Sheet1 生产员工绩效
考核表
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姓名 工号 评价人 最终得分： 部门 评价区间 年月日～年月日 得分等级： 评价项目 分数 主管评价 经理复评 扣分 工作业绩 1.工作质量 严重:直接、间接经济损失>2000元\停产\停工序\影响范围广,轻微:未造成直接、间接经济损失. 严重：-5分/次轻微：-1分/次 轻微：因工作不细致、不认真影响工作质量次.严重：未按照岗位WI文件操作，私自更改操作工艺次 严重：-10分/次轻微：-5分/次 2.工作效率 生产过程时间利用不充分，导致生产效率低下，未能及时完成生产需求； 最低：-2分最高：-5分 3.工作及时性 因条理性不好，未及时完成工作需要催促___0_次. 每次-3分 4.工作达成度 生产线
表格
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记录填写
规范
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度和完整度、真实性，以及设备工装夹具工具点检和使用情况；流程卡记录错误次,设备未点检_次，未按文件操作次，点检表错漏次，未做防静电措施生产次. 每次-1分/次 生产线当月KPI未完成__0__次 每次-5分/次 工作能力 5.职务技能 对岗位相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。包括设备夹具的点检使用等。 最低：-2分最高：-5分 工作态度 6.责任感 不向上司反馈真实信息、未及时发现/反馈/问
题
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点____次. 每次-5分 7.执行力 个人明确的要求规定未执行次。 每次-5分 7.工作纪律 严格要求自己与否，遵守
制度
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纪律情况。公司制度违规次，生产部管理规范违规次，净化车间管理制度违规次，生产线6S违规次。 最低：-1分最高：-10分 8.工作态度 个人不服从合理工作调动、安排次，无故未参加培训会议0次，对生产需求安排的加班不服从次，与同事或领导起冲突次。 每次-10分 出勤 个人迟到、早退、忘打（带）卡次 每次-2分 个人旷工次 每次-15分 个人事假天 每天-1分 加分 工作业绩 1.工作质量 重大：发现质量问题并及时汇报，降低公司质量风险及损失的（公司认可）_次，一般：质量事故及时发现并纠正预防次； 重大:每次+5分一般:每次+1分 岗位品质控制合格率___% 100%：+5分99%：+2分 2.工作效率 生产时间利用合理，生产效率高，超出生产线目标产值，能够及时完成生产需求； 最低：+2分最高：+10分 工作能力 3.创新、改善 在改进工作方面的主动性及效果，提出合理化建议并被采纳后对工作、流程有改善或创新。改善项，创新项。经主管、ME确认经验证有效的. 重大:每项+5分一般:每次+1分 4.职务技能 对岗位相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。包括设备夹具的点检使用等。 最低：+2分最高：+10分 工作态度 5.工作态度 1.直属领导安排的各项工作并按时完成次2.积极参加集体活动次3.积极配合公司加急工单的生产并按时保质保量的完成次 完成当月：1.直属领导安排工作每次:+2分2.生产线组织活动每次:+3分3.配合加急工单的生产每次:+5分 评价得分 得分（同一事件不重复加、扣分）： 90 90 主管评价（扣加分汇总）×60%+经理复评（扣加分汇总）×30%= 81 主管意见 签名： 总经理意见 签名：Sheet2 Sheet3
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