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科技公司部门职责科技有限企业部门职责一、财务行政部1.综合协调各部门工作,辅助总经理规范业务管理程序,督促各部门落实办公例会及总经理交办工作,对各项工作的展开和计划的实行进行检查和查核。2.负责公函等重要文稿的拟定及文书档案资料的归档管理等工作,做好会议记录,妥当保存和正确使用企业印章,负责客人招待来访工作。3.负责企业办公设备的管理,包含车辆的调动与管理、办公用品的采买发放和登记管理工作,负责办公设备的管理和使用,安排企业本部人员进行卫生洁净工作。4.负责企业制度的拟定、实行,负责职工的招聘、查核、培训、赏罚、人事档案等业务事项...

科技公司部门职责
科技有限企业部门职责一、财务行政部1.综合协调各部门工作,辅助总经理规范业务管理程序,督促各部门落实办公例会及总经理交办工作,对各项工作的展开和计划的实行进行检查和查核。2.负责公函等重要文稿的拟定及文书档案资料的归档管理等工作,做好会议记录,妥当保存和正确使用企业印章,负责客人招待来访工作。3.负责企业办公设备的管理,包含车辆的调动与管理、办公用品的采买发放和登记管理工作,负责办公设备的管理和使用,安排企业本部人员进行卫生洁净工作。4.负责企业 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 的拟定、实行,负责职工的招聘、查核、培训、赏罚、人事档案等业务事项,做好职工保险、。负责企业的、工作,综合统计并剖析企业债务和现金流量及各项状况,实时报送企业领导,负责企业合同、财税资料的保存。6.负责办理有关票据的审查,负责企业各项目实行花费支付审查及账务办理,负责应收账款账务的办理,依据需要做好各项账簿、报表、明细表等财务资料。7.其余需要配合达成的工作。财务行政部岗位设置及职责财务行政部总监:负责整个部门财务行政人事的兼顾管理,制度的拟定及审批等。行政人事助理:辅助部门总监办理详细工作中实务性工作,负责部门中行政人事部分的事务管理,包含会议记录、文件草拟、制度执行等工作。财务助理:辅助部门总监办理详细工作中实务性工作,负责部门中财务部分的事务管理。二、市场部1.针对项目的展开与客户进行议论和谈判,对潜伏用户群进行检查、调研及走访,依据市场调研状况拟定销售计划。2.对竞争项目的技术优势、商务优势、竞争品牌产品的性能、价钱及竞争手段等状况进行采集、整理和剖析,并拟定相应的对策。3.对项目展开或产品销售进行规划,拟定项目设计 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 或产品企划策略,制定项目报价或产品价钱。4.组织项目招标工作,撰写招标文件,制定销售合同。5.其余需要配合达成的工作。市场部岗位设置及职责市场部总监:负责整个部门的兼顾管理,制度的拟定及审批等,踊跃进行市场开辟,兼顾管理企业的营销策划工作和方案设计工作。商务助理:辅助部门总监办理详细工作中的实务性工作,收集整理市场部工作所需的有关资料,负责对市场调研、方案设计、撰写招标文件、合同制定等工作进行细化。三、项目管理部对在建项目实行过程控制,依据设计方案和合同,精心组织施工,核算工程成本,严格控制工期,保证施工工艺和施工质量,随时掌握工程进度和质量安全状况,实时提出解决方案。2.科学使用和管理工程资料、设备等物质,实时向采买部报送采买计划,平衡资料占用资本比率,贯彻资料 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ,按期向企业提交资料耗费报告。3.依据国家有关法律、法例的要求,对施工劳务进行宏观管理,科学合理的调动施工班组,负责管理协调各工种、各施工单位的交错施工,办理好与甲方、监理的关系,保持与管理部门的联系,建立企业优秀形象。4.果断贯彻落实国家有关安全工作的规定,拟定 安全制度 病案保护及信息安全制度超市消防安全制度安全制度消防安全制度范本免费安全制度管理 ,落实安全举措,组织安全施工,监察检查安全工作执行落真相况,除去施工中的全部不安全要素,实现安全无事故。5.负责组织项目的评审查完工作,负责采集整理完工项目的有关资料。6.负责售后服务工作,踊跃响应客户,实时妥当的为客户解决有关需求。7.其余需要配合达成的工作。项目管理部岗位设置及职责项目管理部总监:负责整个部门的兼顾管理,制度的拟定及审批等,兼顾管理企业全部在建项目,协调企业内部资源,优化项目实行流程,严格控制项目成本和工期,检查敦促项目经理完美项目资料,有序、高效地安排好售后服务工作。项目经理:辅助部门总监办理详细工作中的实务性工作,全权代表企业办理在建项目的有关工作,包含施工组织、控制施工工艺和质量、劳务管理、安全生产、项目资料整理、项目查收以及协调项目展开的有关单位等工作,实时向采买部报送采买计划,办理好有关售后服务事宜。技术助理:辅助部门总监和项目经理做好有关工作,包含现场施工、设备安装调试、项目资料完美与整理、项目查收、劳务协调、安全生产、售后服务等工作。四、采买部1.开辟供给渠道,实时采集整理与项目实行有关的新工艺、新技术、新产品以及各样设备资料的报价信息,同时保证采买设备和资料的质量,成立相对固定的设备资料供给系统。?2.实时与项目经理交流,依据项目实行进度提早做好设备 材料 关于××同志的政审材料调查表环保先进个人材料国家普通话测试材料农民专业合作社注销四查四问剖析材料 采买计划,负责与供给商谈判,对所需资料的价钱进行询价、审查,制定采买合同,实时合理的配送所需设备和资料。3.其余需要配合达成的工作。采买部岗位设置及职责采买部总监:负责整个部门的兼顾管理,制度的拟定及审批等,兼顾安排采买工作,负责资料、包装物件和各种设备的采买,并对供给方进行挑选与核查,共同有关部门保证采买合同的有效执行;兼顾管理资料和设备的配送,做好资料与设备的进、出、存等统计核算工作。采买助理:辅助部门总监办理详细工作中的实务性工作,根据市场检查结果与供给商洽商供货合同,争取最低的采买成本,负责采买合同的归档与管理,负责对进场设备和资料进行查收,并办理有关的手续,实时辅助财务部比较款项数量或许合同要求安排对供给商进行付款。
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