某公司动态股权激励方案公司股权激励方案

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公司股权激励方案有限公司201_－202_全员中长期激励计划（咨询方案稿）一、激励目标公司的发展离不开全体员工的共同努力。通过实施本计划期望促进并达成如下目标：（一）公司战略发展目标。促进公司长期稳定健康发展成为一家受员工拥护、受客户欢迎的公司。具体在业绩方面要有好的表现；在产品技术、客户支持服务等核心竞争力的形成方面也要有好的表现。（二）核心人员的发展目标。促进公司核心人员的稳定、成长和成功。核心人员的实际贡献和能力提升对公司来说有着重要的意义公司的发展离不开核心人员的开拓性和创造性工作离不开他们的辛勤努力和多做贡献公司承诺对曾做出和正在做出重要贡献的核心人员在正常薪酬体系外增加中长期激励。（三）非核心人员的发展目标。公司将促进除核心人员之外的其他人员的稳定、发展、能力提升和同样获得事业回报。公司赞赏他们在本职工作岗位上所曾做出和正在继续做出的扎实贡献这也是公司发展所不可缺少的重要环节。公司鼓励他们不断追求并实现个人事业上的更大成就承诺对他们曾做出和正在做出的成绩给予正常薪酬体系外的专项短期和中长期激励并为达到规定业绩条件或排名的优秀员工采取一定方式将他们纳入到与核心人员相同的中长期激励体系。二、激励计划分类及内容（一）核心人员的动态股权中长期激励计划本计划适用的激励对象是经董事会遴选的公司首批核心人员及今后于事业发展成熟时陆续遴选补增的核心人员、符合条件的优秀员工。核心人员在核心身份确认后即可参与本计划；符合条件的优秀员工要在前述核心人员的股份动态调整时方可参与（该内容放在非核心人员的激励计划（二）中阐述）。股份作为一种资源是按照被激励对象所拥有的各种人力资本的价值因素加以分配的。单一的价值因素包括：岗位价值、技能价值、个人特质价值、工龄价值、特殊关系价值、累计绩效价值、当期绩效价值、特殊绩效价值等。一般来说考虑的价值因素多并予以合理的侧重实施效果就更好些。包括：有利于实现公司战略上的多重目标平衡不同类员工之间的利益分配也有利于个人的能力和绩效的全面发展并同时有利于促进员工之间的团结和谐。如果分配时依据的价值因素只有一种称之为单因素分配法；有两种及以上的因素并列计算称之为多因素分配法；有两种及以上的因素被考虑且其中有一种因素和其他一种及以上因素经量化后合并成为一种新因素再和其他因素并列计算称之为混合因素分配法。上述方法可以适用于各种资源的分配。结合实际本公司将选择上述一种或几种分配方法进行激励 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 设计。实施步骤：1、计算初始虚拟股份初始虚拟股份=[(本岗位全年总工资标准三虚拟股份的每股面值)X股份放大倍数]X(1＋历史平均绩效系数)/2。上式中：虚拟股份的每股面值=1元/股；股份放大倍数=5倍；历史平均绩效系数是取核心人员在本公司工作以来各年绩效系数的算术平均值(绩效系数的计算示例见附件)；岗位股计算单位：万股。2、购买初始虚拟股份(1)虚拟股份购买价格的计算公式。虚拟股份每股价格=公司当期拟筹集的虚拟股份资金总额/所有核心人员经计算可购买的虚拟股份的总和。员工所缴认股款须来源于本人及其家庭的可支配收入。虚拟股份持有收益的计算。核心人员持有虚拟股份不仅可以在公司发展的适宜时期按一定标准和方法转化为实股而且也可以在持有虚拟股份的同时获得虚拟股息。虚拟股息率二国内银行同年3年期贷款利率X3____倍(NW4)。上式中假定企业发行用于购买实股用途的虚拟股份的准备期(考核观察期)的时限为3年。虚拟股份的购买流程及证明文件。购买虚拟股份须首先正式颁布实施虚拟股份激励的公司 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 按制度规定方法具有虚股购股资格的员工需要签订虚拟股份入股 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载 然后在缴纳款项后可获得公司提供的虚股出资款收据及“核心人员虚拟股权证”(载明本人所购买的初始虚拟股权的股数和时间、公司发行的初始虚拟股份总额和时间、本人所持有的虚股数占所有核心人员所持虚股总数的比例、每股购买价格、股息率)。证明文件：一是虚股股东卡；二是虚股股东电子账户包括户名、账号和初始密码可随时登录公司内部管理信息系统的专项子系统中查看个人的初始股数及比例、当期股数及比例、各期公司虚拟股份的总额及个人所持虚拟股份的增减变化数额及比例等动态信息。3、初始虚拟股份的动态调整(1)设计目标公司将核心人员所持有的虚拟股份实行动态调整其目的只是为将来条件成熟把虚股兑换成实股时的计算之用以改善固定化持股带来激励不足的弊端增强股权激励方式的实际效果。动态调整时核心人员所持有的虚拟股份无论是数量还是比例都可能变动但这并不影响个人所持有的虚拟股份的实际数量和比例均以个人所持“核心人员虚拟股权证”实物卡和电子帐户中 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 的初始股份情况为准。核心人员当年的绩效股计算公式个人当期绩效股=个人所持有的期初虚股N1X个人当期绩效系数K。公司当年发行的虚股总额计算公式当年发行的贡献股总额有两种计算方法：一是匀速法；二是加速法。匀速法。贡献股发行额=公司初始虚股总额N0X1/期数nX经济增加值变动调整系数f。加速法。贡献股发行额=每年年初的公司虚股总额N1X1/期数nX经济增加值变动调整系数f。经济增加值变动调整系数=当期经济增加值/基期经济增加值注：上述的基期应该合理选定基期经济增加值应为合理值否则可能使计算结果产生极大偏差。经济增加值=净利润+（调增项目一调减项目）X折扣率=净利润＋（利息支出＋研究开发费用调整项－非经常性收益调整项X50%）X（l—25%）。注：上述利润调整项目的取舍、计算由财务部门具体组织实施调整结果报董事会核准。（4）虚拟股份比例的增减变化规律①若当期绩效股比例期初虚股比例则将当期贡献股转增期初虚股后会使其转增后比例上升；②若当期绩效股比例<；期初虚股比例则将当期贡献股转增期初虚股后会使其转增后比例下降；③若当期绩效股比例=期初虚股比例则将当期贡献股转增期初虚股后其转增后新比例与转增前相比保持不变。（5）虚股动态调整（转实股用）计算表。虚转实考核过渡期3年。混合价值因素（岗位价值+历史绩效价值+新方案实施后累积绩效价值用期初虚股量化）和当期价值因素（用绩效股量化）的权重均50%。获得实股前的虚股动态调整期。/3.983万元/（三）全员“一家亲”爱心互保中长期激励计划1、适用对象公司在职的全体员工。但以下人员经申请可将爱心互助保障对象的范围放宽至身体健康的直系亲属（须提供乡镇级以上医疗机构的当年体检证明。直系亲属指有血缘关系或姻亲关系的近亲属即：父母、子女、配偶）包括：目前在职的核心人员、已退休的核心人员、表现突出的优秀员工的直系亲属（要求同上。并须取得董事长或总经理的批准）、在本公司连续或累计工作___8年以上的员工。2、设计目标辅助社会医疗保险和工伤保险提升保障效力激发员工爱心促进员工团结和谐促进公司管理环境的改善为实现服务社会和服务客户的目标而共同奋斗。3、保障范围（1）在职期间因公（含：与工作相关的行为；见义勇为等有益于社会的行为）或因各种意外就医而产生的一次性或一年内累计需支付的巨额医疗费用在扣除医保报销后的个人自费部分达___1__万元及以上。保障原则是保大不保小；实际支付限额以个人动态爱心保额为准。（2）在职期间因公（含：与工作相关的行为；见义勇为等有益于社会的行为）或因各种意外而导致伤残或身故的一次性补偿金。伤残补偿金的给付条件是按照是否达到严重影响其完成本职工作的能力来界定。上述两种情形的给付标准名义上均为__1__万元实际支付标准均以个人动态爱心保额为准。上述应受捐助者若同时发生严重违法犯罪行为的取消其获助权。4、保障限额每人每事的支付限额为1万元支付超过限额后不再重复支付。为发挥爱心引领作用体现公司对员工的责任公司再在上述基础上按___10__%的标准予以补充资助。5、实施方法与流程爱心岗位的级别由员工自选。需要捐款时由___工会___先发布捐款活动通知员工__7__天内可登录管理信息系统按权限设定参数并设定该参数有效期限若原先设定的参数已过期系统会自动按本爱心岗位默认值处理。之后___3___天内由具有管理员权限的工会人员或人力资源部劳资专员发出系统指令一次性完成所有捐款然后打印清单给人力资源部用以工资计算之后财务部将已经扣除所捐款项的工资余额发给员工并将代扣下的捐款总额于3___天内转账支付给需要该笔款项的被捐助者并保留有关凭证在转账后1___天内及时发布该信息同时公布该凭证。6、方案选择员工爱心互保激励计划共有七种可实施方案。其中以基于动态股权激励模型的混合报酬因素分配法的设计效果为最好（注：参见企业管理出版社20__年版《基于动态股权激励模型的企业薪酬管理制度创新研究》第7章第3节）。7、计算公式①当期所有员工岗位预定保额的总和=工各爱心岗员工的岗位预定保额；②动态分配率=期初动态权利义务股率X权重1+当期爱心绩效股率X权重2；③当期动态保额=所有岗位预定保额的总和X动态分配率。8、操作要点爱心绩效股率指个人用预定捐款标准乘以浮动系数得到的临时捐款标准占当期所有人的临时捐款标准总和的比例。浮动系数属个性化设计可在所属爱心岗对应的预设捐款标准的框架内用以增加捐款者的自由裁量权保证其主观情感在捐款中的主导作用可有效增强方案的灵活性。其预设捐款标准可设20元、30元、50元、100~1000元（在此范围内可由该爱心岗员工自定义本人捐款系统的默认值）等几个档次捐款档次与爱心岗位级别严格对应岗位级别越低则捐款档次越低享受的累计支付限额的保障待遇也越低。浮动系数也相应设0.5、0.8、1.0、2.0、6.0、10~20（在此范围内可由员工或参与者本人自定义系统默认值）等几个档次。浮动系数由捐款者个人来临时选择（接到通知后个人登录捐款信息系统自主决定是否要对捐款数额进行修改。如要修改在浮动系数中进行选择；如不做选择系统默认按个人预定的捐款标准从其爱心预存款帐户中扣除相应数额进行捐赠）。9、计算表期初动态爱心股比例的变化规律是：①若当期爱心绩效股率期初动态爱心股率则将当期爱心贡献股转增期初动态爱心股后会使得其转增后的比例上升；②若当期爱心绩效股率<；期初动态爱心股率则将当期爱心贡献股转增期初动态爱心股后会使得其转增后的比例下降；③若当期爱心绩效股率=期初动态爱心股率则将当期爱心贡献股转增期初动态爱心股后其转增后得到的新比例与转增前的原来比例相比仍会保持不变。三、附则（一）关于遵循并实施民主管理的规定。本计划实施动议由董事会提出原始方案由咨询公司专家进行设计然后由董事会、公司高层和人力资源部会同研究加以细化完善之后下发各部门集中讨论收集反馈意见后酌情调整再形成正式制度稿提交工会经工会按法定程序和方法组织公司职工代表大会表决通过后再由公司正式发布施行。（二）本计划的调整。为保证对事不对人的公平性及对全体员工发挥预先激励效果本计划各条款（有协议约定的从协议约定的执行）均须保证必要的稳定性原则上确定好后执行6年不变。只有在公司内外部主客观条件发生重大变化等特殊情况下各相关方面才可提出调整动议经董事会批准后参照上述民主管理的有关要求实施调整。附件：表11绩效考评指标分类和综合绩效系数计算表（说明：本表为通用型绩效指标设计与综合考评计算表表中指标可由HR和相关部门经理根据实际需要加以增删调整或予以具体化。对表中的各二级指标若某岗位无此工作职责的可将其权重分解到其他指标该处空白可用“/”来填充）有限公司董事会有限公司管理部2021年月日表10有限公司爱心互保俱乐部会员爱心捐款与动态爱心保额计算表捐款周期姓名分配因素及分配标准动态分配率分配对象分配结果混合因素(期初动态爱心股)当期绩效因素(当期爱心绩效股)初始爱心岗位股本期新增加的爱心贡献股合计所占份额本因素权重预定捐款标准自选浮动系数临时捐款标准折合成绩效股数量所占份额本因素权重捐款保额当期个人需缴纳的爱心捐款金额当期个人所获得的动态爱心保额当期爱心活动所需捐款总额各岗位的预定保额各岗位预定保额的总和(1)⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽(11)(12)(13)(⑷(15)(16)(17)第1次甲1500股/1500股50%50%150元1150元150股25%50%37.5%400元9千1.8万元150元0.675万元乙1000股/1000股33.33%100元2200元200股33.33%33.33%6千133.3333元0.6万元丙500股/500股16.67%50元5250元250股41.67%29.17%3千116.6667元0.525万元第2次甲150股1650股48.53%乙133.3333股1133.3333股33.33%丙116.6667股616.6667股18.14%表11有限公司部岗位20年度的综合绩效系数计算表一级指标分类一级指标的设计目标二级指标名称计算各二级指标完成优秀程度的公式或方法计算二级指标完成优秀程度各二级指标占所属一级指标的权重各一级指标绩效完成结果的名称计算各一级指标的绩效完成结果各绩效系数占综合绩效系数的权重计算综合绩效系数关联绩效指标促进员工与公司、员工与员工之间的利益关联促成合力凝聚公司关联净利润目标完成率=当年实际值A/对比年实际值或当年目标值B。注：B的计算方法及其确定理由很复杂详见《基于动态股权激励模型的企业薪酬管理制度创新研究》第204页。1.520%关联绩效系数0.310%1.186X10%+1.664X80%+1.08X10%=1.5578部门关联本部门绩效得分/满分；或把本部门各绩效指标所计算的绩效系数来加权计算部门绩效系数；或：本部门当年实际完成的任务值/本部门对比年度的实际值（或当年目标值）1.220%0.24科室关联同上1.320%0.26对口部门同上0.910%0.09相同业务上级关联与本岗位业务相同的上一职级同事当年所计算的关键绩效系数的平均值1.18%0.088相同业务同级关联与本岗位业务相同的同一职级同事当年所计算的关键绩效系数的平均值1.010%0.1相同业务下级关联与本岗位业务相同的下一职级同事当年所计算的关键绩效系数的平均值0.912%0.108关键绩效指标突出客观成绩按岗位关键职责和工作目标实施量化考核以培养、奖励尽职尽责的员工岗位目标任务目标任务完成率=当年实际值A/对比年实际值或当年目标值B注：与净利润目标完成率计算中的对比值的确定思路类似本处对B的确定也应具有合理性谨防漏洞。目标完成率的计算结果应当在与所实现价值相一致的合理范围内若出现有悖常理的特殊情况则须对目标值予以调整使其正常后重新计算目标完成率2.070%关键绩效系数1.480%客户满意“客户”的涵义因部门而异。客户满意绩效系数=参与评价的外部或内部客户（其他部门、本部门）的平均评价分数/满分；或：投“良好”以上的客户的票数/总票数。0.95%0.045建章立制当年实际建立或修订的制度数/当年应当建立或修订的制度数1.05%0.05工作差错无差错时的满分为100分每发生1次差错扣—分则：无差错率=（100—n・_）/100。因工作差错而给公司或客户造成严重影响的按法律法规和公司有关规章制度再另行处理。0.95%0.045经费控制①若节约：1—（实际开支经费一计划开支经费）/计划开支经费X奖励调节系数；②若超支:1—［（实际开支经费一计划开支经费）X责任承担系数/计划开支经费］/超支率上限0.65%0.03安全事故本部门发生安全事故部门所有员工本项结果为0；没有安全事故结果为1。其中对安全事故的发生负有主要责任（领导责任、直接责任）的另行处理。1.05%0.05人员流失人员挽留率=1—［当年主动流失的员工人数/（年初员工人数+当年增加的员工人数）X责任承担系数（或预警放大系数）］/员工主动流失率上限0.83%0.024员工培训交流员工培训交流完成率=本部门实际参与培训课程学习的员工人数/本部门按计划须参训的员工人数X50%+本部门实际参与行业交流会议的人数/本部门按计划须参与的人数X50%1.02%0.02基础绩效指标兼顾主观表现平衡可量化的工作业绩与其他同样重要而不可缺少的指标的关系德由直接上级评价用以衡量被评价者在工作中所持的对本职工作、对客户、对上级、对同级、对下级、对公众的态度是否正确。计算公式：直接上级评分/满分0.910%基础绩效系数0.0910%能由直接上级评价用以衡量被评价者是否具备胜任本职工作的相应能力及其程度。计算公式：直接上级评分/满分1.050%0.5勤由直接上级评价用以衡量被评价者在致力于完成本职工作目标中的努力程度。计算公式：直接上级评分/满分1.330%0.39廉由直接上级根据现场观察、“免疫力”测试、员工访谈、举报、关键事件中所表现的行为等所掌握的材料对评价者在面对利益诱惑时仍坚守职业操守的程度予以评价。计算公式：直接上级评分/满分评分标准：满分100分正常无负面情况反映的可评为90分反映良好的可评为100分在关键事件中表现优异的可酌情奖励加分。反映有负面情况并查实的视情节轻重作逐级扣分情节严重的本项评为最低分0分并同时按相关法律法规和公司规章制度的规定另作处理1.010%0.1