四种制造策略与三种生产组织方式介绍

四种制造策略与三种生产组织方式K/3产品事业部P*版权所有©1993-2006金蝶软件(中国)有限公司目录 四种制造策略 MTS ATO MTO ETO 三种生产组织方式P*版权所有©1993-2006金蝶软件(中国)有限公司理解客户管理模式，判断需求 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 解决方案金蝶产品客户需求 K/3制造 K/3HR K/3集团财务 K/3BOS 制造业企业 制造业集团 综合型集团企业 流通\服务业 政府管理解决方案想要迅速响应企业变革的信息系统传统软件系统开发模式与思路的局限，无论是针对信息系统的实施还是客户化调整，因为实现方式的不合理或者依赖于特定的平台，导致信息化实施周期长，系统调整与开发跟不上企业变革的合理需求。想要高效响应企业变革的信息系统由于传统模式没有针对现代企业业务的性质抽象出统一稳定的基本分类元素，并基于这些分类元素之间的关系建立可以相互映射的模型结构。导致业务模型(企业对业务变革要求的描述)与设计模型(软件开发人员的描述)之间沟通容易出错，从而不能满足或者错解企业对变革的实际要求。想要大幅度降低变革成本的信息系统正是传统开发模式在上述速度与质量两方面的严重滞后，导致系统开发，运行和维护成本居高不下，直接导致企业对信息化产生畏惧。P*版权所有©1993-2006金蝶软件(中国)有限公司P:DRatio（P/D率）DeliverytimeProductiontime需求周期（D）----客户交货提前期生产周期（P）----从设计到交货的周期P/D---企业竞争力的标志,如何改善P/D？P*版权所有©1993-2006金蝶软件(中国)有限公司ManufacturingStrategies（制造策略）Make-to-StockDesignInventoryManufactureAssembleShipDeliveryLeadTimeManufactureInventoryAssembleShipManufactureAssembleInventoryShipPurchaseManufactureAssembleShipEngineer-to-OrderMake-to-OrderAssemble-to-OrderDeliveryLeadTimeDeliveryLeadTimeDeliveryLeadTimeReprintedwithpermission,J.R.TonyArnold,IntroductiontoMaterialsManagement,Prentice-Hall.1-12P*版权所有©1993-2006金蝶软件(中国)有限公司MTSMake-to-Stock 按照预测生产 直接从成品库发货 交货提前期最短 关注： 持库成本（年费用占存货成本的15~25%） 存储设施 盘点、搬运、事务处理 损坏、工程变更引起的呆滞 保险和税收 丢失的风险 机会成本 过保质期 货物配送 预测准确性P*版权所有©1993-2006金蝶软件(中国)有限公司ATOAssemble-to-Order 收到客户订单后才开始装配 用于装配的组件、零件等已经预先按照 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 生产并存放在仓库中 交货提前期短 关注： 快速交货 客户需求变更P*版权所有©1993-2006金蝶软件(中国)有限公司MTOMake-to-Order 只有收到客户订单后才开始生产 关注： 生产排程 设备的灵活性 提前期长P*版权所有©1993-2006金蝶软件(中国)有限公司ETOEngineer-to-Order 收到客户订单后才开始设计和生产 关注： 可用的技术资源 可用的设备资源 提前期最长P*版权所有©1993-2006金蝶软件(中国)有限公司Volume/VarietyRelationships产量和产品多样性的关系ProductVolume（产量）ProductVariety多样性HighLowHighEngineer-to-OrderMake-to-OrderAssemble-to-OrderMake-to-StockMassCustomization大规模定制P*版权所有©1993-2006金蝶软件(中国)有限公司不同制造环境的特征FinishedProducts（产品）ManufacturingProcess（制造过程）RawMaterials（原材料）MTSMTOorETOATOMassCustomizationP*版权所有©1993-2006金蝶软件(中国)有限公司目录 四种制造策略 MTS ATO MTO ETO 三种生产组织方式P*版权所有©1993-2006金蝶软件(中国)有限公司三种生产组织方式ContinuousProductionRepetitiveProductionProductLayout流程制造IntermittentProduction(JobShop)ProcessLayout离散制造ProjectLayout项目制造生产组织方式连续生产重复生产间歇式生产（车间任务型）项目制造P*版权所有©1993-2006金蝶软件(中国)有限公司ProductLayout（流程制造） 特征 设备按照产品工艺顺序布局； 各工作中心的加工时间相近，生产能力稳定； 使用专用的工具和设备； 生产相似的有限品种的产品； 产量较大，在制品库存很少； 生产周期短11-22234产品布局与什么样的制造策略相对应？ MTS？ATO？MTO？ETO？MassCustomization？P*版权所有©1993-2006金蝶软件(中国)有限公司重复生产6-17我们哪些客户是具备这些特征举例？冠球、易方、联创……P*版权所有©1993-2006金蝶软件(中国)有限公司连续生产流程行业一般会在工厂设计时有一个能力的约束在生产一个产品或者生产相似的产品时很少有中断因为能力很大程度上取决于工厂的设计（有限的），生产排程和物料计划必须以能力为主要考虑因素CRP很少使用6-18我们哪些客户是具备这些特征举例？化工类：保定天鹅、深圳石化、金迪化纤、白鹭化纤医药类：新华制药饮料类：蒙牛、金威啤酒P*版权所有©1993-2006金蝶软件(中国)有限公司连续生产-产品结构举例能源能力设备原料副产品成分副产品主产品废品已消耗资源中间品产品结构阶段1阶段2P*版权所有©1993-2006金蝶软件(中国)有限公司连续生产-巧克力生产举例Source:Schönsleben,Paul,IntegralLogisticsManagement,(CRC/St.LuciePress,2000)6-20电力巧克力原料搅拌设备人精炼成型不合格品调味成型包装设备人加热蒸发不合格品P*版权所有©1993-2006金蝶软件(中国)有限公司ProcessLayout（流程布局-离散制造）123456789 特征 设备通常按照加工功能分组放置，零件按照特定的加工要求通过不同的加工中心 生产过程控制通常按照订单计划和排产，按车间作业单发料，按加工工艺进行过程跟踪和控制 采用通用设备 生产提前期长 在制品库存多P*版权所有©1993-2006金蝶软件(中国)有限公司离散生产——车间任务型6-15六角车床注塑垂直碾磨机磨床水平碾磨机钻孔机车床流程布局与什么样的制造策略相对应？ MTS？ATO？MTO？ETO？MassCustomization？ 举例P*版权所有©1993-2006金蝶软件(中国)有限公司提前期要素 排队时间：开始加工前的等待时间 准备时间：准备加工的时间 运行时间：执行加工的时间 等待时间：加工完成后到开始运输前的时间 移动时间：在工作中心之间移动需要的时间排队时间Queue准备时间Setup运行时间Run等待时间Wait移动时间Wait一般的制造业，间歇时间占到总提前期的80%P*版权所有©1993-2006金蝶软件(中国)有限公司产品布局与流程布局对比 项目 产品布局（连续、重复） 流程布局（车间任务） 投资成本 生产柔性 年生产准备成本 运行成本 在制品库存 生产和库存控制成本 提前期P*版权所有©1993-2006金蝶软件(中国)有限公司K/3ERP:行业解决方案重复型制造流程型制造离散型制造预测销售执行计划MPSMRP成本库存能力计划、 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 及分析生产执行成本核算ERP系统针对不同的生产类型，在计划方式、过程管理、物料配送甚至成本核算等方面，提供了不同的管理工具。使管理者感到称手。一个企业可以从26种流程类型中选择构造自己的供应链，据此实施运作战略P*版权所有©1993-2006金蝶软件(中国)有限公司制造业生产类型-行业分布项目制造流程制造离散制造 .随着批量的增大， 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化程度的提高，生产方式有项目制造向离散制造转化，最后直到流程制造； 在这个转化过程中，出现了社会产业中各种行业的分布；P*版权所有©1993-2006金蝶软件(中国)有限公司联系方式：QSL@kingdee.com业务咨询热线：4008-830-830金蝶网站：www.kingdee.com想要迅速响应企业变革的信息系统传统软件系统开发模式与思路的局限，无论是针对信息系统的实施还是客户化调整，因为实现方式的不合理或者依赖于特定的平台，导致信息化实施周期长，系统调整与开发跟不上企业变革的合理需求。想要高效响应企业变革的信息系统由于传统模式没有针对现代企业业务的性质抽象出统一稳定的基本分类元素，并基于这些分类元素之间的关系建立可以相互映射的模型结构。导致业务模型(企业对业务变革要求的描述)与设计模型(软件开发人员的描述)之间沟通容易出错，从而不能满足或者错解企业对变革的实际要求。想要大幅度降低变革成本的信息系统正是传统开发模式在上述速度与质量两方面的严重滞后，导致系统开发，运行和维护成本居高不下，直接导致企业对信息化产生畏惧。