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西部矿业目录公司背景(一)公司简介:公司背景(二)简要的财务指标:财务分析基本财务数据利润表摘要偿债能力分析—短期偿债能力分析分析:流动比率相较于前三个季度是逐渐升高的速动比率相较于前三个季度是逐渐升高的现金比率相较于前三个季度是逐渐升高的三组数据整体上都是呈上升趋势,表明,该公司的短期偿债能力较强。 报告日期 2010-9-30 2010-6-31 2010-3-31 2009-12-31 流动比率(%) 1.46 1.37 1.37 1.43 速动比率(%) 1.17 1.10 1.09 1.20 现金比率...

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目录公司背景(一)公司简介:公司背景(二)简要的财务指标:财务分析基本财务数据利润表摘要偿债能力分析—短期偿债能力分析分析:流动比率相较于前三个季度是逐渐升高的速动比率相较于前三个季度是逐渐升高的现金比率相较于前三个季度是逐渐升高的三组数据整体上都是呈上升趋势,表明,该公司的短期偿债能力较强。 报告日期 2010-9-30 2010-6-31 2010-3-31 2009-12-31 流动比率(%) 1.46 1.37 1.37 1.43 速动比率(%) 1.17 1.10 1.09 1.20 现金比率(%) 70.12 76.17 85.72 69.78偿债能力分析—长期偿债能力分析分析:资产负债率相较于前三季度有所上升产权比率相较于前三季度逐渐上升上表,两个重要指标(资产负债率、产权比率)均是上升的,表明,该公司的长期偿债能力较弱。 报告日期 2010-09-30 2010-06-30 2010-03-31 2009-12-31 资产负债率 44.53 45.30 45.23 41.76 产权比率 72.66 76.67 77.06 65.95 长期债务与营运资金比率 0.80 0.89 0.87 0.96营运能力分析资产周转情况: 报告日期 2010-09-30 2010-06-30 2010-03-31 2009-12-31 应收账款周转率(%) 9.17 6.13 2.65 15.75 应收账款周转天数(天) 39.26 58.74 135.89 22.86 存货周转率(%) 7.35 4.53 1.42 13.65 存货周转天数(天) 49.01 79.39 254.22 26.37 流动资产周转率(%) 1.51 0.95 0.32 2.26 流动资产周转天数(天) 238.08 379.47 1,122.54 159.36 总资产周转率(%) 0.62 0.39 0.13 0.93 总资产周转天数(天) 580.55 921.90 2,706.77 388.85营运能力分析资产经营评估与行业市场比较:分析:应收账款周转率比09年末降低了6.58个百分点,而周转天数增长了16.4天存货周转率比09年末降低了6.3个百分点,而周转天数增长了22.64天流动资产周转率比09年降低了0.57个百分点,而周转天数增长了78.72天总资产周转率比09年降低了0.31个百分点,而周转天数增长了191.7天以上图表与数据表明,虽然部分指标有所下降,但其中体还是有上升的趋势,说明,该公司的营运能力发展良好。获利能力分析净资产收益率总资产收益率主营业务利润率成本费用利润率每股收益每股未分配利润获利能力分析盈利能力评估与行业、市场比较:以上的图表数据表明,改公司的获利能力较其他行业、市场更强一些。发展能力分析相关指标: 报告日期 最新(10年前3季) 上报告期 去年同期 年度(09年年度) 总资产扩张率(%) 12.22 -3.47 6.75 9.56 主营业务增长率(%) 64.88 78.30 -27.46 33.82 固定资产投资扩张率(%) 0.36 -4.40 26.86 3.65 每股收益增长率(%) 344.53 1174.62 -81.72 5.53 净利润增长率(%) 344.53 1174.62 -81.72 5.53发展能力分析发展能力评估与市场、行业的对比:分析:从上述图表中可以看出,该公司的发展能力在10年初恢复后又有所下降,表明该公司的发展潜力不足。行业对比—与紫金矿业的对比净资产收益率对比:行业对比—与紫荆矿业的对比资产负债率对比:综合分析—杜邦分析综合分析—综合能力评估、对比综合财务评估及行业对比:分析:从图表中可以看出,西部矿业虽个别指标能力有些下降,但其综合能力在业内仍有较高的水平。财务诊断 问题点 原因分析 改善策略 流动资产周转率低,周期长 变现能力差,存货过多。 提高催收账款的效率,降低资金占用水平 净资产收益率低(紫金矿业18.61%,西部7.480%) 上一季度的销售额增长幅度不大,期间费用过高 费用管控有 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 、有目标,提高产品的销售量,拓宽销售渠道 成本费用利润率较低 开采的成本费用高,为取得利润付出的代价大 增强成本费用控制,改进有关工作 总资产周转率低 全部资产的经营效率差,营业收入低 提高营业收入,处理多余的资产谢谢!
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