施工进度管理及奖惩措施附表格

项目施工进度管理及奖惩措施建筑装饰工程有限公司项目施工进度管理及奖惩措施1、总则为加强公司各项目的施工进度管理，确保公司项目各施工部位能安全保质保量的按 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 完成施工任务，特制定本措施。本措施适用于各项目部各部门各施工班组。2、施工进度管理各级职责项目经理代表公司履行对业主的进度承诺，督促项目部认真执行公司的管理制度和规定，全面负责项目部的施工进度管理工作，实现工程进度目标。组织编制和实施工程进度计划和施工进度控制管理规定。在施工进度计划控制范围内审查批准各部门、各部位上报汇总的施工进度计划。组织对项目的周、月、年度进度计划的落实情况检查。在计划、布置、检查考核、总结、评比工作时，要同时计划、布置、检查考核、总结、评比质量、安全文明施工工作，并奖惩兑现。督促职能部门及时、准确、真实地报告施工进度控制中的重大事项，报送有关文件和报表。负责与业主、监理、设计等各方的沟通和协调。从宏观、全局考虑，协调、解决处理影响施工进度计划管理的各种因素，特别是影响施工进度的三大因素“人”“机”“料"根据施工进度计划，布置各部位、各时段的生产安排。负责劳动力、生产设备、物资等资源的合理调配。项目总工执行公司的管理制度和规定，协助项目经理，全面负责施工进度管理中的技术工作，实现工程进度目标。负责组织本工程项目的总体施工进度计划、项目年度施工进度计划的编制工作。负责其他部门编制月份、节点工期进度计划的审查工作。负责参与检查各级进度计划的落实情况，并参与分析存在的原因，确定赶工措施。负责组织施工 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 的编制及技术交底工作，其编写的方案、技术交底必须具有可操作性、方便施工、满足进度管理的要求。负责施工技术方案满足进度计划要求，协调物资、机械设备、工程技术、计划经营等部门对进度管理工作的支持。负责施工现场各施工作业面的安全施工及文明施工，对作业人员进行岗前安全教育和安全技术交底。加强施工现场安全巡查及检查，及时消除施工过程中可能出现的安全隐患，切实做到安全生产、文明施工。参与施工进度管理的监督、落实和考核，根据现场施工安全对进度的影响提出建议和意见。对进度考核行使一票否决权。公司预决算部管理和掌握工程合同及工程量完成情况，及时向项目部提供工程结算、变更、索赔等信息。根据施工进度计划制定产值计划，及时办理进度款结算及概预算工作以便施工的顺利进行。负责合同履行情况的管理，督促合同的履行，以推进工程的进展。参与工程进度管理，协助项目部领导制定施工进度考核及奖惩措施。公司物资设备部负责工程设备、物资的采购、运输和催交，确保按期到货，以确保工程施工所需物资、设备的正常供应。进场设备、物资及时组织报验、复检，以免影响现场施工进度,现场保管必须完善，防止出现施工设备、物资的遗失影响进度。负责及时办理设备和重要物资的随货同行资料的整理、归档和移交，以避免设备、物资及技术资料的不完善而影响现场施工进度。负责组织施工设备的日常使用、维护和保养工作，确保施工设备的完好。参加项目部组织的生产会，协调、解决、处理现场施工中存在的设备、物资供应问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 。质检员根据施工进度计划，编制现场质量检验、验收计划，并组织实施。加强现场巡视及检查几率，把质量问题处理在施工过程中，防止出现返工而影响进度。参与工程施工进度管理的监督、落实和考核，根据现场施工质量对进度的影响提出建议和意见。施工员负责施工现场日常的施工管理、安排、人员组织、督促、协调等工作。负责分管部位的“人”“机”“料”的组织调配，尤其是“人”的组织及管理。负责落实进度计划于现场施工中，随时将影响进度计划管理的各种问题反映与项目部相关部门和人员，并督促其解决。配合项目部做好进度计划的检查与落实情况，并对进度滞后的情况查找原因，提出并落实赶工、抢工措施，接受项目部对进度管理的决定。负责按照项目部的相关规定提前提出设备、物资进场计划，以避免因设备、物资的进场延误而影响现场施工进度。参加项目部组织的“生产会”，对所负责的施工部位的进度情况、施工组织、管理、安排及下一步计划、安排进行汇报，提出影响施工进度的各项因素及所需项目部解决的问题。认真做好施工日志。3、程序及原则项目年度进度计划应在各项目开工前完成，具内容均应包括项目的机械设备、劳动力配置、完成总产值，里程碑工期节点、关键工期控制等作为重点进行编制。项目季度进度计划应在前一季度的最后一月的25日前完成，节点进度计划应在接到业主、监理指令后及时完成。同样在进度计划里要体现机械设备、物资、劳动力等情况。月进度计划应在每月25日前（或监理要求的时间）完成。周计划应在没周日完成。所编制的计划需根据现场施工情况进行调整，以满足月、节点工期的进度计划，并提出相应的赶工、抢工措施。进度计划在编制过程中，必须坚持科学合理、具有可操作性、符合现场实际情况，在编制过程中，一旦发现某些重要影响，制约施工进度实现的问题时，必须单独注明，并落实具体负责人处理、解决、落实，禁止闭门造车，编制一些根本不能完成的进度计划。在编制过程中，应充分考虑外在因素的影响（雨雪天气、外部检查、政府管制等方面）。进度计划的原则：在保证施工安全、施工质量的前提下，必须保证施工进度。周进度计划保月进度计划、月进度计划保季度进度计划、季度计划及节点工期计划保年度进度计划及总进度计划。4、进度考核及奖惩办法进度考核部位及人员：（1）各项目的综合进度；（2）人员为各项目部的现场管理人员及施工班组。考核部位随工程的进展作适当调整。采取每周考核，每月兑现的方式进行奖惩。考核结果在周生产例会上公布。进度考核由公司组织项目部领导及部门负责人共同商议，公司行政部根据商议结果填写进度考核表（见附件1）,由公司副总经理审核，董事长批准公司行政部根据每周考核结果填写进度考核奖惩兑现 通知 关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知 单（见附件2、附件3）,经公司副总经理审核、董事长批准后，与月工资或班组工程进度款发放时同时发放或扣除。在每次进度考核的期限内，其接受考核的部位及人员必须将自身的进度情况如实进行汇报。对因客观原因（如恶劣天气、交通堵塞、机械设备长时间严重故障、设计变更等）必须说明，征得公司领导同意后，方可纳入不予责任追究范围。奖惩 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 完成周计划指标100%〜105%的不奖不罚。完成周计划指标110%以上（不含105%）的，奖励1000元，完成周计划指标150%以上（不含105%）的，奖励2000元。完成周计划指标100%以下（不含100%）的，罚款500元，完成周计划指标80%以下（不含100%）的，罚款1000元严重拖延工期的，公司可以解除合同。编号：年月日考核部位：责任人：周进度计划计划完成情况完成率(%)奖罚金额(1)(2)累计说明：年月日注：1、奖罚金额栏中，奖励填；罚款填“―”，单位：元2、本表一式3份，责任人、项目部、行政部各1份。附件1年月日〜年月曰项目部周进度计划考核表制表：审核：批准:附件2项目部进度考核奖励兑现通知单编号：年月日同志，因郃位名称)超额完成项目部下达的周进度计划指标，根据《施工进度管理及奖罚措施》规定，经项目部领导研究决定，予以奖励，奖励金额：元(大写：>特此通知年月日本通知一式3份，责任人、项目部、行政部各1份。制单：审核：批准：附件3项目部进度考核罚款通知单编号：年月日同志，因部位名称）未完成项目部下达的周进度计划指标，根据《施工进度管理及奖罚措施》规定，经项目部领导研究决定，予以罚款，罚款金额：元（大写：）。特此通知年月日本通知一式3份，责任人、项目部、行政部各1份。制单：审核：批准：