0DAZN般仓储部盘点奖惩制度第一条目的为严明纪律，奖惩分明，加强仓储员工业务素质，提升仓储员工的工作责任心,减少公司的损失,维护公司正常的生产、经营及管理秩序。特制订本制度。第二条目标成品：库存数量准确率100%赠品：库存数量准确率98%包材：库存数量准确率100%原料：库存数量准确率100%盘点允许差异：包材3%。,赠品1%。第三条盘点时间每月两次，月中一次，月底一次。第四条奖励对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。一、奖励方式1、嘉奖2、通报
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扬：连续3次通报表扬计为嘉奖1次二、奖励规则1、嘉奖对象：业务超群、工作认真、克尽职守，仓管员及协管员月盘点达到目标的情况。2、通报表扬对象：业务熟练、工作态度端正，仓管员及协管员半月内盘点达到目标的情况。三、奖励标准1、通报表扬：部门内部书面通报表扬。2、嘉奖：奖励现金100〜300元或等同价值奖品（依仓库保管员各自保管物品的种类及价值而定，具体奖励金额由仓库主管及相关权限人决定）。3、员工所受奖励与惩罚不可相抵。四、奖励程序1、员工有符合奖励条件的，由其所在部门主管及时提出申请，申请填写'仓储员工奖励/惩罚申请单”，签核到部门最高主管，审批通过后交生产中心。2、凡获得奖励的员工，公司将予以全公司或部门内
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，并记入员工档案。第五条惩罚一、惩罚规则（一）、A类过失，作辞退处理，并处以相应的罚金和赔偿金。1、故意或严重玩忽职守，造成盘点差异金额超过人民币5000元（含）以上的，给公司造成重大损失者；2、B类过失累计3次或连续2次B类过失的处分。（二）B类过失，记大过一次，并处以相应的罚金和赔偿金。1、因玩忽职守，造成盘点差异金额在人民币3000元（含）以上，但小于人民币5000元以下者，给公司造成损失者。复查盘点准确率未达到90%。3、C类过失累计3次或连续2次C类过失的处分。（三）C类过失，记小过一次，并处以相应的罚金和赔偿金。1、对工作态度随便、疏忽大意，工作中有失职失察之行为，且造成盘点差异金额在人民币500元（含）以上，但小于人民币3000元以下，给公司带来损失者。2、复查盘点准确率未达到95%。3、连续2次D类过失的处分。（四）D类过失，视情节严重记申诫或警告一次。1、因工作疏忽发生差错者，造成盘点差异金额在500元以下的，给公司带来一定损失者；2、复查盘点准确率未达到97%。三、惩罚标准：盘点差异金额惩罚标准5000元以上盘点正确率〈=85%A类过失★3000元〜5000元盘点正确率〈=90%B类过失★500元〜3000元盘点正确率〈=94%C类过失★500元以下盘点正确率〈=97%D类过失★1、成品盘点差异，部门内部书面通报批评并按成本价承担100%的损失，如所承担总金额超过其月工资的20%，将平均分摊到其下月（或多月平均分摊）工资中扣除；2、A类过失：公司内部书面通报批评，罚款300元；3、B类过失：生产中心书面通报批评，罚款200元；4、C类过失：部门内部书面通报批评，罚款100元；5、D类过失：部门内部书面通报批评，减去相应月底绩效考核分；6、以上过失惩罚：（包材）仓管员承担40%，协管员承担30%，直接领导承担20%，间接领导承担10%.（成品）仓管员承担30%,发货员承担30%,协管员承担10%,直接领导承担20%，间接领导承担10%.四、惩罚程序1、凡违反以上各惩罚条例的，其所在部门主管须如实上报，申请填写“员工奖励/惩罚申请单”,审批通过后交生产中心；2、惩罚事宜将记入员工档案；3、惩罚之金额将在当月薪资中列出，并在下月或多月工资中予以扣除。第六条员工若发生有本制度未列出之奖励及惩罚情形者，由所在部门主管提出奖惩申请。第七条本制度解释权仓储部，若有未列事宜或涉及员工其他权利、义务之约束事项，依实际需要另行规定之。第八条本制度经呈报厂长审核，总经办批准后公告施行，修正时亦同。仓储部04a12月2008年
浙公网安备 33021202002483