Sheet1 项目考核评分标准表 评分项目 扣分内容 评分结果 考核项目 权重（%） 细分项目 分值 扣分标准 扣分说明 扣分 得分小计 安全管理 15 安全生产体系 15 1、未建立项目生产安全体系及安全
管理制度
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扣5分；2、主要管理人员未将管理制度落实到位扣10分。 安全工作 30 1、未对现场人员做安全教育扣5分；2、未定期进行安全检查扣5分；3、发生安全隐患扣5分/处；4、发生安全事故一次性扣掉安全的全部分值。 安全防护 15 1、未按要求佩戴安全帽、安全带、安全网扣3分/次；2、脚手架、操作架安装不符合规定、支撑系统不牢固扣5分/处；3、施工机具不符合安全要求，每发现一台扣2分；4、临边和通道口防护不符合标准要求扣3分/处。 消防安全 15 1、未建立消防安全小组扣3分；2、消防重点区未挂标志牌扣3分/处；3、未按规定配置灭火器等消防设施扣3分/项。 临时用电 25 1、配电箱、开关箱材质及内部电器质量或安装不符合标准要求扣2分/处；2、施工用电应符合三级配电，两级保护，少一级配电扣2分，少一级保护扣2分；3、配电线路无破损，符合规范规定，每发现一处不符合要求的扣2分；4、施工现场、生活区按标准规范用电，乱接乱拉电线、违章使用电炉、电加热器等扣5分/处；5、电工无证上岗扣5分；6、无施工用电
方案
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扣3分。 质量管理 30 质量保证体系 10 1、未建立项目质量保证体系及质量管理制度扣5分；2、主要管理人员未将管理制度落实到位扣5分。 质量过程控制 40 1、未按设计图纸、施工规范要求进行施工扣5分/项；2、每道工序结束项目部未做自检的扣5分/次；3、已完分部、分项及检验批工程，项目部不做内检的扣5分/次；4、已完分项工程，项目部不做安全功能检验的扣5分/次；5、上级或监理下达的整改通知未整改扣5分，整改达不到要求的扣3分，整改不及时的扣2分。 质量问题 60 1、发生质量问题按严重性扣2-10分/次；2、进场材料质量不合格扣5分/项。 工期管理 10 工期计划 15 1、项目无施工进度计划表的扣10分；2、项目进展发生变化时没有及时调整进度安排的扣5分。 工期控制措施 25 1、未根据项目进度计划制定工期控制措施的扣10分；2、未按工期控制措施落实到位的扣5分/次。 工期延误 60 1、未对可能存在的工期延误做事前控制的扣5分/次；2、对由于甲方原因造成的工期延误未及时签证的扣5分/次；3、对自己原因造成工期没按计划运行的扣5分/次；4、自己原因没按
合同
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完工日期完工的全部扣掉工期全部分值。 文明施工 10 队伍形象 20 1、现场管理人员衣着整洁、佩戴胸牌，违反扣3分/次.人；2、作业工人衣着美图工服，没穿工服或工服不完整的、穿拖鞋上岗的扣2分/次.人。 办公区形象 15 1、现场临时办公区未按规定标准挂放各项图版的扣5分；2、挂放不符合要求的扣2分；3、室内物品不整齐、卫生不合格的扣3分/次。 施工现场形象 35 1、施工外场地无围挡设施扣5分；2、材料、设备、垃圾等未按平面布置图堆放的扣5分/次；3、现场卫生未达标的扣3分/次.处。 生活区形象 15 1、工人食堂卫生等各项不符合标准要求的扣2分/次；2、生活区厕所无冲洗设备扣5分，无专人打扫扣3分。 环境保护 15 1、未对造成环境污染施工采取保护措施扣5分/项（如：排污、扬尘、震动噪声等影响环境施工） 成品保护 7 成品保护过程控制 40 1、应做成品保护的部位没做保护扣5分/处；2、没按成品保护标准要求做或做的不到位扣3分/处。 成品保护结果 60 1、虽采取成品保护，但管理不到位造成成品损坏现象扣10分/处。 技术管理 7 施工组织设计 20 1、为编制施工组织设计或施工方案扣10分；2、未根据施工进展调整施工组织
设计方案
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扣5分/次。 图纸会审 20 1、施工前项目部未组织图纸会审扣10分；2、施工过程设计改动未按规定程序进行设计变更的扣5分；3、设计变更未申请甲方签证的扣5分。 技术交底 20 1、施工前未进行技术交底的扣10分；2、未填写技术交底记录的扣5分/次。 技术标准 20 1、施工项目施工前无明确技术标准的扣5分/项；2、施工过程是否符合技术标准没有进行跟踪的扣3分/次。 工程试验 20 1、项目施工过程中各项技术试验未进行或进行未到位（如：防水试验、管压试验、电气调试等），扣5分/项。 技术资料 7 资料编制审批 30 1、施工组织设计、图纸会审、开工报告、技术交底、设计变更、施工日志、各种反馈报表等编制、审批不全的扣5分/项。 资料管理 40 1、
工程施工
建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制
过程未做好各阶段验收记录及内业资料扣3分/次；2、工程完工后，未及时整理竣工资料上报有关部门进行验收、归档扣5分/项。 资料真实性 30 1、资料、记录填写不真实、造假，每发现一处扣5分。 材料管理 7 材料计划 30 1、项目开工前未制定材料采购计划扣10分；2、未按采购计划采购不能说明原因的扣5分/次。 材料验收 30 1、材料进场不验收或没有验收记录扣5分/次；2、材料成品、半成品采购没有出厂合格证或检测报告扣2分/项 材料保管发放 40 1、进场材料未统一堆放管理扣3分/次；2、材料发放后没有及时跟踪材料使用扣2分/项。3、现场发生材料浪费的扣5分/处。 外部评价 7 监理评价 40 1、监理对项目部下达整改通知书扣5分/次。 甲方评价 60 1、甲方对项目部评价不满意扣5分/次；2、发生甲方向公司主管领导投诉的扣10分/次。 一票否决 100 针对整个项目 1、发生重大安全事故执行一票否决；2、发生重大质量事故执行一票否决。 检查人：检查日期：年月日Sheet2 Sheet3
浙公网安备 33021202002483