总经理绩效考核指标
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信息来源考核周期1）=目标值,得100分2）比目标值每提高%，加分，年度统计1净资产收益率税后净利润／所有者权益×100％最高分；资产负债表和损益表年度考核3）＜目标值的％，不得分；4）介于其中按线性关系计算1）=目标值,得100分税后净利润／主营业务收入×2）比目标值每提高%，加分，年度统计2税后净利润率最高分；损益表100％年度考核3）＜目标值的％，不得分；4）介于其中按线性关系计算1）=目标值,得100分2）比目标值每提高%，加分，年度统计3主营业务收入当期主营业务收入最高分；损益表年度考核3）＜目标值的％，不得分；4）介于其中按线性关系计算1）=目标值,得100分2）比目标值每降低百分点，加年度统计4总成本费用率总成本/总营业收入×100％分，最高分；损益表年度考核3）>目标值的百分点，不得分；4）介于其中按线性关系计算1）=目标值,得100分2）比目标值每提高%，加分，5总资产周转率主营业务收入／总资产均值最高分；损益表及资产负债表年度统计3）＜目标值的％，不得分；年度考核4）介于其中按线性关系计算1）=目标值,得100分公司战略目标行动
计划
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完成项目数2）比目标值每提高%，加分，年度统计6公司战略目标完成情况/公司战略目标行动计划总项数×最高分；公司战略目标行动计划实施
报告
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年度考核100％3）＜目标值的％，不得分；4）介于其中按线性关系计算7关键人员流失率关键人员流失人数/公司关键人员1）≦目标值,得100分人力资源报表年度统计总人数2）>目标值，不得分年度考核8企业文化评分接受调研的人员对新丰企业文化评1）=目标值,得100分企业文化调研年度统计分的算术平均值2）＜目标值，不得分；年度考核
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