五星级酒店工程招标施工组织管理及部署

五星级酒店工程招标施工组织管理及部署第一节指导思想发挥我公司企业管理和技术装备优势，贯彻项目管理并实施经济与管理责任考核，依靠我公司强大的生产规模和雄厚的企业实力，并以质量保证体系建立和我公司通过建筑施工行业国际GB/T19001-ISO9001质量体系认证为保证，本着急建设单位所急，为建设单位经济效益和社会效益着想的精神，信守 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 ，竭诚服务，以“优质、高速”为整个 工程施工 建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制 的出发点和归宿点，并贯穿施工的全过程，精心组织、精心施工，为武汉巴登城有限公司的开发建设尽我公司的一份力量。第二节部署原则1、目标管理原则：按本工程招标文件确立工期、质量要求，合理配置生产诸要素，实现合同目标，确保工程投资的经济效益和社会效益。2、程序管理原则：遵循“先下后上，先大后小，先主后次，交叉施工”工程建设基本程序及本公司质量体系程序文件要求。3、过程控制原则：本工程在施工管理过程中必须自始至终坚持“五化”，即：质量管理全面化，计划管理网络化，技术管理 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 化，安全生产标准化，成本核算经常化，以取得优质的工程质量和最佳的经济、社会效益。4、均衡施工原则：以提高企业综合经济效益为目的，保证合理、及时组织配置生产要素，达到均衡施工。力求做到均衡投入原材料、周转材料和劳动力，协调各专业单位穿插作业，做到施工生产的持续连贯，避免产生前松后紧或前紧后松的现象，以达到最佳之效益。5、施工准备（1）在业主整体规划的指定范围内科学、合理地布置施工道路、施工用电、用水及临时设施，发挥最佳的功能和效益。（2）项目部组织现场施工管理人员熟悉施工图，并进行图纸自审，为图纸会审作好准备。（3）收集各类技术资料，根据GB/T19001-ISO9001质量体系要求，列出本工程有效文件清单，编写施工组织设计和现场临时施工用电、桩基工程、基坑支护、模板工程、外脚手架、施工升降机、塔吊等专项方案。（4）办理环保、交通、市政等各项施工手续及排污施工许可证。（5）根据各阶段需要，劳动力分批调集进场，做好进场人员的三级安全教育和技术交底。第三节施工部署一、施工区块的划分1、本工程由地下车库、宴会楼、五星级酒店组成，为地下室一层，五星级酒店地下一层、地上六层、局部九层。由于整体地下室面积较大，占用工期较多。要完成本次招标范围内的所有施工任务，必须通过划分施工区块，缩小每个施工区块的工程量，来加快施工进度，确保总工期。2、地下室施工根据划分为3个大区块，第一大区块为地下车库、第二大区块为宴会楼、第三大区块为酒店，地下车库、宴会楼以后浇带施工段，酒店以变形缝划分为小区块，原则上从南往北施工，先抢酒店部分、再做地下车库及宴会楼部分。3、上部主体结构以变形缝为界分为三个区块，采取异节奏流水方法组织施工。4、施工时以土建工程施工为主，水、电、安装等预埋工程穿插配合施工。二、施工总体安排1、地下室是本工程的主要施工节点，包括土方开挖及地下结构的施工，其施工进度对本工程的总工期起到决定性的作用。5、本工程基坑土方开挖方向原则上为从南向北。根据本工程作业面应投入充足的挖土机械，拟投入3台PC200挖机，10辆土方工程车辆。4、本工程计划布置4台QTZ80塔吊，三台物料提升机，宴会楼1台QTZ80塔吊，酒店3台QTZ80塔吊,均在基坑土方开挖前安装完毕。5、地下室结构在土方完成后60天内出±0.000；上部一层至六层结构控制工期120天，屋面结构30天。6、本工程采用落地脚手架，采用双立杆，部分采用悬挑架，脚手架工程施工前编制详细的专项施工方案，以达到安全文明标化工地的要求。三、进度控制为实现施工管理目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日下午5点召开各区段的日计划检查和计划安排协调会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证计划周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。四、结构施工网络图结构各施工分项、分部工序施工按照施工流水要求制定,具体结构施工进度计划网络图见附图。五、施工工期保证措施1）先进的垂直运输机械设备以及砼设备根据工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，施工期间现场拟选用4套施工井架提升机，4台QTZ80型附着式固定塔吊，吊臂回转半径57.m。由于本工程地下室面积较大，同时考虑到上部主体施工，因此拟将塔吊布置在位于施工道路周边。具体位置详见施工现场平面布置图。2）先进的模板体系我单位模板专业均采用全新18厚砼用胶合板以保证混凝土成型的质量及整体观感。同时，楼梯及入口等处专门设计模板。模板的支设与拆除简单方便，同时可以确保模板的刚度。3）采用砼移动泵送技术施工根据本工程每栋建筑物混凝土量较大的特点，采用砼移动泵送技术，解决了砼的水平和垂直运输，大大提高劳动生产率，加快砼浇筑速度，现场配置两台混凝土移动泵车，分别用于各施工区的混凝土浇筑。4）专业施工保证我单位专业单位有：模板架料租赁、装饰、安装工程、防水、建筑制品厂、物资。以这些实力雄厚、装备精良的专业单位作为本项目的施工保障，为工程项目最终实现工期、质量目标提供了专业化施工手段。5）优秀的施工队伍信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，我单位选择具有丰富经验的施工队伍进行施工，确保工程按计划进行。6）资金准备根据本工程的施工进度安排，做好施工材料、职工工资以及其他费用的资金准备和安排，以保证施工进度的需要。7）定期召开生产例会每天下午召开生产碰头会、生产例会，及时解决工程施工中出现的问题，为下步生产工作提前作好准备。8）引进竞争机制引进竞争机制，选用高素质的施工队伍，并采取经济奖罚手段，加大合同管理力度，确保工程的进度和质量要求。六、施工协调管理1、同设计单位之间的工作协调1）开工前事先与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图，完善我们的施工方案，并协助设计院完善施工图设计。2）向设计院提交根据施工总进度计划而编制的设计出图计划书，积极参与设计的深化工作。3）主持施工图审查，协助业主会同设计师提出建议，完善设计内容和设备物资选型。4）对施工中出现的情况，除按监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、建筑师、监理按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收、中间质量验收和竣工验收等。2、与监理工程师工作的协调1）在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工组织总设计大纲”、“施工组织设计”进行施工单位的质量管理，在自检和项目管理部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求予以整改。2）贯彻项目管理部已建立的质量控制、检查 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，并据此对各施工队、班予以控制，确保产品达到合格，我单位对整个工程产品负有最终责任，任何施工队、班的工作失职、失误均视为本公司的失误，因而杜绝现场施工队、班不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。3）所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行材料复试，主动提交复试结果报告，使所用的材料、设备不给工程造成浪费。4）按部位或分项工序检验的质量严格执行“一案三工序”的准则，上道工序不合格，下道工序不施工，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则。在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。七、施工程序安排每个作业区施工划分为四个阶段组织：第一阶段为施工准备及基础施工阶段：该阶段重点是完成人员、设备、材料、技术等各项施工准备工作，现场则主要是搭设临建，组织展开基础土方、基础结构及地下室结构的施工。第二阶段为主体结构阶段：此阶段主要是结构施工，安装工程预留预埋，并有少量管线敷设。注意交叉施工的协调，并应以结构施工为重点，确保主体结构封顶的阶段性目标。第三阶段为安装和装修阶段：该阶段前期主要是大面积初装修，后期主要是室内外精装修，全过程平行展开全面的水、电等安装施工。该阶段的重点是解决各专业、各工种的相互交叉作业的技术、空间和时间的协调，确保各专业施工互创工作面，顺利进行。第四阶段为室内收尾和室外工程阶段：该阶段的重点是做好成品保护，抓紧配套收尾。应抓好安装设备调试工作，合理安排、分区完成室外管网、道路等施工，整理和完成交工资料.进场后我们将拟定《准备工作计划》，做好施工准备。同时，办理相关的法定手续，并与交通、电力、市政、自来水、电讯、城管、公安部门建立联系，及时协调。我们将从以下几方面进行施工准备工作：1、材料准备入场后，三天内我们将提出基础施工阶段的材料计划。由我单位物资部门统一采购进货。材料的入场及管理严格按项目制定的《质量计划》和我单位《项目料具管理程序》文件执行。2、技术准备工作（1）图纸会审与深化施工组织设计:施工图纸是施工的主要依据，图纸收到后我们将立即组织图纸自审工作，形成文字记录，并在甲方的协调下进行图纸会审,编制各工序、工种的《作业设计》报经批准后作为指导施工的技术文件，并进行技术交底。（2）建立测量控制网:根据业主提供给施工单位的平面坐标和水准点，建立本工程的测量定位轴线网络和标高控制网络，其中重要的控制坐标要做成相对永久性的坐标点，并妥善保护直至竣工交验。（3）做好各类原材料的检验工作和砼的试配工作:各类材料坚持按设计要求和材料技术标准作好采购、检验，把好原材料的质量关，并做好钢材的检验和砼的试配工作，确保砼的质量。（4）做好前期技术交底工作:作好技术交底工作，交底的内容包括本工程的结构和构造情况；场内水平和竖向坐标的控制情况；《施工组织设计》的主要内容和总承包项目经理部对本工程的总体部署；各工种各工序的《作业设计》交底；本工程应注意的安全、文明施工和周围的环境情况。通过三级技术交底，最后落实到责任工长和操作工人。3、项目部主要技术作业编制计划表序号作业设计内容编制时间、期限备注1地下室施工方案进场后三天我部根据需要增加相应的施工方案2冲孔桩基础施工方案进场后六天3预应力工程作业设计宴会楼基础结构结束前4模板工程作业设计土方清底阶段完5混凝土施工设计土方清底阶段完6外脚手架工程作业设计基础施工完7砌筑工程作业设计主体结构封顶前8室内装修作业设计主体结构封顶前9外墙面装修作业设计主体结构封顶前10屋面工程作业设计主体结构封顶前11水电安装施工方案基础施工完毕前七天八、基础结构施工安排本工程混凝土采用商品混凝土,我单位在基础施工中,重点控制地下室、柱下独立基础、冲孔桩、承台和地梁钢筋、模板、混凝土的施工；技术重点解决地下室、基础混凝土的浇筑施工；安全工作重点控制地下室、冲孔桩工程施工，施工完工后回填土按设计要求施工。九、主体结构施工安排针对钢筋混凝土框架结构、钢筋混凝土框架剪力墙结构的施工特点,在主体结构施工中,重点控制钢筋混凝土结构及钢筋混凝土框架剪力墙结构中柱、粱板、楼梯、剪力墙的钢筋、模板、混凝土、砖墙砌体的施工，以及脚手架、垂直运输等工程施工，并以此建立施工质量控制点，以确保主体施工进度和质量。十、初装修安排本工程结构采取分阶段验收，随着结构的分阶段验收，初装修和机电安装提前插入，为精装修施工创造工作面，从而有效缩短工期。十一、安装工程安排本工程安装主要为水电安装，在结构施工验收完成后，开始插入安装施工，从而为精装修的提前插入创造工作面。本工程室内精装修安排在初装修施工完之后进行，精装修主要施工项目可大面积开始。十二、外装修施工本工程外装修主要外墙涂料和花岗石。装饰人员按照工程的进度计划提前进场，从设计、材料选型到大面积装修施工创造条件。十三、施工顺序及 工艺 钢结构制作工艺流程车尿素生产工艺流程自动玻璃钢生产工艺2工艺纪律检查制度q345焊接工艺规程 流程1、总体原则：本工程本着先地下、后地上，先主体、后装饰，安装与主体工程交叉进行的原则组织施工。水电预埋穿插在结构施工之中。2、基础施工工序安排基础结构工序：放线→验线→土方开挖→基础垫层→柱下独立基础→地梁→基础框架柱→回填土。3、主体结构施工工艺流程框架结构：首层柱钢筋调整复位→放线→柱钢筋绑扎→验筋→专业管线、盒、箱、洞预留→钢筋内杂物清理→合模→隐检→验收→柱砼浇筑→拆模→梁底模板→梁钢筋→梁侧模板、板底模板→板下钢筋→水电预埋→上铁钢筋→梁板砼→养护→进入下一个循环→顶层结构→主体结构验收4、屋面工程工艺流程找坡层→保温层→找平层→防水层→保温层→天沟雨水管5、内装修工艺流程主要内装修施工顺序为：弹室内控制线→隔墙砌筑→安装门窗框→墙面抹灰→楼地面施工→顶棚装饰→油漆→水电器具、灯具安装→清理→竣工验收。