*****首席技师工作室”建设项目执行情况自查报告*****为充分发挥***首席技师工作室高技能领军人才在技术攻关、带徒传技等方面的突出作用，带动企业高技能人才队伍建设，发挥高技能人才在企业产品制造中的主力军作用，促高技能人才培养，公司按照《***市首席技师工作室
管理办法
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》和技能大师工作室建设要求，2013年，主要工作如下：一、项目进展情况（基础保障）为保障首席技师工作室很好的开展技术攻关、技术创新、技术交流和人才培养，公司单独设立首席技师工作室办公场所，配备首席技师***专用办公室1间，配置相应的办公设备，保证良好的工作环境。为了方便技术交流和随时进行培训活动，为技师工作室提供可容纳30人学习的专用培训教师1间，配备了基本的投影设备、教学白板，主要用于技术革新研究、名师带徒及技能大师课堂教学等活动。为了确保教学活动由必要的实践场所和学徒日常实践操作，公司建立了首席技师工作室实践实验室1间，提供18台操作台，制作了无线电装接工所学需要的培训器材，包括20类典型的连接线的加工制作样板，12块典型的不同焊接要求的pcb焊接样板、若干扎线、放线样例、1个包含焊、连、接、工艺布局的典型功放单元、1台可体现出整机装联技术的电视发射机、贴片机、波峰焊机等机器设备使用、操作指导说明板块等能够指导学员练习的学习工具。二、项目产出情况（技术总结、技艺传承、人才培养）2013年，首席技师工作室紧紧围绕年初
工作计划
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和工作目标，积极开展工作，在技术攻关、人才培养方面都取得了阶段性成绩。技术攻关：1、完成了*****改造安装工艺技术攻关。此项工程为我公司承担的***的改造，由于***建设于***，在技术、工艺上和现在对比有很大差异，为了保持设备的优良性能，能够将新的技术和安装工艺有效的应用，***及其技术团队在工地经过6个月的现场试验和技术攻关，顺利完成了设备的维修改造，其中取得的改造安装工艺和特殊器件的处理方法，为其他***的维护维修积累了宝贵的经验，也培养出了一支年轻的技工队伍，为后期的维护维修奠定了基础；2、为产品的标准化、模块化、系列化的实现上做出努力。配合其团队成员完成了具有代表性的四种插箱结构形式：六面分体型、U槽型、五面焊接型和屏蔽型。已经完成****的标准化、模块化、系列化的模块工作。在技术攻关中，其团队取得专利2项。专业技能培训：1、2013年，公司安排***专业技能讲课三次，分别为《产品在工地现场的安装》、《新员工技能知识培训》、《无线电装接基础知识》，听课人次90余人；2、完成***无线电装接技师研修班授课辅导一次，现场实操辅导6课时；3、参与公司产品物料的
规范
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工作，带领4名学员完成14000多种的电子产品物料识别、编码和分类工作；4、作为***学校特聘专家，参与高技能人才培养基地一体化课程开发工作，主要负责无线电装接领域的课程开发；5、完成公司高技能人理论考试题库的开发。三、项目
管理制度
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建设执行情况
制度
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建设方面，公司在******人才开发工程、《进一步加强高技能人才队伍建设工作的实施意见》、《首席技师选拔管理办法》指导下，建立了《技能人才培养制度》《技能人才绩效考核细则》《内部技能等级评定管理办法》《企业技能人才自主评价管理办法》、《师带徒管理办法》、《首席技师工作室建室标准》等管理制度。公司把首席技师工作室建设和内部技能等级评定、企业技能人才评价紧密结，要求三项工作要高度融合在高技能人才的培养的大框架下，把技能人才参与首席技师工作室工作和参加其培训的结果应用到技能等级评价和自主评价当中，使得高技能人才建设形成体系。为了做好高技能人才建设，发挥首席技师的作用，公司领导高度重视，为首席技师工作成立了大师工作室管理领导组，由公司主管***担任组长，享受***市政府津贴的高技能人才***和***担任副组长，从各相关部门抽调了精兵强将配备到首席技师技师工作团队中来。为保证首席技师安心工作，除了正常工资外，在待遇上公司为***发放了每月***元的首席技师津贴。四、资金使用情况公司在经费上优先满足高技能人才开发所需资金，重点做好技能人才培训工作。全年围绕综合素质提升、专业能力提高和创新能力加大培训力度，开展无线电装接调试综合能力提升班、班组长研修班、技师研修班培训、岗位练兵、6S现场管理、电子专业知识提升等培训共计600多人次。同时，***公司高度重视，在培训资金、专业指导和相关设施构建方面，给予大量支持，作为高技能人才培养的主要内容之一，人力资源和社会保障局高度重视*****公司无线装接工的培养，在政策和资金方面给予积极支持。在首席技师工作室硬件建设中，公司领导高度重视，一是在公司办公场地不足的情况下，为首席技师工作室提供了宽敞的工作场所；二是在资金上给出大力支持，对硬件的购置，按照工作需要全部提供，未挪用培训专项资金。为*****首席技师工作室建设情况。*****将借助首席技师工作室着力于高技能人才专业技能和职业素质的培养和提升，继续做好优化师徒式人才培养方式，做好技能传承工作，加快高技能人才自给培养工作。利用好首席技师工作室的平台，整合企业优质资源，推动各类工艺难题的快速破解，提升关键工艺的开发效率，带动企业核心竞争力的迅速提升。融合技能人才自主评价，探索高科技企业高技能人才选拔、使用、评价、激励等方面的新模式、新方法，围绕高技能与高科技相互融合、共同发展，打造懂理论、能创新的复合型高技能人才，为高技能人才队伍建设积累经验。
浙公网安备 33021202002483