发现你的优势(盖洛普优势识别器)

主页 优势识别工具 测试结果 NO 优势 得分 NO 优势 得分 NO 优势 得分 答题说明： 测试题共有180组题，每组有A/B两个选择，须在一个小时内答完。 1 成就 0.00 18 0.00 0.00 1 成就 0.000 1 如果特别同意A题请在答题表A处填3，比较同意填2； 2 战略 0.00 19 0.00 0.00 1 行动 0.000 2 如果特别同意B题请在答题表B处填3，比较同意填2； 3 追求 0.00 20 0.00 0.00 1 适应 0.000 3 每组只能选一个答案，如果答案介于两者之间，在居中栏填1。 4 0 0.00 21 0.00 0.00 1 分析 0.000 5 0 0.00 22 0.00 0.00 1 统筹 0.000 6 0 0.00 23 0.00 0.00 1 信仰 0.000 7 0 0.00 24 0.00 0.00 1 统率 0.000 测算结果： 右侧的测试结果，得分排序前五名的主题，就是你最主要的优势。 8 0 0.00 25 0.00 0.00 1 沟通 0.000 当你测试完毕后，可点击下面的按钮查看测试结果分析。 9 0 0.00 26 0.00 0.00 1 竞争 0.000 10 0 0.00 27 0.00 0.00 11 0 0.00 28 0.00 0.00 1 关联 0.000 12 0 0.00 29 0.00 0.00 1 回顾 0.000 说明： 此识别工具按照盖洛普的优势识别器编制。 13 0 0.00 30 0.00 0.00 1 审慎 0.000 14 0 0.00 31 0.00 0.00 1 伯乐 0.000 15 0 0.00 32 0.00 0.00 1 纪律 0.000 16 0 0.00 33 0.00 0.00 1 体谅 0.000 17 0 0.00 34 0.00 0.00 1 公平 0.000 1 专注 0.000 1 前瞻 0.000 1 和谐 0.000 1 理念 0.000 1 包容 0.000 1 个别 0.000 1 搜集 0.000 1 思维 0.000 1 学习 0.000 1 完美 0.000 1 积极 0.000 1 交往 0.000 1 责任 0.000 1 排难 0.000 1 自信 0.000 3 追求 0.000 2 战略 0.000 1 取悦 0.000进入测试题目测试题 NO A组问题 B组问题 答题表 A 居中 B 填3或2 填1 填3或2 1 我乐于助人； 我喜欢把东西拆开，了解其工作原理和运作的奥妙 2 我喜欢与关注未来的人交往； 我喜欢和历史学家交往 3 我想要每个人都喜欢我； 我想要人们崇拜我 4 我力争第一； 我重在参与 5 我一贯努力工作； 我做事进展较慢，但确保成效 6 我思考自身的长处； 我思考有待改进之处 7 我是一个偏重情感的人； 我是一个偏重理智的人 8 我了解别人的个性特点； 我能够接受各种类型的人 9 主动与人交谈使我为难； 与陌生人攀谈使我兴奋 10 我对生活感觉极好； 我认为我自己很能干 11 我喜欢与人合作； 我喜欢个人奋斗 12 我能使别人有成就感； 我能使别人感到我对他们很重要 13 我按照自己的世界观去生活； 我按照自己的理想去生活 14 成为他人的知己使我满足； 我希望成为他人的领导 15 我不在意别人对我的所作所为怎么看，我做对自己有利的事； 我始终清楚别人对我的看法 16 我致力于发展； 我信守自己的价值观 17 我要自己的生活保持平衡； 我希望我的家庭过最好的生活 18 我每天多次谈到自己对未来的展望； 我愿腾出时间思考未来 19 我能够使别人兴奋起来； 我能够使别人平静下来 20 我一旦作出决定就必须付诸行动； 我在行动之前需要确认自己行动无误 21 我比大多数人更加专心去做要完成的事； 我统观全局顺其自然 22 我认为世上没有巧合，一切都事出有因； 对我来说巧合指运气、机遇、侥幸、偶然 23 我善于交谈； 我善于倾听 24 我喜欢表扬别人； 我喜欢受到表扬 25 我喜欢竞赛； 我喜欢工作 26 我思考问题脚踏实地，善于借助专家寻找正确答案；善于借助专家寻找正确答案； 我思考问题善于创造，且有战略眼光，对规律和问题一目了然 27 我充满活力，满怀喜悦和欢乐； 我了解影响形势的所有因素 28 我想成为一家大公司的总裁； 我为别人牵线搭桥 29 我有时会威逼别人； 我在大人物面前感到渺小 30 我能设身处地为别着想； 我能够爱别人，爱所有的人 31 我推动别人成功； 我使别人快乐 32 我是一个无忧无虑的人； 我比我的朋友、同事更成熟 33 我尽量与别人一起做事； 我喜欢为别人张罗 34 通过研究我的历史我可以预测未来； 我的过去与我的未来无关 35 我属于超越自我的宏观世界； 我是一个脚踏实地的人 36 我要我的工作和生活融为一体； 工作只是一种谋生的手段 37 有人不喜欢我时，我会感到沮丧； 如果自己认为不对的事，就会感到内疚 38 我组织； 我分析 39 我能把握对别人的谈话要点，使他们感觉良好； 我通过倾听，使人们感觉获得理解 40 我喜欢富于哲理的人； 我喜欢和勤奋而富有成效的人交往 41 我乐于使别人认识其自身的价值； 我乐于使别人有成就感 42 我靠直觉解决问题； 我使用来源可靠的准确信息 43 我对生活持有一种健康的怀疑态度； 我相信自己与全人类相连 44 我的朋友请我讲故事； 我的朋友请我出主意 45 我在上午工作效率最高； 我在晚上工作效率最高 46 我与大多数人比不相上下，无需工作更努力，更持久； 我精力充沛，始终比大多数人工作更努力，更持久 47 任何与体育有关的事都会强烈吸引我； 任何与人文思想有关的事都会强烈吸引我； 48 我是一个十分整洁的人； 我非常固执 49 我通过与别人分享而成长； 我通过学习而成长 50 我按照自己对未来的书面规划而行动； 我走一步，看一步 51 我注重未来可能取得的成就； 我注重应对未来可能发生的事件 52 我不排斥任何人，从而不伤害他们的感情； 我仔细挑选我的朋友 53 我不自负，不在乎别人是否把我视为可信、专业化或成功人士； 别人是否把我视为可信、专业化或成功人士对我很重要； 54 我喜欢了解大战的起因； 我喜欢了解50年后的世界经济 55 我对我生活中的遇到事件进行分析； 我对影响我生活的事件充满激情 56 我通过发挥自身的才干取得进步； 我通过克服自身的弱点取得进步； 57 对我来说每件事都必须事先 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ； 我喜欢顺其自然 58 我寻找各种不同的做事 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 ； 我确立常规的做事方法 59 我讨厌爱发脾气的人； 我认为必要时可以发脾气 60 我喜欢放松； 我喜欢清扫 61 有钱就是幸福； 有钱不等于幸福 62 我征求别人的意见； 别人征求我的意见 63 我认为平等对待所有人，并制定明确的规则至关重要； 我认为应了解每个人的特点，并进行个别激励 64 我借助专家寻找正确答案； 我对答案和问题一目了然 65 我非常慷慨地称赞别人； 我有选择地称赞别人 66 我只有在竞争中赢得第一才能感到完全满意； 我只要在比赛中名列前茅就感到高兴 67 我善于使截然不同的人相互合作； 我有平等对待人的天赋 68 我尽量不离开自己舒适的领地； 我是一个寻求刺激的人 69 我能够体会同事的感受； 我喜欢和同事们高谈阔论 70 我关注人们的特点，而不在乎我是否喜欢他们； 我不喜欢某些人，他们和我格格不入 71 我凭感觉进行重要决策； 我凭理智进行重要决策； 72 我随着事情的发生采取行动； 我分清事情的轻重缓急，然后采取行动 73 我喜欢每个人； 我要每个人都喜欢我 74 根据当前的需要，我主要专著做好眼前的事； 我着眼于未来的发展 75 我每周设定业绩目标； 我的工作根据当日需求而定 76 我必须强迫自己才能学习； 我对自己感兴趣的事能集中注意力 77 我喜欢要求精确性的工作； 我喜欢团队合作 78 我研究别人的行为根源； 我惯于自我反思 79 我按部就班； 我热情洋溢 80 我对教育满怀热忱； 我对消除暴利满怀热忱 81 我喜欢别人听我讲话； 我喜欢听别人讲话 82 我很会讲故事； 我善于辅导 83 我喜欢讲话； 我喜欢思考 84 我是个完美主义者； 我是个实干家 85 我思考问题脚踏实地,广泛调查分析； 我思考问题善于创造，且具有战略眼光 86 我总是描准最出色的同行去改进自己； 我愿意与欣赏我的长处的人交往 87 我能同时照顾好几件事； 我愿意为别人作出牺牲 88 我善于交际； 我喜欢与朋友一道努力工作 89 我思维敏捷,经常提出独特的观点； 我的谈话使人愉快 90 我热爱学习； 我喜欢外出 91 我喜欢一切按照 规章制度 食品安全规章制度下载关于安全生产规章制度关于行政管理规章制度保证食品安全的规章制度范本关于公司规章制度 办事； 我喜欢反复检查，确保一切井井有条 92 我善于观察人们之间的区别； 我平等对待所有人 93 我的成功之道在于克服弱点，弥补缺陷； 我的成功之道在于增强自身的才干 94 在遇到困难，而必须圆满完成任务时，我往往亲自动手干； 在遇到困难，而必须圆满完成任务时，我往往依靠团队成员的各自优势，而不事必躬亲 95 我的性格外向； 在必要时我能够作到开朗大方 96 我喜欢解释事情； 我喜欢做事情 97 有时也可以歪曲事实； 永远没有理由说谎 98 我的工作已经满负荷； 我还有很大潜力 99 我以严谨著称； 我以幽默感著称 100 我正在创造我的未来； 我正在研究我的未来 101 我喜欢挑战别人； 我喜欢鼓励别人 102 我是一个非常在意隐私的人； 我的生活如同一本开启的书 103 我慷慨； 我节俭 104 我是一名领导者； 我是一名很有成就的人 105 我有时会奉承别人； 我为人正直 106 我能根据需要长时间学习； 我能够集中注意力的时间很短 107 我避免过分赞扬人，因此当我这样做时就显得很有份量； 我慷慨地赞扬我的同事 108 我愿意了解新事物； 我的价值观很稳定 109 我的生活有目的； 我的生活充满欢乐 110 我喜欢富有哲理的讨论； 我喜欢制定目标的会议 111 我喜欢独处； 我想念我的朋友 112 我想象未来； 我理解造成当前情形的原因 113 我能够实事求是地看待自己； 我难于坦诚地看待自己 114 我愿意花大量的时间和朋友们在一起； 我喜欢专心做我认为重要的事情 115 我小时候喜欢和一大帮朋友们一起玩； 我小时候循规蹈矩从不给同伴或大人惹麻烦 116 我喜欢招待别人； 我答应别人的事一定要完成 117 我讨厌受控制； 我喜欢制定规矩 118 我是一个好老师； 我是一个好顾问 119 我躲避大大咧咧的人； 我不与不诚实的人交往 120 情况不明时我会向心中有数的人求教； 无论何时何地我总能悟出该作什么 121 目标不明的人使我厌烦； 我不喜欢和无法放松的相处 122 我厌恶期限； 我的责任感给我动力 123 我鼓励别人； 我强化别人 124 我过于轻信别人； 我过于雄心勃勃 125 过去发生的事激励我； 未来可能取得的成就激励我 126 最后一刻压力使我思想高度集中； 当我能提前完成任务时，我的思维更清晰 127 我认为只要环境合适，大多数人都会偷窃； 我认为偷窃的人应受到惩罚 128 我的最大愿望是做自己热爱的工作； 我的最大需求是被别人接受 129 我是一个通情达理的人； 我是一个有责任心的人 130 我主要关注此时此地； 我通过研究过去，增长见识 131 我尽力而为使我感到满足； 我立志有所建树 132 我有强烈的求知欲； 我需要被别人认知和理解 133 我经常考虑因果关系； 我遇到事情及时应对 134 寻找失败的原因； 享受目前的成功 135 我喜欢收藏； 我只收集我认为十分精美或特别有价值的东西 136 我常常能提出建设性的意见； 当解决了难题、排除了故障时我感到特有成就感 137 我待人随和； 我善于发挥不同的人的长处 138 我花较多的时间考虑如何取得竞争优势； 我花更多时间考虑如何应对未来可能发生的问题； 139 我认为竞争才能发挥人的最大潜能，所以我刺激我的员工相互竞争 我能使很多人在一起同甘共苦相互合作，并建立很深的友谊 140 我常常从失败中总结教训； 我只关注如何把我最擅长的事做得尽善尽美 141 我尽力使别发挥其特长； 我尽力使每个人得到进步 142 把晚间、周末工作时间加起来，我通常一周工作40-50小时； 把晚间、周末工作时间加起来，我通常一周工作60超过小时 143 我轻松愉快； 我严肃认真 144 开始新任务对我很容易； 我的问题是做事有始有终 145 我能和所有的人和睦相处； 我仔细分析我的合作伙伴,尽可能了解每个人的个性和背景 146 我兴趣广泛，好奇心强； 我专注把握我感兴趣的事做好， 147 我观察生活； 我主宰自己的生活 148 为了解决一个问题，我常契而不舍地长时间工作； 我最多只能集中精力工作学习一个小时左右 149 我的成就非凡； 我一贯创造积极成果 150 我比别人更机智； 我在很多人面前感到渺小 151 我善于高效率地同时作几件事； 我习惯于一次只做一件事 152 我希望经常与我的上司和同事沟通； 我希望有更多的自己独立支配的时间 153 我善于构思并发起一个新项目； 我善于组织落实 154 我经常思考数字； 我喜欢思考宏观形象的事情 155 我偏爱讨论思想； 我偏爱体育运动 156 我的词汇富于哲理； 我的词汇偏重实用 157 我使用简短的词汇； 我常用复杂抽象的词汇 158 我的大脑不停地思考； 我的身体需要经常活动 159 我喜欢听讲； 我喜欢小组讨论 160 帮助别人解决难题，排除故障使我感到快乐； 从数据中发现规律使我感到兴奋； 161 我关注分析时事； 我不花时间去关注时事 162 我总能及时完成任务； 我言而有信，说到做到 163 一个新创意会使我激动不已； 完成一件交给我的任务会使我激动不已 164 和别人一起时我觉得我的点子最多； 我喜欢和别人一起讨论解决问题的办法 165 我能详细解释复杂过程； 我有化繁为简的天赋 166 我能一晚读完200页的书； 我阅读速度缓慢，因为我要琢磨理解书中的内容 167 取胜最重要； 按规矩做事最重要 168 我的哲学指引我的生活； 我的主导自己的生活 169 我每周至少花5个小时独自思考； 我喜欢和别人在一起 170 我了解自身长处超过弱点； 我了解自身弱点超过长处 171 我不在胡别人是否喜欢我； 我热爱人们 172 我喜欢和别人谈起我的旅行经历； 我不断策划我的下一个旅行目标 173 我经常以我的亲身经历教育别人； 我喜欢树立榜样激励别人 174 我认为一个好的领导就是要能够调动别人做事； 我认为一个好的领导就是要帮助别人更好地做事 175 我善于处理纷繁复杂的事务； 我喜欢制定统一的常规制度 176 我习惯于根据统计数字预测未来； 我习惯于根据当前形势预测未来 177 我特别善于通过例举过去已取得的成就来鼓舞别人； 我特别善于通过描绘未来远景鼓励别人 178 我有几个特别要好的老朋友； 我认识的很多朋友，但几乎没有交情很深的 179 我习惯于事先想好将要采购商品的 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ，只要看到基本符合我需求的商品立刻就买； 我事先不考虑太多，到了商场现场，调查一遍之后，再决定购买 180 遇到故障或困难时，我常常一马当先； 遇到故障或困难时,我往往首先想到找个能人来解决点击查看测试结果返回主页sheet1 19 18 18 19 15 17 15 16 15 18 15 20 16 17 15 16 16 16 16 18 17 16 17 20 16 17 16 16 16 16 17 19 20 16 % % 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 NO A 居中 B 成就 行动 适应 分析 统筹 信仰 统率 沟通 竞争 关联 回顾 审慎 伯乐 纪律 体谅 公平 专注 前瞻 和谐 理念 包容 个别 搜集 思维 学习 完美 积极 交往 责任 排难 自信 追求 战略 取悦 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 3 0 0 0 0 0 4 0 0 0 0 0 0 0 5 0 0 0 0 0 6 0 0 0 0 0 7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 8 0 0 0 0 0 0 0 9 0 0 0 0 0 10 0 0 0 0 0 11 0 0 0 0 0 0 0 12 0 0 0 0 0 13 0 0 0 0 0 14 0 0 0 0 0 15 0 0 0 0 0 16 0 0 0 0 0 17 0 0 0 0 0 0 18 0 0 0 0 0 0 19 0 0 0 0 0 20 0 0 0 0 0 21 0 0 0 0 0 22 0 0 0 0 0 23 0 0 0 0 0 24 0 0 0 0 0 0 0 0 25 0 0 0 0 0 26 0 0 0 0 0 0 0 27 0 0 0 0 0 0 28 0 0 0 0 0 0 0 29 0 0 0 0 0 30 0 0 0 0 0 0 0 31 0 0 0 0 0 32 0 0 0 0 0 0 0 33 0 0 0 0 0 0 0 0 0 34 0 0 0 0 0 35 0 0 0 0 0 36 0 0 0 0 0 0 37 0 0 0 0 0 38 0 0 0 0 0 0 39 0 0 0 0 0 0 40 0 0 0 0 0 41 0 0 0 0 0 42 0 0 0 0 0 0 0 0 43 0 0 0 0 0 0 44 0 0 0 0 0 0 45 0 0 0 0 0 46 0 0 0 0 0 47 0 0 0 0 0 0 48 0 0 0 0 0 0 49 0 0 0 0 0 0 0 50 0 0 0 0 0 0 51 0 0 0 0 0 0 52 0 0 0 0 0 0 53 0 0 0 0 0 0 54 0 0 0 0 0 55 0 0 0 0 0 0 0 0 0 56 0 0 0 0 0 57 0 0 0 0 0 58 0 0 0 0 0 0 59 0 0 0 0 0 60 0 0 0 0 0 61 0 0 0 0 0 62 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 63 0 0 0 0 0 64 0 0 0 0 0 65 0 0 0 0 0 66 0 0 0 0 0 0 0 0 0 67 0 0 0 0 0 0 0 68 0 0 0 0 0 69 0 0 0 0 0 0 0 0 0 70 0 0 0 0 0 0 71 0 0 0 0 0 0 0 72 0 0 0 0 0 73 0 0 0 0 0 74 0 0 0 0 0 0 0 75 0 0 0 0 0 0 0 76 0 0 0 0 0 0 77 0 0 0 0 0 0 78 0 0 0 0 0 0 79 0 0 0 0 0 0 0 0 80 0 0 0 0 0 81 0 0 0 0 0 82 0 0 0 0 0 0 0 83 0 0 0 0 0 84 0 0 0 0 0 0 85 0 0 0 0 0 0 0 0 86 0 0 0 0 0 0 0 0 0 87 0 0 0 0 0 88 0 0 0 0 0 0 0 0 89 0 0 0 0 0 0 0 90 0 0 0 0 0 0 91 0 0 0 0 0 0 92 0 0 0 0 0 0 93 0 0 0 0 0 0 94 0 0 0 0 0 0 0 95 0 0 0 0 0 0 96 0 0 0 0 0 97 0 0 0 0 0 0 98 0 0 0 0 99 0 0 0 0 0 0 100 0 0 0 0 0 0 101 0 0 0 0 0 0 102 0 0 0 0 0 103 0 0 0 0 0 104 0 0 0 0 0 0 105 0 0 0 0 0 106 0 0 0 0 0 107 0 0 0 0 0 108 0 0 0 0 0 109 0 0 0 0 0 110 0 0 0 0 0 111 0 0 0 0 0 112 0 0 0 0 0 0 0 113 0 0 0 0 0 114 0 0 0 0 0 115 0 0 0 0 0 116 0 0 0 0 0 117 0 0 0 0 0 118 0 0 0 0 0 0 119 0 0 0 0 0 120 0 0 0 0 0 121 0 0 0 0 0 122 0 0 0 0 0 0 123 0 0 0 0 0 124 0 0 0 0 0 125 0 0 0 0 0 0 126 0 0 0 0 0 0 127 0 0 0 0 0 0 128 0 0 0 0 0 0 129 0 0 0 0 0 0 130 0 0 0 0 0 131 0 0 0 0 0 0 0 132 0 0 0 0 0 133 0 0 0 0 0 0 134 0 0 0 0 0 0 0 135 0 0 0 0 0 136 0 0 0 0 0 0 137 0 0 0 0 0 0 0 0 0 138 0 0 0 0 0 0 0 139 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 140 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 141 0 0 0 0 0 0 0 142 0 0 0 0 0 143 0 0 0 0 0 0 0 0 144 0 0 0 0 0 145 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 146 0 0 0 0 0 0 0 147 0 0 0 0 0 0 0 0 0 148 0 0 0 0 0 149 0 0 0 0 0 0 0 0 150 0 0 0 0 0 0 0 0 151 0 0 0 0 0 152 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 153 0 0 0 0 0 0 0 0 0 154 0 0 0 0 0 0 0 0 155 0 0 0 0 0 0 0 156 0 0 0 0 0 157 0 0 0 0 0 158 0 0 0 0 0 0 159 0 0 0 0 0 160 0 0 0 0 0 0 0 0 161 0 0 0 0 0 0 162 0 0 0 0 0 0 163 0 0 0 0 0 0 164 0 0 0 0 0 0 0 0 165 0 0 0 0 0 0 0 166 0 0 0 0 0 167 0 0 0 0 0 0 0 0 168 0 0 0 0 0 0 169 0 0 0 0 0 0 0 170 0 0 0 0 0 171 0 0 0 0 0 172 0 0 0 0 0 173 0 0 0 0 0 0 0 174 0 0 0 0 0 0 175 0 0 0 0 0 0 0 176 0 0 0 0 0 177 0 0 0 0 0 0 0 0 178 0 0 0 0 0 179 0 0 0 0 0 0 180 0 0 0 0 0 0 0 0测试结果分析 成就（Achiever) 你的成就主题说明你的内在动力。它表明你始终渴望有所建树。你感到每一天似乎都从零开始。一天结束时，你必须获得某种有形的成果，如此才能感觉良好。你所谓的“每一天”指的是所有的日子——工作日、周末、休假日。无论你多么需要歇一天，如果这一天你无所事事，你就会感到不满意。你体内有团烈火在熊熊燃烧。它促使你多做事情，多出成果。完成一项任务后，这火会暂时减弱，但很快重新燃起，推动你朝下一个目标努力。你对成就的不懈追求或许缺乏逻辑，甚至漫无边际。然而，它将伴随你一生。作为一名追求成就的人，你必须学会与这种隐隐的不满足感相处。它毕竟不无益处。它给你动力，使你能长久工作而不知疲倦。它不失时机地使你奋起，去迎接新的任务和新的挑战。它为你输入充沛的精力，帮助你为你所领导的班组设定工作进度和业绩指标。它是推动你不断前进的主题。 行动（Activator) “我们什么时候可以开始？”你最爱问这个问题。你急不可耐地要行动。你也许会同意，分析自有它的作用，争辩和讨论有时也不真知灼见。但你深知，没有行动，一切皆为空谈。惟有行动才能做事情。惟有行动才能出业绩。一旦作出决定，你就必须行动。别人或许会担忧，“还有些事我们不知道”，但是你不会因此而放慢步伐。如果决定通过城区，你便认定到达目的地的最快途径就是从一个红绿灯走到下一个红绿灯，而不会坐等所有的灯都变绿。此外，在你看来，行动和思考并不互相排斥。事实上，在你的行动才干指引下，你确信最好的办法是干中学。你作出决定，采取行动，检验结果，继而学习和进步。在学习的基础上，你决定你未来一步接一步的行动。如果你没有作出反应的对象，你怎么能够进步？你的答案很简单，不能。你必须不断冲锋陷阵，你必须不断走出下一步。否则，你如何保持思维敏锐我耳聪目明？这就是你的底线：你深知评判你的标准不是你的言辞，也不是你的思想，而是你的行动。你丝毫不为此感到畏惧。恰恰相反，你感到快慰。 适应（Adaptability） 你生活在当前。你不把未来视为固定的目的地。相反，你认为未来是你在现有选择的基础上创造出来的。因此，你通过选择逐一发现你的未来。这并不意味着你没有计划。你很可能有。但你的适应主题使你能够自愿地对眼前需求作出反应，即使此举使你偏离原有计划。你与有的人不同，并不讨厌突如其来的要求或出乎意料的曲折。你对此有料在先，它们是不可避免的。事实上，在某种意义上，你期待它们发生。你本质上是一个非常灵活的人，即使工作的不同需求把你东拉西扯，你仍能保持高效率。 分析(Analytical) 你的分析主题向别人挑战：“证明它。告诉我为什么你的结论是对的。”面对此种质疑，某些人将发现他们自鸣得意的理论会枯萎和互解。而恰恰是你的目的。你无意扼杀别人的观点，但你认定，他们的理论必须经得起检验。你自视客观和冷静。你喜欢数据，因为它们既不包含特定的价值观念，又没有特殊的目的。有了数据的武装，你就寻找模式和关联，你想了解某些模式如何互相影响。它们如何组合？它们有什么结果？这个结果是否与所提出的理论或面临的情形相符？这就是你的问题。你将表层逐一剥开，直至揭示其中的根源。别人认为你思维逻辑严谨。久而久之，他们就习惯于请你用你的严谨思维来剖析某些人的“异想天开”和“愚钝”。但愿你的分析不要表述得太尖刻，否则，如果“异想天开”的是他们自己，他们就会刻意回避你。 统筹（Arranger) 你是一名乐队指挥。当你面对一个涉及多种因素的复杂环境时，你喜欢设法管理所有的变数，将它们反复排列，直至你确信形成最佳组合。在你看来，此种行为毫无特别之处。你不过是试图琢磨出做事的最佳 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 而已。然而，其他人由于缺乏这一主题，对你的本领瞠目结舌。“你的脑袋里怎么能同时装这么多事情呢？他们会问。”你怎么能保持如此灵活，如此不假思索地放弃经过深思熟虑的计划，转而采取你突发奇想的全新方案呢？“但是你无法想象其他的行为方式。你是高度灵活性的杰出代表。如果你发现一个更优惠的票价，你就会在最后一刻突然改变旅行计划。同样，你会绞尽脑汁，思考完成一个新项目的最佳人员和资源组合。你事无巨细，总在寻找最佳配置。毋庸置疑，形势越是变化无常，你越能出神入化。有的人面对不测，会一口咬定，经过精心策划的计划不容更改，而另一些人则躺进现有的规则和程序中。你却不然。你奋身投入混乱的局面，设计新方案，搜寻新捷径，思考新合作——因为说到底，总有可能找到更好的方案。 信仰（Belief) 如果你有很强的信仰主题，那你就会持有某些经久不变的核心价值。这些价值因人而异，但你的信仰通常使你关注家庭，乐于助人，甚至追求灵性。无论对已对人，你都珍视责任和伦理。这些核心价值以多种方式影响你的行为，它们赋予你的生活以意义和满足——在你看来，金钱和名望并不完全代表成功。它们为你指明方向，指引你排除生活中的种种引诱和干扰，朝着恒定的目标前进。这种恒定性是你建立所有关系的基础。你的朋友认为你为人可靠；他们会说：“我知道你是什么立场。”你的信仰为你赢得信任。它还要求你从事与你的价值观相符的工作。你的工作必须有意义，必须“有分量”。因为你受到你的信仰的指引，所以你的工作惟有使你有机会实践自身价值观时才是有意义的。 统率（Command) 统率主题促使你实施指挥。与有的人不同，你对将自己的观点强加于人并无不适。相反，你一旦形成观点，就必须与人分享。你一旦确定目标，就要用它来统一众人的思想，否则就会坐立不安。你不怕对立；相反，你确信对立是解决难题的第一步。其他人可能对生活的不快讳莫如深，你则感到必须陈述事实或真理，无论它们多么令人不快。你需要在人们之间扫除误会；因此，你要求他们明辨是非，开诚布公，你推动他们承担风险，甚至会为此而逼迫他们。虽然有人会对些表示厌恶，指责你刚愎自用，但他们又常常会自愿让你掌舵。人们往往拥戴那些立场鲜明的人，那些确定方向，然后率领他们前进的人。人们会拥戴你。你一呼百应，你发号施令。 沟通（Communication) 你喜欢解释、描述、主持、演讲和写作。这是你的沟通主题在起作用。概念索然无味，事件平淡无奇，你需要将它们激活，使它们生机勃勃，激动人心，引人入胜。所以你就把事件编成故事，频繁讲述。你用形象、案例和比喻赋予枯燥的概念以生气。你认为大部分人注意力甚短。他们天天受到信息的轰击，但所记寥寥。你希望你所传达的信息——思想、事件、产品的特征和功能、发明或一堂课——被人铭记。你想把他们的注意力吸引过来，然后捕捉和锁定它。这种愿望驱动你搜寻完美的语句，使你陶醉于生动而富有感染力的词汇组合。正因为如此，别人乐于听你侃侃而谈。你用语言勾画的图象激发他们的兴趣，澄清他们的眼界，并激励他们去行动。 竞争（Competition) 竞争扎根于比较。当你环视四周时，你本能地意识到别人的业绩。他们的业绩就是你的最终标尺。无论你如何苦干，无论你的动机如何高尚，如果你仅仅达到自身目标，但未能傲视同侪，你就会感到现有的成就空洞无物，如同所有的竞争者，你需要其他人。你需要比较，因为如果你能比较，你就能竞争，而如果你能竞争，你就能取胜。一旦取胜，你就能感受到无与伦比的快慰，你喜欢测量，因为它有助于比较。你喜欢其他竞争者，因为他们使你振奋。你热爱比赛，因为它们必定产生一个赢家。你尤其喜欢胜券在握的比赛。虽然你对你的对手彬彬有礼，甚至能做到虽败尤荣，但你参加比赛绝不是为了取乐，而是为了取胜，你最终会避免参加取胜无望的比赛。 关联（Connectedness) 凡事发生必有原因。你对些深信不疑。你深信不疑，是因为你从心底里认为我们都是相互关联的。诚然，我们各个有别，各自对自己的判断负责，并保持选择的自由。但是，尽管如此，我们仍然是宏观世界的一部分。有人称其为集体的下意识，还有人称其为灵性或生命之能。但无论你用何种语言，你一想到我们并不相互隔绝，也不与地球及其生命隔绝，就会备添信心。这种关联感包含了某些责任。如果我们都是宏观世界的一部分，我们就决不能害人，因为害人等于害已；我们决不能剥削，因为剥削别人等于剥削自己。你对这些责任的意识构成了你的价值体系。你为人周到、体贴和宽容。由于笃信人类大同，你为不同文化背景的人们构筑沟通的桥梁。仿佛有一只“看不见的手”在指引你，帮你开导别人超越日常琐事，而看到更高尚的目标。你的具体信仰固然取决于你的人生经历和文化，但是你的信仰十分坚定。它使你和你的朋友面对人生之秘而持之以恒。 回顾（Context) 你往回看。你往回看是为了寻找答案。你往回看是为了了解当前。从你的制高点看去，当前变动无常，杂乱无章，惟有回首以往，回到策划之初，当前才重归平稳。以往是一个简明的时代，一个描画蓝图的时代。你回顾以往，目睹蓝图浮现，继而重归初衷。这些蓝图和初衷后来被装饰得面目全非，无从辨认，但是你的回顾主题使它们原形再现。这一认识使你充满信心。你排除了干扰，在了解事物内涵的基础上明智决策。由于了解同事们的来龙去脉，你就能更好地与其合作。并且，由于你看到未来的种子播撒在过去，反而更加明察未来。面对新人和新形势，你需要一些时间来适应。但你必须给自己留出这些时间。你必须迫使自己问这些问题。你必须让蓝图再现，因为无论情况如何，如果你未见蓝图，你就不可能对你的决定充满自信。 审慎（Deliberative) 你为人谨慎，处世警觉。你是一个十分关注隐私的人。你深知世事难测，表面上一切井井有条，但深处危机四伏。你并不否认这些危险，相反，你把它们全部暴露在光天化日之下，逐一识别、评判、并最终消除。就此而言，你是一个十分认真的人，你对生活的态度是有所保留的。例如，你喜欢提前计划，以防不测。你谨慎地选择朋友，并避而不谈私事。你避免过度赞扬别人，以免被人误解。如果有人因为你不如别人热情洋溢而对你不满，那就随他的便。在你看来，生活不是一场取悦的竞赛，而更像一片雷场。其他人如果愿意尽可以不顾一切地跑过去，你则不然。你识别各种危险，判断其各自影响，然后小心地落脚，谨慎前行。“审慎”主题突出的人会这样说： 伯乐(Developer) 你能发现别人的潜能。事实上，你常常只关注潜能。在你看来，没有人十全十美。相反，每个人都是“正在加工”中。每个人都充满可能。而正因为如此，你对他们备加关注。你与别人交往的目的是帮助他们安排各种有趣的经历，来增强他们的能力，帮助他们成长。你孜孜孜不倦地搜寻他们进步的蛛丝马迹——稍有改变的举止，日趋精湛的技能，偶露峥嵘的佳绩，蹒跚学步变成“行云流水”。有人对这些细微的变化视而不见，而你却从中辨认出得到发挥的潜能。别人的进步如同燃料，给予你力量和满足。久而久之，许多人会向你寻求帮助和鼓励，因为他们深知你的相助是真诚的，并能为你自身带来快慰。 纪律（Discipline) 你的世界必须可以预测，必须井井有条，规划有序。因此，你本能地将你的世界规范化。你建立常规，制定时间表，规定完成任务的日期。你把长期项目分解为一系列具体的短期计划，然后锲而不舍地逐一实施。你并不一定整洁有序，但你的确要求精确。面对生活中内在的混乱，你需要建立控制感。别人由于缺乏这种规律主题，有时可能厌恶你建立秩序的需求，但这未必导致冲突。你必须了解，并非人人都像你一样渴求预测，他们自有其做事之道。同样，你也可以帮助他们理解、甚至赞赏你对规范的需求。你讨厌意外，憎恶失误，建立常规，注重细节——所有这些无须被视为意欲束缚别人，而应被视为你的一种本能的方法，旨在摈除生活的诸多诱惑，确保进步和效益。 体谅(Empathy) 你善解人意。你能体会到他人的感觉，就你体会你自己一样。你能凭直觉通过他们的眼睛看世界，并分享他们的观点。你未必赞同每个人的看法。你未必怜悯每个人的困境。那是“同情”，而不是体谅。你未必赞成每个人的选择，但你的确理解他们，而这种理解的本能是威力无穷的。你能听到无声的提问。你能预料到需求。别人为寻找词汇而搜索枯肠，你却总能找到恰如其分的词汇和语调。你帮助别人寻找合适的语句向自己或他人表达情感。你帮助他们倾诉其情感生活。由于所有这些原因，其他人被你所吸引。 公平(fairness) 平衡对你很重要。你深知需要公平待人，无论其社会地位如何。因此，你不希望天平过于倒向任何个人。你确信这将导致自私自利而获得不公平的优势。你对此深恶痛绝。你自视抵御这种倾向的卫士。与这种裙带世界载然相反，你深信只有在规则明确而人人适用的恒定环境中，才能发挥每个人的最大潜能。因为在这样的环境中，每个人都了解对其的期待，一切都可以预测并不偏不倚。一切都公平。在这里，每个人将有平等的机会施展才华。 专注(Focus) “我正走向何方？”你扪心自问。这一问题每天都萦绕脑际。在专注主题的指引下，你需要一个明确的目的地。没有它，你很快就会对自己的生活和工作一筹莫展。因此，每年，每月，甚至每周，你都在制定目标。这些目标如同罗盘，帮助你确定重点，并进行必要的修正，以保持航向。你的专注主题十分强大，因为它迫使你进行过滤；你本能地判断某个行动是否有助于你达到目睹标；无助于此的便放弃。你的专注最终迫使你提高效率。毋庸讳言，这种模式的另一面是，它使你难以忍受拖延、障碍，甚至迂回，无论它们多么引人。这使你成为一名极其可贵的团队成员。当别人开始溜向“有趣的”岔道时，你会及时把他们带回正路。你的专注主题提醒每个人，如果一件事不能帮助大家通往目的地，那它就无关紧要。而如果它无关紧要，那就不值得为它浪费时间。你确保每个