工程建设监理的施工合同管理工程建设监理的施工合同管理工程建设监理的施工合同管理工程建设监理的施工合同管理（最新）监理方与业主的关系,是被委托和委托的合同关系。监理方受业主的委托,依据监理合同对工程项目实施监理,他们之间的这种关系是经过合同来确定,因此双方都负有一定的权利和义务。虽然说监理工程师是接受委托后开始对项目实施进行管理,可是,监理方的一切相关行为是以其自己的名义独立进行的只对业主负责。从法律意义上来理解业主与监理工程师的关系,是经济法律关系中的委托协作关系,而不是某种附属关系。正因为如此,才有人把工程项目监理制称为“第三方”管理。在监理工程师的工作中,业主不得任意干预工程师的工作,否则,将被视为侵权性质的违约行为;同样,监理工程师也必须保持自己的公正和公正,不得与承包方有经济联系,更不能串联承包方及其人员侵犯业主利益,否则,业主将利用法律手段让监理工程师走动工作现场。在过去一些工程项目的监理实践中,由于对建设监理缺乏理解和经验不足,有些业主存在着下述几种不正常的情况:一种情况是,将业主与监理单位委托与被委托的关系,误解为雇用关系。另一种情况是,业主对承包方的各样详细要求并非是经过监理方这个统一的出口,因而降低了监理方应有的作用,而且使承包方在履行过程中受到多头管理,左右犯难,不知所措,反面影响工作的正常进行。再一种情况是,业主虽然也授予了监理方必要的权力,但在工程项目实施过程中,往往不能很好地支持和信任监理工作,结果监理方在对业主向方的付款方面无任何限制力,使监理方处于被动状态。因此,监理工程师应主动办理好与业主的关系,监理方的一切监理活动应向业主负责,定期向业主报告工程施工情况,未经业主授权监理方无权更改工程施工承包合同。由于不可预示、不可抗拒或其他因素、需要更改工程施工承包合同时,监理方能够向业主提供建议,积极辅助业主与承包方磋商合同更改事宜。对业主提出的、要求、以及检查中存在的问题,监理方的现场监理人员也要随时做好记录,实时改良和解决。已证明监理人员判断或办理问题有错误时,应主动向业主承认错误并提出改良建议。当监理工程师认为是正确的和建议被业主反对时,应说明自己的观点,书面
通知
关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知
业主,说明可能给业主带来的不良结果。业主委托监理方对工程项目进行监察管理,就必须对监理方赐予充分信任,对各自的
职责
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、权限有明确的区分。而且为达成一致的任务目标,达到预期的目的,两者间仅分工明确是不够的,业主与监理方还必须默契配合,无保存地合作。业主应鼎力支持监理工作,尊重监理方独立公正的第三者立场,授予监理方必要的权力,如技术上的鉴定权、工程质量的评定权、进度与工期确实认权、工程款支付与结算上确实认权与反对权、组织协调上的主持权,应勇敢松手,将付款签发权交给监理方等等。只有这样,才能保证工程项目目标的顺利实现。监理工程师对施工承包合同管理的主要目的是拘束业主与承包双方恪守合同规则,防止双方责任的分歧以及不严格履行合同而造成经济损失,保证工程项目目标的实现。监理方发布动工令是工程正式动工、合同正式实施的标志。工程施工承包合同的工期一般都是以“日历天”计算,而合同中其他日期、包括分期分批的供图、单项工程的完工以及工程的查收竣工日期都以动工令发布之日为起点。所以,在监理方发布动工令此后,承包方应快速地、不拖延地开始施工,包括人员的出席、现场条件的准备、施工机械设备和物资的转运等。关于业主和监理方来说,为了保证承包方能提早进入工地开始施工,应按合同文件的要求,为承包方的进场准备好必要的条件,包括达成合同文件上规定的道路、桥梁、电力、为承包方准备的住房、施工现场的征地和移民等各项工作。在施工过程中,监理要适时合理地签发停工警示、停工令和复工令。停工警示是指由监理工程师签发的,由于承包方拒不履行监理通知或许工程施工出现严重、安全、环保隐患,如持续施工将出现严重质量、安全、环保事故或其他严重损失时,强制承包方快速采取办理举措的警示性文件。停工令是指由监理工程师签发的,由于承包方严重违犯规程
规范
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和合同要求,已经出现重要质量、安全、环保,或许如果持续施工将对本工程造成无法填补的损失时,迫令承包方停工整顿或进行事故办理的指令性文件。由于其他原因,如地质条件已发生重要变化,或其他意外情况必须立刻停止施工,研究办理举措时,监理工程师可下达停工令。复工令是指由监理工程师签发的,承包方在接到停工令后,根据监理工程师的指令进行认真办理并达到要求,书面递交复工申请后,同意承包方持续进行正常施工的指令性文件。在工程项目施工过程中,会经常发生进度拖延的情况,如果这种拖延影响合同竣工工期,承包方又无缓期的正当原因,或有正当原因,但经双方磋商后仍可采取举措填补已经损失的工期,这里监理工程师能够通知承包方,采取经监理工程师同意的必要举措加速进度以知足期限要求。但如果发生以下几种情况时,则应将整个工程或局部工程的竣工时间作适合缓期。第一,增加了工程项目,改变了工程性质或增加了工程量,提高了工程质量要求。第二,施工中碰到了稀有的恶劣气候条件。第三,由于业主方面的原因造成工期延误,或妨碍了工程的进行。第四,其他不是由于承包方原因造成的延误。凡碰到这四种情况时,监理工程师应在与业主、承包方磋商此后,确定工期处长的期限,并通知业主和承包方。此外,正确地、公正地办理合同实施过程中的风险分担总量,也是合同管理的重要内容之一。工程建设备工期有长有短,施工条件千差万别,实施过程中面对的未知因素也较多,因此,风险相对较大。当碰到这些在招标文件和合同文件中没有明确载明应该由谁担当的风险,并已造成损失时,虽然各方都有责任,但往往都把风险推向对方。这时监理工程师应站在公正的立场上,公正合理地妥善办理。一般来说,在判断担当风险的责任方面,应以最易战胜或解决这些风险的一方担当更多的责任。应由业主方担当的风险有:施工现场准备方面的问题;施工条件的变化问题;工程量的变化问题;施工图纸供给不实时或
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
缺陷和特殊风险等问题。应由施工承包方担当的风险有:投标书中的问题;承包方自己的能力问题;对新的工程项目和市场环境不熟悉问题;安全方面的问题等。应由双方共同担当的风险有:物价上升问题;材料供给不足问题;合同条款方面的问题等。合同履行过程中的各样风险是客观存在的,关于这些风险,既不能在招投标时完全预示和把握,也不能在履行中完全防止。为了尽量减少风险,防止由于风险造成的损失和争执,业主在招标文件中应尽可能提供充分的资料,拟订明确的合同条款和规范,承包方则应认真研究招标文件,认真地剖析和估计可能出现的风险,慎重编制投标文件。在合同挂靠过程中,如双方出现争端,则应尽量经过磋商解决,不要轻易诉诸法律程序。
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