科技成果转化组织实施及激励奖励学习制度

科技成果转化组织实施及激励奖励学习制度科技成果转化组织实施及激励奖励学习制度PAGE/NUMPAGES科技成果转化组织实施及激励奖励学习制度科技成就转变的组织实施与激励奖励制度第一章总则为规范科研管理，奖励在企业科研进步中做出突出贡献的部门和个人，充分调动广大职工特别是科研人员的积极性和创立性，促进企业发展，依据国家、省、市相关法律法规，结合企业实际，拟定本办法。本办法规定了技术创新奖、引进科研成就奖、技术攻关奖、职务专利授权奖及实施应用奖申报、评审、奖励的相关要求、程序等事宜。本办法所称技术创新是指在企业范围内应用创新的知识和新技术、新工艺，在提高产品质量、开发新产品、提供新服务，占有市场并实现市场价值等方面有显着效果的技术行为。本办法所称引进科研成就是指经过技术转让、合作以及指导、咨询等方式将非企业所有的科研成就、先进技术在企业内应用，实现科研成就产业化，促进企业科研进步并最终取得经济效益的技术行为。本办法所称技术攻关，是指为进一步优化生产工艺、解决生产过程中的技术难 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 和提高产品质量而展开的有针对性的专题技术工作。包括提高产量、降低消耗、改进产品质量、优化工艺技术指标等。本办法所称职务专利是指执行企业任务也许主若是利用企业的物质技术条件所完成的发明创立并获得国家知识产权局、外国专利局或国际专利组织授权的、以企业为专利权人并在法定有效期内的发明、实用新型或外观设计专利。本办法适用于企业各部门。第二章评审机构及程序科研成就奖评审委员会由企业领导、专家委员会、相关部门负责人组成。科研成就奖评审委员会是企业内部科研成就奖的终评机构。其主要职责：对申请评奖项目的奖励进行终评；负责判断获奖成就在奖励年度内的经济效益。.产学研办负责评奖项目的初评及复评组织工作；按照本办法规定办理专利授权奖和专利实施奖。其主要职责：协助上级对立项科研项目成就组织技术判断；定期向成就奖评审委员会汇报科研项目的实施转变情况及判断情况；负责组织评奖项目的初评；组织复评工作（包括申报奖励项目的资格认定，技术指标、技术水平、技术难度、作用意义的评论；组织成就单位对初审合格项目进行复审；向评审委员会报送复审建议及综合材料等）。负责成立技术档案；协助财务部审核申报项目的实创经济效益；协助人力资源部审查办理奖励手续。评奖项目评审程序由产学研办组织对申报奖励的项目进行级别评定。由评审委员会组织成就单位对初评经过的项目进行复评。由评审委员会参照复评建议进行终评。采取不记名投票简单多数法，按得票多少确定评审结果。将终评结果报请企业董事会判断。专利授权奖及实施奖由科研成就奖评审委员会审核后报企业总经理审批。第三章申报要求技术创新奖、引进科研成就奖、职务专利实施奖应分别在创新成就投产之日起一周年、引进科研成就正常应用一周年、职务专利正常实施应用一周年后申报。超过两周年未申报的企业不再受理。技术创新奖、技术攻关奖由成就第一完成单位申报；引进科研成就奖由成就引进单位申报；职务专利授权奖和实施奖分别由专利设计人和实施单位申报。具备申报条件的单位应根据申报种类，完整、正确填写《美乐仕奖励申报表》一式一份报产学研办。申报技术创新奖应同时报送如下材料各一份：技术判断证书；技术总结报告；实创经济效益证明书；以及成就（项目）大要、主要技术内容、主要创新点、主研人员及协作人员及在项目完成过程中所担当的主要工作，按序次装订成册的纸质材料和电子版文件。申报引进科研成就奖应同时报送如下材料各一份：技术判断证书；技术总结报告；实创经济效益证明书；以及引进成就（项目）大要、主要技术内容、转变实施情况、引进成就主要建议者及主要转变实施人员所担当的主要工作、引进科研成就的相关 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载 、按序次装订成册的纸质材料和电子版文件。申报技术攻关奖应同时报送如下材料各一份：技术攻关总结报告；企业立项材料；实创经济效益证明书；以及攻关大要、主要攻关技术内容、主要攻关指标完成情况、主要攻关人员及在攻关过程中所担当的主要工作，按序次装订成册的纸质材料和电子版文件。申报职务专利实施奖应同时报送实创经济效益证明书一份。在填写申报表时，必须严格区分引进科研成就和技术创新成就的内涵，如实填写是引进成就仍是技术创新成就。第四章奖励范围及奖项设置凡吻合下列条件之一的，可申报企业技术创新奖。上级给企业下达或企业年度科研 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 中立项并经企业或上级部门组织技术判断经过的科研成就。未在企业年度科研计划中立项，但在年中办理并经企业批准立项且转变应用后拥有一定的经济效益，吻合下列条件之一，并经企业或上级主管部门组织技术判断经过的科研成就。属新产品：有较高的技术含量并拥有较好的市场前景；属新技术、新工艺：能提高产品的质量与性能，降低生产成本，节约能源和材料；有利于充分利用企业的资源：有利于环境保护及安全生产；拥有自主知识产权。本条所称新产品是指企业范围内未开发的产品或品种（包括产品升级、换代）；新技术、新工艺是指产品生产过程中采用新的技术原理、新设计构思及新工艺装备等，对提高生产效率、降低生产成本、改进生产环境、提高产品质量及节能降耗等某一方面较原技术显然改进，达到实用程度。企业技术创新奖依据成就的技术水平、技术难度、经济效益、社会效益、应用情况进行综合评审，成立五个等级。特等奖：技术难度大，技术上有重要打破并处于国内同行业领先水平，对企业生产建设、科研进步有特殊贡献，并申请国家发明专利，年创经济效益200万元及以上。一等奖：技术难度大，技术上有新的打破并处于省内同行业先进水平，对企业生产建设、科研进步有突出贡献，获国家实用新型专利授权，年创经济效益150万元及以上。二等奖：技术难度较大，技术上有打破并处于省内同行业先进水平，对企业生产建设、科研进步有促进作用，获国家实用新型专利授权；年创经挤效益100万元及以上。三等奖：有一定技术难度；对企业生产建设、科研进步有积极作用，申请有专利，年创经济效益50万元及以上。四等奖：有一定技术难度，年创经济效益20万元及以上。引进拥有先进性、实用性且吻合企业产业发展方向、技术可靠、产品更新潜力大、市场前景广阔的下列三种科研成就，可以申报企业引进科研成就奖；专利技术；非专利技术但在国内处于领先水平；效益显着，且投资回报周期在三年以内。在企业立项并经企业主管部门组织查收或判断确认达到攻关目标的技术攻关项目可以申报企业技术攻关奖。收到专利证书的职务专利可以申报企业职务专利授权奖；实施应用后可以申报实施奖。第五章奖励企业以文件形式宣布当年度评奖项目评审结果，并给技术创新奖获得单位颁发“荣誉证书”。企业技术创新成就（即效益20万元及以上）的奖金分三年（即投产之日起一周年（12个月）、次年、第三年）按当年技术创新新增净利润的8%、7%、5%分别提取。奖金由获奖单位在其管理费中列支。技术创新奖分配按贡献大小计奖，不能平均分配或二次分配。主研人员奖金占奖金额的60%～70%，参加协作人员的奖金占奖金总额的30%～40%。引进科研成就奖的奖金按引进科研项目投产之日起一周年（12个月）新创净利润的5%提取。奖金由获奖单位在其管理费中列支。引进科研成就的奖金分配按贡献大小计；不能平均分配。主要建议者奖金不高于奖金总额的40%；技术转变主要实施人员奖金不低于奖金总额的60%。技术攻关奖分A、B、C、D四等，奖励金额分别为10万元、5万元、3万元、1万元，根据攻关的技术难度、攻关后取得的经济效益大小确定。奖金由获奖单位在其管理费中列支。企业按获奖项目奖金总额的10%（以下）另行奖励参与评审工作及推动企业科研进步的相关科研管理人员，其费用从企业级管理费中列支。专利授权奖按照《中华人民共和国专利法》第16条、《中华人民共和国专利法 实施细则 工程地质勘察监理实施细则公司办公室6S管理实施细则国家GSP实施细则房屋建筑工程监理实施细则大体积混凝土实施细则 》第74条的规定，职务专利申请被授予专利权后，一次性恩赐发明专利授权奖3000～8000元／件，实用新型专利授权奖2000～4000元／件，外观设计专利授权奖1000～3000元／件。对三种专利所在部门分别奖励2000元／件、1000元／件、800元／件。授权奖金的80%奖励发明人或设计人，20%奖励办理本专利相关的人员。专利实施奖按照《中华人民共和国专利法》第16条、《中华人民共和国专利法实施细则》第75条的规定，职务专利在企业内部实施应用后，每年从实施发明或实用新型专利税后利润提取2%，从实施外观设计专利所得税后利润提取%～%，作为相应的专利实施奖。给予一项职务专利的实施奖一般不超过五年。专利实施奖的80%奖励本专利的发明人或设计人，20%奖励为实施本专利做出直接贡献的人员。实施奖由实施单位从管理费中支付。奖金分配 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 须经董事会议论通过后，凭奖励决定到人力资源部办理提奖手续。获奖人员个人所得税缴纳按国家相关规定执行。第六章检查与核查?科研成就奖获奖三年内如发现有弄虚作假行为者，除追回全部奖金和撤掉荣誉证书外，还要视情节轻重，恩赐当事人相应的行政处分并根据情节轻重罚款2000～10000元。??企业内部创新成就获奖后，不得擅自将成就对企业以外的单位转让，确需转让的必须报企业审批，否则，追究相应的经济及法律责任。?第七章附则?本办法自发布之日起执行。??本制度由研发中心、人力资源部共同负责修订、解释。?