工程管理月报（范例）一、进度管理1.进度概况描述整个项目当月施工的进度概况。施工：各分期目前所处阶段，计划执行状态（作定性描述）。2.进度形象图片要求提供能真实反映现场施工进度的图片，以下例格式添加：注意：请将图片压缩后再插入月报中，尽量减小月报文件大小。 一期小高层底层商业涂料基本完成 学校立面修改工程施工 一期处于入伙前整改及园建阶段（图片为A11） 二期材料工艺样板施工 二期A区18~23#楼砌体施工（图为A22） 二期A区24#一层结构施工3.本月进度完成情况只填写本月工作
内容
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，摘要的“计划执行”
表
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格中的本月节点必须填写。如有异常偏差产生，须在“偏差影响”中填写后续节点的调整，天气仅在影响进度时说明，在“原因简述”栏填写 专业 状态 项目进度计划任务项 完成情况 原因简述 偏差影响 纠正措施 计划完成时间 调整时间 偏差天数 设计配合 正常 二期施工图出图完成 异常 一期非展示区园建绿化图纸 图纸问题较多，尚需返工修改 影响小院、室外管网施工 加强设计跟踪协调，要求设计院到现场确定关键
方案
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，避免设计差错。 工程 正常 异常 1组团南区土方基坑开挖及支护施工 城管要求停工两个星期 5.1开放计划 与XX公司沟通协商，督促宏城公司按调整工期要求完工 其他 4.下月计划只关注下月设计、工程的进度计划，摘要的“计划执行”表格中的下月节点必须填写天气仅在预期影响进度时说明，在“风险/问题”栏填写 专业 计划工作任务项 计划完成时间 风险/问题 对策 设计配合 工程 其他 5.需要公司配合的事宜二、质量管理1.设计变更/工程签证综述 XX项目X分期 变更发出累计 本月发出 累计设计院未签字 超过1月设计院未签字 原因 注：按变更的单项计算，不按张数计算。有多个分期时请自行复制表格完成。2.质量综述对项目总体工程质量的概述：XX工程：XX承建区域外墙面砖铺贴大面积完成，平整度满足要求，勾缝质量有待加强，施工总体质量一般。XX承建的区域已基本竣工，内墙阴阳角较为顺直，但部分楼面有起砂现象，施工质量总体一般。3.质量情况及对策 工程标段 质量问题 对策 备注 二期 工程处于收尾整改阶段，现场对各楼栋进行了墙面长时间淋水试验，铝合金窗塞缝、墙身洞口封堵、山墙面混凝土与砖墙交接处等部位，存在较多的渗漏情况。 要求相关单位对渗漏问题进行统计汇总，并限期整改 4.供方检查与评价对各标段的总包、监理及主要分包商在本月内的人员管理、协调合作、质量控制情况进行描述。要求将对总包单位，监理单位，本月主要分包单位的检查评价表在此作检查情况说明。表格参照《施工单位检查与评价作业指引》，《监理单位检查与评价作业指引》相关模版。三、现场管理说明：现场管理主要指施工现场安全文明施工、以及环保情况。1.现状1)、有部分配电箱门无接地，箱内开关没有标识。2)、电焊机的主电源线过长，已打成捆放在电焊机上。3)、所有室外配电箱无锁。2.措施
规范
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用电安全管理，要求监理每半月组织一次安全检查。四、项目动态1.本月项目大事记（各专业按情况填写）1)施工图完成、项目开工、封顶、开盘、竣工、入伙等重大节点完成情况。2)项目获得设计、工程质量等奖项情况。3)项目创新应用：工程质量改进、新技术新材料应用等方面有出色创新、或值得关注之处，可在公司内介绍推广。2.本月资源变化（各专业按情况填写）1)本月项目人力资源变化情况。填写对象为对项目目标达成有影响的人员变化（必选人员：工程），并说明影响。2)本月项目合作（总包、监理、代理等）资源变化情况。只对本月合作资源变化情况作出说明，关注对项目计划完成有影响的情况并说明应对措施。共4页第1页
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