公司党支部会、执行董事、经理办公会权责清单序号决策类型决策事项决策权限“三重一大”及标准党支部会经理办公会执行董事国资委备注1（一）党的建设传达、贯彻、落实党中央的方针政策、行政法规和上级重要决定的重大措施，以及国资委党委的有关决策和要求：需要向上级党组织请示
报告
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的重要事项。是批准2公司党的建设、党内
制度
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建设、基层党组织和党员队伍建设方面的重要事项、规划和政策。是批准3公司意识形态工作、思想政治工作、国家安全工作、保密工作、统战工作、精神文明建设、企业文化建设，以及工会、共青团等群团工作中的重要事项和政策。是批准4评选公司级的劳动模范、优秀共产党员、优秀党务工作者等。是批准5按干部管理权限，对公司副处级及以上以上、党委管理的领7导人员进行推荐、考核、选聘、任免是批准6公司重要人事
管理制度
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的建立和修订。是决定7公司职工收入分配
方案
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，员工新酬体系建设和年度新酬方案，公司党是决定支部管理的企业领导人员新酬制度的建立和修订。8调整、成立或撤销公司党支部管理的党组织，以及有关党组织换届等事项。是批准9公司内部机构设置、职责、人员编制等事项。是决定10公司党风廉政建设和反腐败工作方面的重要事项。是批准11公司年度纪检工作
计划
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和报告、惩防体系建设规划及实施方案。是批准12公司内部巡视工作方面的重要事项。是批准13公司违规违纪案件和人员的处理。是批准14（二）公司治理及基本架构公司章程是前置研究审议通过批准批准15执仃董事工作报告是前置研究审议通过批准备案16总经理办公会议事规则是前置研究审议通过批准备案17总经理工作报告是前置研究批准18公司内部管理机构的设置是前置研究审议通过19公司的基本管理制度是前置研究审议通过20（四）重要人事公司高级管理人员的选择标准、程是前置研究批准任免序和方法21公司高级管理人员聘任与解聘是前置研究审议通过批准22根据党支部会决议，聘任（解聘）公司副处级以上（含副处级）及总助级以下（含总助级）经营管理人员是批准23（五）公司发展战略公司发展战略和中长期规划是前置研究审议通过批准审核24公司主业及调整方案是前置研究审议通过批准批准25公司三年滚动规划是前置研究审议通过批准备案26公司年度规划目标是前置研究批准27重点子公司发展战略与规划是前置研究批准28公司年度投资计划是前置研究审议通过批准备案29（六）重大投资决策国内主业股权投资单项投资额占上年度公司净资产X%以上是前置研究审议通过批准30单项投资额占上年度公司净资产X%以下单项投资额XX万元以上前置研究31主业其他股权投资单项投资额占上年度公司净资产X%以上是前置研究审议通过批准32单项投资额占上年度公司净资产X%以下单项投资额XX万元以上前置研究33非主业投资是前置研究审议通过批准34基本建设类固定资产投资单项投资额占上年度公司净资产X%以上是前置研究审议通过批准35单项投资额占上年度公司净资产X%以下单项投资额XX万元以上前置研究36技术改造类固定资产投资单项投资额XX万兀兀以上是前置研究审议通过批准37单项投资额X万元以上、XX万元以下单项投资额XX万元以上、前置研究批准38XXX科研（其他）项目单项投资额XX万元元以上是前置研究审议通过批准39单项投资额XX万元以上、XX万元以下单项投资额XX万元以上、前置研究批准
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