2021年工程项目部预制场拌合站试验室管理制度模板

工程、项目部、预制场、拌合站、实验室 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 一工程管理 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 （一）工程管理制度1、工程实行集体承包责任制，有承包单位自行管理。对各承包单位实行合同目的管理，均实行独立核算、自负盈亏管理办法。2、市内外工程质量目的为一次性合格。市外工程利润不不大于5%,市内工程利润不不大于15%。3、承包单位实行二次预算制度，财务有财务科统一管理。4、承包单位成立2-5人承包监督小组。5、工程材料有处材料科会同承包单位统一组织投标。6、各项目部做好施工档案管理工作，加强施工及成本控制管理，不得超支。7、参加集体承包项目经理（预制厂厂长）为第一负责人，职工为生产职工，全员必要上岗，实行岗位加绩效工资。若职工在岗位不认真履行本职工作，项目经理有权予以辞退，辞退后该职工不享有任何福利和待遇。（二）仪器管理制度1、所有仪器要轻拿轻放，不得受潮、倒置。2、仪器要擦拭干净，并装入仪器盒内保存。3、工程结束，项目部要及时将仪器交回，并保证仪器良好，能正常使用，无损伤。管理员要认真检查验收。4、仪器要专人管理，仪器发放及收回，要做好记录台账。5、仪器要放置到不易遇到地方，防止碰落、损坏。6、仪器使用前必要进行标定，对仪器准时检查、保养、维修。7、保证仪器干净、整洁，对不经常使用仪器应妥善保管。（三）内部质量体系审核（如下简称内审）制度1、内审是质量管理重要手段，也是提高质量管理水平、保持质量体系有效运营重要办法，坚持按规定严格内审，不断提高内审水平。2、通过内审不断发现质量体系运营或质量管理中存在问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ，采用有效纠正和防止办法，使公司建立质量体系得到不断地完善和提高。（四）质量管理制度1、工程科按照质量体系规定运营。对核心工序、特殊作业过程进行质量抽查，对审核、检查中发现不合格项目及问题应组织有关人员及时纠正，并采用防止办法。2、督促项目部在施工中坚持“三检制”，即“自检、互检、交接检”，坚持做到不合格工序不交工。3、坚持“三服从、五不施工、一种坚持”制度，即“进度服从筹划，进度服从安全、质量，质量否决服从监理”；“施工准备不做充分不施工，实验未达到原则不施工，施工 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 和质量保证办法未拟定不施工， 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 图纸没有审核方案、未进行优化不施工，现场没有进行技术交底及特殊工序没有《作业指引书》不施工”；“坚持工程质量未达标坚决进行返工”。4、项目部设专业质检工程师一名，各施工队设兼职质检员一名，负责在施工中质量检查及控制。（五）质量检查制度1、施工期间，必要严格各种检查制度，并对检评成果予以真实记录，发现问题及时制定整治方案、办法，限期贯彻改正。2、定期质量检查。处每月组织一次质量检查，关于科室人员参加。经检查存在问题单位，对其存在问题进行整治，并写出整治报告。3、不定期质量检查评估，每月至少进行一次。重要采用抽检方式，测量及放样与否对的，精度与否达到规定，工程质量与否符合规范规定。4、施工中凡属上道工序被下道工序隐埋或变化而无法逆转，均应严格执行《产品可追溯性程序》，认真按程序办好质检签证手续。5、监理检查前，隐蔽工程必要先经施工队自检人员自检合格，上报项目部质检工程师核查无误后，报现场监理工程师检查，检查合格后，并在资料上签字承认，方能隐蔽。6、凡未经检查或检查不合格而自行或强行隐蔽者，质检工程师有权规定补验或返工重做，由此引起一切后果由施工队承担。7、隐蔽工程检查资料，在任何状况下均不得在隐蔽后补签。8、竣工检查，其重要内容有：(1)、核对各部尺寸、完毕数量及质量原则与否符合规定。(2)、各种施工记录收集整顿状况。(3)、复查质量评估记录，评估或核定质量级别，如发现缺项、漏项或其他质量问题应逐项解决，限期完毕。(4)、工程质量档案整顿状况及能否满足竣工文献规定。（六）质量奖罚制度1、对下列状况予以奖励：(1)、在每次检查评比获得前五名者。(2)、受到监理、业主表扬者。(3)、成为处样板工程项目部。2、对浮现如下状况之一，视情节轻重给于惩罚：(1)、不准时、按规定上报质量管理报表。(2)、质量评估指标与现场实际不符者。(3)、“三检”制度不贯彻者。(4)、图纸未审核而交付施工者(5)、分项、分部、单位工程，不按规定进行书面技术交底或不接受技术交底者。(6)、购买使用不合格或未经实验鉴定材料、成品、半成品和设备。(7)、严重违背操作规程者。(8)、隐蔽工程未经检查、签证而擅自掩埋者。(9)、施工安排不合理或技术指引失误，影响工程质量者。3、质量奖罚实行办法：(1)、项目部质量奖罚以“质量奖励（惩罚）告知单”形式告知受奖（罚）作业队或个人。(2)、告知单一式三份，质检部、受奖（罚）施工队或个人、财务部门各一份，由项目经理部质检部填制，项目经理签发后，财务部门实行。(3)、质量检查人员在施工现场发现严重违背规范或规定作业行为，可直接签发工程质量罚款告知单处以罚款，有财务部门实行。（七）实验室工作制度为保证检测质量，进行全面质量管理，控制影响检测成果各种因素，实验室必要建立如下几种最基本工作制度：1、实验室管理制度。2、各级实验人员岗位职责。3、仪器设备管理制度。4、内业资料档案管理制度。5、化学药物管理制度。（八）资料管理制度1、工程资料要独立成卷，归档备查。2、所有往来文献要按规定规定进行整顿、存储。3、原材料实验资料要齐全，要及时取样做实验。4、工程自检资料在工程施工中应及时填写，并及时申报监理检查验收、签字承认。5、工程质量评估表要按规定填写，并按规定入档存储。6、工序检查表填写及签名要齐全，不得留有空格，并按规律排列有序。7、工程竣工资料要加盖竣工图章，变更文一定要有红头文。（九）档案管理制度1、工程科管理人员，负责检查施工资料整顿工作，责任到人。2、工程技术人员每天必要写好施工日记，详细记录工程施工状况。3、技术资料、实验、测量资料必要与外业同步，保证资料真实性和完整性。4、资料填写必要及时、真实、精确、整洁、齐全，检查无误后方可按照关于文献、规定做好资料分类和归档，做好文献标签、封面、卷内目录和备考表等关于事项，最后装订成册，归档备查。5、对于合同管理文献应及时填写好收、发记录，卷内目录，按照日期和文献编号归到档案盒内。6、任何人借阅文献时必要通过专职内业管理人员批准后并填写文献借阅单方可借阅，阅后及时归还，禁止随处乱丢乱放，导致文献损坏和丢失。7、重要文献借阅，必要经主管领导批准后方可办理借阅手续。（十）筹划管理制度1、施工筹划编制(1)、全面理解工程内容，涉及工期、工程量、工序衔接、施工机械完好率和运用率、施工管理及技术人员投入数量、施工材料供应等内容.(2)、有预见性地充分考虑社会环境以及冬、雨季等不良因素影响.(3)、考虑混凝土须达到28天强度时间规定、附属工程对整体构造计量进度影响，编制出科学、可行施工筹划。2、施工筹划实行(1)、施工筹划在实行过程中从大到小加以细化，将之分为工程整体筹划、月筹划、旬筹划，贯彻到施工队制定日施工筹划。(2)、依照实行效果、与实际进度对比，随时对施工筹划进行调节，使之更加合理。3、施工筹划进度控制(1)、做好各工序施工前准备工作，经常性检查筹划完毕状况，符合进度规定继续实行，进度滞后就要查找因素，并采用积极有效办法进行补救。(2)、制定奖惩办法，完毕筹划任务奖励，完不成任务重罚。(3)、避免施工时发生缺东少西现象。（十一）计量制度1、工程量清单所列数量仅作为计量根据，而不是计量数量。计量时应依照实际施工工程量计量。2、若工程量增减幅度超过规定幅度，应按合同关于详细规定办理。3、计量根据：(1)、工程量清单和阐明(2)、合同图纸(3)、工程变更令及修订工程量清单(4)、合同条款(5)、技术规范(6)、关于计量补充合同、补充文献(7)、验收时测量资料(8)、其她文献资料4、凡工程质量不合格者不计量。5、按合同规定办法、范畴、内容、单位进行计量。6、隐蔽工程隐蔽前应得到监理确认，否则不予计量。7、计量重要文献及附件签认手续不完备，内业资料不齐全，不予计量（十二）廉政管理制度1、各级负责人要带头遵纪守法，廉洁自律，认真执行国家和单位各项规定。2、拨入项目工程建设资金，必要保证专户存储，专款专用，不得挪以她用。3、各部门不准接受直接管理和主管范畴内下属单位和个人、其她与其行政职权关于系同仁和个人及私营业主赠送钞票、有价证券、贵重物品。4、购买设备、原材料前要做好市场调查、选项、比价，并要经主管部门、监理批准后才可拟定合格供方和购买。5、坚决杜绝腐败现象发生，防止腐败变异．6、对本单位发生违纪问题，导致重大经济损失负有失职责任直接负责人，要按照单位党风廉政建设责任制规定追究责任。7、项目部和施工队坚持政务公开制度，通过开办公示栏、举报电话等形式活动督促各级领导、有关人员更好廉洁自律。8、项目部要组织协调贯彻好关于党风廉政建设和项目廉洁建设执行状况监督检查工作，定期民主评议各级班子及党员廉政建设、廉洁自律状况。（十三）安全管理制度1、项目部要牢固树立“安全责任重于泰山”意识，坚持“安全第一、防止为主”方针，严格把关、严格检查、严密办法、严肃督导。2、建立和执行安全生产评估制度。3、建立和执行安全生产教诲制度。4、严格执行安全事故报告及解决制度。5、严格贯彻“一岗双责”（职务所相应岗位，肩负业务工作和党风廉政建设双重责任）安全责任制。6、严格执行“四不放过”（a、事故因素没有查清不放过；b、事故责任者没有严肃解决不放过；c、广大职工没有受到教诲不放过；d、防范办法没有贯彻不放过）原则。7、建立职责明确安全生产管理体系。8、工程警示标志应齐全、醒目，悬挂位置恰当。9、所有电器设备均应有接地线、防雷设施。10、所有电器、机械设备操作手，应有操作上岗证。（十四）安全生产责任制度1、安全生产责任制度是对各个部门、各类人员至职工所规定在她们各自岗位及职责范畴内，对安全生产工作应负责任制度。2、依照各个部门、各类人员不同职责范畴，制定了安全生产责任制，现已成为完整制度体系。3、要保证责任制贯彻，做届时时处处安全生产工作均有人切实负责，实现安全生产。（十五）安全生产教诲培训制度1、加强公司职工安全意识和自我保护能力，提高安全素质，保证安全生产。2、安全生产部门负责教诲培训管理工作实行。3、本单位全体员工必要参加定期或不定期安全生产教诲培训。4、新工人入场必要通过三级安全教诲：即公司一级、工程项目二级、班组三级安全教诲：5、变换工种职工要进行安全教诲培训，重要内容是拟到工种安全操作规程、作业环境、劳动纪律、技能训练，经考试合格者方可变换。6、特种工程（电工、焊工、架子工、机械操作工、起重工、打桩和机动车司机、塔吊司机及指挥、起重司机、司炉工、爆破工及其她从事特殊作业工人）获得特种作业证，依然要参加安全教诲培训，每年一次。7、依照本制度，每年由劳资（教诲）部门列出培训筹划，进行培训教材和师资准备，并监督实行。8、凡是经教诲培训人员考试不合格者应参加第二次学习（学习时间误工费和学费自理，如果二次不合格，将调离岗位或辞退。（十六）安全检查制度1、为贯彻“安全第一、防止为主”方针，根据《建筑施工安全检查原则》JGJ59-99，科学评价项目部施工安全生产和文明施工状况，防止伤亡事故发生，保障职工安全与健康，特制定项目部安全检查制度：2、班前安全活动，是安全管理一种重要环节，是提高职工安全意识，做到遵章守纪，实现安全生产途径。班组必要做好此项活动。3、保持施工现场安全出口疏散通道畅通无阻。4、实行防火安全责任制度，项目经理为防火负责人。5、坚持不定期检修用电设备及线路、开关，切实杜绝和避免电气设备和线路故障引起火灾。6、定期对各班组进行教诲和培训。7、对及时举报安全隐患班组和个人予以奖励，对违背安全条例，玩忽职守、发现火灾隐患不及时消除和告知予以惩罚。8、消防工作实行“防止为主，消防结合”方针和“谁主管，谁负责”消防管理原则。9、成立安全监督小组，监督班组消除隐患，设立具备专业知识监督安全员。10、任何班组和个人不得堵塞消防通道，或者损坏擅自挪用、拆除消防设施器材。11、任何班组和个人不得违背安全规定，冒险作业。12、进行电焊、气焊等具备火灾危险作业特种作业人员必要持证上岗，严格执行动火审批和“十不烧”（a、未取焊工特殊工种操作证不能烧；b、要害部门和重要场合未经批准不烧；c、不理解焊结地点周边状况不烧；d、不理解焊结物内部状况不烧；e、装过易燃易爆物品容器不烧；f、可用燃料材料作保温隔音部位不烧；g、密闭和有压力容器管道不烧；h、焊接部位旁有易燃易爆物品不烧；i、附近有明火作业相抵触作业不烧；j、禁火区内未办理动火审批手续完不烧）规定。（十七）治安保卫制度1、认真执行关于治安保卫法律、法规、原则，做好治安保卫工作。2、加强防盗、防火，维护职工作业环境不受破坏，协调解决职工矛盾，保持施工现场团结氛围。3、严格执行佩带出入证制度，禁止无证人员随意进入施工现场。4、贯彻执行国家、地方政府关于消防保卫法规、规定，协助领导做好消防保卫工作。5、负责施工现场保卫，对新招收人员进行理解，并登记造册。6、协助公安派出所做好外来民工管理工作，如发生严重打架斗殴、偷盗等恶性事件，应及时向附近派出所报警，或打110报警。7、门卫人员值班时间必要坚守工作岗位，不得随意撤离，要忠于职守。8、严格执行佩带胸卡出入制度，外来人员须出示证件并登记后方可进入本工地，禁止小孩、无关人员进入工地。9、严格监督进入现场人员对的配戴安全帽。禁止穿拖鞋、硬底鞋、高跟鞋、光脚和打赤膊人员进入工地。10、禁止赌博、酗酒、打架、斗殴、卖淫等丑陋现象进入工地。11、做好材料保卫工作，严防偷盗行为。凡出入车辆须经检查后，方可放行。12、做好成品、半成品保护工作，防止各类破坏行为。13、加强现场巡视，严防火灾发生。发现火灾隐患及时向负责人报告。14、协助督促做好工地文明施工及卫生工作，搞好工地环境卫生，禁止乱丢、乱倒垃圾。（十八）工程质量事故惩罚制度1、质量事故级别划分(1)、一级：直接经济损失在300万—500万之间；(2)、二级：直接经济损失在100万—300万之间；(3)、三级：直接经济损失在50万—100万之间；2、质量事故惩罚(1)、一级普通质量事故，对事故直接负责人，在全处内通报批评，待岗一年，待岗期间只发基本生活费，并辞退技术职务三年，延期三年晋升技术职称；同步，三年内不得担任工程项目负责人。(2)、二级普通质量事故，对事故直接负责人，在全处内通报批评，待岗半年，待岗期间只发基本生活费，并辞退技术职务两年，延期两年晋升技术职称；同步，两年内不得担任工程项目负责人。(3)、三级普通质量事故，对事故直接负责人，在全处内通报批评，责令作出书面检查，扣罚全年奖金，并辞退技术职务一年，延期一年晋升技术职称；同步，一年内不得担任工程项目负责人。(4)、浮现普通质量事故，对事故直接负责人除以上惩罚外，要依照质量事故情节，同步对其进行相应党纪、政纪处分。(5)、对质量事故有关负责人员，酌情研究处理。(6)、对浮现工程质量事故，触犯刑律，由司法机关依照国家有关法律法规和行政条例对重要负责人和有关负责人进行解决。（十九）材料管理制度为强化项目经理部内部财务管理需要,对材料加强管理，达到节约经费，使有限资金可以发挥出更大效能，特制定本制度。1、由项目材料科负责材料采购筹划申请，按照批复采购筹划进行采购，并做好材料验收、进出库、保管等工作；2、材料管理坚持职务分离原则。设立采购、库存保管人员和验收记账人员；3、财务部设立材料核算岗，负责材料价格审核及进行材料金额核算。（二十）机械管理制度1、机械设备管理人员要对使用人员进行详细解说，使用人员应达到熟悉操作、清晰寻常保养知识和安全操作知识，提高熟悉设备性能限度。2、使用人员要严格按操作规程工作，认真遵守交接班制度。3、本项目需购买或租赁设备经批准后执行，并报上级机械设备科备案。4、发生设备事故，机械科主管要到现场察看、解决，及时组织抢修，并及时向领导报告。5、发生设备事故操作人员及当事人将事故时间、因素、设备损坏限度、影响限度等以书面形式报本部门负责人。机械设备科负责人组织进行事故分析，写出“事故分析报告”，签注解决意见，报主管领导。6、对重大事故由机械科科长按解决程序及时上报。事故解决完毕，设备科将“事故分析报告”存入设备档案。7、人为事故应依照状况按公司及项目部关于管理办法，对责任者予以行政、经济处分。8、属设备自然事故，维修部门进行解决，采用有效办法，防止类似事故再次发生。（二十一）财务管理制度1、认真贯彻国家关于法律、法规和财务规章制度，服务于工程，建立"统一领导、分级审批、集中管理、加强监督"财务管理体制。2、依照现行《会计基本工作规范》和国家关于法律、法规及财务制度，结合项目特点，制定本制度。3、内部财务控制制度4、会计人员持证上岗制度。5、严格遵守银行钞票管理制度。日清月结，保证账实相符。6、各项支出必要先申请，经批准后再办理。凡报销原始凭证必要具备经办人、物品验收人或证明人签名，经财务主管审核后，报项目经理审批。7、财务公开制度(1)、履行财务公开，提高财务收支透明度，坚持客观性、真实性、及时性和实效性原则。(2)、项目所发生财务收支事项，以一定形式进行通报或公示，接受群众监督。（二十二）卫生管理制度1、划分区域负责人，实行挂牌制，做到现场清洁卫生。2、食堂工作人员要做好个人卫生。3、患有不适当在食堂工作某种疾病，不能在食堂工作。4、工作时间不会客。5、工作时一定要按操作规程操作。6、食堂内司务人员每日必要检查内外环境与否整洁，熟、生食与否分类存储。（二十三）生活区管理制度1、生活区必要每天有专人打扫，生活区垃圾必要及时清运。2、生活区必要有开水桶或烧水锅炉，用水设施必要齐全完好。3、生活区禁止乱倒垃圾和污水。4、生活区与施工区域必要有严格区别设施。5、后勤人员保证工地和生活区饮用水供应。6、厕所必要保证厕所内无蝇蛆。7、办公室后勤人员每天打扫卫生保持整洁卫生。8、宿舍内保持清洁。二项目管理制度（一）项目部会务制度1、经理部每月6日召开经理办公会议(1)、参加人员：各职能部门负责人、各作业队负责人、项目领导班子成员。(2)、会议主持人：主管生产副经理。(3)、会议主题：合同管理科就上月生产筹划执行状况阐明。规定：完毕项目，只报完毕即可。未完毕项目：报告未完毕项目内容、未完毕因素、本月筹划调节阐明。别的职能部门就生产筹划结合自己部门职责进行报告。规定：完毕项目，只报完毕即可。未完毕项目：报告未完毕项目内容、未完毕因素、本月筹划调节阐明。各作业队就生产筹划安排涉及自己作业队承担分项工程完毕状况阐明。规定：完毕项目，只报完毕即可。未完毕项目：报告未完毕项目内容、未完毕因素、本月筹划调节阐明。各主管领导就上月生产筹划安排及自己分管范畴作阐明。规定：完毕项目，只报完毕即可。未完毕项目：报告未完毕项目内容、未完毕因素、本月筹划调节阐明。生产筹划编制人就本月生产筹划下发各职能部门、各作业队、班子成员，并就筹划编制作出阐明和规定，征询意见，并调节筹划。主管生产副经理总结，并提出规定，同步未完毕生产任务有关部门及作业队，按原合同或补充合同相应商定解决决定，并需要有关被解决主体签认，由合同、财务部门执行。主管安全副经理就工地安全生产状况做通报，专职安全员或安全管理部就上月安全生产筹划执行状况、存在问题、如何改正、本月安全生产筹划、重点部位规定作阐明，并对未按合同规定、违背安全生产条例检查成果解决状况作阐明。项目总工就上月质量管理工作筹划执行状况通报，并对本月质量管理工作筹划作阐明，同步就存在问题、改正办法、解决作阐明。研究其她事项。项目经理总结发言。2、对项目经理部会议其她规定：(1)、凡签到会议，必要《会议纪要》，由办公室负责人办理。(2)、对于非定期会议又需要签到会议，不出《会议纪要》。(3)、某些如要留存影、音资料会议由主办人或主办部门提前告知办公室协助详细事项。（二）质量管理制度1、内部质量体系审核（如下简称内审）制度(1)、内审是质量管理重要手段，也是提高质量管理水平、保持质量体系有效运营重要办法，坚持按规定严格内审，不断提高内审水平。(2)、通过内审不断发现质量体系运营或质量管理中存在问题，采用有效纠正和防止办法，使处建立质量体系得到不断地完善和提高。2、项目质量管理制度(1)、项目部必要按照质量体系规定运营。对核心工序、特殊作业过程进行质量抽查，对审核、检查中发现不合格项及问题应组织有关人员及时纠正，并采用防止办法。(2)、施工中坚持“三检制”，即自检、互检、交接检，坚持做到不合格工序不交工；每一分项工程竣工后，质量检查员应及时进行检查，并做出自检评估意见，报监理工程师审定签认。(3)、坚持“三服从、五不施工、一种坚持”制度，即“进度服从筹划，进度服从安全、质量，质量否决服从监理”；“施工准备不做充分不施工，实验未达到原则不施工，施工方案和质量保证办法未拟定不施工，设计图纸没有审核方案、未进行优化不施工，现场没有进行技术交底及特殊工序没有《作业指引书》不施工”；“坚持工程质量未达标坚决进行返工”。(4)、项目部设专业质检工程师一名，各作业队设兼职质检员一名，负责在施工中质量检查及控制。3、质量检查制度施工期间，必要严格各种检查制度，坚持定期和不定期质量自查自检自评和抽查制度，并对检评成果予以真实记录，发现问题及时制定整治方案、办法，限期改正。(1)、定期质量检查。项目部每月中、下旬组织一次定期质量检查，由项目经理主持，项目部关于科室、各作业施工队长及质检人员参加，检查完毕关于单位对存在问题进行整治。检查内容如下：、质量管理责任制与否贯彻到人；工程质量终身责任制与否健全并落到实处。、已竣工程施工技术资料、竣工文献、质量评估状况、实验检查状况、外观质量评估等。、在建工程验收原则符合限度、分项工程合格率、优良率；施工、技术管理原则化状况。、职工质量教诲和技术培训状况，持证上岗制度贯彻状况。、QC小组、创优活动、贯标工作开展、质量保证体系规范运作状况等。(2)、不定期质量检查评估，普通每月至少进行一次。重要采用抽检方式，检查内容如下：、施工测量及放样与否对的，精度与否达到规定。、与否按照图纸施工，作业与否有技术交底。、施工原始记录填写与否完备，记载与否真实。、材料、成品、半成品标记与否完备，与否按规定提交实验报告和合格证。、混凝土、砂浆试件与否按规定规定进行实验和检测，试件组数及强度与否符合规定。、工班自检、互检、交接检与否严格执行，与否有交接记录。、工程日记填写与否及时，认真并反映实际。、各工种、各工序与否按原则施工，质量与否符合规定，有无质量问题、隐患等。(3)、隐蔽工程检查与签证、施工中凡属上道工序被下道工序隐埋或变化而无法逆转，均应严格执行《产品可追溯性程序》，认真按程序办好质检签证手续。、隐蔽工程检查必要提前48小时告知监理人员。监理检查前，隐蔽工程必要先经作业队自检人员自检合格，上报项目部质检工程师核查无误后，将检查资料报驻地监理现场检查签证后，才干隐蔽。、现场技术人员未事先填好检查证或未进行自检或自检不合格，质检工程师有权回绝签证。、凡未经检查或检查不合格而自行或强行隐蔽者，质检工程师有权规定补验或返工重做，由此引起一切后果由负责人承担。、隐蔽工程检查证在任何状况下均不得在隐蔽后补签。(4)、竣工检查。其重要内容有：、核对各部尺寸、完毕数量及质量原则与否符合规定。、各种施工记录收集整顿状况。、复查质量评估记录，评估或核定质量级别，如发现缺项、漏项或其他质量问题应逐项解决，限期完毕。、工程质量档案整顿状况及能否满足竣工文献规定。4、质量奖惩制度(1)、对每施工作业队扣除5%作为质保金，等工程竣工质保期满后无质量问题时予以返还。(2)、对下列状况予以奖励：、在每次检查评比获得前五名者每人奖励50元。、受到监理、业主表扬者每人奖励100元。、成为项目部样板工程作业队予以奖励造价5万元如下奖100－500元，造价在5万元以上10万元如下奖500－1000元，造价在10万元以上奖1000－5000元。(3)、对浮现如下状况之一，视情节轻重给于100～500元惩罚：、有一种月不准时、按规定上报质量报表。、质量评估指标与现场实际不符且差10%以上者。、“三检”制度不贯彻，不填记《工程检查记录薄》者。、图纸未审核而交付施工者、分项、分部、单位工程，不按规定进行书面技术交底或不接受技术交底者。、购买使用不合格或未经实验鉴定材料、成品、半成品和设备。、严重违背操作规程者、隐蔽工程未经检查、签证而擅自掩埋者。、施工安排不合理或技术指引失误，影响工程质量者。(4)、质量奖罚实行、项目部质量奖罚以“质量奖励（惩罚）告知单”形式告知受奖（罚）作业队或个人。、告知单一式三份，质检部、受奖（罚）作业队或个人、财务部门各一份，由项目经理部质检部填制，项目经理签发后，财务部门实行。、质量检查人员在施工现场发现严重违背规范或规定作业行为，可直接签发工程质量罚款告知单处以罚款，尔后有财务部门实行。（三）安全生产责任制度1、安全生产责任制度是项目部对各个部门、各类人员至职工所规定在她们各自岗位及职责范畴内，对安全生产工作应负责任制度。2、依照各个部门、各类人员不同职责范畴，制定了安全生产责任制，现已成为完整制度体系。为使责任制贯彻，做届时时处处安全生产工作均有人切实负责，实现安全生产。3、本制度根据“管生产，必要管安全，安全生产人人有责”原则及国家关于安全生产法律、法规、规范、原则制定。4、本制度合用于项目部所属各科室、各施工作业队及全体人员安全生产考核。5、本制度自发文之日起执行。6、各部门、各类人员安全生产责任制，必要贯彻到位，并实行一级对一级负责，实行逐级订立安全生产责任状。各部门、各类人员自订立之日起，安全生产责任开始生效。7、安全生产责任制考核算行分级考核办法。即：项目经理负责对项目部各部门、人员及各施工作业队队长考核；施工队长负责对本施工队各班组、人员考核。8、安全生产责任考核采用寻常考核与安全检查相结合，考核成果逐级审查逐级上报，上报时间为：项目部每月、施工作业队每周、作业班组每天。9、每次考核成果作为公司评优、晋级、奖金、降级、处分等重要参照根据。考核共分三个级别，即：称职、基本称职、不称职。部门内每次考核有30％人基本称职，70％人称职该部门为基本称职；部门内有50％人不称职，该部门为不称职。每次考核均应填写考核登记表，作为年终考核根据。10、奖罚(1)、年度内每次考核都称职部门、都可入围先进单位、先进个人评比，作为职务晋级、奖金级别评估。(2)、每一次考核基本称职部门和个人，对其进行批评教诲，并规定限期达到称职。到期考核仍达不到称职部门和个人进行罚款（部门领导罚200元，部门内不称职人员罚100元），并提出警告。(3)、年内三次考核不称职部门领导，视个人情节轻重予以罢免、调换岗位、降级使用、并扣发全年奖金。(4)、由于责任过错导致伤亡事故或重大经济损失者，追究其个人责任和经济惩罚或移送司法机关解决。(5)、本办法由项目部安全管理部门负责解释。（四）安全生产教诲培训制度1、加强公司职工安全意识和自我保护能力，提高安全素质，保证安全生产。2、项目部安全生产部门负责教诲培训管理工作实行。3、本项目全体员工必要参加定期或不定期安全生产教诲培训。(1)、项目负责人每年参加建设部或省、市安全培训学习一次，学习时间不少于30学时。(2)、安全专业管理人员每年参加省、市安全培训学习一次，时间不少于40学时。(3)、其她管理人员和技术人员每年参加省、市安全培训学习一次，时间不少于20学时。(4)、工人安全知识、安全技能训练学习时间每人不少于20学时。(5)、上述人员学习成绩记录在安全教诲培训卡上，成绩合格者方可上岗。4、新工人入场必要通过三级安全教诲：即处一级、工程项目二级、班组三级安全教诲：(1)、处一级安全培训教诲重要内容为国家安全生产方针、政策、法律、法规、规范、原则和公司规章制度。(2)、工程项目进行第二级安全生产教诲培训，其重要内容：工地制度、现场环境、工程特点及存在不安全因素等。(3)、班组进行第三级安全生产教诲培训，其重要内容：本工程安全操作规程、劳动纪律、事故教训、本班制度等。(4)、以上教诲培训考核成绩作为录取先决条件。5、变换工种职工要进行安全教诲培训，重要内容是拟到工种安全操作规程、作业环境、劳动纪律、技能训练，经考试合格者方可变换。6、特种工程（电工、焊工、架子工、机械操作工、起重工、打桩和机动车司机、塔吊司机及指挥、起重司机，司炉工、爆破工及其她从事特殊作业工人）获得特种作业证，依然要参加安全教诲培训，每年一次。7、依照本制度，每年由劳资（教诲）部门列出培训筹划，进行培训教材和师资准备，并监督实行。8、凡是经教诲培训人员考试不合格者应参加第二次学习（学习期间误工费和学费自理，如果二次不合格，将调离岗位或辞退。（五）安全检查制度1、为贯彻“安全第一、防止为主”方针，根据《建筑施工安全检查原则》JGJ59-99，科学评价项目部施工安全生产和文明施工状况，防止伤亡事故发生，保障职工安全与健康，特制定项目部安全检查制度：2、巡视检查：由项目部安全员每天对施工现场登高作业、起重作业、临边防护、机械安全、施工用电进行经常性巡视检查，发现问题，及时解决。3、项目部每周一上午由项目经理带队组织一次安全生产、文明施工大检查。4、接受并配合上级主管单位及安检部门组织安全施工检查。5、做好检查记录，对查出隐患，拟定整治办法，及时整治并作好有关记录。对重大隐患，应及时停工整治，经复查合格后方可施工。（六）班前安全活动制度1、班前安全活动，是安全管理一种重要环节，是提高职工安全意识，做到遵章守纪，实现安全生产途径。班组必要做好此项活动。2、每个班组每天上班前15分钟，由班长组织全班人员进行班前安全提示，对当天作业环境安全状况、注意事项、安全防护用品进行交待和检查。晚饭后总结一天安全施工状况，预备明天工作。3、对本班使用机械设备、施工机具、安全防护用品、设施、周边环境等要认真进行检查，确认安全完好，才干使用和进行作业。4、班组长每月5日前要将上个月安全活动记录交给安全员，安全员检查登记并提出改进意见之后交资料员保管。（七）防护消防安全制度1、保持施工现场安全出口疏散通道畅通无阻。2、实行防火安全责任制度，项目经理为防火负责人。3、坚持三个月和不定期检修用电设备及线路、开关，切实杜绝和避免电气设备和线路故障引起火灾。4、加强教诲和培训，逐渐建立起定期对各班组进行消防防火教诲。5、对及时举报火灾隐患班组和个人予以奖励200元/班，对违背消防条例，玩忽职守导致火灾或发现火灾隐患不及时消除和告知关于施工队、班组和个人予以惩罚。6、消防工作实行“防止为主，消防结合”方针和“谁主管，谁负责”消防管理原则。7、成立消防安全监督小组，监督班组消除火灾隐患，设立具备消防专业知识消防监督安全员。8、任何班组和个人不得堵塞消防通道，或者损坏和擅自挪用、拆除消防设施器材。9、任何班组和个人不得违背消防安全规定，冒险作业。10、进行电焊、气焊等具备火灾危险作业特种作业人员必要持证上岗，严格执行动火审批和“十不烧”规定。11、在宿舍区内，禁止开小灶做饭。12、不准带易燃、易爆物品进入宿舍区。13、在施工现场木材加工区及油库区域内禁止吸烟，违背一次除写检查外，并罚款500元。（八）治安保卫安全制度1、认真执行关于治安保卫法律、法规、原则，做好治安保卫工作。2、加强防盗、防火，维护职工作业环境不受破坏，协调解决职工矛盾，保持施工现场团结氛围。3、严格执行佩带出入证制度，禁止无证人员随意进入施工现场。4、贯彻执行国家、地方政府关于消防保卫法规、规定，协助领导做好消防保卫工作。5、负责施工现场保卫，对新招收人员进行暂住证等资格申报，并将关于状况及时告知项目部。6、禁止小孩、妇女在工地内停留。7、工地内禁止打架、赌博、酗酒及大声喧哗，如发既有此现象应加以制止，并按规定对当事人进行惩罚。8、协助公安派出所做好外来民工管理工作，如发生严重打架斗殴、偷盗等恶性事件，应及时向附近派出所报警，或打110报警。（九）门卫制度1、门卫人员值班时间必要坚守工作岗位，不得随意撤离，要忠于职守。2、严格执行佩带胸卡出入制度，外来人员须出示证件并登记后方可进入本工地，禁止小孩、无关人员进入工地。3、严格监督进入现场人员对的配戴安全帽。禁止穿拖鞋、硬底鞋、高跟鞋、光脚和赤膊人员进入工地。4、禁止赌博、酗酒、打架、斗殴、卖淫等丑陋现象进入工地。5、做好材料保卫工作，严防偷盗行为。凡出入车辆须经检查后，方可放行。6、做好成品、半成品保护工作，防止各类破坏行为。7、加强现场巡视，严防火灾发生。发现火灾隐患及时向负责人报告。8、协助督促做好工地文明施工及卫生工作，搞好工地环境卫生，禁止乱丢、乱倒垃圾。（十）卫生管理制度1、划分区域负责人，实行挂牌制，做到现场清洁卫生。2、施工现场办公室、仓库、职工宿舍保持环境清洁卫生，班组宿舍衣物、寻常生活用品等摆放整洁。3、厨房卫生整洁，符合卫生检疫规定，炊事员须持定期体检健康证，上岗须穿工作服。戴工作帽及口罩，保持个人卫生和内外环境清洁卫生，做到生熟食品隔离，有防蝇、防鼠、防尘设施。4、保证供应符合卫生饮用水，茶水桶加盖锁。5、厕所必要贯彻专人清洁，保持时时清洁，便槽不得有积垢，禁止随处大小便。6、工人作业地点和周边必要清洁整洁，做到工完料净场地清，不得留余料。垃圾集中堆放，及时清理。禁止随处丢弃垃圾，倾倒污水、废水。7、车辆进出清洗干净，不污染道路。（十一）工地生活区管理制度1、严格遵守和执行项目部制定纪律和规章制度，服从领导安排。2、禁止在生活区内聚众赌博、打架斗殴和其她违法乱纪活动。3、执行用电用水制度。室内不准随意牵拉电线，接灯头、插座。早上7点钟后来要关灯，用完水后来要关闭水龙头。4、人员入住生活区，必要由领导批准。非本工地工作人员，一律不准住在本生活区。5、进场工人要登记造册按规定位置居住，未经批准，不得更改。退场时，必要到登记处注销。6、爱护环境卫生，生活垃圾、剩饭、剩菜，必要扔到指定地点；每周进行一次卫生大扫除，各班组必要派人负责本区清洁工作。7、爱护公共财物，如故意损坏者，除照价补偿损失，并将视情节予以罚款。（十二）项目部合同管理补充规定项目所有合同（主合同、采购合同）在履行处合同管理制度以外，补充如下条款。1、合同未经项目经理允许不得复印、擅自借阅外单位、非关联部门。2、电子版合同不能留置于共享系统或桌面留存。3、合同修改稿作销毁解决。4、下发各职能部门合同要按规定相应条款做覆盖解决，留存财务部合同，财务部承担合同保密、保管责任有关规定等同于合同部，财务部负责人与项目总会计师为负责人。5、各部门收悉合同文献必要妥善保管不得外借，部门负责人为负责人。（十三）材料管理制度为强化项目经理部内部财务管理需要,对材料加强管理，达到节约经费，使有限资金可以发挥出更大效能，特制定本办法。1、材料管理人员设立：(1)、由项目材料科负责材料采购、验收、进出库保管、直采审批工作；(2)、材料管理坚持职务分离原则。设立采购、库存保管人员和验收记账人员；(3)、财务部设立材料核算岗，负责材料价格审核及进行材料金额核算。2、材料动态管理与核算规定：(1)、预算编制与审批：各部门年度材料使用应编制预算。财务科进行价格审核、综合平衡后提出建议预算指标报处领导审批。(2)、材料采购材料采购由采购部门按照预算，依照实际需求，分批分期办理材料款，执行采购；保证账物相符，及时清算材料价款，月内采购业务，原则上月内结清账务；严格控制材料采购预付款支出，最大限度规避风险。必要发生预付款，需经主管领导审查、批准；　加强材料采购成本控制，保证材料品种、规格和质量。大宗采购物资，必要订立购货合同或合同。采购部门对业务部门所需专用特殊材料，应理解行情、价格，由使用部门填写“特殊专用材料购买请领单”（格式如附表2），部门负责人签批后，由采购部门协助专业技术人员办理请款、采购、入库等手续；(3)、材料入库：采购员员根据结算发票或购货清单核点入库材料数量、品种与价格，对的无误后填制“采购入库单”；库管员根据“采购入库单”点验入库，无误后在采购入库单上签字，采购员持“采购入库单”、结算发票或购货清单到财务部报账；　库管员对材料物资安全与完整负责，妥善保管，注意防潮、放火、防磁。材料管理人员以外任何人员不得擅自行动用各种材料。(4)、材料出库各部门依照工程开展实际需求领用材料；领用人应填写领用申请单，部门负责人签字。库管员根据经领用人所在部门负责人签批后领用申请单，办理材料出库，并填写材料出库单，领用人签字。(5)、材料核算财务部门对采购人员送交供货方发票、购物清单、材料入库单等原始凭证，经审核无误后，及时记账。财务部门对必要发生材料采购预付款，要依照审批后定货合同、签定合同，办理支付业务。材料发出成本，财务部门根据“材料出库单”按成本项目分派材料费用。（十四）机械管理制度1、项目部需购买或租赁设备经处领导批准后执行，并报处机务科备案。2、机械设备使用前，设备管理人员要对使用人员进行详细解说，使用人员达到熟悉操作，清晰寻常保养知识和安全操作常识，提高熟悉设备性能限度，。　　3、使用人员要严格按操作规程作业，认真遵守交接班制度，精确填写设备使用台账和运营记录。并列入员工工作考核内容。4、发生设备事故，机械主管要到现场察看、解决，及时组织抢修，并及时向领导报告。　　5、发生设备事故操作人员及当事人将事故时间、因素、设备损坏限度、影响限度等以书面形式报机械主管。机料科科长组织进行事故分析，写出“事故分析报告”，签注解决意见，报主管领导。　　6、对重大事故由机料科科长按解决程序及时上报。事故解决完毕，处机械科将“事故分析报告”存入设备档案。　　7、人为事故应依照状况按处及项目部关于管理办法，对责任者予以行政、经济处分。　　8、属设备自然事故，维修部门进行解决，并采用有效办法，防止类似事故再次发生。　　9、设备检修与保养(1)、机料科主管人员编制设备检修保养半年筹划，填制“半年设备检修筹划表”，报项目经理审核批复。(2)、设备管理人员编制检修保养单“月设备检修保养筹划表”，并按月筹划表内容，逐项填写“保养申请单”，报主管审批。设备管理人员依照批准月检修保养筹划，签发“设备保养任务单”，填写任务单中“内容及规定”栏目，安排详细人员负责实行。并在“检修保养记录簿”中登记派工项目及时间。　(3)、设备寻常维修与保养，维修部门主管接到告知后，随后在“寻常维修记录簿”上登记接单时间，依照事情轻重缓急安排关于人员解决，并在记录本中登记派工时间。维修工作完毕，主修人应在“维修告知单”中填写关于内容，经使用部门主管人员验收签字，并将告知单交回维修部门。维修部门在接单后两日内不能修复，由设备维修负责人在登记簿上注明因素，应采用特别办法，尽快修复。（十五）对作业队管理作业队管理分生产管理和生活管理两某些。1、作业队生产管理：执行合同规定。2、作业队生活管理：(1)、人员进出场登记由作业队及时报至办公室，目是项目部能及时掌握工地人员动态。(2)、作业队驻地由办公室依照实际状况分派并作相应记录、双方确认。(3)、驻地卫生、安保工作按居住作业队轮流值日，办公室制定相应细则。（十六）项目上报文献及公章管理1、项目所有上报文献审批由所在部门负责人拟稿→主管领导审批（主管领导离开项目时，项目经理审批）→项目经理签发，（离开项目时，由主管领导告知）→办公室按文献原则打印、盖章→携《项目发文本》及时送大上报（抄报）主体，并由主体办公室在《发文薄》签认。2、项目公章由办公室主任保管,并置于安全位置,公章第一负责人为项目经理,无项目经理签认文函不能加盖公章(项目经理不在时电话告知,返回后补办签认).公章不准转交任何人携带外出,的确携公章离开项目办理事项时,需请示项目经理批准并由办公室主任一同前去办理,完毕后迅速归位.3、公章认同必要订立使用登记.4、公章保管人违犯以上规定,项目经理承担责任外,保管人要承担失职或失职之责,由此事引起经济损失要承担经济责任及法律责任.5、上报业主文献一律用原则红头并抄报监理,不得采用便函或空白纸格式.（十七）项目员工生活配备原则及规定1、项目为每个聘任员工配备床一张,被褥各一套,电电扇一台.2、每个房间原则按四名员工安排,提供简易办公桌一张,饮水机一台，电暖气一种。员工无权回绝房间人员安排,在合理调节后仍不执行,由主管领导进行必要协调解决.3、项目给聘任员工基本配备,在其半途辞退或调走时不能带走,否则按原价在其工资中扣回.4、每个房间必要遵守用电安全规定,不得私拉电线,自己设灶,由此引起火灾等安全事故要承担相应经济责任和法律责任.（十八）项目管理人员工作配备原则及规定1、项目管理为各职能部门提供相应大小办公室，电脑，办公桌椅，其负责人为部门负责人。由于其不当使用导致损失由部门负责人负责，部门成员不服从管理，负责人有权退回经理部。2、每个职能部门负责其办公室卫生、安全、防火等工作，负责人为部门负责人，职能部门成员不服从有关管理，负责人有权退回经理部。3、对于各部门退回经理部成员，按如下程序解决：批评教诲→调节岗位→再次违规→退回处或辞退。（十九）管理人员有关费用报销通则1、职工探亲执行处有关原则。2、职工因公出差执行处有关原则。3、项目经理部承办技术研讨会及其她会议，按会议筹办组报送实行筹划，并经项目经理签发后，财务据实报销。4、职工因公外出办理业务时，所产生误餐（须经职能部门负责人签认），每人在外就餐费为15元/餐。5、管理人员通讯费用报销通则及原则(1)、报销通则：报销对象统一执行发票报销制度，超过报销原则某些不予报销；低于报销原则不予补差。(2)、报销原则：项目经理实报实销，副经理、总工400元/月，职能部门负责人150元/月，职能部门成员50～100元/月。6、职能部门招待费核准及报销。(1)、核准：职能部门因公发生招待，须由职能部门负责人请示主管领导，阐明被招待对象、事由，主管领导批准后，方可执行。(2)、报销：招待人持发票经主管领导签认，项目经理签认，方可报销；项目经理不在时主管领导签认，财务可先行报销，待项目经理返回后核准。7、项目经理部员工伙食补贴核准及报销。(1)、核准：经理部设立员工食堂，每人每天伙食原则控制在10元，食堂采购员必要建立详细日采购（涉及蔬菜、副食、粮食、食用有、调料等）帐本，采购员、伙食管理员、炊事员必要签认，月底以凭证形式装订保存，出具《X年X月食堂采购汇总表》，并制作《X年X月员工伙食费表》[每人伙食费=（当月食堂采购汇总-工作餐汇总金额）÷当月用餐人员人数]。当月超节归入下月进行调节。(2)、报销：办公室持《X年X月食堂支出汇总表》报主管领导批准，项目经理签认，财务报销。涉及食堂燃料、配备报销，办公室持采购发票，报主管领导核准，项目经理签认，财务报销。8、工地接待工作餐申请及报销。(1)、工作餐申请：各职能部门因工作需要申请工作餐，原则为工作餐20元/人，需填写《工作餐申请单》，报主管领导核准，提交办公室，办公室予以安排。(2)、工作餐报销：月底由办公室对当月《工作餐申请单》进行汇总，出具当月工作餐汇总表，财务部报销。（二十）项目部请假制度1、员工因疾病或探亲请假，必要填写项目员工请假单，请假程序为　　　　　（其承担工作必要有人接替，否则由部门负责人代管。若工作浮现耽误，部门负责人承担责任；请假人为部门负责人时，其工作由主管领导负责，由此产生工作耽误，主管领导承担责任）。假期计算：离开之日（或停工之日）计算假期，返回之日第二天（必要向所在部门报到，到办公室销假，否则仍视同假期）为上班记录，返回之日不计出勤。2、员工不请假离开工地按旷工解决，每旷工一日扣发当月工资1/15，持续旷工五天，退回处里或辞退。3、员工一日之内请假由部门负责人审批，二日以上由主管领导审批，员工因工作需要调离工地，由项目经理批准，探亲假、病假执行处有关规定。（二十一）项目部管理人员工地休假制度1、每月经理部管理人员可享有带薪3天休假，不能合计连休。2、休假期间工作由所在部门负责人视工作状况，做相应安排，部门负责人休假由主管领导安排。3、生产高峰期间依照各部门实际状况，由部门主管或领导安排休假时间。三预制厂管理制度（一）质量管理制度1、建立质量管理领导小组，由厂长任组长。建立健全各部门、各岗位工程质量责任制，做到各工序工程质量均和分项负责人、技术负责人挂钩。2、进行全员质量管理教诲，用精品意识武装职工头脑，提高全员质量管理意识，增强急迫感和荣誉感。3、制定工艺操作原则，履行原则化、规范化作业。编写制定“预应力筋张拉操作规程”、“普通钢筋加工、安装操作规程”、“模板加工及支立操作规程”、“混凝土浇筑、养护操作规程”等工艺原则细则，严格按原则施工。4、技术资料记录、积累随工程同步，格式统一，填写规范，签证手续齐全，资料完整、整洁。安排专职人员管理。预制厂设有档案柜，并注意积累声像资料。5)、加强专业技术工种岗前培训，提高实际操作工艺水平。6)、加强对工程原材料、设备控制。实验室对每批进场材料都按规定频率检查或委托有资质检测机构进行检测，不合格材料、设备坚决不准进场。7)、加强工程实验工作，以实验指引施工。8)、开展QC活动，摸索科技成果。9)、建立和健全质量创优勉励机制。（二）安全生产管理制度1、预制厂成立以厂长为第一负责人安全生产领导小组，并配备专职安全工程师。工地作业班组有兼职安全员。建立各级网络，做到“专管成线，群管成片”。2、建立安全责任制度。为加强施工中管理，保障施工人员和国家财产安全，依照“谁主管谁负责”原则，各级负责人均订立安全生产责任状，做到“纵向究竟，横向到边”，谁出了问题，追究谁责任。体现“安全生产、人人有责”原则。3、建立安全生产培训制度。定期组织学习安全生产知识，进行安全生产意识教诲，组织岗位培训，加强安全生产训练。增强全员安全意识。认真贯彻执行“安全生产、防止为主”方针。（三）安全检查制度1、定期安全检查(1)、处每月组织一次安全检查。(2)、预制厂每周组织一次安全检查。2、经常性安全检查(1)、班组进行班前、班后岗位安全检查。(2)、各级安全人员及专职安全员每天巡回检查。(3)、各级管理人员在检查生产同步检查安全。3、季节性及节假日先后安全检查(1)、年暑季、雨季、冬季等季节施工时均要组织进行专项安全检查。(2)、春节、国庆节等特殊节日先后要组织进行稳定性大检查。4、三检制度(1)、自检：班组作业前要对自身所处环境和工作程序进行安全检查，随时消灭不安全隐患。(2)、互检：班组之间开展安全检查，做到互相监督，共同遵守劳动纪律。(3)、交接检查：上道工序完毕，交给下道工序使用前，由安全负责人组织安全员、班组长及其她关于人员参加，进行安全检查或验收，确认无误或合格后，方能交付下道工序使用。5、对检查隐患解决(1)、安全检查出来隐患除进行登记外，还应发隐患整治告知单，对即发性事故危险隐患，检查人员应责令停工，被查班组必要及时整治。(2)、对于违章指挥、违章作业行为，检查人员应当场指出并及时进行纠正。(3)、被检查班组负责人对查出隐患，应及时研究整治方案及办法进行整治。(4)、整治完毕后要及时告知关于部门，关于部门要及时派人进行复查，经复查整治合格后，方准许正常施工。（四）班前安全活动制度为了认真贯彻“生产必要安全“原则，进一步强化生产过程中安全生产管理，从主线上提高职工自我防护意识，达到人人讲安全，人人管安全目，实现安全生产，特制定本制度。1、预制厂负责人在每日上班前召开班组会议上，在布置生产任务同步，应同步布置安全工作，要针对不同工种实际状况或操作时位置进行安全交底，使班组长可以从思想上引起高度注重。2、各施工班组长或专（兼）职安全员，应在操作工人上岗前对作业面进行一次全面检查。然后由班组长召开全构成员班前安全会，针对当天施工部位、操作中应注意事项向操作人员进行详细安全技术交底，使操作人员上岗前具备较强安全意识。（五）特种作业人员管理制度为了加强特种作业人员（电工、起重机械工、机动车辆驾驶员、机械操作手等工种）安全管理，保证操作者本人和她人安全，特制定本管理制度。1、要对特种作业人员统一管理，配备专业管理人员，直接调度管理，并由专职安全员监督检查，强化管理。2、要筛选思想好、责任心强、热爱本职工作、遵章守纪、服从指挥、事事按照安全技术规范办事青年工人从事特种作业。3