年度部门考核结果汇总表 [集团部门/子公司] 绩效评分卡 [年月日] 负责人填写 部门/单位: 负责人姓名 职位: 邮箱: 电话: E-mail: 绩效评估总体说明: 绩效
方案
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分析 奖金发放总额 奖金占整体利润的比例 调薪比例（整体） 调薪比例（整体） 13销季全年人工成本 总额 2011年度（）部门/公司员工考核结果汇总表 序号 姓名 入职日期 最高学历 部门 职位 薪资调整方案 年终奖金方案 转正时间 现薪资 拟调整薪资 增加额 涨幅 备注 总经理意见（薪资） 董事长意见（薪资） 销季绩效 部门说明 总经理意见（绩效） 董事长意见（绩效） 合计员工年度考核评价表 员工年度考核评价表 姓名：所在部门：岗位：最高学历： 入职日期：目前月薪：期望月薪：期望年度奖金：是否存在既定年薪：有（）无（） 直接上级：（普通员工100字内、副总以上人员200字内） 综合评价意见： 年度奖金意见：调薪意见：签字： 部门负责人：（普通员工100字内，副总以上人员200字以内） 综合评价意见： 年度奖金意见：调薪意见：签字： 直属管控部门最高负责人：（普通员工100字内，副总以上人员200字以内） 综合评价意见： 年度奖金意见：调薪意见：签字： 集团总经理（针对副总以上人员）： 综合评价意见： 年度奖金意见：调薪意见：签字： 董事长（针对副总以上人员）： 综合评价意见： 年度奖金意见：调薪意见：签字： 具体评价参考要素 序号 评价尺度及分数 卓越（10分）优秀（9分）比较优秀（8分）较好（7分） 评分 本栏平均 权重系数 合格（6分）较差（4分）极差（2分） 1 工作业绩 工作数量 年度内计划完成情况 年度内工作计划完成率 60% 2 工作质量 日常工作完成的质量：工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）；包括日常通报批评和通报表扬均记为工作质量结果。 3 工作结果 岗位既定考核指标 日常岗位的例行考核指标完成结果 4 销季指标 对于销售、项目人员等销售任务完成情况 5 能力素质 综合能力 日常问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
处理能力、沟通协调能力、执行能力、计划等岗位所要求的能力在日常工作中的体现情况。 10% 6 独立工作能力 日常是否可以独立完成工作，无需他人指导配合。 7 学习发展能力 （1）作为岗位员工的可塑性以及培养价值（2）年度内的学习提升情况 8 制度遵守 纪律性 包括遵守制度、严格要求自己、没有负面影响因素。 30% 9 主动性 主动承担工作，包括主动加班完成超额工作；能够积极与团队成员完成工作。主动承担任务；能否独立自主、积极热情的开展工作； 10 责任感 年对
工作职责
党支部工作制度和职责国库集中支付中心工作职责安全生产工作职责分工财务部工作职责城市社区居委会工作职责
和内容有深刻的认识，了解自已所从事的工作对组织的重要性；工作中寻找自已的价值和满足感，完成工作能给自已带来巨大的价值和成就感；为保障整体目标达成，不计较“小我”利益得失，工作任劳任怨 评价得分 （1∽4项平均分）×60%+（5∽7平均分）×10%+（8∽11项平均分）×30%=分 考评
原则
组织架构调整原则组织架构设计原则组织架构设置原则财政预算编制原则问卷调查设计原则
和目的： 1、员工年度绩效考核为一种综合性考核，包括：员工年度业绩结果、工作态度表现、日常任职能力发挥和体现三个维度。 2、年度业绩考评（占60%的权重），以年初签订的《销售任务书》、《年度工作计划》、各项工作指标和计划，包括周、月、季度或者项目，以及日常绩效考核结果和奖惩结果等指标达成情况为
标准
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； 任职能力考评（占10%的权重）：包括要素：专业能力、管理能力（管理者）/作业能力（普通员工）、执行力、处理能力、沟通协调能力和学习发展能力 工作表现评价（占30%的权重），包括三个要素：公司文化认同度、责任心、日常表现及主动性和团队合作、出勤等。
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