关于企业招聘中几种新鲜的面试方法关于企业招聘中几种新鲜的面试方法“让雇主们、总裁们夜不成眠的事情有哪些呢？〞国际知名咨询公司德勤公司近几年对全球200家成长最快的公司进行跟踪调查时，设计了这样一个调查题目。让雇主和总裁们夜不成眠的事情，排在最前面的3项依次是：怎样吸引高素质的优秀人才？怎样留住高素质的优秀人才？怎样培养高素质的优秀人才？能够看出，吸引和保留优秀人才是人力资源管理者面临的头等挑战，同时人力资源越来越成为企业获取核心竞争优势的最重要的资源，而招聘则是企业获得人力资源补充的重要渠道之一，也是外部优秀人才进入企业的唯一通道。然而，在现实的招聘中，运用传统的面试方法往往会不可避免地出现一些问题，使面试达不到预期的目的，甚至不能为企业招聘到适宜的人才，进而造成了大量的浪费。因而，企业有必要对招聘和面试的方法进行创新，力求用适宜的方法获得急需的人才。一、传统面试方法的误区在招聘经过中，面试是企业最常用的鉴别人才方法。有数据
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明，90%以上的企业在招聘经过中会运用这种方法。但是，在传统的面试经过中，企业面试官经常充当了不适宜的角色，造成了面试的误区。一般来讲，企业面试官不适宜的角色和所带来的误区有下面几种：1.事实发现者这里所讲的事实发现者，是指面试官仅仅把本人的提问局限于特定的详细事实信息上，例如“你大学上什么样的课程〞、“你原来公司有多少人〞等等。他们的目的似乎仅仅在于找到一些事实，或者是对其简历上的内容进行一下确认。当然，确认一下这些事实性的信息是必要的，但这样的提问只会控制求职者的反响，而无法将注意力放在他们的求职动机、价值观、能力、个性特征等这些更重要的信息上。2.理论家与事实发现者相反，这类面试官经常会询问求职者做事的信念和价值观，例如“你为什么……〞或“你以为应该如何……〞此类的问题。这些问题的答案是求职者以为一件事情应该如何做，而不是他实际上是如何做一件事情的。这样的结果是只得到了人们为什么做某事的事后合理化解释，而不是实际行为。实际上，求职者的'实际行为往往更为重要。3.治疗师有的面试官喜欢问求职者一些关于他们深层的情感、态度和动机问题，例如“请你告诉我……，你觉得……〞之类的问题。他们喜欢对求职者的行为做出一些解释或分析，而这种解释或分析往往是主观的、不可靠的，由于感觉并不能讲明求职者实际干了什么和能干什么。4.推销员有的面试官喜欢通过诱导性提问获得求职者的认同，就像推销员一样将本人的观点强加于求职者。例如，“你难道不以为这是做这件事的最好的方法吗〞诸如此类的问题。这样的面试官喜欢用本人的一套固有的形式去衡量求职者，并会有意无意地把本人的价值取向传达给求职者，其答案实际上反映的是面试官的想法，而不是求职者的做法或想法，这是传统面试中常发生的暗示效应。有些求职者在明白了面试官的隐含答案后，往往会成心迎合面试官的观点，因而很难得到真实的信息。5.算命先生这类面试官喜欢询问人们在将来情况下会做什么，例如“假如……，你会……？〞这种情况下，对将来的设想都是无法得到验证的。聪明的求职者往往会讲一些他们以为面试官希望听到的东西，因而很容易造成面试中的晕轮效应，即当求职者的回答与面试官的想法相符合的时候，后者会对前者产生好的印象，并把这种好的印象会扩大到求职者的其他方面，进而导致对求职者的过高或过低评价。【关于企业招聘中几种新鲜的面试方法】
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