ServiceSupport描述的是ITTeam的日常运维流程,主要面向“用户”(也就是IT系统的日常使用者);Servicedelivery描述的是IT服务的管理和规划,主要面向“客户”(也就是为IT服务付费的人,如管理层、甲方)。一、这是ITILV2的两个核心部分,服务支持(下称SS)主要面向用户(使用服务的人或组织),而服务交付(下称SD)主要面向客户(为服务买单的人或组织)。二、SS面向运营层面,SD面向战术层面。三、SS是由于事件(Incident)或用户的请求(Request)来驱动的,而SD则往往是客户的需求(Requirement)来驱动的。四、目前大部分企业实施较多的是SS部分以及SD里面的服务级别管理,而SD的其它流程的实施案例很少,大都原因在于其它流程牵涉面较广,线路比较抽象。SD就是根据你所在公司的实际情况,制定一系列的规划和
标准
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,比如1、服务级别管理SLM:就是定义好你的服务级别,比如你可以定义一级、二级、三级服务,一级服务解决率100%,及时率98%,客户回访率100%,难易度95%;或者指定维护人员和处理流程什么的2、IT服务财务管理FM:简单点,你只要说得清楚,你公司信息化资产有多少,现在价值多少钱,是否合理分配,是否有闲置,这个用资产管理系统可以实现;复杂点:另外还有一个就是给企业带来的间接或直接价值,比如上了套呼叫系统,客户应答从3分钟提高到1分钟什么的。3、IT服务持续性管理(ISCM):简单点:就是灾备体系的建立,工作站、服务器硬件或系统崩溃要做好
预案
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,关键网络设备要做好备件等等;4、可用性管理(AM):我的理解类似于Slm,比如数据库服务器一个月可用率99%,被动启动不超过1次等等;5、能力管理(CM):就是你的IT体系,从资源(人、软硬件)以合理的成本及时地提供有效的IT服务以满足组织当前与将来的业务需求。其包括三个子流程:业务能力管理、服务能力管理、资源能力管理。你要熟悉你所在组织的长期战略和年度
计划
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,熟悉业务流程,提出合理的IT规划和具体的解决
方案
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。简单点说就是搞懂你公司的核心竞争力和你老板的想法,然后用IT去强化它去实现它。SS是具体的IT日常维护流程的事件升级为问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
,问题升级为配置管理,而变更管理、发布管理则保证配置变更的前提