Sheet1 xx卫浴洁具有限公司绩效考核表 部门：采购部岗位：仓库组长姓名：考核时间：年月 内容 项目 考核
细则
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权重 达成情况 得分 1、业务能力 熟悉仓库
管理制度
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，精通班组内各岗位作业流程，能带领班组高效完成仓库各项作业任务。 10% 工作能力60% 2、帐卡物准确率 班组负责管理的仓库账、卡、物准确率(A类准确率98%、B类准确率95%、C/D类90%）全达标，否则任低1%扣1分，以此类推。（以ERP系统调账次数和采购、计划、财务抽盘结果为依据） 15% 3、收发准确率 班组收、发货准确率达到100%则奖励10分/月，否则每低于指标0.5%扣2分/月（以入库单、卡、物相符为依据） 10% 4、收发及时性 仓库收、发作业顺畅，异常问题及时沟通解决，则奖励5分/月，若有处理不及时影响相关部门作业效率，扣1分/次 10% 5、退料及时性 不合格与报废物料，能及时上报、及时主动办理退料手续奖励5分/月，否则扣2分/月。 10% 7、单据报表 单据分类整理，上交及时；能按时在规定时间里上交月总结、积压表、废品
记录
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等报表,奖5分/月,否则扣1分/项 5% 管理要项40% 1、6S管理 严格执行仓库6S管理
制度
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，仓库物料堆放整齐、库容干净整齐、通道畅通；在公司和部门“6S”检查中达到95分则奖励5分/月，否则每低于指标1%扣1分/月 5% 2、品质管理 物料的发放能遵循“先进先出发”原则，无因管理不善造成材料变质、报废发生，否则扣1分/项（以抽查实物的标识为准） 5% 3、安全管理 加强仓库安全管理工作，未发生物品丢失、被盗情况，当月部门零工伤、零事故则奖10分/月，否则按情况扣2~5分/次。 10% 4、教育培训 定期组织班组人员学习，每日现场指导工作，按期完成公司或部门下达的培训计划则奖励5分/月，否则按1分/次处罚。 5% 5、监督管理 能有效履行组长的检查监督职责，及时制止仓库及外部人员的违规行为，并根据情况作出处理并向上汇报，否则扣3-5分/次 10% 6、成本节约 持续完善仓库管理制度，优化作业流程，降低公司运营成本；工作中能注重细节，节约材料，无浪费现象则奖5分/月，否则扣2分/次。 5% 职业道德（扣分项） 1、执行力 能及时执行上级领导命令，则当月不扣分，如有一次不执行则扣5分/次。 2、承担责任 对于本班组或本人的工作勇于负责，从不推卸责任则不扣分，如有推委现象或拒不承担责任的现象则扣5分/次，情节严重的罚10分/次。 3、工作表率 对本部门工作及公司各项制度能以身作则，在下属或员工中起到表率作用，则当月不扣分，若有员工或其它人员投诉则每次扣2分。（由部门经理裁定） 4、沟通协作态度 具有全局观念和意识，以公司整体利益为重，能积极主动地配合各部门的工作，态度友好，则当月不扣分，若出现本位主义、拒绝配合或态度较差等类似的投诉则扣2分/次，情节严重扣5~10分/次。（由部门经理裁定） 5、廉政建设 能廉洁奉公、不以权谋私、不接受下属的馈赠或宴请，不安排自己的亲属在自己管辖的范围内工作，则不扣分，如有发现则视情节扣5~20分/次，同时，有亲属在自己管辖的范围内工作的，要立即予以调离，特别严重的另行处理 考核等级 得分 注:1、上列各项考核指标中，所有投诉都要以客观事实为基础，并以书面形式正式提出或由部门经理、监察部或总经办直接提出；2、考核奖金=本人全月考核总分数×标准绩效奖金/100；3、A总分=工作业绩得分+管理要项得分-职业道德得分；B当月职业道德扣分大于15分，则给予一次行政记过处分，年度考核扣20分/次；全年累计有三个月职业道德考核扣分大于15分或全年职业道德考核累计扣分超过100分，则给予降级处分。4、考核等级评定：A级：90分（含）以上；B级：80分（含）以上；C级：70分（含）以上；D级：70分以下。5、月度考核累计评定结果作为年度奖金发放标准及职位调整依据之一（参照公司《职位管理制度》执行）。6、本
方案
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从2010年6月1日起试行3个月。 被考核人签名：签署：_________________ 考核（部门经理）：_________________审核（人力资源部）：_________________ 审核（财务）：_________________审批：_________________Sheet2Sheet3
浙公网安备 33021202002483