2009年即将过去,在过去的一年，本人在上级领导的关心支持下，在安全生产,工作绩效，工程质量管理上，认真负责,积极配合正职工作不敢有丝毫懈怠。实现过程控制一次成功,‘零缺陷’"的质量目标.勤政廉政，与同事下属和谐共处，各项工作均取得较好的成绩。回顾一年来的工作，现述职如下：一、全年工作情况(一）、明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产2009年对我们厂来说是极不平凡的一年，也是历年来在生产任务最重的一年.厂内生产由于受雨季时间长、劳务工紧张、计划下达晚、设备车辆紧张等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面展开。面对困难,广大干部职工一起分析生产形势，积极采取措施，协调好各方面的关系,充分挖掘和调动各方面潜力,千方百计保证了施工生产的顺利进行,较为圆满地完成了公司2009年的各项生产任务。具体在生产组织过程中，有以下几个特点：1、强化生产准备的充分性.针对今年工程项目点多面广，施工难度大的实际情况，重点抓了施工前的组织准备、
材料
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准备以及设备准备，体现施工准备的充分性，为各项目提前开工赢得了时间,争取了主动。特别是对已经落实的项目，及时的组织生产、物资、设备等对施工
方案
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进行敲定，明确了工期、质量、安全目标，为完成生产任务奠定了基础。2、强化生产组织的严密性。针对公司今年内部工程施工任务量较大,重点项目较多的特点，始终坚持生产例会制度，定措施，抓落实，提要求,解决实际问题,及时确定各生产班组每个阶段的生产组织重点环节。3、强化生产计划的严肃性。我主要抓了生产计划的执行和考核,对生产会议确定的各项目阶段性工期，加大了督查力度，并采取超常规措施，及时纠正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破,取得了明显效果.在上半年雨季影响,及时在公司掀起了大干一百天、全面完成任务的活动，并适时地与各生产班组签订了工期保证书。4、强化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求从建点开始，都努力要求按高起点、高
标准
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、高水平运行,做到
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、整洁，对现场文明施工、样板起步一抓到底。通过对现场管理的常抓不懈，各项目的施工现场均达到了文明施工标准.5、强化协调设备的科学性.在公司设备紧张时，我和分管的同志一起认真分析对策，本着充分发挥公司自有设备作用,最大限度减少外雇的原则，合理调派每一台设备。在设备平衡方面，做到了项目间就近平衡，减少了设备的闲置时间和调派频次，降低了调遣费用，提高了利用率。6、靠前指挥，及时解决问题。在施工季节,为了及时掌握各项目生产的第一手材料,每天早上5点多我都要到各个生产班组转上一圈,深入工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强监督和检查的力度。特别是五至十月在建工程数量多、构配件需求量大，能否全面按期保质地完成公司下达的各项任务,抢回雨季影响的工期至关重要,对我厂生产能力是严峻考验。对此，提出“全体总动员、后线保前线、人少搞会战”等措施，并提出高标准开工、高保准施工、高标准收尾的要求。制定了各种提高工作效率的措施，有效地促进了各项目的施工进度。（二)、加强安全管理工作，做到生产无事故。坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主”的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育,强化了全员的安全意识;切实落实安全生产责任制，保证了公司安全管理工作的平稳运行。（三）、以降低企业成本为目标，狠抓物资管理工作1、加强物资需求管理的计划性。在公司下达生产计划任务后，积极组织厂内技术人员，对计划内图纸进行详细阅读分析，并根据实际需求制定详细的生产材料需求计划。根据总体计划制定各阶段材料需求量。2、加强生产过程中物资利用率。根据各阶段的材料需求计划，控制各生产班组生产过程中的物质消耗量.如生产中超出计划，找出原因后进行改进，如生产中有材料结余，总结合理的生产
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。3、4、做为一名领导干部,我深刻认识到廉洁奉公、勤政为民的重要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做,保持一名共产党员清正廉洁的本色。一年来，我一是深入学习两个《条例》，认真学习各级党组织关于党风廉政建设的有关规定，严格执行领导干部党风廉政建设责任制的各项规定，自觉抵制不正之风，坚持讲真话、办实事、求实效,不断提拒腐防变的能力。二是工作中坚持以身作则，在深入基层工作时,从不搞特殊化,不讲排场，一律吃工作餐。三是牢固树立为民意识,始终把为群众谋利益作为工作中的重点，把为群众服务作为自己的价值取向和行为规范，做到了群众的利益放在第一位.三、总结经验，加强学习,努力做合格的生产管理者为了适应新形势、新任务、新工作的要求，主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次.并以党员先进性教育活动为契机,进一步理解了新时期保持共产党员先进性的基本要求，在政治、思想、作风等方面有了较大收获。同时，我还能够从其他领导同志身长汲取优点和长处，弥补自身不足，努力做企业合格的管理者。四、存在的不足一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定的努力，取得了一定的成效，但与领导的要求和群众的期望相比还存在一些问题和差距，主要是:1、有时因工作忙,政治理论学习还不够自觉，业务水平还需进一步提高；2、在工作方法、增强责任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成为一名合格的生产管理者。以上是我在2005年的主要工作。由于水平有限,在工作中难免会存在不足之处，恳请领导、同志们给予批评指正。在新的一年里，我将正视困难，团结同志,改进不足，使公司的生产管理工作再上一个新的台阶。同时，要对一年来各位领导和同事对我工作上的大力支持，表示衷心的感谢.谢谢大家.一、学习情况1、坚持学习各种先进理论及思想，工作中努力了学习各种先进生产技术,并积极在工作中实践。2、关注公司的发展动态、改革举措、舆论导向，认真学习领会并贯彻工程公司的方针政策
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