精选文档精选文档节莁莄衿PAGEPAGE4精选文档PAGE房地产开发项目人员合理化配置建议一、背景与目的合理的项目人员数目和结构配置，不但是人力资源有效利用的要求，也是项目有效实行的保证。十多年的地产开发经验，逐渐累积了在项目开发中的人员装备经验，为企业提炼出共有的规律性人员配置数据供给了优异基础。200X年下半年，企业人力资源部在企业各部门和子企业的配合下，对企业近两年已开发或正在开发的项目人员配置进行了一次调研和访谈，初步
总结
初级经济法重点总结下载党员个人总结TXt高中句型全总结.doc高中句型全总结.doc理论力学知识点总结pdf
出了一套单项现在的人员配置基准。本配置基准基于目前企业项目的运作模式、运作水平易人力资源成熟度，并合适参照了同行企业的人员配置经验，对企业新增项目的人员配置和多项现在的人员配置规划，有必定的参照作用。二、人员配置基准的基本前提以下的人员配置基准，基于以下项目界限条件：1、项目同一期设计/动工建筑面积在10万平米左右；2、项目的物业种类不超出三种，毛坯房交楼；3、项目地段无特别复杂的地理条件等；4、企业对项目在产品创新、进度要求等方面有没有特别定位和要求；5、基准主要包含设计、营销、工程、成本四个专业序列，且不包含各专业技术累积和研究、资源共享平台建设、平常行政等工作
内容
财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容
。超出以上条件的配置基准调整，在备注中予以增补说明。三、配置基准应用说明单项目人员配置基准，作为企业内部介绍配置基准建议，可供地域企业用于1、地域企业年度人力资源规划；2、新增项目人员配置规划参照；3、多项目运作情况下，项目之间人员动向规划和分配。在做人员规划和配置时，需要企业以下两个战略导向：1、地产开发商是经过有效整合外面资源完成项目操作，所以要明确界定我方专业人员角色，防备过多将企业专业资源投入项目的详尽实现过程，尽量整合和有效管理外面资源，精简专业人员配置作为项目配置的原则之一；2、提升财富周转率（缩短项目周期）将是企业战略导向之一，内部的人员配置和外面资源的整合需要把缩短作为考虑重要要素之一。四、人员配置基准
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
（附表）规划设计工程施工成本管理营销销售阶段论证阶段项目策划阶段
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
设计设计管扩初设计理阶段施工图设计工程管施工准备理专业（级别）、数目备注专业（级别）、数目备注专业（级别）、数目建筑（资深）1人；土建筑价1人结构0.3人；建筑（资深）1人；土建筑价1人结构0.3人；建筑（资深/兼设计经理土建筑价2人（此中1；员师或助理1-2）2-3；1人为成本负责人结构0.5人；（资深），下同）；电0.5人；水/暖0.5人；在项目同期设安装造价（电）0.5景观0.5人；资料0.5-1人计物业种类复人；建筑2-3人；结构0.8人；杂（超出3类）、土建筑价2人；电0.5-1人；水/暖0.5-1人；创新要求高或安装造价（电）0.5景观0.5-1人；资料0.5-1项目地形复杂人；人等情况下，可适资料0.5人建筑2-3人；结构1人；当增添建筑师土建筑价2人；电0.5-1人；水/暖0.5-1人；0.5-1人安装造价（电）0.5景观0.5-1人；资料1人人；招招标0.5人；资料0.5人有第三方监理；工程经理1人；土建筑价2人；小高层或高层项土建1-2安装造价1人（电人；目（多层/别墅项电1人；水暖1人05，水0.5）；目增添人；资料1人招招标0.550-100％）；人资料0.5仿佛期动工超出专业（级别）、数备注备注量策划师1人策划师2人（含资深1人）如物业种类超出3类，或同期设计施工面积大于20万，可增添土建筑价1人阶段地基及基础主体施工装修工程完工查收营销管营销策划规划设计工程施工成本管理营销销售专业（级别）、数目备注专业（级别）、数目备注专业（级别）、数目备注专业（级别）、数备注量15万可考虑在配置基准基础上合适增添工程经理1人；土建筑价2人；安装造价1人（电土建2-4人；结构1人05，水0.5）；电1人；水暖1人招招标0.5人；资料1人资料0.5人建筑1-2人；工程经理1人；土建筑价2人；安装造价1人（电结构1人；土建3-5人；05，水0.5）；；资料1人；电1人；水暖1人招招标1-2人；水暖0.5；电0.5资料1人资料0.5人有精装产品，需工程经理1人；土建筑价2人；建筑1-2人；景观0.5-1人；增添室内设计安装造价1人（电土建3-5人；室内0.5-1人；师；只有样板房05，水0.5）；电1人；水暖1人资料1人也可由建筑师招招标0.5人；资料1人兼资料0.5人工程经理1人；土建筑价2人；建筑1-2人；安装造价1人（电土建3-5人；结构0.5人；05，水0.5）；电1人；水暖1人水暖0.5；电0.5招招标0.5人；资料1人资料0.5人营销经理（资深）规划设计工程施工成本管理营销销售阶段备注专业（级别）、数目备注专业（级别）、数目专业（级别）、数专业（级别）、数目备注备注量理1人；策划师1-2人；营销准备营销经理1人；策划师1-2人；营销经理1人；策划师1-2人；客服仅指销售主管1人；销售阶段开发商方销售员6-8人；人员客服（销控/合约）2人入伙土建1人，电0.5人营销经理1人；入伙管客服2人理保修
浙公网安备 33021202002483