2021年中南财经政法大学工商管理学院823管理学考研核心题库之判断题精编

第1页，共25页2021年中南财经政法大学工商管理学院823管理学考研核心 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 库之判断题精编主编：掌心博阅电子www.handebook.com第2页，共25页特别说明本书根据历年考研大纲要求并结合历年考研真题对该题型进行了整理编写，涵盖了这一考研科目该题型常考试题及重点试题并给出了参考答案，针对性强，考研复习首选资料。版权声明青岛掌心博阅电子书依法对本书享有专有著作权，同时我们尊重知识产权，对本电子书部分内容参考和引用的市面上已出版或发行图书及来自互联网等资料的文字、图片、表格数据等资料，均要求注明作者和来源。但由于各种原因，如资料引用时未能联系上作者或者无法确认内容来源等，因而有部分未注明作者或来源，在此对原作者或权利人表示感谢。若使用过程中对本书有任何异议请直接联系我们，我们会在第一时间与您沟通处理。因编撰此电子书属于首次，加之作者水平和时间所限，书中错漏之处在所难免，恳切希望广大考生读者批评指正。www.handebook.com第3页，共25页一、判断题1．追求企业相关利益者价值最大化的企业目标是目前能够体现企业的最大社会责任的目标。__________【答案】×2．领导者可通过提高开会频率的方式加强内部沟通。__________【答案】×3．古典决策理论认为，应该从经济的角度来看待决策问题，即决策的目的在于为组织获取最大的经济利益。__________【答案】√4．计划按明确性来分，可分为战略计划和作业计划。__________【答案】×5．根据有限理性概念，管理者理性作出决策，但是受到他们处理信息能力的限制。__________【答案】√6．一般而言，压力往往与各种规定、对目标的追求相关联。__________【答案】√7．在下属缺乏对问题的了解时，应通过双向沟通使其加深认识，以便工作开展。__________【答案】×8．管理既是一门科学，又是一门艺术，是科学与艺术的有机结合体。__________【答案】√9．大多数管理者认为决策的制定在很大程度上依靠直觉，他们使用理性的方法只是为了确认他们的决策是正确的。__________【答案】×10．当今社会，WTO是唯一的制定国家间贸易规则的全球性组织。__________【答案】√11．BPR的核心任务正是要将现代信息技术和人这两个关键要素有效运作在工作流程雜再设计与重构活动之中，从而推进企业组织的技术性和社会性发展以适应企业整体绩效改进和长远发展的需要。__________【答案】√12．产品竞争力主要表现为产品的成本竞争力与产品的特色竞争力。__________【答案】√13．生产系统是一个输入、输出的转换系统，转换过程就是生产过程。__________【答案】√14．在处理企业所面临的各种挑战时，管理者起着重要的作用。__________【答案】√www.handebook.com第4页，共25页15．在产业层面上，全球化是指某一产品在全球范围内的扩张和活动，以及在全球国家或地区间相互依赖的程度。__________【答案】×16．将电子企业的经营和销售称为电子商务。__________【答案】×17．全面质章管理是由一位美国人创立的，此人在20世纪50年代将该理念首次传给了日本企业。__________【答案】√18．组织文化具有相对稳定性，因此，组织文化一旦形成，就不会再改变。__________【答案】×19．有变革能力的组织持续性地变革有助于开发新机会。__________【答案】√20．从历史的观点来看，企业的价值观经历了三个阶段的发展。__________【答案】×21．在质量的定义中，“要求”的含义是法律、法规的要求。__________【答案】×22．德尔菲技术是英国心理学家奥斯本提出来的，它与头脑风暴法的最大区别是参与专家独立发表意见。__________【答案】×23．政策应该给下级一定的灵活性，应该保持相对的稳定。__________【答案】√24．在轮式网络中，领导作为所有沟通信息都会经过的中心。__________【答案】√25．技术跨越式有可能带动一个企业实现跨越式发展。__________【答案】√26．有效的团队管理需要建立明确共同的目标，制定规章制度，激发人的潜能，有效沟通。__________【答案】√27．系统资源模型提出用组织利用环境获取稀少但有价值的资源的能力来评价组织的有效性。__________【答案】√28．编制预算就是使计划数字化。__________【答案】√29．反优先雇佣行动计划主张每名职位候选者都享受公平待遇。__________【答案】×www.handebook.com第5页，共25页30．如果一个产业的进入壁垒比较低，对产业的现有企业的威胁就小。__________【答案】×31．工作丰富化是指让员工参加一些具有较高技术或管理含量的工作，提高其工作的层次，从而使员工获得一种成就感，使其获得别人尊重的需要得以满足。__________【答案】√32．一些大型的组织比小组织更倾向于更高层次的专门化、部门化、集权化和规章制度。__________【答案】√33．一个系统是一个相互关联和相互依赖的组成部分，它们共同构成一个统一的整体。__________【答案】×34．在人员配备中可以出现因人设岗、因人设机构的状况。__________【答案】×35．权变理论认为人是“复杂人”。__________【答案】√36．在沟通过程中，解码由接收奢完成。__________【答案】√37．固定成本总额在一定时期和业务量的一定范围内保持不变，而单位变动成本是一直不会发生变化的。__________【答案】×38．量本利 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 法是通过考察产量、成本和利润的关系以及盈亏变化的规律来为决策提供依据的方法。__________【答案】√39．计划越明确完善，管理幅度越大。__________【答案】√40．高层管理者在领导职能上的时间分配比例要比基层管理者大。__________【答案】×41．领班、监工和区域经理应该被归为基层管理者。__________【答案】×42．面对同一市场和行业结构的变化，企业只会做出相同的创新和选择。__________【答案】×43．当使用跨越国界的系统时，公司在衡量绩效和釆取纠正行动时通常不存在问题。__________【答案】×44．定量目标比定性目标重要。__________【答案】×www.handebook.com第6页，共25页45．融资目标的例子说明了“相对主要竞争对丰要降低成本”。__________【答案】×46．美国职场中男性和女性几乎各占一半。__________【答案】√47．企业经营过程开始以后，对活动中的人和事进行指导和监督是现场控制的主要内容。__________【答案】√48．增强组织或员工的应变和适应能力是实施培训与开发主要的目的之一。__________【答案】√49．控制的实质是使实践活动符合计划，计划是控制的 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 。__________【答案】√50．管理劳动横向分工的结果是部门的设置；纵向分工是根据管理幅度的限制，确定管理系统的层次，并根据管理层次在管理系统中的位置，规定各层次管理人员的职责和权限。__________【答案】√51．在其他条件相同的情况下，融资租赁的先付租金小于后付租金。__________【答案】√52．必须迅速做出的决策属于时间敏感决策，时间敏感决策对速度的要求甚于质量。__________【答案】√53．利益相关群体包括内部集团和外部集团。__________【答案】√54．组织管理的好坏，能否达到预期的目标，有了正确的决策之后，主要取决于计划职能的完善与否。__________【答案】√55．经理必须协调和监督其他人工作，才能使组织的目标得以实现。__________【答案】√56．成效是指以最小的投入实现最大的产出。__________【答案】×57．外部环境的动态变化决定了控制是必要的。__________【答案】√58．归因是指个体通过组织和解释其感知的印象从而对他们所在的环境赋予意义的过程。__________【答案】√www.handebook.com第7页，共25页59．技术在企业经营中的作用决定了技术创新是产品创新的核心和主要内容，其他创新都是围绕着技术创新进行的。而且其成果也最终在技术创新上得到体现。__________【答案】×60．按对象专业化原则组织的生产单位对产品品种变化有较强的适应能力。__________【答案】×61．任何管理工作，都应围绕着系统运转的维持和创新而展开，卓越的管理是实现维持与创新最优组合的管理。__________【答案】√62．公司回应利益相关者的环境要求，采用的是以市场方式实现绿色化。__________【答案】×4组织以激进主义者方法走向绿色化，那么该组织就是在寻求尊重和保护地球及其自然资源的途径。__________答:√63．群体规范中规定了许多内容，如工作的产出水平、缺勤率、工作节奏的快慢以及工作中相互帮助的程度。__________【答案】√64．公平理论中与他人的比较称为纵向比较，与自己过去相比较叫作横向比较。__________【答案】×65．知识管理的主要任务是要对企业的知识资源进行全面和充分的开发以及有效的利用，这也是知识管理区别于其他管理的一个主要方面。__________【答案】√66．人的积极性和生产效率的提高不完全取决于劳动报酬。__________【答案】√67．理性决策制定假设所有的备选 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 和结果均是已知的。__________【答案】√68．动态环境的特点是缺乏新的竞争者，目前竞争对手的一些技术突破和压力群体会影响组织。__________【答案】×69．麦克莱兰的三种需求理论认为主要有三种后天的需求推动人们从事工作，分别是成就需求、权力需求和归属需求。__________【答案】√70．如果组织环境中的要素频繁地变化，那么这种环境是一种动态环境。__________【答案】√71．大多数情况下，运营计划主导了管理者低层次的计划工作。__________【答案】√www.handebook.com第8页，共25页72．优化物流活动要遵循集成化、一体化、共同化、规模化、信息化、标准化、专业化、高技术化的原则。__________【答案】√73．决策制定者的心理倾向会影响决策的不确定性水平。__________【答案】√74．在质量管理活动中，有效的质量保证，是质量控制与改进的基础。__________【答案】×75．危害的严重性、意见的不统一、危害的可能性都是决定道德决策问题强度的因素。__________【答案】√76．只有当一个国家的政治和法律环境不稳定或发生革命，管理人员才会对这些产生关注。__________【答案】×77．计划是控制的依据，没有计划就没有控制。__________【答案】√78．下行沟通是信息流从管理者流向员工。__________【答案】√79．当员工意识到通过努力很难达到绩效时，便不会受到激励;因此，领导者在设置，任务时，应避免难度过高。__________【答案】√80．霍夫斯泰德的模型和GLOBE模型都把权力距离定义为一个社会的成员接受不平等对待的程度。__________【答案】√81．在狞野纪昭的模型中，线性特性是指如果越充足使人越满意的那些特性。__________【答案】×82．不能确定决策的结果以及不能合理估计其可能性是不确定条件的情形。__________【答案】√83．人与事的总量配置涉及人与事的数量关系是否对应，即有多少事要用多少人去做。这种数量关系是相对稳定的，并不随着企业的经营和当期生产订单而变化。__________【答案】×84．在落后的情况下，追赶式的战略比跨越式战略可能更有效。__________【答案】×85．分工劳动在工业社会的发展不仅加剧了普通劳动知识和技能的专门化与狭窄化。而且决定了协调分工劳动所需的专门知识的供应的相对稀缺性。这种相对稀性进一步加强了操作知识拥有者的相对地位。__________【答案】×www.handebook.com第9页，共25页86． 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 安排是国际化经营的一种表现形式，主要特征是不以股权控制为目标，并且所涉及的财务风险较小，主要包括特许、合同制造、管理合同等。__________【答案】√87．组织特殊或独特的资源称为核心能力。__________【答案】×88．噪声仅仅发生在信息沟通的传递过程中。__________【答案】×89．20世纪60年代初，美国著名管理学家钱德勒的《竞争战略》一书出版，开企业战略问题之先河。__________【答案】×90．目标既是命令，又是承诺。【答案】×91．文化层次不同，人们的需要层次也会不同。__________【答案】√92．在确定目标之前审视组织的使命陈述是十分重要的，因为目标应该反映一个组织的使命。__________【答案】√93．目标管理的第一步就是制定目标，包括确定组织的总体目标和各部门的分目标。__________【答案】√94．赫茨伯格认为，满意的对立面是没有满意，而不是不满意;不满意的对立面是没有不满意。__________【答案】√95．网络组织方式要求组织集中关注其最擅长的工作并将这些工作活动外包给那些能胜任这些工作的公司。__________【答案】√96．从对质量概念的分析看，如果认为“质量是顾客满意的源泉”，那么质量管理的工作就是“提供更多更好的质量特性”。__________【答案】√97．组织设计往往并不是为全新的、迄今为止还不存在的组织设计职务和机构。__________【答案】√98．管理自从有了人类集体活动以来就开始了。__________【答案】√99．研究一致表明，高内聚力群体比低内聚力群体的工作效率更低。__________【答案】×www.handebook.com第10页，共25页100．工业社会下企业文化将是人们自觉创造的结果，而不是企业生产经营中的一种副产品。__________【答案】×101．CIMS的功能主要是更好地管理物料，提前掌握未来物料的采购等。__________【答案】×102．X理论在现实中不存在。__________【答案】×103．首席运营官或者部门经理最有可能是一线经理。__________【答案】×104．企业制定弹性的计划和弹性的衡量标准不利于企业对经营活动进行控制。__________【答案】×105．在互联网时代，企业可以专注自己扼有核心能力和竞争优势的业务（类型或环节），而把自己不存在比较优势的业务或经营环节交由外部商业合作伙伴。__________【答案】√106．组织中的战略决策大多属于知识敏感型决策。__________【答案】√107．经济合作与发展组织开发了一个全球道德准则。__________【答案】×108．组织是两个以上的人在一起为实现某个共同目标而协同行动的集合体。__________【答案】√109．工作轮换允许员工在特定的领域从事不同的工作，从而让他们接触到各种各样的任务。__________【答案】√110．因为适度的冲突有利于激发组织创造力,所以管理者应保持适当冲突，在没有冲突时要主动创造冲突。__________【答案】√111．麦格雷戈认为Y理论的假设比X理论更实际有效，因此他建议让员工参与决策，为员工提供富有挑战性的工作，建立良好的群体关系，认为这有助于调动员工的工作积极性。__________【答案】√112．有效的反馈问的通常是是非型问题。__________【答案】×113．在不考虑手续费的情况下，银行借款的资金成本可以简化为：银行借款利率×（1-所得税税率）。__________【答案】√www.handebook.com第11页，共25页114．在这种持续不断的竞争中，企业可以采取三种不同的产品开发战略:领先战略、追随战略以及创新战略__________【答案】×115．群体成员把他火的需要和关心放在高于自己的地位从而解决冲突的策略是迁就策略。__________【答案】√116．目标管理是美国管理学家维克多.弗鲁姆在1954年提出来的，是一种管理管理者的方法。__________【答案】×117．组织的文化态度对成功的价值链管理没有影响。__________【答案】×118．顾客互动中心是关系技术应用于CRM系统的一种解决方案，它是基于现代通信服务的呼叫中心，采用开放式结构，支持分布式处理，易于扩充。__________【答案】√119．信奉Y理论的领导者很可能采取参与式领导。__________【答案】√120．利率、通货膨胀率以及股市的波动属于外部环境中的经济环境。__________【答案】√121．个体劳动者和手工作坊也存在组织结构问题。__________【答案】×122．人的行为的激励过程就其本质来说，就是由刺激变量S（目标、诱因等）引起机体变量O（个体需要与动机等）产生激活与兴奋状态，从而引起积极的行为反应变量兄实现目标，提高工作业绩.__________【答案】√123．男性被发现遵循一种培育、包容和协作的领导风格，与女性正好相反。__________【答案】×124．许诺越大，实现许诺的时间就越长，实现许诺的可能性就越小。__________【答案】√125．冲突的传统观点认为所有的冲突都是有害的，必须避免。__________【答案】√126．外部招聘的管理者对企业的忠诚度一般低于企业内部培养的管理者。__________【答案】√127．广义的分配是指对企业全部净利润的分配。__________【答案】×www.handebook.com第12页，共25页128．选择减少运输成本的交通路线和在各种品牌的产品间分配有限的广告预算都是对线性规划技术的运用。__________【答案】√129．灵活性原则是计划工作中的应急方法，但导向变化原则不是。__________【答案】×130．把企业做大、做强、做长、做好并不是企业履行社会责任的体现。__________【答案】×131．在实际操作方面，若工作负荷过重应减轻工作负担或新设一个岗位来分担原岗位的工作；若工作负荷量不够，则应考虑合并相应岗位或增加该岗位工作内容。__________【答案】√132．组织文化由相对稳定和持久的因素构成，这一事实往往致使文化变革面临相当大的压力。__________【答案】√133．创新职能是在与其他管理职能的结合中表现自身的存在与价值。__________【答案】√134．魅力型领导与变革型领导的区分依据在于是依靠领导本人还是帀属进行变革。__________【答案】×135．根据激励理论，增加职工的工资就能提高他们的工作积极性。__________【答案】×136．领导者向下授权一定会激发员工工作熟情，从而使企业取得成功。__________【答案】×137．任何预算都需用数字形式来表述，必须用统一的货币单位来衡量。__________【答案】×138．常用的不确定型决策方法有小中取小法、大中取大法和最小最大后悔值法。__________【答案】×139．事实表明，公司采取更加倾向于社会责任的做法会损害企业的长期绩效。__________【答案】×140．环境不确定程度较高，则实行较大程度的分权。__________【答案】√141．结构变革包括结构变量的任何改变，如职权关系、协调机制、员工授权或职位设计。__________【答案】√142．计划工作是组织、领导、控制和创新等管理活动的基础。__________【答案】√www.handebook.com第13页，共25页143．革新的技术带来的一个结果是更灵活的工作安排。__________【答案】√144．技术，尤其是信息技术，从根本上改变了组织成员沟通的方式。__________【答案】√145．管理学是一门研究企业管理活动规律和方法的科学。__________【答案】×146．工艺创新既可为产品质量的形成提供更可靠的保证，亦可能降低产品的生产成本。__________【答案】√147．在对正式计划工作未产生高绩效的研究中，人们认为外部环境是主要因素。__________【答案】√148．具有狭隘主义思想的人认识到，其他国家的人们有不同的生活和工作方式。__________【答案】×149．在管理学上，管理过程之父是指亨利•法约尔。__________【答案】√150．—般而言，动机是指个体为了达到一个目标而付出的努力。__________【答案】√151．完美的变革计划能保证完美的组织变革。__________【答案】×152．网络计划法既是一种计划技术，又是一种有效的控制手段。__________【答案】√153．利用真实工作行为的事例来评价员工的绩效评估方法就是行为定位评分法。__________【答案】√154．当一个人以他人的期望为行为准则时，那么他的道德阶段处在惯例阶段。__________【答案】√155．社会契约道德观与权利至上道德观和公平公正道德观的主要观点是一致的。__________【答案】×156．组织就是两个或两个以上个人组合成的人群集合体。__________【答案】×157．个人对变革的阻力主要来自人际关系的调整，因为这会使组织成员增加磨合的难度，从而使他们抵触变革。__________【答案】×158．生产作业计划是生产计划的具体执行计划。__________【答案】√www.handebook.com第14页，共25页159．北美自由贸易协定覆盖美国、墨西哥、加拿大以及最新加入的智利。__________【答案】×160．工作中偏差的产生，都是由于执行任务过程中工作的失误而产生的。__________【答案】×161．方案的实施过程就是最佳方案的选择过程。__________【答案】×162．社会责任的古典观点认为管理者唯一的社会责任是利润最大化。__________【答案】√163．在全球条件下，民族文化对员工行为的影响要大于组织文化的影响。__________【答案】√164．“以工作为中心”的领导的特点是：任务分配结构化、严密监督、工作激励、依照详尽的规定行事。__________【答案】√165．研究表明，申请表和表中所提供的信息是评估职务候选人未来能否成功的最好的预测器。__________【答案】×166．计划工作的一个较大的弱点是，注意力集中在未来而忽略了今天的竞争。__________【答案】×167．费德勒情境领导模型认为在上下级关系好、任务结构不明确、职位权力弱的情境下，适用任务型领导方式。__________【答案】×168．通常讲的领导“拍板”就是决策。__________【答案】√169．产品是沿分销渠道顺流而“上”，信息流是沿分销渠道逆流而“下”。__________【答案】×170．在初选的基础上，需要对余下的应聘者进行材料审查和背景调查，并在确认之后进行细致的测试与评估，具体内容包括：智力与知识测试；竞聘演讲与答辩；案例分析与候选人实际能力考核。__________【答案】√171．约翰•穆勒把自力更生和敏捷列为一个合格的管理人员必备的品德。__________【答案】√172．组织中的信息不仅通过正式渠道传播，有些也通过非正式渠道传播。__________【答案】√www.handebook.com第15页，共25页173．激励的根本目的是调动组织成员的积极性以实现组织目标，从而满足组织成员的个人需要，达到双赢。__________【答案】√174．梅奥认为，在共同工作过程中，人们相互之间必然发生联系，产生共同的感情，形成一种行为准则或惯例要求个人服从。这就构成了“人的组织”。__________【答案】×175．组织价值观的形成不是一蹴而就的，必须经过分析、归纳和提炼方能定格。__________【答案】√176．成长期是产品开发的决定性阶段，企业应努力稳定产品质量，精心维护产品声誉，加速扩大生产能力，组织好销售工作，保证充分供应，绝不使产品在市场上脱销，谨防竞争对手乘虚而入。__________【答案】√177．战略伙伴关系是指两个或更多的组织中的合作关系，它们出于一些商业目的将资源和能力进行整合。__________【答案】√178．管理既要追求效果，也要追求效率。前者就是要做正确的事情，后者则是正确地去做事情。应当说，前者是第一位的，后者是第二位的。__________【答案】√179．某公司安排某员工完成一项任务，其上司告诉他可以在一个月内完成，而事隔两天，总裁亲自过问此项目，要求他在半个月内完成。这说明该公司组织设计违背了命令统一原则。__________【答案】√180．告密者是向组织高层管理者提出组织内部道德问题的人。__________【答案】×181．移动化是指由PC为基础的互联网时代进入以智能终端为基础的移动互联网时代。__________【答案】√182．由于有多种绩效衡量手段，所有的工作和活动都能够用明确的、可测量的内容来表述。__________【答案】×183．按照领导特性理论的观点，领导者之所以成为领导者，是由于他们具有与众不同的优秀品质和特殊能力。__________【答案】√184．帮助管理人员预测人力资源的短缺和对企业需要的人才作适当的储备，比充分发挥员工的知识、能力和技术，为每个员工提供公平竞争的机会更加重要。__________【答案】×www.handebook.com第16页，共25页185．强调直接控制的人一般认为，主管人员及其下属的素质越高，就越不需要间接控制。__________【答案】√186．由于招聘后还可以进行解雇，所以员工招聘不合理对组织也没有什么影响。__________【答案】×187．管理跨度越宽，组织结构图的层次越多。__________【答案】×188．职能战略支持竞争战略。__________【答案】√189．计划工作的普遍性中蕴含着一定的秩序。这种秩序随着不同组织的性质不同而有所不同。__________【答案】√190．交易型领导和变革型领导完成事情的方式是对立的。__________【答案】×191．脚本是对“未来可能是什么样”的一种一贯的观点。__________【答案】√192．成本分配的追溯法有两种：直接追溯法、动因追溯法。而且动因追溯法比直接追溯法更加准确。__________【答案】×193．保健因素和激励因素没有绝对的划分标准。__________【答案】√194．当管理者使用组织规范、传统、共同的价值观来控制过程和员工时，他们采取的是同族控制。__________【答案】×195．管理行为、员工工作以及技术的应用出现在开放系统的转换阶段。__________【答案】√196．产品是企业的象征，任何企业都是通过向市场上提供不可替代的产品来表现并实现其社会存在的，产品在国内和国际市场上的受欢迎程度是企业市场竞争成败的主要标志。__________【答案】√197．在工业社会蜕变而来的知识社会中，知识正变为最重要的资源，企业内部的权利关系正朝向知识拥有者的方向变化，企业的制度结构正从“资本的逻辑”转向我们所称的“知识逻辑”。__________【答案】√198．65岁以上的老年人将很快超过5岁以下的儿童，这是有史以来的第一次。__________【答案】√www.handebook.com第17页，共25页199．实施包含了将决策传达给有关人员，并获得他们对决策的承诺。__________【答案】√200．产品在企业经营中的作用决定了产品创新是技术创新的核心和主要内容，其他创新都是围绕着产品的创新进行的，而且其成果也最终地在产品创新上得到体现C3。__________【答案】√201．关键事件法是考评者以书面形式描述一个员工的所长、所短、过去的绩效和潜能的绩效评估方法。__________【答案】×202．管理工作轮换是在提拔某个管理人员担任较高层次的职务以前，让他先在一些较低层次的部门工作，以积累不同部门的管理经验，了解各管理部门在整个公司中的地位、作用及其相互关系。__________【答案】√203．企业应对影响经营成果的所有因素进行控制。__________【答案】×204．从某种意义上说，在目标管理中，目标的制定者就是目标的执行者。__________【答案】√205．路径--目标理论的实质是领导者帮助下属实现他们的目标。__________【答案】√206．手段创新主要指生产的物质手段的改造和更新。任何产品的制造都需要借助一定的机器设备等物质生产条件才能完成。生产手段的技术状况是企业生产力水平具有决定性意义的标志。__________【答案】√207．电矛企业的经营和销售部分称为电子商务。__________【答案】√208．马斯洛提出，人有五种基本需要，当较高层次的需要受到挫折时，可能会产生需求倒退的现象。__________【答案】×209．假装工作场所中不存在不当行为是消除工作场所不当行为的有效方法。__________【答案】×210．管理实践中产生管理思想，管理思想反过来验证管理实践。__________【答案】×211．道德发展的原则层受个人伦理准则的影响，而且这些准则可能与法律、社会规则不相同。__________【答案】√212．权变理论指出，在领导环境较好或较差时，采用低LPC领导方式会比较有效。__________【答案】√www.handebook.com第18页，共25页213．全面质量管理是由一位美国人创立的，此人在20世纪50年代将该理论首次传输给日本企业。__________【答案】×214．初始决策是在有关活动尚未进行从而环境未受到影响的情况下进行的。__________【答案】×215．分预算是按照部门和项目来编制的，全面预算则是在对所有部门或项目分预算进行综合平衡的基础上编制而成的。__________【答案】√216．著名的“霍桑实验”分为四个阶段：工场照明实验、电器装配室实验、大规模的访问与普查及电话线圈装配工实验。__________【答案】√217．由来自同一职能领域或部门的员工组成的，目标在于改进工作活动或解决具体问题的团队叫作自我管理团队。__________【答案】×218．矩阵结构的一个独特方面是它产生了二元控制链。__________【答案】√219．互联网的发展趋势是移动化、在线化、中心化、平台化、个性化和数据化。__________【答案】×220．我们可以从一个产业国际贸易额在世界总产值中所占的百分比、跨国兼并额和跨国新建投资额在该产业实现的投资总额中所占的百分比等指标，看出该产业全球化程度。__________【答案】√221．组织资源包括财务资源、物质资源、人力资源、无形资产和结构/文化资源。__________【答案】√222．从创新的规模以及创新对系统的影响程度来考察，可将其分为自发创新和有组织的创新。__________【答案】×223．使用互联网平台也有行业的边界，也有地区的分割。__________【答案】×224．所谓资金习性，是指资金的变动与资金需要量变动之间的依存关系。__________【答案】×24资金成本是指企业为筹集资金而发生的代价。__________答:×225．没有计划，就没有控制。__________【答案】√www.handebook.com第19页，共25页226．按照被购并对象所在行业部门划分，购并的方式有横向购并、纵向购并和混合购并，其中混合购并是指既有横向购并也有纵向购并。__________【答案】×227．自我实现需求的主要满足方式在于完成具有挑战性的工作。__________【答案】×228．网络计划技术可对工程的时间进度与资源利用实施优化。__________【答案】√229．员工多样性的战略利益之一是它可以被视为道德和伦理，以及“正确”的事去做。__________【答案】√230．增长战略致力于降低组织的经营水平。__________【答案】×231．利益是导致团体内部或团体之间发生冲突的最直接因素。__________【答案】×232．部门设计则是根据相对集权或相对分权的原则把与资源配置方向或方式选择相关的权力在不同层级的管理机构或岗位间进行纵向的安排。__________【答案】×233．战略管理过程的第一步包括确认组织当前的使命、目标和战略。__________【答案】√234．标杆管理设定的目标应该越高越好。__________【答案】×235．收入预算计划未来的销售。__________【答案】√236．赫茨伯格认为，当保健因素得到改善时，职工的不满情绪就会消除，对职工会产生积极的激励作用。__________【答案】×237．网络图是网络计划技术的基础。__________【答案】√238．只有在正式组织中才会对组织中的财和物进行配置。__________【答案】×239．反馈控制最大的缺点是，在管理者实施纠偏措施之前，偏差己经产生，损失己经造成，对工作意义不大，所以反馈控制在实践中应用较少。__________【答案】×240．一项控制，只有当它带来的收益超出其所需成本时，才是值得的。__________【答案】√www.handebook.com第20页，共25页241．在作决策时，如果不知道决策的结果，也无法对各种结果发生的可能性作出合理的估计，这就体现了不确定性条件。__________【答案】√242．强制包括交换有价值的东西，减少变革的阻力。__________【答案】×243．文化将成为保证和促进网络化层级结构条件下企业组织活动一体化的黏合剂。__________【答案】√244．管理者应承认非正式沟通的必要性，并参与非正式沟通使其为自己服务，必要时对非正式渠道加以管理。__________【答案】×245．约翰发现有个人在不同的会议上都紧皱眉头。在一种情况中，约翰认为那个人对会议的内容不满意；在另一种情况中，他认为是由于室内灯光过亮而造成了此人的不满。这就是归因理论的一个例子。__________【答案】×246．合乎道德的管理善于处理利益相关者之间的关系。__________【答案】√247．地位的重要性因文化差异而不同。__________【答案】√248．群体决策的过程是群体成员相互妥协并谋求意见一致的过程。__________【答案】×249．信息加工的种类很多。从加工本身来看，可分为数值运算和非数值处理两大类。__________【答案】√250．出口是指获得在国外生产的产品并将它们在国内销售。__________【答案】×251．管理既具有科学性，又具有艺术性，是科学性与艺术性的统一。__________【答案】√252．霍桑实验由几项不同的实验组成，并且持续多年，这项研究为组织行为学的发展作出了最为重要的贡献。__________【答案】√253．个体扮演不同的角色，当遇到不同的角色期望时，他们可能会发生角色冲突。__________【答案】√254．高层次管理人才选拔应内部优先。__________【答案】√www.handebook.com第21页，共25页255．经营流程则是用于实现组织的日常功能，例如赢得顾客、满足顾客、顾客支持、现金与收支管理、财务报告等。__________【答案】√256．企业计划目标的确定必须先进合理，应兼顾多方面的利益，不能具有执行上的弹性。__________【答案】×257．直接影响决策者决策水平的因素是信息的数量。__________【答案】×258．质量改进实际上已经成为每个组织的一个主要目标。__________【答案】√259．管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系。__________【答案】×260．NAFTA包括美国、墨西哥和加拿大，最近增加了智利。__________【答案】×261．保障流程是为了保障战略流程和经营流程顺利实施而提供保障的流程，例如人力资源管理、管理会计、信息系统等。__________【答案】√262．发送者与接收者之间的相似程度会影响沟通效果。__________【答案】√263．泰勒科学管理理论中的“心理革命”是指雇主一方的。__________【答案】×264．压力的行为症状包括新陈代谢的变化，心率和呼吸加速，头痛等。__________【答案】×265．标准成本就是为生产一件产品或提供一项服务所应花费的成本。__________【答案】√266．创新过程一般包括浸润、审思、潜化、突现和调节。__________【答案】√267．领导即使做好了对下级的激励工作，也不一定会显著提高工作业绩。__________【答案】√268．信息沟通的三个要素是发送者、接收者和编码。__________【答案】×269．虽然供应商与顾客是公司具体环境的一部分，但竞争者和政府却不是。__________【答案】×www.handebook.com第22页，共25页270．经济附加值是一个衡量全体和各部分绩效的工具，使管理者聚焦于获得髙于资本成本的回报比率。__________【答案】√271．计划就是决定组织所要追求的目标。__________【答案】×272．为了提高等级链中信息传递的速度和质量，法约尔提出了“跳板原则”，但这一原则与统一指挥原则有冲突。__________【答案】×273．影响道德的管理仅受五个因素的影响:道德的发展阶段、个人特性、组织结构、组织文化和问题强度。__________【答案】×274．压力来源于个体因素或职务相关因素。__________【答案】√275．系统是一套相互依赖的组成部分，这些组成部分以某种方式组合起来进而产生一个统一的整体。__________【答案】×276．管理的四大职能是计划、组织、领导和控制。__________【答案】√277．ERP的核心思想是供应链管理。__________【答案】√278．离岗培训是针对将要离开的员工进行的培训。__________【答案】×279．决策制定过程的第一步是识别决策标准。__________【答案】×280．根据X理论，员工比较满意集权化网络。__________【答案】√281．作为一个单一市场，欧盟内部没有旅行、就业、投资和贸易的障碍。__________【答案】√282．高度的工作满足一定会产生高度的激励。__________【答案】×283．一般来说，领导者通常具有高成就需要、高权力需要和低依附需要。__________【答案】×284．现代冲突观点认为，适度的冲突是组织保持活力的一种有效手段，因此管理者应激发具有正面效应的冲突。__________【答案】√www.handebook.com第23页，共25页285．比率分析不需要进行横向的（不同企业之间）或纵向的（不同时期之间）比较。__________【答案】×286．同一渠道的资金只能通过某一特定的筹资方式取得。__________【答案】×287．费德勒的权变模型认为有效的群体绩效取决于两个方面的恰当匹配：其一是与下属发生相互作用的领导者风格；其二是领导者能够控制和影响情境的成熟度。__________【答案】√288．官僚控制系统强调使用组织外部要素来控制过程。__________【答案】×289．矩阵结构是现代企业的最佳组织模式。__________【答案】×290．严重的环境问题很少，这些问题通过企业社会责任很容易得以解决。__________【答案】×291．爱德华•戴明认为保持质量和提高生产率的关键在于工人。__________【答案】×292．管理的有效性是指不仅做正确的事，而且正确地做事。__________【答案】√293．机械式结构设计包括简单化、矩阵型、网络化、任务团队和委员会结构。__________【答案】×294．物流节点之间只能有一条链相连。__________【答案】×295．过程源动力的特点决定了资本的所有者在过程开始之初就拥有着选择过程运行的方向、组织过程的推进、处理过程的结果的各种权力。__________【答案】√296．任务结构比较简单时，采用专制的领导方式有利于工作完成。__________【答案】×297．风险型决策也称随机决策，即决策方案未来的自然状态不能预先肯定，可能有几种状态，但每种自然状态发生的概率是可以作出客观估计的，所以不管哪个决策方案都是有风险的。__________【答案】√298．晋升是员工内部招聘中激励员工的重要形式。__________【答案】√www.handebook.com第24页，共25页299．生理需要、妥全需要和社交需要属于低层次需要。尊重需要、自我实现需要属于高层次需要。__________【答案】×300．在锥形组织结构中，可能使各层主管感到自己在组织中的地位相对渺小，从而影响积极性的发挥。__________【答案】√301．在一个工作团队中，团队成员个体努力的结合带来的绩效水平比个体投入的绩效水平之和更高。__________【答案】√302．越是组织的最高主管人员，其所做出的决策就越倾向于战略决策。__________【答案】√303．在实施营销活动中，对于那些生产许多不同的产品，这些产品又流入许多不同的地域市场和顾客市场的大型企业，通常会采用职能、地理、产品和市场组合的某一种组织形式。__________【答案】×304．人群关系理论是“行为科学”管理学派的早期思想，它只强调重视人的行为，而行为科学还要求进一步研究人的行为规律，找出产生不同行为的影响因素，探讨如何控制人的行为以达到预定目标。__________【答案】√305．当人们缺乏保健因素时会产生很大的不满足感，但有了它们也不会使人产生多大的激励作用；当具备激励因素时，人们能产生巨大的激励作用和满足感，而缺乏它们时也不会产生太大的不满足感。__________【答案】√306．同一组织层级的员工之间的沟通称为横向沟通。__________【答案】√307．管理审核是一个工作过程，它以管理学基本原理为评价准则，系统地考查、分析和评价管理者的管理水平和管理成效，进而采取措施使之克服存在的缺点或问题。__________【答案】×308．权力派生于资本的供应，利益（经营成果的分配）由资本的拥有者所控制正逐渐成为后工业社会或知识社会的基本特征。__________【答案】×309．费德勒权变模型认为有效的群体绩效取决于两个方面的恰当匹配：其一是与下属发生相互作用的领导风格；其二是领导者能够控制和影响情境的程度。__________【答案】√310．从企业来看，对外投资不能使企业取得可供本企业使用的实物资产。__________【答案】√311．人们由于在组织中身处某一职位而获得的权力就是职位权力。__________【答案】×www.handebook.com第25页，共25页312．在国际组织模式中，母公司虽然也行使最终控制权，但它赋予子公司很大的自主权，各子公司是一个自治的单位，可以根据当地的情况做出相应的改变，具备在当地市场运作所需要的所有职能。__________【答案】×313．目标管理的成果评价是指上级对下级评价。__________【答案】×314．负强化的主要手段是罚款和批评。__________【答案】×315．在非营利组织中，管理并没有那么重要。__________【答案】316．做正确的事的能力是定义效率的基础。__________【答案】×317．勒温的“三种领导方式理论”和利克特的“支持关系理论”是基于态度和行为倾向的领导方式理论。__________【答案】×318．根据赫茨伯格的双因素理论，工作条件是保健因素。__________【答案】√319．人们只有实现了生理需要，才会产生安全需要。__________【答案】×320．员工的工作业绩完全由其个人的能力水平决定。__________【答案】×