工程项目施工中的合同管理与技术管理的若干问题研究

  工程项目施工中的 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 管理与技术管理的若干问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 研究  摘要：合同管理是建设工程管理的重要内容之一，在建设领域重视施工合同签订、加强施工合同管理，对工程施工起着十分重要的作用。技术管理对工程项目的实施具有重要的作用。技术管理的成效直接影响到工程项目的进度、质量、成本控制等方面。基于此，本文主要对工程项目施工中的合同管理与技术管理的若干问题进行分析探讨。关键词：工程项目施工；合同管理；技术管理；若干问题1、前言国家建筑行业不断发展，相应的建筑体系也不断地完善，针对项目施工过程中的最重要的两个环节：合同管理和技术管理，也展开了更加系统的研究。在研究中发现，目前在国内建筑行业中，工程项目在合同管理以及技术管理中还存在着非常大的漏洞，有效的进行查缺补漏，将更加有利于建筑项目的顺利完工。2、合同管理中的主要问题和应对措施2.1合同相关规定不严谨建筑施工企业在签订项目合同时，合同相关规定不严谨，造成了合同条款不能准确地反映出各方的责任、权利以及利益分配。为了有效地避免上述问题的出现，承包方和业主双方在签订项目合同时，需要采用格式规范的合同，再结合具体情况加以补充，明确地规定利益双方的相关权利以及需要履行的义务，细化项目合同的重要内容，以尽可能地避免发生合同纠纷。否则当出现纠纷时，不能有效依据合同中的相关规定进行违约处理。2.2合同的条款不明确合同具有法律效应，里面的每一项条款都拥有相应意义，在目前的建筑工程项目的合同管理中，就经常由于合同条款不明确，施工过程中的问题无法找到责任人的情况，影响项目的顺利进行，严重者则将导致项目停运，延误工期，成本超值。解决办法：最大程度细化合同条款是合同双方保证自己权益最有效的方式。另外在签订合同时，需要对整个项目进行评估，采用规范化的合同格式，在制定关键的成本、工期等条款内容时，需要双方达成一致，并且由专业的法律人士进行审核，确保合同的合法性。2.3合同变更程序不规范合同变更主要有合同内容变更与合同主体变更两类，用于对双方签订的原合同进行修改，以不断优化和完善合同双方的权利义务。然而由于合同变更流程的不规范造成的合同纠纷时有发生。为了解决这类问题，在合同变更过程中，必须及时地履行书函告知流程，进行动态化的合同管理，才能够有效避免纠纷。2.4项目合同的执行力不足合同能够约束双方的行为，又能够保证双方的利益，任何一方都应该按合同规定办事。但由于双方同时不按合同规定进行工作时，也会出现双方均违约的情况。因此在合同签订过程中，必须明确违约的处罚细则，同时项目施工企业应该安排专人负责跟进合同的执行工作。2.5合同管理系统不完善项目施工企业的合同管理系统存在合同 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 不明确、管理人员素质较低等问题。经常出现一个合同问题，很多部门同时进行解决、复查情况，合同管理职责不明确。另外在职的工作人员由于不具备基础的法律常识，也会影响整个合同管理系统。解决办法：在企业内部制定明确的合同管理制度，各部门职责进行划分，引进合同管理方面的人才，增加岗前培训内容，定期组织相关法律的学习，提升工作人员的整体水平。3、在项目施工过程中技术管理出现的问题以及解决办法技术管理作为项目施工企业开展和组织各项技术活动的有效手段，在工程项目的具体实施中发挥着无法替代的作用。项目施工技术管理贯穿于建设工程项目施工的整个过程；项目施工技术管理能够辅助和丰富企业施工管理工作方法，保障工程项目的顺利实施。目前的项目施工技术管理中主要面临着以下方面的问题。3.1项目施工技术管理措施执行力差项目施工技术管理工作在很多企业中停留在表面，施工人员未能严格依据制定的施工技术与安全技术 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 指导施工过程，导致在工程施工中发生质量问题或遗留安全隐患。此外工程项目的施工技术资料以及项目施工的内部技术管理资料没有按照相关规定整理和记录，使得许多工程项目的施工技术资料无法与工程进度和需求相适应，甚至发生了明显的错误，对工程项目施工的顺利进行造成影响。为了有针对性地解决上述问题，施工企业管理部门，应该制定有效的管理制度，规范企业项目施工中的技术管理工作，明确管理职责和权利，在施工项目部内部执行有效的技术管理奖惩措施。3.2技术管理重复性工作过多在一个建筑工程项目施工阶段，可能会出现很多次的技术管理问题，其中包含很多同类型的问题。针对这些问题，由于技术管理没有系统的总结完善技术问题，导致每一次出现都需要从头再来，耗费了大量人力物力资源。对于企业来讲这样周而复始的工作内容，降低了利益的同时也影响了企业的技术管理水平。解决办法：首先作为企业要重视建筑工程项目的技术管理这一环节，明确其重要地位。对每一的技术问题进行规范化的整理并总结，专题小组跟进并优化技术问题处理方法，同类问题归纳建档，缩短处理技术问题的时间，增强业务人员的技术能力，提高整个企业的技术管理水平。3.3项目施工技术管理工作缺乏经验总结对于施工项目竣工后的技术管理工作不够重视，使得许多企业的技术管理总结工作不够完整，并没有关于项目完成后期的一些技术管理总结，造成了项目施工中许多施工经验没有完整的记录和总结，重要的项目施工技术管理资料没有及时存档与整理，浪费了许多实际技术管理中积累的宝贵资源，也就无法有效地改善企业整体的技术管理水平。针对上述问题，项目施工企业应该在建设项目竣工后，及时汇总技术管理经验，建立企业技术资料数据库，设置专门的部门对实际施工技术管理经验进行归纳整理，再制订技术管理方案并推广到相关部门，同时还应该加强企业内部不同项目部之间技术管理经验的交流和学习，以实现企业技术管理队伍工作整体水平的提高。4、工程项目施工中的合同管理与技术管理的联系合同管理是项目成本管理的基础，项目的其他任何管理都必须以合同管理为基础和依据，施工中的技术管理是项目管理的基础、关键，是制定其质量管理、 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 管理的重要依据之一，因此从技术管理和合同管理的作用和地位决定了在项目施工管理中技术管理和合同管理是施工管理中的两大重点和难点，在项目管理中技术管理和合同管理相辅相成，互为依赖，相互制约。在施工管理中由于技术管理和合同管理所处的地位和角度的不同，因此在施工中表现为不同的特点。4.1技术方案支持合同管理技术方案的设计处于先导的突出地位，不但要考虑安全性、可操作性，还要根据实际现状，依靠合同条件或合同环境结合施工企业的现场生产要素配置制定出切实可行的技术方案，这就是我们常说的技术方案与合同的接口问题。4.2合同管理对技术管理具指导性、制约性合同文件是合同管理的基础，是制约甲、乙双方行为的准则，是甲、乙双方联系的纽带，准确、系统理解合同文件是对每一位参建管理者的基本要求，直接体现管理者水平高低、直接关系到企业的经济利益。因此合同管理对施工技术管理具有极强的指导性、制约性。其表现为：合同文件中总有明示或暗示的合同条款或合同环境关系到承包人的切身利益；或在投标报价中由于招投文件交待不详或其他原因出现不平衡报价或漏报价。因此如何结合工程特点利用合同赋予承包人的权利，避免潜在亏损，这就需要研究和分析合同，通过有效合同程序，挽回损失，为企业创效益。5、结语国家建筑行业不断发展，相应的建筑体系也不断地完善，经过研究证实建筑工程项目施工过程中合同管理和技术管理是确保项目顺利完成的关键，他们也是在市场开放前提下确保企业利益的重要内容。通过明确合同内容、最大程度细化合同条款、制定明确的合同管理制度、技术管理制度以及注重技术管理总结的方式，可以解决合同管理和技术管理中的问题。参考文献：[1]郑慧平.项目施工中的合同管理与技术管理[J].交通标准化，2014，04：135~137.[2]鱼金凤.工程项目施工中的合同管理与技术管理的若干问题研究[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2010，11：63. -全文完-