安康杯优胜集体事迹安康杯优胜集体事迹（**电建一公司安全监督部）20XX年，**电建一安监部始终贯彻落实集团公司工作会精神，紧紧围绕“以人为本、预防为主、方法创新、本质安全”的工作方向，以深入开展“反事故攻坚年”为主线，按照年初制订的安全生产目标，将安全生产工作作为各项工作的重中之重，积极组织开展“春查”、“秋查”、全国“安全生产月”、“安康杯”竞赛、“安全生产调研”、“安全生产劳动竞赛”、“电力安全事故应急处置和调查处理条例宣贯”、“百日消防安全专项整治”等活动，工作中加强管理，落实责任，强化措施，安全形势保持平稳势头。全年未发生人身伤亡、机械设备、交通、火灾事故，实现了安全管理的目标。具体工作汇报如下：一、加强组织领导、加强管理。为切实搞好各项活动，成立了各项活动领导小组，制定完善相应的措施和制度，确保各项活动不走过场，把安全工作落到实处，务求实效。二、根据生产任务和施工特点，加强了安全生产全面、全员、全过程、全方位管理。（一）落实各级人员安全生产责任制。把各级安全生产责任制的落实作为贯穿安全生产的一条主线，公司与项目部、项目部与专业公司、专业公司与班组层层签订安全风险目标责任状，班组与个人签订“三不伤害”保证书，一级保一级，层层落实到位。（二）进一步完善安全管理体系和
管理制度
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。根据法律法规的更新，重新组织编制了安全管理制度、应急救援预案等，进一步完善了安全奖惩制度，并制订了《安全文明施工标准化手册》，实现了项目安全管理的
规范
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化、标准化、制度化。（三）开展系列活动，强化安全管理。落实并强化隐患排查与治理活动。截止12月10日全年公司及各项目部对286条隐患建档并进行排查治理。深入开展“全国安全生产月”活动。今年六月份是全国第十个“安全生产月”，安监部不断加大现场管理力度，抓好安全基础工作，深入开展全国“安全生产月”活动，通过“安全月”动员活动、主题签名启动仪式、法律法规的宣传教育培训、安全知识竞赛、安全演讲、“十个一”、安全网络知识答题、安全咨询、发放安全宣传学习资料传单、应急演练、安全宣传教育片的观看、安全大检查活动等等，不断提高员工法律意识、安全意识和业务素质，保证了工程的顺利进行。组织开展安全教育培训活动。1）学习上级文件及事故通报安监部转发并组织学习上级安全文件及集团公司事故通报，以强化作业人员安全意识，确保人身安全。要求各单位利用每周安全活动日组织学习，深刻领悟事故教训，认识安全施工之重要。各单位落实公司文件精神，根据各自的施工情况和特点，利用站班会和每周安全活动日积极组织了各具特色的安全宣传教育活动。2）组织职工培训活动。组织新安规的培训工作。组织公司机关及项目部的人员，学习新《安规》。按照公司的统一部署，各项目部订
计划
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、定老师、定时间，结合现场实际工作的需要深入学习新《安规》，同时要做好学习记录。加强对特殊工种做到特种作业人员持证上岗。加强对新入厂员工的安全教育培训。对新工人进行三级安全教育，做到不经培训不准上岗、考试不合格不准上岗。3）强化对“三违”和安全不放心人物的管理和教育。对违章人员实行教育和处罚相结合的方法，对“三违”现象和人员由安监部通报批评，重新教育后方可上岗。4）进行“电力安全事故应急处置和调查处理条例”宣贯培训，并组织全员进行了考试。5）对“三类人员”的安全考核培训。强化并提高了管理人员专业知识和安全管控能力。开展安全检查活动。1）安监部安全检查小组坚持每季一次安全生产大检查，项目部坚持每月一次隐患排查与治理，同时，结合“春查”秋“查”、安全风险目标责任状考核及季节性施工特点，通过各种形式的检查及时发现、治理隐患，为安全生产创造条件，确保施工安全。目前进行季度检查3次，下发整改
通知
关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知
单25份，整改问题130项，形成闭环。2）组织消防安全专项检查。对各单位施工现场、职工宿舍的用电、用火情况、消防器材的配置维护保养情况进行了检查，对存在的火灾隐患及时治理。3）重点督查。安监部派人在上都项目部、**项目部重点工程和风电等边远工程进行现场督查，加强现场的安全管理，以防人身事故和责任事故的发生。4）组织重点工序专项检查工作。5）加强节日期间的安全检查。开展安全生产劳动竞赛活动。安监部根据集团公司精神，下发了《**电建一公司安全生产劳动竞赛活动
方案
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》，组织开展以“夯实基础、规范管理、落实责任、防范事故”为主题，以《条例》宣贯为抓手安全生产劳动竞赛活动，通过提高全员安全生产法律意识，狠抓安全生产基础管理，落实各级安全责任，精心施工，堵塞管理漏洞，确保公司各安全、生产、经营任务和既定目标的圆满实现。开展安全督查活动，强化班组安全建设。为了进一步贯彻落实上级有关安全生产法律法规、方针政策以及公司各项安全规程制度和工作部署，强化各级人员安全生产责任制，切实加大现场安全管理力度，安监部制定了安全生产督查制度，成立了安全生产督查组，开展安全督查活动。持续并创造性地开展了“班前站班会”和“安全日”活动，实施了“一法三卡。班组安全活动采取多种方式进行，利用挂图、录像等进行危险辩识，开展预防事故演练，让班组员工讲述自己工作实践中难忘的经历，谈亲身感受，用身边的事，教育身边的人，使广大员工从事故中吸取教训，在反思中提高认识等。7、强化施工现场的安全管理力度,重视安全预控工作。公司高度重视危险源辨识的管理工作和措施的落实工作，保证安全设施的投入，安全防护设施到位。公司20XX年仅安全工器具投入100多万元，加上现场标准化设施投入440多万元。加强大型机械安全管理。对起重机械的限位装置、制动装置、回转装置、警示装置、钢丝绳、滑轮、吊钩、卡环等进行专项检查，对使用的重点机械和使用时间较长的机械，项目部进行重点跟踪检查，发现问题及时处理，以保证机械使用的安全。切实加强对分包单位安全生产工作的协调和管理纳入公司安全管理范围，督促检查执行公司安全生产规章制度和操作规程，落实隐患整改，按照签订安全生产管理协议进行考核。加强消防安全管理。针对现场不同阶段面临的消防问题，下发了临建消防安全管理、建筑施工消防安全管理、施工现场防火安全管理等一系列消防安全文件，并检查落实到位，及时消除消防隐患，保证未发生火灾事故。11、文明施工管理形成模式，营造良好的安全文明施工环境。公司出台《安全文明施工管理标准化手册》，实施安全设施标准化管理，形成规范、模式化。《手册》图文并茂，汇集了公司50多年安全文明施工管理的经验和亮点，通过对企业宣传牌、标准化安全设施、标准化用电设施、标准化安全施工、标准化临建、安全教育、成品保护、施工工艺等内容的规范、统一，实现了“统一公司核心价值观、统一安全文化理念、统一视觉识别形象、统一安全设施定置、统一施工工艺标准”，成为指导和规范公司安全文明施工管理的指南。
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