外部引进、外出交流）nullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnull2人员配置与任用建立任用与晋升体系制度建立与讨论nullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnull各部门配合、支持、理解nullnullnull培训与实施nullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnull阶段性总结与检讨nullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnull必要修正与完善nullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnull坚持实施nullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnull3培训推动职业化教育体系的建立并通过nullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnull培训与执行nullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnull第一次检讨和修正nullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnull4薪酬体系基本架构规避法律风险和适合公司发展应用 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 讨论稿形成nullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnull财务部配合变更nullnullnull通过并执行nullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnull第一次修正总结nullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnull5员工手册初稿形成讨论稿编制nullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnull6绩效管理人员评价评价制度建立nullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnull各部门配合nullnullnull讨论并批准通过nullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnull考虑具体操作人员nullnullnull培训与实施nullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnull7职业生涯规划初步成形规划管理模板(制度性)形成nullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnull包含:储备管理,人员晋升等规划，H型模式的建立等。nullnullnull讨论阶段nullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnull实施与阶段性改进nullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnull8会议管理建立替替会议文化会议制度讨论稿形成nullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnull通过并培训nullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnull实施与改进nullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnull9员工关系管理合同100%签订，人事档案100%建立在职员工重签合同nullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnull合同存档与电子档建立nullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnull档案第三次清理nullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnull第&P页，共&N页&G人力资源体系制度规划一览表nullnullnullnullnullnull项目文件名称文件编号预计完成负责人检视人备注组织规划公司组织架构图null2012-4-15nullnullnullnull部门组织架构图null2012-4-25nullnullnullnull部门岗位职责说明书null2012-4-25nullnullnullnull岗位职责说明书null2012-4-30nullnullnull人事通用制度招聘与配置管理null2012-4-15nullnullnullnull晋升与任用管理null2012-4-15nullnullnullnull考勤管理null2012-4-15nullnullnullnull请假休假管理null2012-4-15nullnullnullnull离职管理null2012-4-15nullnullnullnull员工意见与申诉管理null2012-5-31nullnullnullnull员工档案管理办法null2012-5-31nullnullnullnull员工参保管理办法null2012-4-30nullnullnull薪酬休系定薪调薪管理null2012-4-30nullnullnullnull薪资支付管理null2012-4-30nullnullnullnull福利管理null2012-5-30nullnullnullnull薪酬结构表null2012-5-15nullnull草案形成培训体系培训管理程序null2012-4-30nullnull草案形成null讲师 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 null2012-5-30nullnull草案形成null培训考核管理null2012-5-30nullnull草案形成null教材编写与管理null2012-4-30nullnull持续进行null试 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 库null2012-4-30nullnull持续进行绩效管理绩效考核程序null2012-5-16nullnull草案形成null考核指标null2012-5-30nullnull讨论null数据统计办法null2012-5-30nullnullnullnull业务序列提成办法null2012-5-30nullnullnull&G人力资源管理主要 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 推进表nullnullnullnullnullnullnullnullnullnull序号项目目标具体事项月份nullnullnullnullnull责任人nullnullnullnull789101112null1人员招聘配合公司发展达成人员满足率，努力实现“选好人、用对人、培养人、留住人”的目的配置满足下半年青联岗位编制计划nullnullnullnullnullnullnullnullnullnull准确把握各部门用人需求，做好与用人部门的衔接nullnullnullnullnullnullnullnullnullnull核心人才的保留，控制人才流失率nullnullnullnullnullnullnull2制度建设符合公司发展目标、战略规划和团队建设目标优化和完善已有的管理制度nullnullnullnullnullnullnullnullnullnull建立健全不完善的制度nullnullnullnullnullnullnullnullnullnull必要修正与完善nullnullnullnullnullnullnullnullnullnull坚持实施nullnullnullnullnullnullnull3培训学习推动职业化教育，自我提升，团队交流和共同进步培训学习计划编制nullnullnullnullnullnullnullnullnullnull检讨和修正nullnullnullnullnullnullnullnullnullnull培训与执行nullnullnullnullnullnullnull4晋升体系和薪酬体系基本架构规避法律风险和适合公司发展应用，实现相对的公平、合理同行业、同岗位、不同职级、不同条件下的岗位薪资调查并建立数据库nullnullnullnullnullnullnullnullnullnull人才晋升体系和薪资调整制度化初稿nullnullnullnullnullnullnullnullnullnull检讨、修正和批准nullnullnullnullnullnullnull5绩效管理更大地提高员工积极性和主动性，促进业绩增长股权激励制度初稿nullnullnullnullnullnullnullnullnullnull讨论并批准通过nullnullnullnullnullnullnullnullnullnull修正与实施nullnullnullnullnullnullnullnullnullnull完善业务激励和绩效考核制度、股权激励制度nullnullnullnullnullnullnull6企业文化建设提升企业文化软实力计划模板形成nullnullnullnullnullnullnullnullnullnull讨论并批准通过nullnullnullnullnullnullnullnullnullnull实施与阶段性改进nullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnull