采买
方案
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一、渠道自采渠道1、充分利用资源，即现有供货渠道，货比三家，节俭成本，保证产品质量。2、维护渠道客户客情，牢固现有供货渠道，对照成本，储备同类产品货源供给链。3、自采产品收益较高，陈列履行要优先选择自采产品。在商场陈列面积紧张的时候，要优先选择自采产品做陈列。供给商渠道1、保证供货产品货龄，现在消费者购物越来越着重货龄的新鲜度，因此收货时务必控制货龄，选择新鲜的、保质期长产品进场。2、增强采买与供货商交流交流，保障店庆、节假日档期活动执行，做到连续性，不断档。3、严格控制供给商进场，精化产品选择。选择市场影响力大，消费者反响好，我司收益空间大的产品入场。4、维护客情，保证与供给商长久、稳定的合作关系。滨州作为很小的地级市，好多明星产品在我们城区都只有一家供给商，保证合作，才能保证我们的业绩。二、档期活动供给商邮件提报档期产品价钱，采买综合评估，每个产品品品类，选用最优产品中选，商品经过海报等媒介宣传，提升卖场影响力与人流量。月份别档期活动1、15天为一个档期，每档期提报时间提早15天。由采买本人筛选上刊产品，合理收取供给商刊费，拟订海报。档期产品根据季节、店庆、节假日等做相应调整。我方根据三个超市的不同现状略作调整。2、供给商经过邮件提报档期活动产品，采用一次性报价与多次报价相联合，综合评估，选用海报产品。3、提早预热，做好活动宣传。详细能够海报、LED展示等，充分宣传档期活动信息。店庆、节假日别档期活动1、敏捷洞悉市场其余超市系统的节假日档期活动安排，对照活动特点，履行我司特有档期活动，全力为供给商提供有利活动条件提升销量。2、着重店庆、节假日活动安排，选用最具价钱优势的产品中选档期活动产品，最大限度提升销量。赐予供给商促销支持，如场地、陈列形式等，收取供给商相应促销费用，3、提早预热，做好活动宣传。详细能够海报、LED展示等，充分宣传档期活动信息。三、采买
计划
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1、根据我司实际需求采买产品，减少不必要的库存与成本投入。维护客情不能只靠面子，进场产品要么能迅速去化库存，要么有很好的销售基础和销量金额，其余任何原因都不能成为采购产品和压货的原因。2、根据档期活动特点，重点选用进场产品。每档期每品类重点推出一款，如牛奶、方便面、果蔬等各推一款，其余根据情况可选择同类协助产品。四、采买管理1、采买配合我司的销售任务和指标的完成，接受上级管理2、最大程度节俭采买成本3、实时向上级提出合理采买建议，包括产品、产品渠道等五、采买合同严格采买合同拟订，与我司专人制定并严审合同细节，保证企业利益最大化。着重合同细节并签署商品质量保证
协议
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书，严肃措辞，防止给我司造成不必要的损失。六、供给商管理1、着重供给商质量控制，慎重选择供给商，减少不必要的库存与成本投入。2、重点产品供给商，必须要求其提供促销支持，包括促销物、导购员支持等。七、条码管理1、严格控制产品进场，新条码就是新品，采买时务必慎重考量产品进场。2、条码费的收取。必须收取条码费，因我司有规模上的规划，前期不收条码费，后期我们就无法收取，且卖场家数增多之后，将无法更好管理产品。为系统的超市管理做准备。
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