提升项目管理水平几点思考

提高项目管理水平几点思虑提高项目管理水平几点思虑PAGE/NUMPAGES提高项目管理水平几点思虑提高项目管理水平的几点思虑跟着国家宏观经济局势的转变，投资高潮又在全国各地的基础设备建设领域演出，我公司依靠优秀的信用和雄厚的实力不停中标大型工程项目。跟着公司在建项目数目的增添和中标金额记录不停刷新，要想获得更好的经济效益，项目管理水平的提高迫在眉睫，本文试着从几个方面简单的剖析一下怎样提高项目管理水平。一、资源配置是基础简单的说，项目资源配置波及人财物，先谈人力资源配置。从公司角度，一个项目需要一套能力相当的领导班子，这是要点，何谓能力相当？我想应该依据项目施工模式、规模、工期、地域等因向来考虑，有时还应试虑项目经理的开发能力，除了班子以外，公司还应试虑到各要点部门的部长人选，这些人员定好了，相当于一颗大树有了主要的树干，节余的“枝叶”配置交给项目部自己来想方法达成何尝不行。从项目角度讲，最近几年来，总是感觉人员紧缺，其实人员紧缺不是坏事，起码没有人员浪费。项目部应当着眼培育自己的人材队伍，学会贮备一些人材，比方有的项目自行从一些院校一下招生十几个学生，分派在不一样岗位，这些人有的此后会走的，可是总能留下一些不错的技术力量，三五年后有的人就能够成为骨干力量。因此，人力资源配置一是靠公司，二是靠项目自己，公司有公司的人材战略，项目也要有自己的一些规划。财力，说白了就是钱，钱从哪里来，钱该怎么花。项目的资金根源比较单调，不是业主就是公司，可是必需时做一些承兑公司是同意的。简单是说，项目应当实时计量，拿回属于自己的钱，按公司资本 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 来管理资本。物力，波及资料和设备的般配，这方面一是做好询价工作，二是管理好资料设备，资料按计划采买，充足考虑市场行情，设备这块主假如不要浪费，波及大型设备报告公司机械主管部门。以上说的是项目内部管理的资源配置，协作队伍的选择应当是项目整体资源配置的要点和难点。协作队伍选择需要防止进入两个误区：一是经验主义，一个队伍几年前干的好，不代表此后还干的好，有的由于老板当大了，管理松弛了，质量安全意识淡漠了，会给项目添乱子，有的由于摊子铺大了，拆东墙补西墙资本挪用了，也有由于活多了，开始玩分包了，玩失散了；二是人情主义，项目进场后，项目经理每日都在接电话谈合作，许多是人情介绍的，特别是项目当地队伍，这时候要擦亮眼睛，靠不可靠要提高警惕，以免往后牵扯不清，所谓请神简单送神难。二、管理思路是要点思路决定出路。管理思路指项目整体上管理质量、安全、进度、文明施工几个方面的指导思想。管理思路一般由工程特色、施工模式和施工规模以及不一样地域业主等要素决定。简单比方，市政工程重视一个快字，高速公路则需要质量进度齐头并进，地域不一样，管理思路也不一样，沿海地域质量要求特别高，西部地域相对没有沿海地域高；重庆万达高速，刚开始大家都感觉是自己人在管理自己人，思想略有放松，最后发现自己人管自己人更狠，动不动就是整顿、罚款，这类状况下，需要项目管理层快速转变思路。自然，有的时候不是进场的时候就能清晰管理的整体思路，特别是对外，有时需要磨合一段时间，在探索中定位管理思路。以上说的是项目质量安全进度等方面的思路，此外经营的思路也是要点，如中标后估算损失，那么扭亏为盈的思路和详细措施要有，再如中标后估算盈余五个点，那么可否深度发掘盈余到八个点或许十个点，这些思路决定了第一段对于人财物质源配置的思路以及协作队伍的选择等问题。我想最成功的管理思路是既创建收益、培育人材，同时获得市场效应，为市场开发打响品牌。三、制度落实是保障近些年每年我局都会展开主题年活动，我个人感觉制度落实年是一个基础。作为一个项目管理者，或许说每一名职工，都应当对局和公司的各项制度熟记于心，或许说起码对自己部门的制度切记于心。制度是我们工作的 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ，失掉了标准，管理必定走了样，因此要想提高项目的管理水平，第一要务是要抓好制度落实。质量管理有质量管理的制度，有技术 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 ，即使在实际施工过程中，没法保证质量规范100%的落实，那么施工中应当掌握住质量的底线。再如经营的各项制度落实，要求每个月结算，假如做不到，那么施工队的已竣工未结算就会不停增添，财务支付没法进行，成本没法正确，那么确认的收入收益是不行靠的，很多制度是牵一发而动浑身，因此各主管领导应当抓好各自的份内事务，同时讲究配合协作，共同推动制度落实。项目应该成立自己的效能督查制度，要点梳理制度落实的破绽和经营风险，只需制度履行的好，就能把风险降到最低。此外需要重申的是计划的落实，特别是施工计划。计划要落实，第一计划要可靠，既不可以手到擒来，又不可以可望而不行及，难度适中，其次计划的保证措施到位，人财物配置合理，最后需要一个科学的查核来评论阶段性工作的成就，奖优惩劣。管理中最禁忌有头无尾，比如劳动比赛动员大会轰轰烈烈，过程控制乏力，到头来计划没有达成查核的时候各说各的理，没法兑现以前的承诺，接二连三这样，管理层威望丧失，团队战斗力丧失。四、管理创新是动力创新是永久的话题，是公司发展的源泉。管理创新分为双方面内容，第一是管理思路理论创新，如专业化加模块化施工就是创新，公司推行的一体化战略也是创新；第二是详细业务部门的管理制度、管理方法创新，从项目标准化系统到详细各部门都能够进行创新。在项目大干快上时期采纳现场日报制度每日向项目QQ群报告生产进度以及需要解决的问题，经过网络提高交流效率；在安全管理方面，架桥机架梁时采纳安全措施签认制度，把架梁的各项安全措施表格化，由协作队伍和技术员、安全员共同署名确认，提高全员安全意识，降低安全风险。这方面建议项目管理人员多学习现代公司管理制度创新方面的文章，也许能有所启示和收获。作为施工单位，施工工艺创新属于核心竞争力提高范围，项目应当在公司指导下，联合自己特色展开工艺创新等课题研究。实质操作中，有时搞研发需要投入，项目应当正确理解投入和产出的关系，用长久目光对待问题。这方面也需要“拿来主义”精神，他人已经成熟的新工艺，我们能够勇敢拿过来用，不可以用老目光老思路想问题，需要与时俱进。五、上司帮扶是要点公司推行了机关项目管控一体化战略是个特别好的措施，经过选调各业务骨干到机关任职，提高机关实力，加大对项目的帮扶，提高了管控力度，提高了项目管理水平，降低了项目经营风险。如公司成立了却算中心、资本中心，对于项目而言，管理流程增添了，可是从公司整体上讲管理水平在不停提高。现阶段公司在建项目许多，各项目管理水平错落不齐在所不免，作为公司而言，各个部室应当了然各项目对应的管理人员能力水平，帮扶应当有所重视，对于经营困难或管理能力单薄的项目应当拟订出详细的年度帮扶计划，帮扶能够借助远程网络，必需时现场指导成效会更好。帮扶形式能够更为灵巧，比方ABC三个项目共处一地，A项目总经济师水平较高，那么A项目总经应当多去BC项目指导，假如不从公司层面出制度或通知，那么谁也不会随意去其余项目指导，每年一次部门培训学习时机时交流经验，成效是有，但不够深刻，最怕会开完了什么也记不得。 论文 政研论文下载论文大学下载论文大学下载关于长拳的论文浙大论文封面下载 交流也是一种很好的交流方式，今年好几个部门要求上交管理论文，这是个好事，论文反应出一个管理者的思想和思路。公司高度重视项目进场后的先期策划，策划组都是公司各部门精英，能够说获得了特别好的成效。此后公司应当更为重视帮扶工作，以先期策划，到过程控制，再到扫尾指导把关，每个阶段都能发掘潜力和效益，不可以放松。六、科学查核是难点这里说的查核是指对项目竣工时的综合评论，评论结果代表了项目管理水平的高低，同时也波及到项目管理层的利益。成立一套完美的评论系统，对于评论项目的经营结果、品牌效应会有很大影响。完美的评论系统，主要波及评论的指标和权重， 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 造价、盈余状况和工期明显是些主要指标，其他的一些指标应当涵盖的尽量全，比方课题研发成就方面，获取省市荣誉方面等等，评论时对于项目种类和管理模式这些要素也需要考虑。七、结束语项目管理是一个系统工程，只有上到公司、下到项目管理层和一线技术人员都能深刻认识公司精神内涵，明确职责和目标，以高度的责任感、使命感，经过共同努力、共同作战，才能不停提高项目管理水平，提高经济效益和品牌效应。