物业公司副经理关键业绩指标(KPI)表被考核人部门物业公司岗位副经理直接领导考核期编号关键业绩指标KPI指标考评标准说明考核人信息来源评分权重得分1、房屋设施大修按总公司编制的年度生活区房屋设施大修
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
考核,根据进度、质量、费用等完成情况,酌情每项加减5-10分。不合格(60分以下)需改进(60-69分)一般(70-79分)良好(80-89分)优秀(90-100分)物业公司经理发展计划部/财务审计部50%未及时制定切实可行的计划,并疏于组织与实施,至少三分之一的计划未能落实。制定了
工作计划
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,但计划交付超过了时限,且内容空洞,不具可操作性。能按时制定工作计划,但计划存在问题,或存在明显漏洞,不够合理,表述不清;或因客观原因未能按时完成计划制定,且未能积极推进。能保质保量制定工作计划,计划制定具有可操作;或因客观原因未能按时完成计划制定,但工作在积极推进中积极主动地制定极具操作性的工作计划,并能逐项得到实施和落实。2、水、电、暖管理(1)组织做好生活区水电暖的维修服务工作,因履行职责不力造成住户投诉1次,酌情扣3-5分。(2)组织做好生活区水电暖收费,按总公司下达的回收率承包指标考核,每提高、降低1%,相应加、减2分。同上机动能源部/公司办公室/财务审计部30%3、绿化、卫生管理按总公司批准的绿化建设计划和绿化卫生标准考核,每受奖、受罚1项,相应加、减3分。同上公司办公室5%4、单身宿舍管理高度重视安全管理,采取有效预防措施。每发生1起治安、火警事故,酌情扣5-10分。同上生产安全部/武装保卫部15%总得分
评价
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结果:优秀A级()良好B级()一般C级()需改进D级()不合格E级()重要记录期初备注:指标及其考核标准期末说明人力资源部审核被考核人:被考核人:备注:签名:日期:签名:日期:考核人:考核人:签名:签名:日期:签名:日期:日期: