设计、管理多方合作伙伴参与的项目..是所有以采用参与式为中心项目的基本要求..可以通过采用“以目标为导向的项目设计”(GOPP)技巧(在必要的座谈会/研讨会上）来协调GOPP可以用于……甑别明确的、现实的目标，从而为最终目标奠定基础通过共同制订计划，形成明确的项目文件，在合作者之间建立起有利于沟通与合作的框架就不同的观点达成共识明确项目合作各方的职责范围确定项目的监控和评估指标GOPP的步骤分析阶段参与者分析问
题
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分析目标分析备选
方案
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（策略、机会）分析设计阶段(项目的逻辑框架)投入、活动、产出目标重要的假设(外部因素)定量的指标检验的方法项目的逻辑框架总体目标:项目对社区政策的影响目标:对项目受益群体的正面影响投入:实施项目活动所需要的资金和资源结果/产出:项目的目标得以实现的一系列活动结果
工作计划
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:项目活动的执行计划GOPP的3个特点通过一系列连贯、细分的项目设计来达到项目的逐步进展将所有的项目设计变成永久的“可视化”并形成文件强调团队合作参与者分析整合了项目各方的利益和期望。体现了项目各方对项目的整体看法。对项目具有重大意义。如何做参与者分析?写下所有参与人员(伙伴)的名字对他们进行分类（供应人、用户、中间人……)总结特点并分析(SWOT——优势、弱势、机会和危机分析)用图表使可能出现问题的关系清晰化（问题树）问题分析围绕一个问题进行透彻分析，以弄清当前情况在此基础上明辩存在的主要问题用图表表示出可能出现问题的关系（问题树）问题分析:以公共汽车为例核心问题结果原因目标分析...是一个完成下列工作的方法描述解决问题后的预期效果明确完成项目的各种潜在的选择方案将问题树中的负面条件转化为希望和可行的正面效果检验由问题树得到的“方法——结果”关系如果必要，可以修订、增加或者减少那些不可能的目标目标分析:以公共汽车为例方法结果备选方案（机会）分析..确认可选择的方案应该能成为项目实施策略..选择一个或者多个潜在的项目实施策略..确定项目使用的一个最佳策略选择方案的步骤确定你不想实现的目标（没希望的或达不到的）找出不同的“方法—结果”，作为项目的备选策略评价选出备选方案中最好的一个(
标准
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：资源、可能性、风险、成本-效益、可持续性、可行性……)项目设计矩阵(PPM)..作出一页纸的总结:为什么要执行该项目是什么项目要实现的如何项目如何达到这些目标哪一个外部因素对项目成败最关键怎样评价项目是否成功在哪里得到评价项目成败所需要的数据是什么项目将花费的项目设计矩阵(PPM)投入(人力等)假设(外部因素)项目各方，团体的一致看法项目活动描述假设(外部因素)方法指标结果、里程碑假设(外部因素)方法指标目标假设(外部因素)检验方法客观的可以证实的指标总体战略目标、对社会的影响项目设计矩阵(PPM)–以公共汽车为例1)MMBusinstructor3)购买工具和配件的资金2)购车资金4)MMMaintn.Instructor1)IHP-Co2)Bus-Co3)Maint-Co4)Bus-Co1)实施培训2)采购新车3)购买工具和配件4)修建主干线1)培训的司机还在公交公司工作1)培训驾驶员2)投入5辆新车3)装备修车厂4)建设主干线路况改善公安部门的
记录
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12个月后的事故率小于X降低事故频率乘客继续乘公共汽车意见本90%的顾客晚点不超过5分钟为乘客提供高水平服务成功座谈会的7条准则选一个经验丰富、立场中立的协调人强调团队协作.赋予参与者决策权.参加者的人数限制在10人左右保证充足的时间(2天)，避免参加人员的变动保证基本设备的供应(卡片、白板、胶水和笔等).记录讨论结果这将有所改变!
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