瓦斯地质展望预告
制度
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瓦斯地质展望预告制度PAGE/NUMPAGES瓦斯地质展望预告制度瓦斯地质展望预告制度1、建立瓦斯地质展望预告领导组组长：总工程师副组长：生产副矿长、安全副矿长、矿长助理、各副总工程师、地测科长、通风科长成员：通风副科长、、通风技术员、抽采队队长、地质测量员、调换室主任2、明确工作职责组长：全面安排协调展望预告工作，组织每此瓦斯地质展望预告评级会，组织拟定有突出危险地点的防突措施。副组长：所有副组长参加每此瓦斯地质展望预告评级会，并对分管系统评定结果审察签字，组织拟定有突出危险施工地点的防突措施，不能够参会时向总工程师请假；总工程师不能够参会，由副总工程师或矿长助理（通风科长）主持会议。成员：组织各系统展望预告解析工作，对展望预告评级资料进行审察签字，准时参加解析会，不能够参会向总工程师请假。3、瓦斯地质展望预告领导组要依照本井田水文地质和瓦斯地质情况设计出适合本矿的瓦斯地质展望预告工作流程和预告评级
规范
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，对资料的内容进行精简和分类，对评级
标准
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进行细化，使在实质操作中更具可行性和有效性；4、对在实质操作中存在的问题与工作
方法
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、流程发生矛盾，不能够全面、正确地供应有关资料的情况，要实时更正制度和流程，将工作作为一项动向的、实时的管理系统；5、瓦斯地质展望预告领导组重要密结合矿井采、掘过程，针对每个生产地点的地质构造、瓦斯赋存、突出测试指标和生产矿压变化等条件，明确
工作思路
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。建立通风、地质、抽采、生产各系统的分级展望评级标准；6、各系统要实时将获取的数据上报瓦斯地质展望预告领导组，进行解析评级，拟定相应措施，实时反响到生产科室和队组，有效指导队组进行采掘作业，使瓦斯防治工作有针对性和时效性。7、瓦斯地质展望预告领导组对瓦斯含量超标、展望预告值超标、收效检验值超标、工作面支架阻力、煤巷矿压、回采、掘进工作面片帮、软分层、吸钻等评级定为有突出危险性的，要拟定相应的增强措施，只有综合评级定为无突出威胁时，才能依照原措施连续生产。8、综合解析评级组在确定突出危险性级别后，分级提交总工程师、矿长助理、副总工程师和通风科，并确定相应的防突措施，由抽采队组或调换室和采掘生产队组在各生产地点落实。通风队、抽采队以及采掘队组分别依照各系统责任范围规范了评级内容，并将各自的评级内容和结果每日15时以前以书面形式报地质瓦斯测量组。领导组每日17时召开评级会，落实前一日评级为有突出危险性地点的措施执行情况。各系统挨次报告评级情况及采用的措施，被评定为有突出危险的系统，必定注明评级缘由和应采用的措施；9、综合评级会结束后，瓦斯地质组汇总各系统评级的内容，并存档；10、调换室负责综合评级表上施工队组负责人签字，瓦斯地质组于次日回收存档；11、通风科将综合评定情况发送到公司、地测、通风、采掘、调度室分管领导；12、综合评级结果为无突出威胁级的，调换室通知正常生产；13、评级结果为突出危险的，由通风科和各队队长组织解析，拟定针对隐患的办理方法。
浙公网安备 33021202002483