民办高校学生会组织主席团建设的矩阵革命学生会主席团以其独有的结构优势，对于学生会组织的发展有时候几乎起着决定性的导向作用，因而建设一支团结的具有战斗力的主席团十分重要。目前，民办高校学生会组织主席团建设大致呈两种状态：一种是主席一言堂，其他成员无能为力，团体形同虚设；另一种则是主席一肩挑，其他成员浑水摸鱼，主席团成了某些老干部的养老院和利益点。针对主席团内部建设，基于自己几年的学生会组织工作经验和自我理解，现做一些浅要的分析和提出一些浅显的建议。首先，打铁还需自身硬，团队必须有制度。无论是对于组织整体还是主席团内部，必要的工作制度是保障组织正常运转和发展最重要的基石。主席团结构应趋向合理。主席团成员大部分时候必须由同一届干部组成，不能为了避免内部矛盾而采取主席与其他成员分年级选拔的办法，这必然会造成主席团整体作用发挥不出来的局面。建立主席团成员考核监督制，以制度的形式规范每个人的职责，保障每位成员的权益。可以通过内部干部评分、班级主要干部评分以及院级领导老师评分进行全方位立体式的监督考评，即便是执行主席也应接受考核。每学期可要求主席团成员进行一次述职，组建院领导老师、内部干部代
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、班级干部代表的考核小组，对其工作表现进行评分，建立合理的奖惩机制。有条件的组织，可以为主席团成员争取奖助学金、入党名额、荣誉奖励的，可实行差额入选，优胜劣汰；而评分末位的可以考虑职务调整，从部长级挑选更加优秀的人才进入主席团。主席团例会必须常态化。通过主席团例会的召开，汇聚集体的智慧，群策群力，互相监督。针对当前组织问题可以共同商议，对于未来发展凝聚众力，共同勾画组织发展的未来蓝图。这是学生会组织发展的非常重要和核心的一环。主席团内部必须始终坚持民主集中制。树立以执行主席为核心的主席团团队的同时，也必须坚持民主集中制的原则。作为执行主席站在全局的高度虽然能够看得更全、更远，但智者千虑必有一失，通过民主集中制的表决办法，可以有效防止个人独断主义的出现和错判，也可以充分调动主席团全体成员的参与度，提高全体成员的存在感。应明确主席团每位成员的工作职责。主席团成员作为组织的管理者，必须要脱离原有的部门局限，立足整体，转化心态，明确自己的工作职责，必要时可以出台相关工作条例，对主席团每个岗位的职责进行明确的规范，以作为考核监督的基本标准。其次，团队文化必不可少。制度与文化从来都是团队发展的两大法宝，在建立良好的制度以规范主席团成员行为的同时，营造良好的团队氛围也极为重要。毫无疑问，文化是制度之基。主席团核心文化的打造。每一届主席团成立之初都必须要明确自己的历史使命，站在前人的肩膀上，仰望未来。要树立明确的团队方向，诸如本届主席团要达到怎样的目标，组织要取得什么样的成绩，这些都可以根据每年度的工作
计划
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进行具体化。同时必须树立以执行主席为核心的主席团团队，营造团结、积极的工作氛围。主席团团体就是整个组织的缩影，是各部门团体的标杆。主席团内部的关系处理。同为学生的主席团成员只是因为分工的不同，本质上都没有区别，因而无论如何都要保持学生该有的本质，不能因为职务的原因而造成隔阂。成员之间可经常性的组织团体活动，大家不仅仅是拥有共同理想的战友，更是朝夕相伴的伙伴，这是一生的难得财富，学生时代共同奋斗的感情是真正的纯粹。事实上，本质上主席团成员也不过是一名普通的学生，只是被组织赋予了重要的历史职责，主席团成员既要时刻不忘初心，为学生服务，更要立足整体，树立良好的大局观，时刻为组织利益着想。作为执行主席更要有思想觉悟和奉献牺牲精神，尽可能的利用公共场合将主席团成员从幕后推向台前，增强大家的集体荣誉感和团队获得感、存在感。主席团建设，制度是基础，文化是根本，要建立一支有战斗力的主席团队伍，需要学生会负责人的聪明才智，希望各位主席能够找到属于自身的最合适的办法，打造有梦想、有未来的主席团。
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