滚动计划法滚动计划法是按照“近细远粗”的原则制定一定时期内的，然后按照计划的执行情况和环境变化（内外部环境），调整和修订未来的计划，并逐期向前推移，使短期计划和中期计划结合起来的一种。简言之，它是一种定期修订未来计划的方法。*【理解】“近细，远粗。一年编一次，一次编几年”灵活性，可避免由静态执行方法的不确定性可能带来的的不良后果。使计划由静态变动态不断根据前期完成情况修订后期计划*201320142015具体计划较具体计划较粗略计划▲优点：1、计划较容易切合实际。2、有利于长短计划的衔接。3、计划有一定弹性。缺点：1.使计划编制和实施工作的任务量加大2.计划缺乏严肃性**案例：Z公司是中国东部地区一家知名企业，原有的计划管理水平低下，粗放管理，计划管理与公司实际运营情况长期脱节。为实现企业计划制定与计划执行的良性互动，在管理咨询公司顾问的参与下，S公司逐步开始推行全面滚动计划管理。 Z公司以全面协同量化指标为基础，将各年度分解为4个独立的、相对完整的季度计划，并将其与年度紧密衔接。每年对计划本身进行一次定期调整“第一季度的计划执行完毕后，就立即对该季度的计划执行情况与原计划进行比较分析。同时研究、判断企业内外环境的变化情况，根据统一得出的结论对后三季度的计划和整个跨年度计划进行相应调整” 本年度4个季度计划全部都执行完毕后，下年度计划的周期即时开始，如此周而复始，循环往复。 *【注意】滚动间隔期的选择，要适应企业的具体情况一般生产比较稳定的大量大批企业宜采用较长的滚动间隔期，生产不太稳定的单件小批生产企业则可考虑采用较短的间隔期*此课件下载可自行编辑修改，供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！*
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