激励员工奖励方案

激励员工奖励 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 激励员工奖励方案PAGE/NUMPAGES激励员工奖励方案激励员工奖励方案激励员工奖励方案(一)冲刺奖励方案为了激励一线销售人员，使大家圆满地完成2011年销售任务，再创绚烂，公司特提出以下奖励方案：一、个人奖10月、11月、12月比较前三月(7、8、9月)销售额增加值为唯一考评指标，销售额增加值第一名奖励一枚金条(重70g)，销售额增加值第二名奖励一枚银条(重70g)。二、团队奖奖励方案奖励整个团队新马泰、海南旅游(四选一)，依照完成先后序次采用，不重复采用(每个景点只能采用一次)。旅游日期能够采用2012年春节或2012年五一，团队每个成员能够携带一名家属。三、专家开发奖略四、新人奖略五、管理奖略六、相关支持政策说明略战士们，拿出你们的斗志，努力拼搏吧!金子在前面闪光，美景美食在向你招手，它们离你只有一步之遥，冲吧!市场部2011年10月26日激励员工奖励方案(二)产量目标奖励方案试行为调动广大员工工作专心性，增强广大员工的团队精神和公众荣誉感，激励广大员工准时完成任务，公司特设定产量奖.奖励方案如:一、奖励单位及周期:该项核查为集体核查项目，以车缝流水线为核查单位，不以个人为考察对象，以流水线各周合格产成品为核查统计数据。以每周为核查周期。二、核查原则:以生产排期表每一款生产周期为基准，确定每周生产任务，完成恩赐奖励，不完成没有奖励.(注:生产排期表以综合效率70%为基准进行编制)三、核查方法:1、目标任务确定及要求:以生产排期表规定各流水线每款生产总天数为总目标，确定从开款之日起至车缝结束之日止，每日的目标产量，再以周为单位划分成若干个核查周期。每周六依照本周产量本质状况能够对下周生产 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 进行调整，但调整此后的计划不得使整款生产时间高出排期表规定的总生产时间，也不得违反正老例律，使得最后一周或几周的生产任务成为不能能实现的目标。2、奖励范围:流水线所有人员，含车工、付工、组长、巡检3、奖励额度:效率在40%-60%(含):20元/人效率在60%-65%(含):25元/人效率在65%-70%(含):30元/人效率在70%-75%(含):35元/人效率在75%-80%(含):40元/人效率在80%以上:50元/人(注:在计算效率时，每次转款可减全流水线1天出勤时间不计)4、效率提升:若是相邻两周之间，效率提升到达以下 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 在上述奖励标准上恩赐以下额外奖励:效率提升10%(含)--20%奖励5元/人效率提升20%以上(含)--30%奖励10元/人效率提升30%以上，每达10%，奖励加5元/人5、超产:若是产量高出已定计划，超产到达以下标准在上述奖励标准上恩赐以下额外奖励:超产到达10%(含)--20%奖励5元/人超产到达20%(含)--30%奖励10元/人超产到达30%以上，每达10%，奖励加5元/人6、以上4、5两项额外奖励不得重复享受。7、为到达激励连续进步的改进目的，除转款外，任一周的产量计划不得低于上周产量，如低于上周产量，则不得享受本方案内规定的所有奖项。四、各管理岗位 职责 岗位职责下载项目部各岗位职责下载项目部各岗位职责下载建筑公司岗位职责下载社工督导职责.docx :生产计划拟定人为各流水线组长，生产总监及车缝车间主管为奖励审察及督查职责人，务必审察各流水线生产计划贴合本方案及排期表要求。督查并全力协助各流水线完成既定计划。计算并上报奖励资本。如发生不贴合本方案的奖励发生，比方整款生产计划不合理，生产先期的若干周生产目注明显偏低，最后一周或几周明显偏高，以致最后不能够完成，不能够在排期表规定的限时内完成整款生产或整款生产效率低于要求，则已发放的奖金由生产总监、车缝主管及相关流水线组长共同肩负。生产总监、车缝主管每个月核查一次，并将结果在每个月绩效核查中进行奖惩。以上奖励方法，从2011年5月1日开始试行。激励员工奖励方案(三)20xx年管理人员奖励方案为了进一步激发公司中高级管理人员的工作专心性，将上述人员的核查谈论与其经济利益挂钩，与公司经营效益挂钩，保证20xx年公司各项工作顺利睁开，力争超额完成董事会拟定的利润指标。特拟定以下奖励方案，请董事会进行审议：一、公司总经理的奖励方案由董事会拟定。二、工程部部长的年关奖励金额，按部门年初拟定的利润指标完成状况进行核查(年核查基数为利润XX万元)。年度利润额高出指标部分，按高出指标的利润额的10比率奖励给部门部长。三、公司主管营销系统的副总经理、营销部部长、外贸部部长的奖励金额，按该部门20xx年实现的新签 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 订货额和货款回收的多少，并结合公司年关实现的利润额进行核查：新签合同额到达XXX万元之间、回收货款在XXX万元之间、公司年关利润额在XXX万元以上，则公司上述人员的年关奖金为其全年薪水总数的X~X，计算公式为年薪水总数×【新增订货额(万元)-XX】/XXX×XX;新签合同订货额在XXX万元之间、回收货款在XXX万元之间，公司年关利润额在XXX万元以上，则公司上述人员的年关奖金为其全年薪水总数的XX~XX，计算公式为年薪水总数×XX+年薪水总数×【新增订货额(万元)-XXX】/XX×XX;新签合同订货额在XXX万元以上，回收货款在XX万元以上，公司年关利润额在XX万元以上，则公司上述人员的年关奖金(最高限额)为每人全年薪水总数的一倍。文秘114版权所有四、公司副总经理、总经理助理、制造部部长、技术部部长、财务部部长的年关奖励按公司年终实现的利润指标核查：若是公司年关实现利润额在XXX万元之间，则公司上述人员的年关奖金为每人全年薪水总数的XX~XX，计算公式为年关奖金=年薪水总数×【实现利润额(万元)-XX】/XX×XX;若是公司年关实现利润额在XXX万元之间，则公司上述人员年关奖金为每人全年薪水总数的XX~XX，计算公式为年关奖金=年薪水总数×XX+年薪水总数×【实现利润额(万元)-XX】/XX×XX;若是年关实现利润额在XXX万元以上时，则上述人员的年关奖(最高限额)为每人全年薪水总数的一倍。五、上述奖金为税前奖金。个人全年薪水总数以个人全年应发薪水基数计算。六、为更好地做好年关奖金的评定和发放，恩赐在年度内对公司工作做出突出贡献的员工进行表彰，公司成立总经理个性奖和董事长特别奖，由总经理依照详尽状况以特其他方式恩赐奖励。七、公司上述人员获得的年关奖金依照公司资本、经营等状况在下年度分期分批予以发放。八、上述人员若是在下年度内离职，则不享受以上方案的奖励。激励员工奖励方案(四)校园教研活动奖励方案为激励我校教师参加教育授课商议活动，提升我校教师授课业务潜力，提升校园授课质量，特拟定教研奖励方案。教师参加教育授课商议按积分制统计，学期末统计教师积分，并按积分恩赐奖励，每积分20元，详尽积分项目以下：1、参加教研组活动(一次积1分)2、在教研组内公开的主题经验介绍(一次积10分)3、在教研组肩负公开课、示范课、同课异构任务(一次积10分)4、在教研组肩负授课任务(一次积8分)5、在教研组肩负评课任务(一次积2分)6、在教研组睁开经验交流、谈论的主要课题负责人(一次积8分)7、在教研组肩负校本教材编写、校正任务(一次积50分)8、在教研组肩负专业授课计划校正任务(一次积30分)9、在教研组肩负优选课程建设任务(课件、授课方案、授课方案)(一课积20分)教务处2017年1月激励员工奖励方案(五)关于教师参加各级教研公开课的奖励方案为了贯彻落实上级大兴教研、以研促学、以研促教的精神;也为了提升教师参加教研的专心性、主动性。实现教师取众家之长，提升业务水平的目的，特拟定本奖励方案。奖励对象：凡在沐义片及上级组织的教研活动中肩负有赛课和公开课任务的教师。奖励方法：按参赛教师获奖级别，每期末参照《沐义小学老例核查方案》，加相应分值计入个人总分，并恩赐以下奖励。沐义片级：参加奖：50元;优秀奖及三等奖：60元;二等奖：70元;一等奖：80元。维新镇级：参加奖：100元;优秀奖及三等奖：110元;二等奖：120元;一等奖：130元。片区教研联组级：参加奖：200元;优秀奖及三等奖：220元;二等奖：240元;一等奖：260元。县级：参加奖：400元;优秀奖及三等奖：430元;二等奖：460元;一等奖：490元。市级：参加奖：800元;优秀奖及三等奖：840元;二等奖：880元;一等奖：920元。省级：参加奖：1200元;优秀奖及三等奖：1300元;二等奖：1400元;一等奖：1500元。本奖励方案自2017年春期起执行，讲解权归教务处。小学2017年3月1日