填表说明：(1)日期只能为4位数字,为要导入的年份,如:2006(2)如果要增加或删除行，请严格按照样例合并单元格;(3)按照模板填写，如果模板行数较多，请删除，不要有空行(4)各分项的小数点为英文格式，不能为中文格式。例如1.为正确格式，不能为1。2012（11-12月）年度员工年度绩效
计划
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部门企划市场部评估人姓名职位职级被评估人姓名王禹深职位市场部职级一、关键职责（与被评估人的职位岗位说明书相符）1.企业策划2.市场营销3.4.5.6.二、评估内容第一部分：关键绩效指标（KPI）指标名称年度目标制定目标值/挑战值评估
标准
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权重(%)1.公司经营使命定位5计划书完成52.公司发展战略定位5计划书完成53.一汽门禁回款7真实到账74.完成利润额120万元的百分之二十五25销售额25%255.市场部营销计划员工手册广告装饰印刷业务册制作8计划手册完成86.市场部内部流程管理拟定完毕&试运行15流程工具&市场部员工手册157.市场部户外广告销售额125万元40125万元完成40第二部分：工作目标类指标（GS)工作任务年度目标制定评估标准权重(%)1.2.3.4.5.三、能力发展计划（此栏由评估者和被评估者在进行绩效计划时共同讨论后制定）发展领域（需要提高的方面）具体通过哪些方式来提高需要得到部门/公司的哪些帮助在新一年或更远将来的展望被评估者签字：评估者签字：上级经理（审批）签字：日期：日期：日期：填表说明：1.全部绩效指标（包括关键绩效指标和工作目标类指标）权重之和应为100％。2.部门领导的年度综合得分为关键绩效指标、工作目标类指标得分之和及年度测评得分的汇总。3.“评估标准”要具体并能够衡量，一般从数量、质量、时间（时效性）、成本（所节约的资源）和客户（上级）的评价等方面确定。每项工作任务／指标正常完成为100分，无挑战值的指标不得加分，有挑战值的指标最高加分为10分。4.各类指标的个数不作限制，但每项指标的权重不能小于5%。部月度员工工作计划/评估表被评估人姓名王禹深职位企划营销部评估人姓名张灿莲职位执行经理第一部分工作业绩评价月度主要工作任务／KPI指标评估标准完成时间权重(%)资源支持承诺完成情况自评上级得分评分公司经营使命定位经营使命计划书11月31日5%公司战略定位战略计划书11月31日5%行业市场细分选择行业细分可行性报告11月31日5%一汽门禁回款应收账款到账11月31日7%出差市场部营销计划书营销计划书完成（战术）11月31日2%市场部流程完毕&试运行市场部员工手册工具流程完成11月31日5%市场部广告装饰印刷业务印刷手册员工手册完成11月31日5%完成户外广告销售20万元本月预热20万元11月31日60%其他短板指标/KPI指标评估标准完成时间权重(%)资源支持承诺完成情况自评得分上级评分财务部流程系统建立&试运行财务流程的建立&试运行11月31日总分8583计划确认签字王禹深评估人月度绩效得分超过90分或低于60分必须写说明评估结果确认签字填表说明一、工作业绩评价（一）制定计划填写说明1.“月度主要工作任务/指标”一般6项左右，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过10%。2.“评估标准”要具体并能够衡量，一般从数量、质量、时间（时效性）、成本（所节约的资源）和客户（上级）的评价等方面确定。3.“资源支持承诺”指为达成目标所需的资源和上级的支持，经双方确认后填写。4.“完成情况”由被评估人根据月度主要工作任务或指标的完成进度及结果进行填写，与“自评得分”共同提交上级评估参考。5.要求管理人员在管理业绩方面赋予相应权重，建议考虑计划与组织、指导与监控、决策与授权、团队建设与管理和内部规章
制度
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建设等。6.若月度内出现重大计划调整（如权重大于20%的工作任务取消或新增等），须重新填写本表作为工作指导和评估依据。（二）评分标准说明评分标准：90
规章制度
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和业务流程，对各项工作均能高标准严要求，各项工作不仅达标，而且在各种检查中从未发现不足或出现差错。90912、严格遵循各项规章制度和业务流程，能够较好地完成各项工作，质量较高803、严格遵循各项规章制度和业务流程，基本上能按照要求完成各项工作，偶尔有个别工作质量不高。704、不能严格遵循各项规章制度和业务流程，有些工作完成的效果不理想，偶尔会有投诉发生。605、不能严格遵循各项规章制度和业务流程，经常完不成任务或时有投诉事情发生，工作质量非常不满意。 50执行能力1、在权限范围内总是能够有效利用各种资源，全面高效地执行公司的各项政策与指令，制定并组织基层单位实施各项工作计划，同时监督实施过程以及即时纠偏。总是能够独立正确分析并分解工作任务或各种指标，洞悉任务分割部分的内在联系与模式，准确地把握问题的关键步骤以及存在的各种潜在问题，并做好提前准备。90922、在权限范围内能够有效利用各种资源，按
规范
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执行公司的各项政策与指令，制定并组织基层单位实施各项工作计划，在过程监督与指导力度上偶有不足，但能及时纠正。工作过程中能够根据问题的重要或难易程度，合理安排时间，对不能独立解决的问题，不隐瞒，第一时间及时上报，不影响整体工作进度。803、在权限范围内能够认真执行公司的各项政策与指令，但不能有效利用资源，制定的各项工作计划与生产实际偶有脱节现象，缺少对基层单位的监督与指导。不能准确判断问题的重要或难易程度，对不能解决的问题偶有畏难行为，且不能及时上报求助，曾有6次以下的督办记录。704、在权限范围内能够认真执行公司的各项政策与指令，但不能有效利用资源，制定的各项工作计划与生产实际经常有脱节现象，对基层单位很少监督与指导。不能准确判断问题的重要或难易程度，对领导交办的工作需要经常督促才能完成，曾有6次以上的督办记录。605、即使经过督促，经常完不成领导交办的各项工作。50专业能力专业技能1、总是能够自觉学习，钻研业务，积极主动地参加公司或部门组织的各类培训，成绩优秀。对涉及到本职工作的其他领域的业务也能积极学习。具有较高的本职工作所需要的业务理论知识和实际操作技能，在本职范围内业务精湛。90932、能够按时参加公司或部门组织的各类培训，成绩良好。具有适合本职工作所需要的业务理论知识和实际操作技能。 803、能够按时参加公司或部门组织的各类培训，成绩一般。基本上具有本职工作所需的基础、业务知识和理论水平。704、对本专业的知识及技能基本具备，尚有欠缺。 605、缺乏本职工作所需的基础、业务知识。 50督导能力1、随时注重培养和教育下属，员工思想统一、工作积极主动，所有作业现场总是干净整洁，且督导权限范围内的绝大多数工作在公司内或全省范围内处于领先。90942、有培养下属的意识和行动，员工思想稳定，能够自觉完成份内工作，大多数作业现场经常能够保持整洁，且督导权限范围内的绝大多数工作经常在公司内或全省范围内处于中上游水平。 803、工作角色定位于具体的业务工作，缺乏对下属的培养意识和行为。日常管理疏于督导，作业现场环境有时较乱。或出现如下现象：督导权限范围内的工作在公司内或全省范围内经常处于平均水平。704、对上级下达的工作任务，分解不利，员工执行困难。日常管理督导不利，作业现场经常较乱，业务流程不畅。或出现如下现象：督导权限范围内的工作基本上经常处于平均水平之下。 605、员工士气低落，工作业绩欠佳，基层督导管理能力有待于提高。50基本素质责任感1、懂得自己工作对整个企业运转的重要性，因而尽心尽力。执行工作任务能够一次次尝试不同的方式直到解决为止，能够遵循现有的做事流程与顺序，并且采取各种措施不断地改进流程。工作一丝不苟，有始有终，不会随便转交他人。能够不拘泥于自己的工作职责，心怀全局。90-10080952、懂得自己工作对整个企业运转的重要性，因而尽心尽力。面对工作中的难题能够坚持不懈地解决，偶尔发生失误，但不推卸责任。即使偶有个人情绪，但仍能顾全大局，积极主动地纠正。80-893、面对工作中的难题不能独立判断处理，发生失误，偶有(1-2次)推卸责任的现象，但仍能主动寻求同事及上级的帮助，坚持解决。70-794、面对工作中的难题不能独立判断处理，发生失误，多次(3次以上)推卸责任，虽然能够接受上级领导和同事的帮助并纠正，但抵触情绪明显。60-695、虽能完成本职工作，从不深入研究问题，发生失误，不能正确面对，经常第一时间内推卸责任，并言语及行为过激，在员工中曾造成不良影响。60分以下团队协作1、能够与本团队成员及其他领域人员密切配合，开展工作非常主动，内部评价90分以上。 90-100962、能够与本团队成员及其他领域人员配合融洽，开展工作比较主动，内部评价80分以上。 80-893、能够与本团队成员及其他领域人员配合，开展工作基本上比较主动，内部评价70分以上。 70-794、与团队成员及其他领域人员配合虽不是特别主动，但态度尚可，内部评价60以上。 60-695、工作配合不主动，态度不积极，内部评价60分以下。 60分以下月度考核月度绩效考核平均成绩1月份考核成绩857560.612月份考核成绩703月份考核成绩884月份考核成绩805月份考核成绩896月份考核成绩87员工年工作绩效等级评估工作能力+专业知识与技能+基本素质（20%）18.60绩效成绩6067.08备注月度平均绩效成绩（80%）6048.48绩效等级被评估人（签字）：评估人（签字）：说明：员工绩效评估实施表表二被评估人姓名被评估人职位被评估人所在部门考核期间：上半年考核项目考核要点考核实施对照优秀良好一般较差自我评价民主测评上级评价工作能力与基本素质评估(20%)工作质量10分8分6分6分以下执行能力10分8分6分6分以下表达能力10分8分6分6分以下沟通能力10分8分6分6分以下自我管理10分8分6分6分以下责任感10分8分6分6分以下团队协作10分8分6分6分以下工作态度10分8分6分6分以下考核得分#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!工作业绩(80%)时间绩效等级绩效成绩0.001月2月3月4月5月6月加减分(±10分)项目名称考核标准项目得分加减分项小计0半年绩效成绩(年)#DIV/0!半年绩效等级(2010)被评估人签字评估人签字部门负责人绩效等级正态分布表表三序号部门名称人数ABCD备注10%50%30%10%1公司各生产部门234小计0000员工绩效等级正态分布表序号部门名称评估ABCD备注人数10%50%30%10%1设计部2财务人力资源部3营销部4工程部56789101112131415161718192021小计00000绩效面谈记录表(根据需要可自行修改成季度、半年、年度）表四员工姓名所在部门及职位绩效面谈背景主管姓名所在部门及职位绩效回顾期间年月-年月面谈时间年月 日主要工作目标完成 自我评价 （员工填写）主管与员工绩效准备面谈前业绩突出之处主管与员工绩效面谈中，由主管填写。业绩不足之处业绩不佳原因分析下一步的工作和绩效改进方向（主管填写）主管与员工绩效面谈后，员工行为改进。年1月绩效等级b半年绩效等级(年)d年2月绩效等级d年3月绩效等级d年4月绩效等级年5月绩效等级年6月绩效等级评价等级确定员工签字主管签字面谈确定说明：该表中的E列描述的是绩效面谈中各项内容的进度，签字时不需要打印出来。绩效等级汇总表填报部门：表五序号姓名员工所在部门职位名称绩效等级备注部门负责人：制表人：签批时间：年月日制表时间：年月日绩效评估结果申诉单表六部门：被评估人：考核期间：考核成绩半年年度综合评价：申诉理由、内容：申诉者：日期：部门领导处理意见：部门领导：日期：末位管理审批表表七姓名性别文化程度员工所在部门职位名称参加工作时间末位理由绩效评估执行组长意见负责人：时间：年月日绩效评估领导小组意见副组长：时间：年月日人力资源部意见负责人：时间：年月日员工本人本人签字：时间：年月日注：此表一式两份，人力资源部和所在部门各一份。末位管理员工汇总表填报部门：表八部门姓名职位名称参加工作时间学历备注末位管理主管经理：部门主任：制表人：签批时间：
浙公网安备 33021202002483