影响营销文化的方面影响点科学管理效率、规范团队、协作人性营销文化西方先进管理方法及理念东方文化及中国传统文化影响点 官本位，重管理、轻做事 重农轻商 吃苦耐劳 重礼轻人引进的营销管理机制传统企业文化影响点 单纯的利益驱动 职涯规划与在职
培训
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较为规范的营销推动手段，影响点 奉献 服从 追求卓越目前环境对营销文化的要求营销文化经济环境 市场经济逐步成熟完善 参入世贸组织 高居不下的储蓄额 低．中．高收入家庭并存 政治环境 国营企业的改革逐步全面 政治干部年轻化 国有的政策性的保障
制度
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逐步消失 技术环境 IT技术日新月异 网络在各行各业的应用 新兴的第三产业的出现同业环境 行业的]竞争状况 外资公司先进的营销思想 传统经营乏善可陈 要求在公司内部建立服务领先的文化氛围 要求一种进取的文化氛围并采取进取的市场策略个人团队行业公司个人团队公司行业绩效绩效文化文化塑造员工队伍的思维模式：业绩衡量与管理有“价值”的得到衡量得到完成的，得到奖励得到衡量的，得到完成得到奖励的，“有价值”杰克和汤姆两个年轻人同时受雇于一家商店。一段时间以后，汤姆很不满意老板的待遇，他觉得自己的收入比杰克少得很多……两个青年的故事终于有一天，汤姆向老板提了出来，老板微笑地说：汤姆，你去集市看看今天土豆的行情。汤姆以最快的速度回来说：老板，集市上有一个老农在卖土豆。老板又问：多少钱一斤？汤姆又去了一次集市后说：0.5元一斤。品质怎么样？于是，汤姆又去了一次集市。老板把杰克叫过来，布置了同样的任务。杰克很快回来后说：集市上有一个老农在卖土豆，品质不错，价格公道，共40口袋，可以进一些，另外还有卖西红柿的，我们店里存货已无，我带了2个样品回来看看，老农正在外面等答复……两个青年的故事乐观与悲观的故事一个父亲有两个儿子，一个儿子叫悲观，一个儿子叫乐观。在一个圣诞节的前夜，父亲分别送给两个儿子不同的礼物，他在悲观的房子里放了一堆玩具，而在乐观的房子里放了一堆马粪。乐观与悲观的故事第二天，父亲首先来到悲观的房间，却看见悲观坐在一堆玩具中哭泣，爸爸感到很奇怪，于是关心地问其原因，儿子说：“爸爸，玩具虽然多，但是我怕玩坏了。”爸爸摇摇头，又来到乐观的房间，却看见乐观在马粪中玩得很高兴，爸爸更是惊奇，只听儿子高兴地对爸爸说：“爸爸，我知道在这一堆马粪中一定有只小马。”营销的八大管理 创新的管理 人性的管理 激情的管理 团队的管理 节奏的管理 目标的管理 计划的管理 追踪的管理我来自偶然，象一颗尘土有谁看出我的脆落我来自何方，我情归何处谁在下一刻呼唤我天地虽宽，这条路却难走我看遍这人间坎坷辛苦我还有多少爱，我还有多少泪要苍天知道，我不认输 感恩的心，感谢有你伴我一生，让我有勇气做我自己感恩的心，感谢命运花开花落，我一样会珍惜感恩的心-------献给在营销路上给过我支持和爱的朋友以及我的母亲和女朋友曼德拉1918年7月18日出生于南非特兰斯凯一个部落酋长家庭，先后就读于海尔堡大学和金山大学。曼德拉1944年参加南非非洲人国民大会，参与创建非国大青年联盟，先后任青年联盟全国
书
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记、全国主席，1952年任非国大全国副主席，曾多次被捕。曼德拉1961年参与创建非国大军事组织“民族之矛”，开展地下武装斗争，1962年8月再次被捕，1964年6月被判处终身监禁。他1990年2月获释后，当选为非国大副主席、主席。1994年5月，曼德拉成为南非第一位黑人总统。1944年曼德拉加入了非洲人国民大会，这一组织半个世纪以来一直为非洲人民的权利而斗争。曼德拉一生献身于反对统治(黑人)的斗争，这是一个曼德拉准备为之献出生命的理想。纳尔逊·曼德拉自传选入世之法，並非同流合污，而是有「和其光，同其塵」之心靈；對別人要有寬恕之量，對謗語要有忍辱之量，對忠言要有虛受之量，對事物要有容納之量。是故「持身不可太皎潔，一切污辱垢穢，要茹納得；與人不可太分明，一切善惡賢愚，要包容得。《老子》第五十六章 知者不言，言者不知。挫其锐，解其纷，和其光，同其尘，是谓「玄同」。故不可得而亲，不可得而疏；不可得而利，不可得而害；不可得而贵，不可得而贱。故为天下贵。和光同尘才而不财非才也发挥出最大潜能成功还与情商有关才华要转化为能力
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