学术论文,我国蔬菜物流链的现状及优化措施

我国蔬菜物流链的现状及优化措施武云亮菜物流全过程管理，建立从田头到餐桌的蔬菜物流链，是降低蔬菜物流成本、提高蔬菜的时效性、保鲜性和安全性等方面要求很高。物流是约束生鲜蔬菜流通的关键性因素，摘要：物流是约束鲜活农产品流通的关键性因素，以供应链思想为指导，加强蔬物流效率和保障蔬菜流通安全的重要途径。首先，阐述了蔬菜物流链的内涵，并给出了蔬菜物流链的结构模型，认为蔬菜物流链具有链条宽而短的内在要求、资产专用性高、逆向物流的生成率高等特征。其次，通过实地调研和相关资料分析，发现我国蔬菜物流链存在链条断裂现象严重、物流损失较大、环节较多、物流主体组织化程度低等方面问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 。最后，从物流链总成本最小化、物流速度最大化和客户服务水平最优化的总体优化目标出发，提出了实施差别化和集群化发展战略优化蔬菜生产布局，培育蔬菜物流核心企业和新型蔬菜物流通道，提升批发市场的物流衔接能力，推进蔬菜冷链物流发展和促进物流链成员之间建立合作伙伴关系等优化措施。关键词：蔬菜物流物流链结构模型优化一、蔬菜物流链的内涵及其特征物流链是供应链的最基本组成部分，其本身可以构成独立链条，物流链的运作状况以及与其他链条的协调与否，直接关系到整个供应链的运作效率，以信息化为基础构建高效率的物流链已经成为供应链管理的核心内容。蔬菜具有鲜活易腐、保质期短、不易久存等特征，其生产和消费在地域上具有广阔性和分散性，从而决定了蔬菜对物流过程加强蔬菜物流管理，建立从田头到餐桌的安全高效物流配送链，是提高蔬菜产业竞争力的有效途径。蔬菜物流链是蔬菜产品由生产者到消费者的实物运动链，是由蔬菜生产者(农户)、合作组织、贩运商、储运企业、批发组织、加工企业、配送中心及其相关企业构成的动态网络链。下图给出了蔬菜物流链的结构模型，该模型较全面描绘了蔬菜物流链的节点(场所或企业)、蔬菜的正向物流以及物流通道，表明了蔬菜物流渠道的多元化共存特征，但模型未考虑蔬菜的逆向物流和国际物流。蔬菜物流链除具有复杂性、动态性、交叉性、增值性、面向用户需求等农产品物流链的基本特征外，还表现出以下特征：(一)具有链条宽而短的内在要求蔬菜物流的参与商多、物流市场空间范围大，常常形成众多不同类型的物流链条，系统比较复杂，表现出链条多元化共存的特点；蔬菜物流时效性强，一般要求物流环节中国物流学术前沿报告(2007--2008)．．．．——366．．．．——除勿畅夕彬∥卜421夕，∥K{乃7I：VV／16|＼／V／＼／、l蔬菜酮拱∥¨NJr—◆20山上24y≥15八。／＼r正向物流——蔬菜实体单向流动信息流——蔬菜产业链物流信息的双向流动和物流交易次数少，较短的物流链往往更加适合蔬菜物流。(二)资产专用性高，市场不确定性较大蔬菜物流环节的管理与操作难度较大，物流技术和设备要求较高，常常需要专门设备和设施，现代蔬菜配送中心的建设投资较大、回报期较长。蔬菜生产和消费分散，市场供求及价格变化较大，天气、交通等各种不确定的影响因素较多。因此，容易因高资产专用性和不确定性导致沉淀成本和机会主义现象的发生，从而增加了物流链的运作费用。(三)对信息技术的要求较高蔬菜物流链具有精益性和敏捷性的双层特征，既要求着眼于各物流环节综合成本最小化，同时要求物流速度快、市场反应灵敏；蔬菜物流体系复杂，参与主体多，信息不对称程度较高；物流过程中需要基于安全性的质量监控或实时跟踪，从而需要高度的信息化技术支撑。此外，蔬菜物流链还具有物流损耗大，逆向物流的生成率高；以及市场力量不均衡，农户或个体储运者在物流链中的利益难以得到保障等特点。二、我国蔬菜物流链的现状分析自1988年国家实施“菜篮子工程”以来，蔬菜流通基本形成了以集贸市场为基础，以批发市场为龙头，多种零售终端并存的蔬菜流通网络体系。近年来，蔬菜的物流管理与链条优化的重要性日益显露出来，除以批发市场为主导的物流通道外，也出现了以合作组织、配送中心、加工企业等为主导的新型蔬菜物流链。但是，我国蔬菜物流链的建设与管理尚处于起步阶段，问题突出表现在以下几个方面：农产品物流菜农协等合作销地批发集市等传农+组织统零售终墒个生人产蔬菜产地批或农发市场家场超市零售庭终端、学校等团体购贩销户或储蔬菜加工者基买者运企业企业地．．I⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯-◆蔬菜物流链的结构模型中心消费．．．．——367．．．．——42◆11318221931712Lr、杭州汽车租赁网http://www.hzzuchewang.com/杭州租车网成，包括采摘、分类、清洗和整理等，物流作业简单，农协组织或产地收贝钮商对该阶段物流要求具有指导和约束作用；二是运输储存阶段，主要由贩运商、加工企业和储运企地批发市场把蔬菜物流链分成前后两个部分，由于我国蔬菜批发市场的“小规模、大直销达率80％，主要渠道为生产农场一配送中心(或超市)一消费者、生产农场一团户(生产者)一产地批发商一销地批发商一集贸市场一消费者，占蔬菜总销量的80％一368—(一)物流分段特征明显，物流链断裂现象严重我国多数蔬菜物流过程可以分为三个阶段：一是采摘整理阶段，主要由分散菜农完业等多类物流主体完成，包括运输、仓储、流通加工等，物流运作的技术和设备含量要求相对较高；三是零售物流阶段，主要由个体商贩以及超市等零售终端完成，主要涉及配送、短期储存以及简单加工，物流技术和设备含量从传统到现代变化较大。产地和销群体”经营主体特征，使得批发市场成为蔬菜物流链的断裂点，导致上述三个阶段物流联系较少，各自孤立，真正从“田间”到“餐桌”的安全、高效和低成本的蔬菜物流链体系尚未形成。(二)物流损失较大，物流成本居高不下我国果蔬产品在采摘、运输、储存等物流环节上的损失率在25％～30％，果蔬的年损耗量高达上亿吨，而发达国家的果蔬损失率则控制在5％以下，美国果蔬在物流环节的损耗率仅1％～2％。我国蔬菜流通过程中，物流成本占总成本的比例很大，一般达60％左右，甚至更多，物流成本已经成为蔬菜流通与物流链优化的关键性因素。我国蔬菜流通以毛菜为主，每100吨毛菜可产生20吨垃圾，无效物流成本很高。另据报道，蔬菜从寿光生产者到北京消费者，每千克蔬菜需支付流通费用为0．68元，其中消耗最高的是农户到批发市场的包装费、零售环节的运输费、长途运输的燃油费等⋯。(三)物流环节较多，传统物流通道占主导地位欧美等国家蔬菜生产以规模化的农场生产为主，流通模式以直销为主导，果蔬产地体购买者。日本、韩国等国家蔬菜生产是以小规模的家庭生产为主，主要以批发市场为主渠道，采取拍卖制的交易方式，日本60％以上果蔬类商品由批发市场销售，但其批发市场具有先进的检测、储运的设备和设施，成为连接蔬菜物流链的重要节点。我国蔬菜以分散家庭生产为主，流通以批发市场为主导，物流环节较多，常常经过两次批发，普遍存在流通相互“倒手”现象，总物流环节一般为3～5个，物流渠道形式主要为农以上，许多批发市场仅是大棚式、甚至露天式交易场所，物流设备和设施比较落后，采取“手对手”的现货交易方式，集贸市场仍是消费者选择的主要零售终端，但超市开始显现出较大的发展潜力。(四)物流主体组织化程度低，缺乏有效的物流合作和信任我国蔬菜合作组织总体数量较少，而参与蔬菜物流的合作组织更少，从事蔬菜运销的商人90％～95％是个体经营组织，蔬菜批发市场也主要是个体工商户和私营小企业，蔬菜物流主体的组织化程度较低，而美国1992年有6000个大型果菜批发商，其经营额达到370亿美元，平均每个批发商的经营额超过600万美元。同时，我国蔬菜流通的“商物合流”现象严重，缺乏专业化和规模化的第三方物流企业或龙头物流企业，从而导致蔬菜物流链组织关系松散，合作信任度低，物流资源与运作难以有效整合。以批发中国物流学术前沿报告(2007--2008)http://www.hzzcw.net/市场为主导的物流通道，如1—4—13—18、2—7—13一18、2—9—16—18、2—7_14—是纯粹的市场交易关系。以配送中心为主导物流通道，如1—5—15_19、3—11一15_19、3_÷10—13_18等(如图所示)，农户、批发商、贩销大户与零售商等主体问主要19等(如图所示)，农户、合作组织、配送中心、超市等之问一般有相对稳定的合作关系，但这类渠道目前在我国蔬菜流通中应用较少。(五)物流链的技术水平较低，缺乏增值性加工和物流服务我国蔬菜物流技术比较落后，突出表现在冷链物流、信息技术等方面。冷链物流已经成为日本、欧美等国家蔬菜物流的主要方式，而我国果蔬生鲜产品80％以上是常温下进行保存、流通和初加工，蔬菜冷链物流尚未真正起步，在蔬菜预冷、冷藏车运输等方面应用很少，目前仅海南蔬菜采用冷藏车运输，其他普遍采用的是“冰藏法”或“预冷保温法”运输旧j。蔬菜产销信息不对称程度较高，菜农信息主要来自批发市场和收购商，而消费者难以获得蔬菜的质量信息。多数蔬菜信息网只能提供蔬菜价格和供求方面的信息，很少见到真正的蔬菜电子商务交易平台和物流信息公共平台，多数大中型蔬菜企业尚未建立面向客户的蔬菜信息管理系统。蔬菜产销方面的物流跟踪、信息咨询、净菜组合配送等方面的增值性服务极度缺乏。另外，我国蔬菜加工度较低，进人深加工环节的更少，2003年全国年加工各类蔬菜2000万吨，消耗鲜菜原料5000万吨，蔬菜加工率不足10％，并且以初级加工为主，产品附加值低，加工增值效果较差∞J。三、我国蔬菜物流链的优化目标及其措施蔬菜物流存在于生产、流通和消费的整个过程之中，物流链的优化应从全局出发，尽可能避免因局部领域或个别环节优化而产生的效益背反现象。当前，我国蔬菜物流链优化应强调三大目标：一是蔬菜物流总成本最小化目标，蔬菜物流个环节的费用是相互联系的，如果节省了采摘后的处理和包装费用，则可能提高运输和储藏的费用，物流链优化追求的是总成本最小化；二是蔬菜物流速度最大化目标，时机竞争是鲜活蔬菜竞争的本质特征，尽可能提高蔬菜物流速度是物流链优化的基本要求；三是客户服务水平最优化目标，以最终客户为中心是物流链管理的关键，满足最终消费者对低成本、安全、保鲜蔬菜的需求是物流链优化的终极目的。当然，上述三大目标是相互联系的统一体，蔬菜物流链的优化要实现三者之问的有效均衡。．蔬菜物流链优化是一项复杂的系统工程，针对我国蔬菜物流链的现状及其存在问题，笔者认为应重视以下几个方面：(一)实施差别化和集群化发展战略，优化蔬菜生产布局我国蔬菜种植的高分散度是导致蔬菜物流节点分布无序、规模化经营困难、物流成本较高的重要原因，因此，蔬菜物流链优化必须从产业源头抓起，优化蔬菜生产布局。国家和地方政府要通过政策引导，依托地理区位优势，实行集群化和差别化的产业发展战略，培育优势蔬菜生产基地和具有竞争力的蔬菜品牌，推进蔬菜 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化生产和订单生产，加快蔬菜产业带和产业区的发展，如沿海新鲜和速冻蔬菜出口产业带、海南等热带或亚热带冬春果菜产业带、山东等日光温室蔬菜产业带。农产品物流．．．．——369．．．．——改造传统蔬菜物流模式，培育“以配送为主导”的新型物流通道，如农户一配送中心一超市(或团体购买者)，减少蔬菜物流环节，形成多元化通道共存格局是其发展点建设城市蔬菜配送中心，经营上采取主要从蔬菜基地直接采购，并建立质量检测体(二)提高物流主体的组织化程度，培育蔬菜物流核心企业从本质上讲，蔬菜物流链就是参与蔬菜物流的成员之间相互联系、相互作用形成的有机统一整体，如果参与者规模小而分散、群龙无首，那么整个物流链的管理运作则比较困难。为此，首先，要解决菜农和个体储运户的组织化问题，积极发展专业合作组织，提高他们参与物流链的能力，如合作组织设置生鲜蔬菜处理中心，形成直接销售配送系统，或者与第三方物流公司建立长期合作关系。其次，要大力发展第三方物流，选择一批实力较雄厚、物流管理和运作水平较高的蔬菜公司、配送中心、储运企业等，把其培育成蔬菜物流链上的核心企业，并以核心企业为主导优化物流链管理，通过选择性实施集中化、定制化、准时制、物流延迟、虚拟库存、持续补货或物流联盟等策略，减少蔬菜流通中的等待、运输过程中的空驶等方面问题。(三)开展蔬菜配送，培育新型蔬菜物流通道方向。蔬菜超市化经营被认为是必然的发展趋势，但是，目前我国城市蔬菜超市化经营一般不足10％(少数发达地区达20％)，超市蔬菜价格高、品种少、无质量优势等现象明显，重要原因之一是蔬菜配送水平落后，配送中心发展缓慢。为此，要以大型超市、第三方物流公司等为依托，采取“政府引导十企业主导+多元投资”等方式，重系，通过规模化经营降低成本，提升对超市等零售终端客户的服务水平；要努力开展蔬菜产地的直接配送(尤其是无公害、绿色和有机蔬菜)，促进园艺场或蔬菜合作组织对超市、加工企业或餐饮等团体购买者进行直接配送。(四)加大蔬菜批发市场的改造力度，提升批发市场的物流衔接能力毋庸置疑，批发市场仍然是我国蔬菜物流的主要节点。但是，为了防止批发市场成为蔬菜物流链的断裂点，一是要加大对蔬菜批发市场的物流化改造，包括市场的合理分区和布局，储存、运输、搬运和装卸、分拣和整理、检测、包装以及废弃物处理等设施设备的改造，物流信息平台的建设等；二是要改变传统的交易方式，对大宗高价格蔬菜产品引入拍卖交易，对产品标准化程度较高或特色品牌的蔬菜产品引入电子交易方式；三是要大力培育有实力的大中型蔬菜批发商，促进批发市场(批发商)与上下游客户物流运作的有效对接，如采取“生产基地+批发市场(批发商)+零售终端”等方式。(五)加快蔬菜物流技术创新，推进蔬菜冷链物流的发展我国蔬菜物流技术落后，需要从政府和企业等多层面建立蔬菜物流技术创新的激励机制，并把创新的重点放在：蔬菜预冷技术、冷藏运输技术、蔬菜分类分级标准、蔬菜物流跟踪技术(深圳已引人欧盟EAN对蔬菜供应链实行质量跟踪)、质量快速检测技术等。在蔬菜冷链物流方面，由于冷链物流成本太高、冷链运输工具不普及、低温配送技术不完善以及缺少实施冷链的相关标准等原因，目前我国实际应用很少。但是，冷链物流符合蔬菜商品保鲜的原理，是鲜活蔬菜物流发展方向，当前迫切需要针对不同品种建立冷链物流标准、规范工艺流程、编制冷链物流 手册 华为质量管理手册 下载焊接手册下载团建手册下载团建手册下载ld手册下载 ；制定相应的促进政策，规范市场准人；以蔬菜产销龙头企业和大型超市为依托，以生产基地的品牌蔬菜为切入点，重中国物流学术前沿报告(2007--2008)．．．．——370．．．．——保合作伙伴利益的一致性，促进临时』生合作伙伴关系向长期战略合作伙伴关系发展。一371—点推进大城市或区域内蔬菜冷链物流的发展。(六)完善信息网络，促进物流链成员之间建立合作伙伴关系信息畅通是物流链高效运作和成员有效合作的基础，理想的蔬菜物流链管理模式应建立在信息互连的基础上，是以相互信任为支撑的渠道参与者之间的互惠合作。针对我国蔬菜物流支持的非固定、组织间的非合作或合作的临时性现象，应加强三个方面工作：一是要对现有的农产品和蔬菜信息网络进行集成整合，着力打造大型蔬菜公共信息平台和物流交易平台，注重蔬菜生产基地乡镇的信息站点建设，并通过互联网与主要蔬菜信息平台建立有效连接；二是要加快大中型蔬菜企业的信息化建设，积极推进与中小企业之间的信息共享，建立共享激励机制，以信息流处理为中心，协调企业间或节点问的物流业务；三是强调以核心企业为主导，在综合分析成本、价格、准时性、物流技术水平等合作伙伴影响因素的基础上，按照招标、比较或层次分析等方法选择蔬菜物流链合作伙伴，以契约或参股等多种方式建立合作伙伴关系，从 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 履约、参与动机、合作愿望、客户服务能力等方面综合评价合作伙伴，建立能够适应合作的管理协调机制，确本文荣获“第六次中国物流学术年会”三等奖。本文被《资源开发与市场》2007年第4期收录。作者：武云亮，安徽财经大学国际经贸学院贸易经济系主任，副教授，产业经济学参考文献[6]张静，傅新红，等．蔬菜超市化经营及供应链参与者行为研究——以四川省成都市为例[J]．农产品物流物流方向硕士生导师。[1]王学真，刘中会，等．蔬菜从山东寿光生产者到北京最终}肖费者流通费用的调查与思考[J]．中国农村经济，2005(04)：66—72．[2]谢晶，陈立伟．上海市新鲜蔬菜流通的现状分析[J]．上海水产大学学报，2005(03)：345—348．[3]张真和，鲁波，等．当代中国蔬菜产业的回顾与展望(上)[J]．长江蔬菜，2005(05)：2—5．[4]张敏．基于核心企业的农产品供应链分析[J]．物流技术，2004(05)：91—94．[5]黄祖辉，鲁柏祥，等．中国超市经营生鲜农产品和供应链管理的思考[J]．商业经济与管理，2005(01)：9一13．农村经济，2006(01)：103—105．我国蔬菜物流链的现状及优化措施作者：武云亮作者单位：安徽财经大学国际经贸学院贸易经济系本文链接：http://d.g.wanfangdata.com.cn/Conference_6555873.aspx集团概述http://www.hzzuchewang.com/作为中央企业，中国盐业总公司长期以来一直致力于推动盐行业持续、稳定、健康发展。20世纪90年代以来，公司协助国家有关部门落实食盐专营，积极组织推进普及碘盐供应，建立起了规范的食盐生产销售网络体系，为我国实现消除碘缺乏病的目标，为中国盐业的发展做出了重要贡献。中盐形象对于即将崛起的中盐集团而言，厚重的笔触自信地表达了标志中盐的行业领袖地位与强大凝聚力。集中——立足体现了中、覆盖、凝聚盐业、全国资源盐服务社会标志的实色部“C”，实与分为中盐英文名称首字母虚的巧妙组合，强化了标志静中有动之势。在表达中盐事业特征之余不仅活化了标志的造型，更传达出中盐人鲜明的个性与锐意进取的决心。鲜艳的红色不仅呼应了中盐“立足中国”的企业身份，“服务更传达出”的热百姓情和追求一种。作为中央企业，中国盐业总公司长期以来一直致力于推动盐行业持续、稳定、健康发展。20世纪90年代以来，公司协助国家有关部门落实食盐专营，积极组织推进普及碘盐供应，建立起了规范的食盐生产销售网络体系，为我国实现消除碘缺乏病的目标，为中国盐业的发展做出了重要贡献。从1996年国家实行食盐专营以来，到2005年，我国居民合格碘盐食用率从39.9%上升到90.2%，儿童甲状腺肿大率从20.4%下降到5%，儿童平均智商达103.5。我国在食盐加碘、消除碘缺乏病上中国盐业总公司的努力和成就，受到了有关国际组织的高度评价，被称为“世界的典范”、“里程碑性的成就”。中国盐业总公司也荣获了联合国“全球儿童事业贡献奖”，联合国儿童基金会、原外经贸部“1996-2000年技术合作项目贡献奖”。新时期下，中国盐业总公司提出了“两步走”的发展目标，要通过两个3-5年把中国盐业总公司建设成为世界强大盐业企业。2006年提前实现“第一步”发展目标，形成食盐专营、制盐化工、新兴业务协调发展局面，为全国4.1亿人口直接供应食盐，覆盖国土面积36%，成为亚洲第一大盐业企业。拥有全资、控股子公司42家，分布全国22个省市，职工4万余人，为中国500强和中国制造业500强企业。公司在加快发展的同时，坚持“两个文明”一起抓，连续12次获得中央国家机关、首都文明单位标兵称号。2008年首次获得“全国精神文明建设工作先进单位”荣誉称号。公司注册资本153,871.7万元，2009年，全年实现营业收入158.9亿元，实现利润总额6.0亿元，截止2009年底，总资产310.1亿元；全年生产各类盐1058万吨，聚氯乙烯26.9万吨，烧碱41.8万吨，纯碱42.6万吨，金属钠2.38万吨，芒硝182.8万吨，板材27.8万立方米。在中国企业联合会、中国企业家协会联合发布的2008年度中国企业500强排名中名列第377位。http://www.hzzcw.net/总部机构总部设有战略规划委员会、薪酬与考核委员会、风险控制委员会、技术委员会。职能部门：办公厅（党委办公室）、企业发展部、资产运营部（改制办公室）、食盐专营部、制盐化工部（安全环保部）、财务管理部、资金管理部、人力资源部（老干部部）、党群工作部、监察审计部。直属机构：中盐进出口有限公司、中国盐业杂志社（宣传中心）、物业服务中心。直属企业目前，中盐从事食盐专营业务的企业已有20家，在有关省市的密切配合下，在18个省市区进行食盐批发或配送、加工业务。盐的生产企业已达12家，分布在9个省市区。积极延长产业链，加强盐化工基地建设，成功重组了内蒙古吉兰泰盐化有限公司、雅布赖盐化公司、湖南株洲化工集团、山西运城盐化局、安徽合肥红四方、江苏镇江盐化有限公司、常州化工厂，实现了盐化工东、中、西的战略布局。新兴业务迅速崛起，河北正定、四川南部、湖北随州、河北承德四大人造板生产基地的建设快速推进。截至目前，中盐已拥有全资、控股子公司46家，分布在全国25个省、市、自治区。企业在联合重组中不断壮大，应对市场竞争的规模效应进一步凸现。——茆庆国总经理2010年3月26日在庆祝中国盐业总公司成立60周年暨“双先”表彰大会上的讲话。专营产业中盐北京市盐业公司、中盐上海市盐业公司、中盐新疆维吾尔自治区盐业有限公司、中盐甘肃省盐业（集团）股份有限公司、中盐宁夏商业集团有限公司（辖宁夏回族自治区盐业公司）、中盐辽宁盐业有限公司、中盐黑龙江盐业有限公司、中盐吉林盐业有限公司、中盐天津市长芦盐业有限公司、中盐河北盐业专营有限公司、中盐广西盐业有限公司、中盐福建盐业有限公司、中盐西安盐业公司、中盐青岛盐业有限公司、中盐安徽盐业配送有限公司、中盐河南盐业物流配送有限公司、中盐浙江义乌食盐配送有限公司、中盐重庆物流配送有限公司、中盐河北银荷食盐有限公司；制盐产业http://www.hzzuchewang.com/enterprise.php海盐：中盐长芦沧州盐化集团有限公司，湖盐：中盐吉兰泰盐化集团有限公司、中盐雅布赖盐化集团有限公司，井矿盐：中盐金坛盐化有限责任公司、中盐皓龙盐化有限责任公司、中国盐业总公司湖北分公司（辖中盐宏博（集团）有限公司、中盐长江盐化有限公司、中盐枣阳盐化有限公司）、中盐江西盐化有限公司（辖中盐新干盐化有限公司）、中盐安徽盐化集团股份有限公司（辖中盐东兴盐化股份有限公司、中盐安徽盐业配送有限公司）、中盐榆林盐化有限公司、中盐镇江盐化有限公司、中盐舞阳盐化有限公司。化工产业中盐安徽红四方股份有限公司、中盐吉兰泰盐化集团有限公司（辖内蒙古兰太实业股份有限公司、中盐青海氯碱化工有限公司）、中盐运城盐化集团有限公司（辖南风化工集团股份有限公司）、中盐湖南株洲化工集团有限公司、中盐常州化工股份有限公司、中盐昆山有限公司、中盐华祥盐化工有限公司。人造板产业中盐银港人造板有限公司（河北正定、四川南部、湖北随州、河北承德四大人造板生产基地）。其他产业中盐制盐工程技术研究院、中盐勘察设计院、中盐国本盐业有限公司、中盐国利投资发展有限公司、中盐进出口有限公司、中国盐业总公司新郑二0六库、中盐和鹰控股有限公司。http://www.hzzuchewang.com/car.php领导人员中国盐业总公司总经理、党委副书记：茆庆国。中国盐业总公司党委书记、副总经理：杜茂华，兼中盐吉兰泰盐化集团有限公司董事长。中国盐业总公司党委副书记、纪委书记：程文杰。中国盐业总公司党委委员、副总经理：董永胜。中国盐业总公司党委委员、副总经理：万建军，兼中盐运城盐化集团有限公司董事长、总经理、党委书记。茆庆国中国盐业总公司党委委员、总会计师：赵青春。中国盐业总公司总工程师：龙小兵。中国盐业总公司党委委员、总经理助理兼企业发展部部长：胡红江。中国盐业总公司党委委员、总经理助理：刘唯，兼中盐青岛盐业有限公司董事长、中盐黑龙江盐业有限公司副董事长。主要贡献http://www.hzzuchewang.com/guide.php受日本大地震影响，中国部分地区2011年3月16日开始发生食盐抢购现象。为确保食盐市场稳定供应，中国盐业总公司向全国各省、自治区、直辖市及 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 单列市发出紧急通知。中国盐业总公司成立了以总经理茆庆国为组长、副总经理董永胜为副组长的应急工作领导小组，启动应急工作机制，要求各地盐业公司确保食盐市场安全供应。通知称，各级盐业公司对此要高度重视，密切关注市场动态，立即启动市场应急工作机制，直至市场恢复平稳。同时，加强生产组织管理，立即部署各食盐定点生产企业及配送中心加紧生产，提高成品食盐产区库存，并做好销区紧急调拨准备。加强销区市场管理，加大成品盐调拨力度，充实各级库存。抢购期间，盐业公司要实行24小时配送服务，保证市场供应。已经发生抢购的地区，盐业公司要及时向当地政府汇报，争取支持，配合政府物价部门打击哄抬盐价、囤积居奇的行为，并通过媒体加强宣传引导，确保食盐市场稳定。实行日报制度。发生食盐抢购的省级盐业公司，每日中午12点前将前日市场动态报告中盐总公司，直至当地市场恢复平稳。据了解，广东、浙江、江苏、安徽多地现抢购食盐现象，一些商家趁机提价，各地盐务局迅即启动应急预案。有关业内专家称，中国食盐大部分是矿盐，矿盐资源充裕，供应不成问题。即使是海盐，亦远离日本，被污染的可能性很小。[1]企业形象对于即将崛起的中盐集团而言，厚重的笔触自信地表达了中盐的行业领袖地位与强大凝聚力。中盐LOGO标志集中体现了中盐——立足盐业、覆盖全国、凝聚资源、服务社会标志的实色部分为中盐英文名称首字母“C”，实与虚的巧妙组合，强化了标志静中有动之势。在表达中盐事业特征之余不仅活化了标志的造型，更传达出中盐人鲜明的个性与锐意进取的决心。鲜艳的红色不仅呼应了中盐“立足中国”的企业身份，更传达出一种“服务百姓”的热情和追求。http://www.hzzuchewang.com/book_online.php企业价值观创业创新，同心同力创业创新：中盐要实现宏大目标需要保持谨慎和高昂的创业精神，中盐人始终通过不断开拓来迎接新的一天。创新是中盐进步的灵魂，是中盐基业常青的不竭动力。创新才能引领现代盐业，创新才能缔造伟大企业。成功关键在于创新，中盐崇尚科学，自主创新，致力于营造全员创新、全过程创新和全方位创新的氛围。中盐事业无止境，中盐人创业创新无止境！同心同力：引领现代盐业需要中盐员工众志成城、同心同德，需要与利益相关者优势互补，共进多赢，以自身发展壮大推动产业升级；创造美好生活需要中盐员工互爱互助、戮力同心，为社会保障健康生活，为员工创建美好家园，为加盟企业打造事业发展平台。中盐责任无旁贷，中盐人同心同力无旁贷！愿景及使命愿景成为世界一流的盐与盐化工企业世界盐业引领者：以盐为凝聚力，以盐化为爆发力！盐业是中盐立业之本，中盐要以盐为核心资源。盐化并举是中盐发展的必由之路，中盐要在盐、盐化工及相关领域开拓崭新需求，提供卓越产品与服务，创造一流的经营业绩，具有国际影响力，成为世界盐业引领者！多重价值创造者：中盐追求商业利润，但不唯利是图，得“利”以发展企业，以“利”济世，关爱民生，服务社会。中盐立志为人民提供健康保障，为社会提供优良产品和服务，为股东创造永续价值，为员工创建美好家园，为加盟企业打造事业发展平台，成就伟大企业，铸就伟大事业，成为多重价值的创造者！使命http://www.hzzuchewang.com/tour_news.php引领现代盐业，创造美好生活引领现代盐业：盐业是人类文明、经济发展和社会进步的基础。传承盐业悠久文明，开拓盐业新视野，引领现代盐业是中盐不可推卸的神圣使命。中盐必须开拓创新，改造传统盐业，使盐业在现代社会不断迸发新生力量，为人类文明谱写永恒的篇章！创造美好生活：盐是生命活力的源泉，美好生活离不开盐。中盐肩负保障健康和振兴民族传统工业的时代使命。中盐持之以恒地为社会创造价值，为股东创造财富，为顾客提供健康产品和优质服务，为员工提供事业家园，从而实现企业与社会、客户、股东、员工的和谐发展，共同进步！杭州租车杭州包车郑州货架临时过滤器豆豆：大家好，今天做客站长网的是中国娃娃，真名赵红良，07年接触互联网，现在拥有自己的公司，和志同道合者创建湖北地方联盟平台，86年的年轻站长，豆豆今天邀请中国娃娃和草根站长一起分享他的互联网创业经历和一些经验心得。http://www.hzzuchewang.com/activity.php赵红良豆豆：红良你好，欢迎做客站长网，首先和新老朋友打个招呼介绍一下自己?赵红良：07年开始入行，做过多个站点，目前属于手里网站还是比较多，都在试水。09年和哥们董建成立中睿网科技公司()，专注于高端网站优化、SEO服务、网站推广、网络营销。也是在09年，我和几个志同道合的朋友成立了湖北互联网联盟()，旨在推广本地的站点，融合资源，实现共赢。湖北互联网联盟发展背景豆豆：先和我们说说联盟发展的背景?赵红良：中国有300多w的草根站长，我也是其中的一员，深知草根的不容易，个人的力量是有限的，但是组成一个团体，把资源进行整合共享，无形中就增加自己人脉和实力，搭建这样一个联盟的平台，经常组织一些聚会和活动，碰撞思想，好多小点子和新颖的思路就是这样碰撞出来的。我们先后组织过汽车行业，校园活动，招聘培训行业，电子商务，网络营销SEO等等交流会，依靠线下站长交流，举办了去年和今年的互联网年会，据有关数据统计，湖北备案的网站有14W，目前我们联盟已经统计到2w，我们也在继续努力的。近期我们跳入了媒体的视线，得到当地媒体和官方的关注。26号的互联网大会也是由我们湖北互联网联盟和本地最知名的纸媒楚天都市报合作推出，大会刚结束，虽然还有很多地方需要学习和改进，但是我们还是挺欣慰的，大会取得圆满的成功，给地方站点和电子商务站点提供一个分享和学习的机会，我们也在跟进希望获得官方的支持和认可，明年我们计划到湖北二级城市去做一些活动。豆豆：第二届湖北互联网大会刚落下帷幕，豆豆在这祝贺此次大会取得圆满的成功。在这和我们分享一下这次大会举办大会的心得和感想?赵红良：a5也是我们这次的合作方之一，感谢A5的支持。这次大会我们前期做了很多的准备，花费了很大的心血，但是在实际中还是出现一些细节上的问题，会场的次序维护、环节的连接、抽奖环节的细节等都有待加强和改进。本次大会我的有2点感想：1互联网草根开始向团队化和边缘化的发展2在中部区域地方网站和垂直网站大有可为。豆豆：刚娃娃提到一个数据，目前湖北备案的网站有14W多，现在参加联盟的站点有多少?你们又是如何运营的呢?赵红良：14w的站点，我们联盟统计的网站数据2W多个，我们希望做到当地站点无网不盟。联盟主题是聚焦资源，实现共赢。本次大会我们建立了湖北各地的联络群，有专职联络员负责，建立行业交流群，频繁组织行业交流会，还有我们也做站长分享访谈，方便大家合作和交流。中睿网运营情况豆豆：09年和董建创建中睿网科技公司，致力于为企业提供专业的seo，目前站点的运营情况如何?赵红良：我们用事实说话，感兴趣的可以去站点看我们的客户案例，今年我们做了20个大客户，都是真实的案例，专业的行业站不像资讯和门户站点，我们的流量可能不大，但是转化率挺高，盈利可观。大家可以在goole、百度输入武汉网站优化、武汉网络营销、武汉网站推广等关键字，半年来一直都在前几名，偶尔跳动下。网站的流量不高，但是来的都是有价值的流量，对公司而言盈利还算稳健，当然我们做的是比较基础的服务，目前收益足已养活公司。要想挣到更多的钱，还要更加努力的发展，我们已经开始寻找合作，筹划做一些自己的产品来推广和营销。豆豆：推广是你们的强项，中瑞网建立1年多，目前盈利可观，你们在前期上是如何推广的呢?赵红良：中睿网--用智慧搭建共赢的网络平台，我们的宗旨是我们提供的不仅仅是服务，更是一种责任。前期推广这个没有技巧，一篇篇文章的发，一个个外链的做，一个个线下活动的推介，脚踏实地坚持做，一段时间后，效果就会出来。豆豆：一个有实力有发展前途的公司，团队建设非常最要，站长这个特殊的群体，人员想法和思维都比较随意和天马行空，这个和我们每天的工作也有关，因为网络需要创意和跳跃的想法，那么在团队建设、人员招聘上是如何做的呢?赵红良：我相信很多站长都是从一人开始的，前期自己摸索建站，从技术到推广都是自己在做，发展到一定阶段，感觉到压力时开始创建团队，我觉得和别人共事或是一同创业，首先得有共同的理性和目标，只有方向一致，才能往一处使力。我们现在还是一个小团队，公司加上我共8人，大家心里都亮堂堂的，愿意一起做事情，在人才招聘上，我们第一看的是价值观，其次才是能力，我们希望找到和我们一起奋斗的同道中人，有共同的景愿，而且愿意学习，大家共同担当，要做什么事情的时候大家能够同仇敌忾，我想这样的团队他是强大的。如何让seo为站点服务http://www.hzmeizhilv.com/豆豆：电子商务的发展，带来地方站点的飞速发展，做seo的站点也如雨后春笋般增长，大家都看好这个市场，如何使自己的站点和服务在同类站点中脱颖而出，你们的优势在哪?赵红良：其实SEO这个东西是运营的一个基础，涉及到网站内部构架，外围推广链接，小到发一篇文章，做一个页面专题，大到组建一个行业网站。基础做好了，才能跳跃，我们只是想打好基础，做SEO就是做资源。我记得刚开始公司接了一个“洒水车”的优化，我们开的价格不高一年不到2W块钱一年，结果深圳一家公司3K一年捷跑了，因为他们有20多个行业网站资源优势，每个网站挂个链接广告就带起来了，这对我们也是一个启发，和后来的联盟一啪即合，目前也是我们的优势之一。公司运营1年半，我们和客户是按月结算，这个月关键字排名不在前面，客户可以拒绝续费，总之一句话，多和客户沟通，让他们真正利用网络赚到钱，你才能持久。豆豆：做seo，如何抓住其精髓，让其为站点服务?赵红良：endto在京东做SEO，他的一个观点我很赞同，“商务网站抓的是转化率”。我们很多客户，不仅做了主关键字，我们还给他们做了很多长尾，甚至对有基础的企业推荐做百度竞价，seo的精髓就是让搜索引擎最快的找到你。豆豆：新人对seo都会产生一种模糊和敬仰的感觉，总感觉网上到处都在说seo，可是怎么入门着手去学习实践却很茫然，你会给他们什么建议?http://www.hzzuchewang.com/news.php赵红良：新人我建议找一个诚信实力的机构参加培训，虽然网上免费资料很多，但是真的有用的东西是实践和经验分享，只有入门以后才能对海量的信息有甄别学习的能力。我们也在尝试培训，第一节课上我第一句话就是“很多行业都不能眼高手低，做互联网最需要脚踏实地”，我记得来了一共来了5个学生，我记得很清楚他们把手一挥说“基础的东西我都知道了，我要学非常高深的东西。”后来走的就是他们了。在我看来，SEO没有很高深的诀窍，把简单的东西做到极致，我们做访谈还有做一些站长聚会，深有体会这一点，可以看到很多人都比较浮躁，都希望加快步伐，甚至想一步登天，我只有一句话：摆好心态，踏实做事。网络营销，关键在销豆豆：中睿网在给站点诊断病情时，依据是什么?在自己的实践中，站点普遍存在哪些问题呢?http://www.senme.net/赵红良：我们组织武汉资深SEO、网络营销站长共同讨论，指出一些基本的结症。很多企业网站网站都有一些通病：1用户体验不好2不重视网站的运营和管理。豆豆：现在企业都意识到运用网络在营销推广，提高自己的销售，可是建立网站后如何去推广营销感到很茫然，针对这样的麻木跟风建站现象，你有什么好的建议?赵红良：这个问题在武汉比较突出，很多企业负责人自己都没想好，也不懂检测考核，然后凭自己的意想和网络公司业务忽悠，然后就盲目的投钱做。我给的建议是做事得找对人，什么事情什么人去做。很多企业也问过我，这个推广和优化是我们自己招人做好还是外包给别人做好，根据自己公司的实际情况选择，如果公司是传统行业新开通网店的话，建议前期外包建设，因为本身对网络不是很懂，但是以后站点走上正轨后还是需要有专人维护和更新。豆豆：网络营销方式很多，你本人最擅长哪种，在整合营销方面有什么好的建议?赵红良：网络营销，关键在销，最主要的是让客户看到效果。本人擅长的是做一些资源整合，分析客户需求，数据分析。给大家的建议就是站在客户的角度把每个营销入口都守好，整合营销嘛，就是要能整合资源，这个是需要一定人脉的，所以一开始就要学会积累，站长朋友都很实在，在你来我往中，大家都认识了，真心帮人、真诚相待。豆豆：创业很艰难，困难只有经历过的人才能体会，红良在创业的这2年中，印象最深的是什么?赵红良：创业维艰，我印象最深的是开始的时候，自己一穷二白，没有资金，没有人重视你，都是自己一步步熬过来，所以现在创业一定要有自己的造血功能，不要以为投多少钱就可以赚更多的钱!豆豆：访谈最后，想和站长朋友们说点什么?赵红良：互联网就是一个大江湖，现在的网络市场被大象顿住了，草根站长们可以想办法吃点小鱼小虾，积累资源快速成长，再寻找好的机会去做自己喜欢做的事情，把他做大做强，只有坚持下去，才有出头的哪天。最后，祝站长们站点越来越好，路越做越远。豆豆：今天的访谈到这就结束了，谢谢红良的分享，也感谢大家一直以来对a5的支持。分享交流q群：。http://www.wxynt.com/product.asp?Pone=1郑州货架杭州汽车租赁公司随着facebook的发展，sns网站一时间风靡全球，在其影响下，地方网站也随之水涨船高，诞生了19楼、上海滩社区、化龙巷、小鱼网、合肥论坛等一批优秀地方网站，成为互联网传媒产业新宠儿。笔者了解到，其实早在2006年5月，互联网巨头腾讯就与重庆日报报业集团联合打造了第一个区域门户地方网站腾讯大渝网，获得了业界持续高度关注和重庆网民的高度认可。随后，腾讯先后推出了大秦网，大成网，大楚网，基本完成了中西部布局。艾瑞网分析师告诉笔者，品牌营销的目的如果仅仅是谋求一个曝光率和点击率的话，传统的报纸和电视已经走了很多年，转移到互联网上，只是因为网民数量在增多么?显然不是，互联网的最大特点就是互动和分享，如果网络营销不能体现出互动、分享的特点，就将互联网的优势给抹杀掉了，只是在这场用户眼球的大迁移过程中占到有利的地位而已。过去一个品牌与消费者的互动环节集中在购买、售后、体验上，但地方网站的网络互动营销却是围绕品牌内涵、品牌文化的全方位渗透。正如上海滩社区总经理潘宏盈所言，互动营销才是企业投身互联网广告的终极目标，深度挖掘互联网的特点，让品牌与网民达到顺畅、愉悦的沟通，地方网站承担的角色是创造这样的产品组合，针对不同品牌的特点和目标群进行个性化、分众式的传播。互动营销中，广告与内容的临界点是模糊的，与传统网络营销模式中用户是旁观者相比，互动营销中用户是参与者、分享者，他们不会像传统广告那样令人生厌，相反，是一种主动式的体验和分享，是消费者与品牌间的互动。互动营销尚缺乏衡量标准!潘宏盈坦言，目前国内的地方网站收益主要来自于互动营销广告。虽然网络广告向互动营销的发展趋势已定，但互动营销是漂移的，难得找到有形的法则，不同的品牌、不同的平台，可能就是不同的营销效果，尚未形成统一的体系和系统，而如果没有一套体系的话，就很难说服客户认可互动营销。http://www.tongzhuangpifawang.com/互动营销的效果带来的是忠诚度更高、品牌黏性更强的用户，这不是用传统营销模式中的流量、点击等指标所能衡量的。不过虽然互动营销的趋势已定，但由于是新兴品牌营销模式，既没有统一的格式，也没有可复制性的样本。多数在这方面尝试的企业也是边走边总结。但同时，地方网站的网络互动营销也真正体现了互联网的特点，而不是像传统广告模式那样“看起来熟”，仅停留在表面印象的话，就不能在用户心中生根发芽。因此，在过去的互联网公司中，多是依赖于传统的广告营销模式，因此很难依靠他们去颠覆自己的模式。再者，互动营销强调的是互动、分享，并不是任何一个网站都具备这样的资格。最后，艾瑞网专家就互动营销指出，互动营销强调互动、分享、体验三大核心内容，而地方网站之所以成为互联网传媒产业新宠儿正是因为具备这样的特质。http://www.wxynt.com/new.asp