新员工师徒激励方案新员工师徒激励方案PAGE3新员工师徒激励方案新职工师徒激励方案为了赶快提升新职工的业务技术水平，培育合格的职工，保证能顺利达成公司的战略目标，特制定以老带新、能者为师的师徒激励方案。一、师徒的定义与职责（一）导师的定义与职责、导师的定义岗位级别为管理岗或许技术岗xxx级及以上职工能够作为导师。2、导师的职责关怀徒弟的生活和工作状态，为徒弟建立生活和工作的楷模；宣传公司的公司文化，教授公司的各项
管理制度
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和工作流程；教授专业理论知识以及实质操作技术。（二）徒弟的定义与职责、徒弟的定义新入职试用的一般职工以及管理
培训
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生。、徒弟的职责认可师徒关系，敬爱导师；主动学习，好学好问；认可公司文化，认可公司有关管理制度和工作流程；虚心接受导师的专业技术指导；二、师徒关系的时限以及带徒指标（一）师徒关系时限师徒关系以签署
协议
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后开始，以达成协议达成目标为结束，原则上不超出xx年。（二）师傅带徒目标师徒协议目标：新职工转正；晋级；评优。三、师徒绩效管理（一）责任部门及责任人分公司xxx为责任管理部门，经理xxx为第一责任人。（二）绩效评估师徒查核以结果为导向，所有达成协议目标为合格，多项目标中任何一项没有达成即为不合格。年度优异导师以xx年内所带合格徒弟的总数以及合格徒弟协议达成目标总数为主要查核指标，权重分别为xxxx%和xxx%。四、赏罚举措（一）原则赏罚以结果为导向。（二）奖赏标准1、精神奖赏分公司能够依据师徒制展开的实质状况，可自行设置评优奖赏。公司依据年度优异导师查核评估标准评比xxx名“优异典范导师”称号。2、物质奖赏年度奖赏：年度被公司评为“xxxxx”称呼的导师一次性奖赏xx元，同时岗位职级荣膺1级。协议目标达成奖赏：徒弟在晋级、评优、甲方比武、运营商认证等获得物质奖赏的，导师能够分享徒弟物质奖赏的xx%（该奖赏公司额外支付，不扣徒弟奖赏部分）。年度优异导师所在分公司负责人在年度查核中依据人数加1分每人，最高xx分。（三）处罚标准1、不合格导师在协议时期或是1个自然年内没有达成协议目标为不合格，协议到期当月绩效扣20分。2、其余徒弟违纪遇到公司通告责备、降级的，导师肩负连带责任，当月绩效扣xx分。协议期内徒弟累计xx次以上通告的，导师做降级办理。五、成本归属及其余（一）成本归属转正、晋级奖赏划归各分公司成本；（二）其余、各省公司能够参照该方案框架拟订各省公司师徒激励实行方案，方案须报人力资源部存案；
浙公网安备 33021202002483