目视化管理实施方案

目视化管理实施 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 1、目视化管理的目的目视化管理就是能够使现场所发生的问题一目了然，并能够尽早采取相应对策的机制或者管理方法。其直接目的是：使生产效率化并降低成本，简化管理者、监督者的管理业务并提高其效率，提高现场管理者、监督者的能力。其最终目的是：提高管理水平，优化组织结构，提高生产效率，并形成明快顺畅、具有活力的企业特色。2、目视化管理的概念目视化管理（VM，VisualManagement）抑或称为可视化管理、目视化经营，其基本定义为：一眼即知的管理。是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。它是以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动自主管理、自我控制。3、目视化管理的任务及影响目视化管理的任务是提高S、Q、D、C、M、E（现场改善的推进）。其中S：Safety（安全的保证），Q：Quality（质量的提升），D：Delivery（交货期的遵守、过程周期的缩短），C：Cost（成本的降低），M：Morale（士气的振奋与提高），E：Environment（环境的改善）。4、目视化管理的内容目视化管理的主要内容包括：4.1目视化管理的物品管理日常工作中，需要对工装夹具、计量仪器、设备的备用零件、消耗品、材料、在制品、完成品等各种各样的物品进行管理。“什么物品、在哪里、有多少”及“必要的时候、必要的物品、无论何时都能快速取出放入”成为物品管理目标。4.2目视化管理的作业管理工厂中的工作是通过各种各样的工序及人组合而成的。各工序的作业是否是按计划进行？是否是按决定的那样正确地实施呢？在作业管理中，能很容易地明白各作业及各工序的进行状况及是否有异常发生等情况是非常重要的。4.3目视化管理的设备管理近几年来，随着工厂机械化、自动化的进行，仅靠一些设备维护人员已很难保持设备的正常运作，现场的设备操作人员也被要求加入到设备的日常维护当中。因此，操作者的工作不仅仅只是操作设备，还要进行简单的清扫、点检、润滑、紧固等日常维护保养工作。目视化管理的设备管理是以能够正确地、高效率地实施清扫、点检、润滑、紧固等日常保养工作为目的，以期达成设备“零故障”的目标。4.4目视化管理的品质管理目视化管理能有效防止许多“人的失误”的产生，从而减少品质问题的发生。4.5目视化管理的 安全管理 企业安全管理考核细则加油站安全管理机构环境和安全管理程序安全管理考核细则外来器械及植入物管理 目视化管理的安全管理是要将危险的事物和行为予以“显露化”，刺激人的“视觉”，唤醒人们的安全意识，防止事故、灾难的发生。4.6目视化管理的6S管理目视化管理在厂房环境维持方面，也有许多可以应用的地方。6S就是使管理更容易目视化。良好的厂房环境维持，有助于日常的目视化，以便能予以矫正。可视管理也可以用6S的方法来构筑。五推行目视化管理的基本要求推行目视化管理，一定要从企业实际出发，有重点、有计划地逐步展开。在这个过程中，应做到的基本要求是：统一、简约、鲜明、实用、严格。说明：统一，即目视管理要实行标准化，消除五花八门的杂乱现象；简约，即各种视觉显示信号应简洁易懂，一目了然；鲜明，即各种视觉显示信号要清晰，位置适宜，现场人员都能看得见、看得清；实用，即不摆花架子，少花钱、多办事，讲求实效；严格，即现场所有人员都必须严格遵守和执行有关规定，有错必纠，赏罚分明。六目视管理的状态及推进基础在目视化管理中所说的管理状态要具备以下3点：①有正常、异常（或问题点和浪费）的判断基准；②迅速把握异常的状态；③对掌握的异常情况迅速及时采取了行动。能够推行目视化管理的前提是被称为管理循环的“Plan(计划)→Do(实施)→Check(评价)→Act(处置)：PDCA”的切实的循环，循环的方式是重点。这个管理循环的循环方式的重点，是要将“P、D、C、A”各个阶段以可视的状态进行循环。七、目视化管理的工具其工具一般包括图表、管理板、作业卡、标签、标示牌、各种颜色纸/带/油漆等。八、目视化管理主要项次现状及改进目标（见附件）序项目目视化管理项次目视化管理现状后续推进目标责任人完成时间号看板管理1目视化人员管理2目视化1、看板样式目视化各部门、班组统一看板大小、版根据精益生产推进实施情况进一步完善看板3月5日面设计版面设计各部门、班组根据自身实际情况根据精益生产推进实施情况进一步完善看板制定看板内容，其中包括：生产2、看板内容目视化内容，使之能更实际地反映部门、班组的实际3月5日管理、质量管理、物料管理、人情况，更好地进行目视化管理员管理、提案改善、激励 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 等3、看板责任人目视明确每块管理看板的责任人、监明确责任人、监督人的工作内容，应该达到标3月5日化督人准，以及检查考核办法，有照片对应明确考勤 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，制作考勤管做好考勤目视化管理工作，逐步改进考勤管理1、考勤管理目视化理板和员工考勤管理牌，使员工板和员工考勤管理牌使之更美观、耐用，有照3月10日出勤情况目视化片对应2、劳动纪律管理目明确劳动纪律管理制度，加强劳完善各岗位的管理工作，使各员工岗位职能明3月10日视化动纪律的宣传和检查确3、仪表、仪容管理制定公司仪容、仪表管理制度完善仪容、仪表管理制度，加强仪容、仪表的2月26日目视化宣传、落实、检查工作人员管理目视化物品管理3目视化4、人员岗位管理目明确各自岗位的工作职责完善岗位管理，通过看板、图表的形式进行岗3月20日视化位管理5、人员动向管理目制作部门人员动向看板，使人员完善人员动向看板及看板内容，使之更美观，的动向明确，便于进行目视化管3月20日视化易于进行可视管理理1、物品状态目视化通过区域、标识、工位器具、颜利用看板完善物品目视化管理工作，做好物品2月25日色等使物品的状态目视化管理的保持、推进、检查考核工作2、物品加工流程目明确了物品的加工流程，部分产完善物品的加工流程管理，利用看板、图表使3月5日视化品制做了物品加工流程图物品流程目视化依据物品状态明确了存放的区根据精益生产工作的推进，相应调整物品存放3、物品存放目视化的区域、数量、工位器具，并用不同颜色对区2月25日域、数量、工位器具、域进行划分，方便管理明确物品转移的流程，部分产品根据精益生产工作的推进利用看板、图表完善4、物品转移目视化确定了物品转移的时间、数量、3月20日物品转移的时间、数量、频次频次5、物品责任人目视明确了各类物品的责任人，其中进一步完善物品责任人标识的管理工作，并明制造部统一制作了物品责任人管2月25日化确责任人的工作职责理标识1、作业标准目视化完善了各个工位的作业标准的制利用图片、表格等更直观的工具使作业标准目定工作视化程度更高2月25日作业2、作业流程目视化明确各工作、各产品的作业流程利用看板、图表等更直观的工具使作业流程目视化程度更高2月25日4管理目视利用警示灯、图片等表示作业状3、作业状态目视化完善作业状态目视化的推广工作2月25日化态4、作业计划、进度利用看板、表格使作业计划、进利用看板、图表等更直观的工具使作业计划、目视化度目视化进度目视化程度更高，并做好保持检查工作3月20日利用颜色、图标等工具使各种开利用各种工具进一步完善各种开关、仪表的目1、各种开关、仪表关、仪表目视化（如：阀门开关视化工作，并做好落实检查工作，如用不同颜3月31日目视化利用指示箭头表明开、关，空调色的箭头来标明不同管道和仪表的正常、异常利用一小布条来表明开、关）范围设备2、设备操作、点检、利用图表使设备的操作、点检、充分利用看板、表格、图片、警示标语等工具5管理维保目视化维修目视化使设备的操作、点检、维修目视化程度更高3月20日目视化3、设备状态、性能利用图表使设备的状态、性能目利用图片、表格、警示标语等更直观的工具使目视化视化设备状态、性能目视化程度更高3月31日4、设备责任人目视制作设备责任人卡片张贴于设备利用图片完善设备责任人的目视化，并明确设化上备责任人的职责，有照片对应3月31日设备管理目视化品质管理6目视化5、设备布局目视化根据精益理念进行设备布局的合班组设备布局的目视化2月25日理优化设备参数只有维修、技术人员明明确设备的主要参数，将其利用图表的形式进6、设备参数目视化行目视化。其中英文的参数建立中英文设备单3月5日白词对照表7、设备档案目视化部分设备有设备档案，但是内容完善设备档案，其主要内容包括：保养、维修、2月25日不完善停机记录、磨损件的使用时间及周期等1、质量标准目视化制定明确的质量标准利用图片、表格将质量标准目视化2月25日2、控制要点目视化在作业标准中明确质量控制的要利用图片、实物对比等方法将质量控制要点目2月25日点视化3、质量趋势目视化利用图表将月度质量趋势目视化利用图表、图形将质量趋势目视化，并将整改2月25日措施的效果目视化4、量检具使用方法 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 量检具的使用方法并使之标利用图片、正确错误使用方法对比等方式使量2月25日目视化准化检具使用方法目视化5、量检具管理目视明确量检具的管理规定（使用、利用图片、图表、行迹等方式使量检具的管理存放、责任人、校验周期等），进2月25日化目视化行规范管理安全管理7目视化1、消防器材管理目明确消防器材的位置、责任人、利用图片、颜色区分、真人示范、警示标语等制造部管理办法、使用方法等进行有效2月26日视化管理方式使消防器材的管理及使用目视化组装部明确危险点的位置、危险种类、2、危险点管理目视利用图表、图片、警示标语、“下一跳”等方制造部责任人、注意事项、警示标语等2月26日化式将危险点的管理目视化组装部进行有效管理利用图片、醒目颜色将安全警示标语悬挂张贴3、安全警示标语目安全警示标语悬挂张贴在醒目的制造部在醒目位置及危险源附近，将可能造成的后果3月10日视化位置组装部目视化4、安全责任区域管明确安全责任区域及其相关规定将安全责任区域用不同颜色区分，明确区域的制造部3月10日理目视化进行有效管理管理职责及管理的重点组装部利用图片明确责任人的工作内容，工作范围、5、安全责任人员目明确各个区域的责任人并进行目制造部责任人的职位、联系方式、应该达到标准，以3月10日视化视化管理组装部及检查考核办法利用图片、影像、条幅等方式进充分利用看板、图片、影像、条幅、“下一跳”制造部6、安全宣传目视化3月10日行安全教育及宣传等方式将安全宣传目视化组装部明确整理的范围及整理的标准进利用图片、影像、标语等方式将整理的范围及制造部1、整理的目视化3月5日行整理工作标准目视化，从而推动整理工作的目视化组装部明确整顿的范围及整顿的标准进利用图片、影像、标语等方式将整顿的范围及制造部2、整顿的目视化3月5日行整理工作标准目视化，从而推动整顿工作的目视化组装部明确清扫的范围、标准、责任人利用图片、影像、标语等方式将清扫的范围及制造部6S管3、清扫的目视化3月5日进行清扫工作标准目视化，从而推动清扫工作的目视化组装部8理目视化明确清洁的范围及清洁的标准进利用图片、影像、标语等方式将清洁的范围及制造部4、清洁的目视化3月5日行清洁工作标准目视化，从而推动清洁工作的目视化组装部明确素养的范围及素养的标准进利用图片、影像、标语等方式将素养的范围及制造部5、素养的目视化3月5日行素养工作标准目视化，从而推动素养工作的目视化组装部明确安全的范围及安全的标准进利用图片、影像、标语等方式将安全的范围及制造部6、安全的目视化3月5日行安全工作标准目视化，从而推动安全工作的目视化组装部5771001803090012095579036822859633082577100180309001238657613739973576069657710018030900135945780775799025155125771001803090012387577164982601818051577100180309001213857213119215891832657710018030900123595790368223610760535771001803090012356